20**年6月省安監(jiān)局檢查匯報材料

　　強化安全管理促進和諧發(fā)展

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

　　首先我代表公司，歡迎您們在百忙之中來我公司檢查指導(dǎo)工作。下面就我公司安全生產(chǎn)情況，向大家做簡要匯報。

　　一、企業(yè)概況

　　二、安全生產(chǎn)工作情況

　　20**年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院23號文件精神和省政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》，深入開展 “安全生產(chǎn)專項整治”行動，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化安全管理，嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　（一）建立健全機構(gòu) 明確管理職責(zé)

　　健全了各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備了專職兼職安全檢查人員63人，安全管理人員36人，駐企安全員每個分公司兩名，經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強化責(zé)任落實，狠抓責(zé)任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理體系。

　　（二）加強安全培訓(xùn) 提高安全意識

　　每年經(jīng)縣安監(jiān)局培訓(xùn)科對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，并考試發(fā)證；所有特種作業(yè)人員由市安監(jiān)局進行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn),持證上崗率達(dá)到100%。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到省局培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)礦長安全資格證37人，安全生產(chǎn)管理人員市局培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)36人。今年我們制定了培訓(xùn)計劃，將分期分批做好安全教育培訓(xùn)工作；特別要加強對新入廠員工的“三級”安全教育，對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新崗位等人員進行崗前安全教育和技能操作培訓(xùn)。對“三違”人員教育培訓(xùn)：一般性“三違”人員由分公司安全科進行培訓(xùn)，嚴(yán)重性“三違”人員到公司安全部進行培訓(xùn)。

　　（三）加強基礎(chǔ)管理完善規(guī)章制度

　　根據(jù)國務(wù)院23號文件和省市縣文件要求，嚴(yán)格按照國家出臺的新規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，本著執(zhí)行政策快、不當(dāng)落后、爭當(dāng)先進的理念，及時補充完善了以下管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程：

　　1、建立了職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程。

　　2、20**年8月份就率先執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)規(guī)定，并完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎懲辦法》、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井月作業(yè)計劃及完成情況公示欄。礦山井下達(dá)到了“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”，作業(yè)現(xiàn)場安全隱患得到整改落實。

　　3、按照省局18號文件配齊了礦山“五大員”、尾礦庫“三大員”，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　4、建立了帶班長簽證準(zhǔn)入制度，制定了13種帶班長“簽證準(zhǔn)入單”，強化了基礎(chǔ)管理。今年我們又實行安全系統(tǒng)人員，工作績效掛鉤百分制考核辦法，進一步強化了現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任。

　　5、補充了鑿巖臺車、挖掘裝載機等新設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　6、重新修訂了公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案，由市局進行了評審、備案。

　　7、實行安全生產(chǎn)承諾制，企業(yè)法人在職工大會上進行公開承諾；與各分公司簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，分公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司繳納安全風(fēng)險抵押金200萬元。

　　（四）加大安全投入 強化基礎(chǔ)設(shè)施

　　在安全投入上，公司董事會、經(jīng)理辦觀點明確，只要為了安全，不惜代價，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費用，設(shè)立專帳，保證隱患整改的資金到位。去年累計提取安全費588.3萬元，使用安全費用1044萬元。在此基礎(chǔ)上，20**年又投資3000余萬元，購進選用國外先進的阿特拉斯液壓鑿巖臺車、安徽銅冠潛孔鑿巖機、南昌凱馬挖掘裝載機等設(shè)備。在推廣使用新設(shè)備上，采取走出去、請進來，引進人才和技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)隊伍，掌握先進的機械設(shè)備使用技術(shù)，為新設(shè)備的推廣使用創(chuàng)造了條件。通過新設(shè)備的投入使用，逐步推行機械化作業(yè)，提升了技術(shù)裝備水平，減少了人員數(shù)量，減輕了工人勞動強度，改善了作業(yè)環(huán)境條件，提高了安全保障能力，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強，保障了安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　（五）開展專項整治 消除安全隱患

　　按照省、市、縣各級政府的安全生產(chǎn)專項整治工作要求和部署要求，我們認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)專項整治工作方案，確定了專項整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和步驟。根據(jù)隱患排查治理專項行動和方案，明確了全年隱患排查治理專項行動安排部署，排查實行不間斷排查治理。

　　今年共到現(xiàn)場檢查45次，排查整改各類安全隱患134 項，其中礦山109 項、尾礦庫25 項，下達(dá)隱患整改通知書 9份，檢查出的隱患已全部得到落實整改。在五月份對礦山CO中毒、井下排水、反風(fēng)試驗、備用電源及尾礦庫進行了應(yīng)急救援演練。

　　（六）推進安全標(biāo)準(zhǔn)化夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化工作從20**年9月份開始，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)專門人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。20**年公司已全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容14大項53小項，分解到相關(guān)部室、各分公司車間、班組，認(rèn)真做好每項工作，不斷推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。現(xiàn)已申請上報，等待驗收達(dá)到國家三級標(biāo)準(zhǔn)。

　　（七）加強尾礦庫管理 確保安全運行

　　尾礦庫是公司安全管理的重點，是重大危險源。公司現(xiàn)有四個尾礦庫，分別屬于一、二、三、四分公司，除三分公司尾礦庫由于礦山資源整合，現(xiàn)處于停產(chǎn)。其它均已許可在有效期內(nèi)，對尾礦庫的管理我們主要采取了以下措施：

