20**年6月省安監局檢查匯報材料

　　強化安全管理促進和諧發展

　　尊敬的各位領導、專家：

　　首先我代表公司，歡迎您們在百忙之中來我公司檢查指導工作。下面就我公司安全生產情況，向大家做簡要匯報。

　　一、企業概況

　　二、安全生產工作情況

　　20**年繼續深入開展“安全生產年”活動，在上級部門的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實國務院23號文件精神和省政府《關于進一步加強企業安全生產工作的意見》，深入開展 “安全生產專項整治”行動，認真落實企業安全生產主體責任，強化安全管理，嚴格隱患事前責任追究，確保安全生產穩定好轉。

　　（一）建立健全機構 明確管理職責

　　健全了各級安全生產管理機構,配備了專職兼職安全檢查人員63人，安全管理人員36人，駐企安全員每個分公司兩名，經常到生產現場監督檢查，強化責任落實，狠抓責任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預防的安全生產管理體系。

　　（二）加強安全培訓 提高安全意識

　　每年經縣安監局培訓科對從業人員進行安全培訓，并考試發證；所有特種作業人員由市安監局進行培訓復訓,持證上崗率達到100%。企業主要負責人到省局培訓、復訓礦長安全資格證37人，安全生產管理人員市局培訓復訓36人。今年我們制定了培訓計劃，將分期分批做好安全教育培訓工作；特別要加強對新入廠員工的“三級”安全教育，對新工藝、新設備、新技術、新崗位等人員進行崗前安全教育和技能操作培訓。對“三違”人員教育培訓：一般性“三違”人員由分公司安全科進行培訓，嚴重性“三違”人員到公司安全部進行培訓。

　　（三）加強基礎管理完善規章制度

　　根據國務院23號文件和省市縣文件要求，嚴格按照國家出臺的新規定標準，本著執行政策快、不當落后、爭當先進的理念，及時補充完善了以下管理規章制度和安全技術操作規程：

　　1、建立了職業健康管理制度和操作規程。

　　2、20**年8月份就率先執行領導下井帶班作業規定，并完善了《領導帶班下井制度》、《領導帶班下井考核獎懲辦法》、領導干部帶班下井交接班記錄、領導干部帶班下井月作業計劃及完成情況公示欄。礦山井下達到了“工人三班倒，班班有領導”，作業現場安全隱患得到整改落實。

　　3、按照省局18號文件配齊了礦山“五大員”、尾礦庫“三大員”，制定了安全生產責任制。

　　4、建立了帶班長簽證準入制度，制定了13種帶班長“簽證準入單”，強化了基礎管理。今年我們又實行安全系統人員，工作績效掛鉤百分制考核辦法，進一步強化了現場安全監管責任。

　　5、補充了鑿巖臺車、挖掘裝載機等新設備安全操作規程。

　　6、重新修訂了公司安全生產事故綜合應急預案，由市局進行了評審、備案。

　　7、實行安全生產承諾制，企業法人在職工大會上進行公開承諾；與各分公司簽訂了《安全目標責任書》，分公司層層簽訂了安全生產責任制；公司繳納安全風險抵押金200萬元。

　　（四）加大安全投入 強化基礎設施

　　在安全投入上，公司董事會、經理辦觀點明確，只要為了安全，不惜代價，需要多少投入多少。按規定提取和使用安全費用，設立專帳，保證隱患整改的資金到位。去年累計提取安全費588.3萬元，使用安全費用1044萬元。在此基礎上，20**年又投資3000余萬元，購進選用國外先進的阿特拉斯液壓鑿巖臺車、安徽銅冠潛孔鑿巖機、南昌凱馬挖掘裝載機等設備。在推廣使用新設備上，采取走出去、請進來，引進人才和技術，培養技術隊伍，掌握先進的機械設備使用技術，為新設備的推廣使用創造了條件。通過新設備的投入使用，逐步推行機械化作業，提升了技術裝備水平，減少了人員數量，減輕了工人勞動強度，改善了作業環境條件，提高了安全保障能力，使安全生產基礎得到加強，保障了安全生產穩定好轉。

　　（五）開展專項整治 消除安全隱患

　　按照省、市、縣各級政府的安全生產專項整治工作要求和部署要求，我們認真制定了安全生產專項整治工作方案，確定了專項整治的范圍、檢查內容、整治方式和步驟。根據隱患排查治理專項行動和方案，明確了全年隱患排查治理專項行動安排部署，排查實行不間斷排查治理。

　　今年共到現場檢查45次，排查整改各類安全隱患134 項，其中礦山109 項、尾礦庫25 項，下達隱患整改通知書 9份，檢查出的隱患已全部得到落實整改。在五月份對礦山CO中毒、井下排水、反風試驗、備用電源及尾礦庫進行了應急救援演練。

　　（六）推進安全標準化夯實本質安全基礎

　　安全標準化工作從20**年9月份開始，成立標準化領導組，抽調專門人員成立標準化辦公室。20**年公司已全面開展標準化工作，按標準化內容14大項53小項，分解到相關部室、各分公司車間、班組，認真做好每項工作，不斷推進安全標準化建設。現已申請上報，等待驗收達到國家三級標準。

