某小學(xué)機(jī)構(gòu)編制核查情況自查報(bào)告
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，我校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施辦法以及**縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施辦法的通知》（**府辦發(fā)[20**]106號(hào)）、**縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于重新核定全縣中小學(xué)、幼兒園教職工編制基數(shù)的通知》（**編委發(fā)[20**]23號(hào)）、《**縣人事局關(guān)于首次開展事業(yè)單位崗位聘用工作的通知》 （**人?！?0**〕98號(hào)）文件和**編辦發(fā)【20**】7號(hào)文件關(guān)于開展我縣機(jī)構(gòu)編制工作的通知。結(jié)合工作實(shí)際情況，把A小學(xué)機(jī)構(gòu)編制核查情況總結(jié)如下。
一、有明確的指導(dǎo)思想
我校按照崗位設(shè)置科學(xué)、運(yùn)行管理規(guī)范、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立了適合本單位各類人員特點(diǎn)的崗位管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)了由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的管理目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)了各類人員的工作積極性，促進(jìn)教育事業(yè)編制工作的發(fā)展。
二、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員： 學(xué)校校委會(huì)成員
三、我校做到了堅(jiān)持基本原則
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則；堅(jiān)持精簡(jiǎn)效能、以編定崗、按需設(shè)崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅(jiān)持人崗相宜、責(zé)權(quán)明確、對(duì)口補(bǔ)崗、能上能下的原則；堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、依法辦事的原則。
四、單位核查的基本情況
1、工作職能：依法履行義務(wù)教育階段1至6年級(jí)的學(xué)校教育教學(xué)工作。
2、人員結(jié)構(gòu)：A小學(xué)屬全額撥款的事業(yè)單位，按20**年9月報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑，現(xiàn)有正式在編在崗教職工 20人，專業(yè)技術(shù)人員20人，其中小學(xué)高級(jí)職稱 7人；小學(xué)一級(jí)職稱 11人，初級(jí)職稱 2人.
3、這20人在本年發(fā)生了如下變化：外單位借用1人（鐘運(yùn)美借調(diào)到尖山鎮(zhèn)政府）。因病不能上班的1人（蔣大祥患肺癌重慶住院治療）。參加國(guó)家公務(wù)員考試錄取1人（朱定洪）
4、我校在崗不在編的編外聘用人員有：炊事員2人，學(xué)校保安2人，共4人.
五、崗位設(shè)置情況
（一）、編制基數(shù)
根據(jù)縣編辦下達(dá)的編制方案（巫溪編委發(fā)[20**]30號(hào)），本單位編制數(shù)調(diào)整為28人。
?。ǘ?、崗位類別
根據(jù)本單位工作實(shí)際，按照專業(yè)技術(shù)崗位不低于90%的規(guī)定要求，設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位20個(gè)，其中：管理崗位0個(gè)，占0%；專業(yè)技術(shù)崗位20個(gè)，占71%。
（三）崗位等級(jí)設(shè)置
1、崗位設(shè)置情況：專業(yè)技術(shù)崗位28個(gè)。高級(jí)崗位8個(gè)，中級(jí)崗位11個(gè)，初級(jí)崗位2個(gè)。
2、崗位聘用情況：小學(xué)高級(jí)崗位7個(gè)，小學(xué)一級(jí)崗位11個(gè)，其中八級(jí)崗位1人，九級(jí)崗位3人，十級(jí)崗位3人，初級(jí)崗2個(gè)。
根據(jù)自查，我校嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制的精神設(shè)崗，沒有謊報(bào)、瞞報(bào)的情況。
篇2：山西省機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定
山西省人民政府令第216號(hào)
二○○八年一月九日
山西省機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理,保障行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位合法權(quán)益,根據(jù)地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府組織法、地方各級(jí)人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理?xiàng)l例及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本省實(shí)際,制定本規(guī)定。
第二條 行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置,職責(zé)配置,編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和編制結(jié)構(gòu)核定以及對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作的監(jiān)督管理,適用本規(guī)定。法律、法規(guī)和國(guó)家另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
本規(guī)定所稱行政機(jī)構(gòu),是指全省各級(jí)人民政府依法設(shè)立的工作部門及其派出機(jī)構(gòu)等。
本規(guī)定所稱事業(yè)單位,是指為了社會(huì)公益目的,由全省各級(jí)使用行政、事業(yè)編制的國(guó)家機(jī)關(guān)或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。
第三條 行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制管理,應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求,適應(yīng)全面履行職責(zé)的需要,遵循精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則,科學(xué)配置職責(zé),合理設(shè)置機(jī)構(gòu),優(yōu)化編制結(jié)構(gòu),提高行政效能和公益服務(wù)水平。