　　1、尾礦庫嚴(yán)格按設(shè)計要求進行組織生產(chǎn)，確保安全運行。

　　2、根據(jù)國務(wù)院23號文件，每個尾礦庫都配備了尾礦庫主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)

責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，并明確了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。分公司配備了一名車間主任主管尾礦庫工作，尾礦工均經(jīng)過市局安全培訓(xùn)發(fā)證上崗。建立健全了尾礦庫安全管理機構(gòu)，加強了尾礦庫安全管理，為尾礦庫運行提供了機構(gòu)保障。

　　3、尾礦庫作業(yè)管理，規(guī)范有序。技術(shù)部對每個尾礦庫都要制定年度筑壩計劃和年度排放計劃，分公司根據(jù)計劃進行安排作業(yè)，嚴(yán)格按筑壩方案規(guī)范組織筑壩施工作業(yè)。

　　4、尾礦庫設(shè)置了位移觀測、浸潤線觀測、水位觀測設(shè)施；公司監(jiān)控室對尾礦庫進行24小時的不間斷視屏監(jiān)控。

　　5、 5月24日公司下發(fā)了《防汛工作通知》，重點安排了礦山、尾礦庫防汛工作。尾礦庫安全檢查除尾礦工班中檢查外，分公司主管經(jīng)理、車間主任、安全科都按規(guī)定的檢查頻率進行了檢查。近期，公司技術(shù)部和安全部對礦山、尾礦庫進行了防汛安全專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施或方案，并督促落實整改。

　　（八）建立監(jiān)控體系 強化現(xiàn)場監(jiān)管

　　20**年7月20日，公司成立安全指揮中心，設(shè)備設(shè)施共投資300多萬元。實行安全信息詢問制度和監(jiān)控錄像，24小時對炸藥庫、尾礦庫、豎井提升等重大危險源點進行實時監(jiān)控，井下還安裝了直撥電話，確保了安全生產(chǎn)信息及時、準(zhǔn)確、暢通。

　　去年根據(jù)國家安監(jiān)總局《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》及省局有關(guān)文件精神，特別是到潞安礦參觀學(xué)習(xí)后，我們引進北京紫蜂索通科技有限公司先進的紫蜂（ZigBee）技術(shù)，在一分公司井下安裝了井下監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)設(shè)備，現(xiàn)運行正常。今年計劃井下定位監(jiān)測系統(tǒng)從7月份開始在全公司推廣實施，10月底完成；尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)計劃7月份先在二、四公司尾礦庫開始安裝，10底完成。

　　安全無小事，我們必須高度重視,提高認(rèn)識，強化管理，從嚴(yán)從細(xì)，認(rèn)真落實各項安全管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。雖然我們做了大量工作，但距上級要求還有很大差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家予以指導(dǎo)。

　　謝謝大家！

　　20**年6月1日

篇2：安監(jiān)站春季建筑施工安全大檢查情況匯報

　　安監(jiān)站春季建筑施工安全大檢查情況匯報

　　**市安監(jiān)站：

　　為加強春季建筑施工現(xiàn)場安全管理，遏制各類安全事故的發(fā)生，在上級主管部門的統(tǒng)一布署下，我站自3月12日至3月22日進行了春季拉網(wǎng)式安全大檢查，10天里共檢查工程項目179項，其中在建主體工程92項，進入裝飾裝修階段工程87項。

　　在檢查中，我站結(jié)合20**年安全監(jiān)督的工作精神，從落實安全文明施工達(dá)標(biāo)工地，加強安全監(jiān)督監(jiān)管力度出發(fā)，進一步提高春檢安全標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)處理各類違規(guī)違法生產(chǎn)行為，促使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)更加規(guī)范化、更加標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)現(xiàn)問題，決不估息遷就，共下達(dá)隱患整改通知書23份，責(zé)令拆除3部超出規(guī)范要求安裝距離的塔吊，更換合格安全網(wǎng)500多片。解決了部分項目部節(jié)后人心懶散，輕視安全的局面，增強了現(xiàn)場施工人員的安全意識。在檢查的在建項目中，工程項目部能夠按照安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，在保證安全生產(chǎn)的前提下，有計劃、有步驟地開展施工。

　　檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些普遍存在的問題：

　　1、施工現(xiàn)場的安全投入不足，安全文明施工措施費難以落實或拔付不及時。表現(xiàn)在安全網(wǎng)更換不及時，污染、破損較重。設(shè)備專用開關(guān)箱配備不足或箱體銹蝕、開關(guān)電器落后更新不及時。

　　2、個別項目部對安全責(zé)任制落實不到位，現(xiàn)場施工安全疏于管理，各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象隨處可見。

　　3、安全技術(shù)資料中施工組織設(shè)計方案安全措施流于形勢，針對性不強，專項施工組織設(shè)計無監(jiān)理工程師簽字審核意見，資料的真實性、指導(dǎo)性不強。

　　4、個別監(jiān)理單位沒有真正履行安全職責(zé)，對安全責(zé)任認(rèn)識不清，責(zé)任心不強，沒有真正承擔(dān)起監(jiān)理的安全職責(zé)。

　　對在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我站按照檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，及時提出了整改建議，并對相關(guān)項目負(fù)責(zé)人進行了處理。通過這次大檢查，對促進企業(yè)安全責(zé)任制的落實，遏制重大事故的發(fā)生起到了很好的宣傳和預(yù)防作用。

　　高密市建筑工程管理處安監(jiān)站

　　二○**年三月二十三日