　　（七）加強尾礦庫管理 確保安全運行

　　尾礦庫是公司安全管理的重點，是重大危險源。公司現有四個尾礦庫，分別屬于一、二、三、四分公司，除三分公司尾礦庫由于礦山資源整合，現處于停產。其它均已許可在有效期內，對尾礦庫的管理我們主要采取了以下措施：

　　1、尾礦庫嚴格按設計要求進行組織生產，確保安全運行。

　　2、根據國務院23號文件，每個尾礦庫都配備了尾礦庫主要負責人、安全負

責人、技術負責人，并明確了各自的安全生產責任制。分公司配備了一名車間主任主管尾礦庫工作，尾礦工均經過市局安全培訓發證上崗。建立健全了尾礦庫安全管理機構，加強了尾礦庫安全管理，為尾礦庫運行提供了機構保障。

　　3、尾礦庫作業管理，規范有序。技術部對每個尾礦庫都要制定年度筑壩計劃和年度排放計劃，分公司根據計劃進行安排作業，嚴格按筑壩方案規范組織筑壩施工作業。

　　4、尾礦庫設置了位移觀測、浸潤線觀測、水位觀測設施；公司監控室對尾礦庫進行24小時的不間斷視屏監控。

　　5、 5月24日公司下發了《防汛工作通知》，重點安排了礦山、尾礦庫防汛工作。尾礦庫安全檢查除尾礦工班中檢查外，分公司主管經理、車間主任、安全科都按規定的檢查頻率進行了檢查。近期，公司技術部和安全部對礦山、尾礦庫進行了防汛安全專項檢查，對發現的問題制定整改措施或方案，并督促落實整改。

　　（八）建立監控體系 強化現場監管

　　20**年7月20日，公司成立安全指揮中心，設備設施共投資300多萬元。實行安全信息詢問制度和監控錄像，24小時對炸藥庫、尾礦庫、豎井提升等重大危險源點進行實時監控，井下還安裝了直撥電話，確保了安全生產信息及時、準確、暢通。

　　去年根據國家安監總局《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統”安裝使用和監督檢查暫行規定》及省局有關文件精神，特別是到潞安礦參觀學習后，我們引進北京紫蜂索通科技有限公司先進的紫蜂（ZigBee）技術，在一分公司井下安裝了井下監測監控和人員定位系統設備，現運行正常。今年計劃井下定位監測系統從7月份開始在全公司推廣實施，10月底完成；尾礦庫在線監測系統計劃7月份先在二、四公司尾礦庫開始安裝，10底完成。

　　安全無小事，我們必須高度重視,提高認識，強化管理，從嚴從細，認真落實各項安全管理制度，層層落實安全生產責任制，認真抓好安全生產工作。雖然我們做了大量工作，但距上級要求還有很大差距，請各位領導、專家予以指導。

　　謝謝大家！

　　20**年6月1日

篇2：安監站春季建筑施工安全大檢查情況匯報

　　安監站春季建筑施工安全大檢查情況匯報

　　**市安監站：

　　為加強春季建筑施工現場安全管理，遏制各類安全事故的發生，在上級主管部門的統一布署下，我站自3月12日至3月22日進行了春季拉網式安全大檢查，10天里共檢查工程項目179項，其中在建主體工程92項，進入裝飾裝修階段工程87項。

　　在檢查中，我站結合20**年安全監督的工作精神，從落實安全文明施工達標工地，加強安全監督監管力度出發，進一步提高春檢安全標準，從嚴處理各類違規違法生產行為，促使施工現場安全生產更加規范化、更加標準化。發現問題，決不估息遷就，共下達隱患整改通知書23份，責令拆除3部超出規范要求安裝距離的塔吊，更換合格安全網500多片。解決了部分項目部節后人心懶散，輕視安全的局面，增強了現場施工人員的安全意識。在檢查的在建項目中，工程項目部能夠按照安全第一，預防為主的指導思想，在保證安全生產的前提下，有計劃、有步驟地開展施工。

　　檢查中也發現了一些普遍存在的問題：

　　1、施工現場的安全投入不足，安全文明施工措施費難以落實或拔付不及時。表現在安全網更換不及時，污染、破損較重。設備專用開關箱配備不足或箱體銹蝕、開關電器落后更新不及時。

　　2、個別項目部對安全責任制落實不到位，現場施工安全疏于管理，各類違規違紀現象隨處可見。

　　3、安全技術資料中施工組織設計方案安全措施流于形勢，針對性不強，專項施工組織設計無監理工程師簽字審核意見，資料的真實性、指導性不強。

　　4、個別監理單位沒有真正履行安全職責，對安全責任認識不清，責任心不強，沒有真正承擔起監理的安全職責。

　　對在檢查的過程中發現的安全隱患，我站按照檢查的標準和要求，及時提出了整改建議，并對相關項目負責人進行了處理。通過這次大檢查，對促進企業安全責任制的落實，遏制重大事故的發生起到了很好的宣傳和預防作用。

　　高密市建筑工程管理處安監站

　　二○**年三月二十三日