第四條 各級(jí)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室是本級(jí)行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)。
第五條 行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制工作,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的體制。
第六條 機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限履行管理職責(zé),并對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)編制工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。下級(jí)機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)每年向上一級(jí)機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)報(bào)告工作。
第七條 依照國(guó)家和省規(guī)定的程序設(shè)置的機(jī)構(gòu),核定的編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和編制結(jié)構(gòu),是錄用、聘用、調(diào)配人員,配備領(lǐng)導(dǎo)和核撥經(jīng)費(fèi)等的依據(jù)。
縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)建立機(jī)構(gòu)編制、人員工資與財(cái)政預(yù)算相互制約的機(jī)制,在設(shè)置機(jī)構(gòu)、核定編制時(shí),應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)政的供養(yǎng)能力。機(jī)構(gòu)實(shí)有人員不得突破核定的編制。禁止擅自設(shè)置機(jī)構(gòu)和增加編制。對(duì)擅自設(shè)置的機(jī)構(gòu)和增加的編制以及超編人員,不得核撥財(cái)政資金或者挪用其他
篇3：小區(qū)物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)編制說明
小區(qū)物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)編制說明
根據(jù)管理處實(shí)際應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)與范圍，管理處設(shè)專職經(jīng)理（主任）1人，主持管理處全盤工作，組織落實(shí)管理處各項(xiàng)工作的實(shí)施和檢查，對(duì)日常工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾偏指導(dǎo)。
其下劃分為以下五個(gè)職能部門：
1、財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)整個(gè)管理處的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)、公共維修基金、車位使用費(fèi)及營(yíng)業(yè)外收入的收繳，日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)支出管理，管理處帳務(wù)處理。負(fù)責(zé)每季度向各小區(qū)住戶公布財(cái)務(wù)報(bào)表的制表和公布。財(cái)務(wù)室設(shè)會(huì)計(jì)1人負(fù)責(zé)整個(gè)管理處的帳務(wù)處理，對(duì)所轄小區(qū)進(jìn)行獨(dú)立建帳。各小區(qū)分別設(shè)立1個(gè)出納人員，各自負(fù)責(zé)本小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)、公共維修基金、車位使用費(fèi)及營(yíng)業(yè)外收入的收繳和日常收支流水帳的登帳，同時(shí)負(fù)責(zé)轄區(qū)住戶的報(bào)修、投訴申請(qǐng)的登記和轉(zhuǎn)達(dá)以及其他事務(wù)工作。
2、行政事務(wù)室：負(fù)責(zé)管理處日常行政事務(wù)處理、人員招聘工作、住戶投訴處理、住戶回訪工作、住戶滿意度調(diào)查等客戶服務(wù)工作。行政事務(wù)室設(shè)管服主管1人，主管行政事務(wù)室全面工作，具體負(fù)責(zé)一個(gè)小區(qū)的客戶服務(wù)工作。設(shè)立事務(wù)助理1人，具體負(fù)責(zé)一個(gè)小區(qū)的客戶服務(wù)工作。
3、維修管理室：負(fù)責(zé)小區(qū)日常公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)，負(fù)責(zé)小區(qū)住戶的有償維修服務(wù)。由于各小區(qū)沒有較大設(shè)施設(shè)備，故僅物業(yè)公司總部設(shè)立一個(gè)維修管理室，維修室設(shè)維修工二名，負(fù)責(zé)處理各社區(qū)的突發(fā)事件。維修管理室設(shè)主管1人，負(fù)責(zé)小區(qū)的維修計(jì)劃的制訂、計(jì)劃性維修的組織、指導(dǎo)和實(shí)施，負(fù)責(zé)小區(qū)突發(fā)維修項(xiàng)目的組織和調(diào)度。
4、環(huán)境管理室：負(fù)責(zé)小區(qū)日常清潔保潔，小區(qū)綠化、植物的養(yǎng)護(hù)、修剪。環(huán)境管理室設(shè)主管1人，負(fù)責(zé)對(duì)所轄小區(qū)日常清潔、保潔、綠化工作的檢查、指導(dǎo)和作業(yè)計(jì)劃的制訂、組織、實(shí)施。在清潔保潔、綠化養(yǎng)護(hù)外包時(shí)，環(huán)境室與行政事務(wù)室則合并組成物業(yè)管理室。
5、安全管理室：負(fù)責(zé)所轄社區(qū)安管隊(duì)的管理，統(tǒng)籌計(jì)劃安排小區(qū)內(nèi)的公共秩序管理、物業(yè)使用安全管理、消防安全管理、車輛出入管理、物品搬遷管理和住戶及人員（流動(dòng)人口）流動(dòng)管理。安全管理室設(shè)安全主管1人，負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施小區(qū)的公共秩序管理方案、突發(fā)事件處理預(yù)案，指導(dǎo)并監(jiān)督各小區(qū)安管隊(duì)的車輛出入管理、物品搬遷管理和住戶及人員（流動(dòng)人口）流動(dòng)登記管理，負(fù)責(zé)對(duì)各小區(qū)安管隊(duì)日常工作偏差的糾集指導(dǎo)。各社區(qū)安管隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人，具體負(fù)責(zé)所轄社區(qū)安管隊(duì)日常工作的安排和突發(fā)事件的處理。各小區(qū)安管隊(duì)員編制設(shè)：大門崗每班1人、側(cè)門崗每1人，監(jiān)控中心每班1人，小區(qū)巡邏崗不少至2人。每班5人×3班=15人，另設(shè)輪休人員1人，共計(jì)16人。每班設(shè)班長(zhǎng)1人，班長(zhǎng)為巡邏崗，便于巡回對(duì)本班工作進(jìn)行全盤掌握。