地產中介代理房屋信息搜集方案

　　經研究，暫定如下搜集信息方案

　　一、通過網絡搜集，指派專人記錄（z1）。

　　二、通過電臺搜集，由z2負責。

　　三、從有關報紙搜集，由z3負責。

　　四、通過《廣播電視報》做廣告，篇幅四分之一版面，內容為公布試營業信息，發布有關優惠政策和營業范圍。經請示魏總后，由z4負責。

　　五、擬實地考察附近居民區，在由信息欄和廣告欄的小區，以個人名義發布收購或承租信息。

篇2：醫院醫療信息管理系統應急方案

　　醫院醫療信息管理系統應急方案

　　1總則

　　1.1適用范圍與目的：本應急方案適用于某一個或多個部門的信息系統因故障不能正常使用，甚至全院整個系統崩潰。對于某工作站點故障，一般采用備用機器的辦法，不啟動應急方案。目的是對外保證病人的正常就醫，對內帳務不錯，秩序不亂，業務不停，措施有效。

　　1.2應急方案制定原則:

　　1)重點部門原則。重點部門、關鍵業務必須得到重點保護，制定應急方案時，應合理安排人力資源、設備資源。

　　2)重點設備原則。對一些牽涉面較大的設備（如主服務器、主交換機、磁盤陣列等）必須得到重點保護，應該使用雙份。

　　3)風險優先原則。根據風險評估情況，對有可能造成損失的系統，優先制定應急方案，并在發生問題時優先啟動、優先恢復。

　　4)完整性原則。應急方案是一個系統工程，它包含了預防防范性、應急處理措施、觸發條件、啟動、恢復措施等。在制定應急方案的同時，必須考慮到成本及可能遇到的風險（其中包括醫院信譽、社會影響等風險），達到較好的性價比。

　　5)有效性原則。必須保證應急措施的切實有效。

　　6)可操作性原則。應急方案涉及到日常工作的各個部門，具體的應急措施要簡單、準確。

　　7)可恢復性原則。待故障排除或系統恢復后，對于啟動應急措施后至恢復前的數據應該能夠得到恢復，并與前后數據保持一致。

　　影響級別　　影響　　性質　　評估標準

　　4　災難性　造成全院系統崩潰、數據丟失等災難性的影響。

　　3　較嚴重　嚴重影響病人正常就醫，造成病人或醫務人員極大不便。

　　2　嚴重　　對醫院正常工作和病人就醫有一定影響，但損失不大。

　　1　可承受　受影響程度很小，可以接受。

　　信息系統故障風險等級劃分：根據信息系統故障可能對醫院運行造成影響的嚴重性，將信息系統故障風險分為一下幾級：

　　2組織體系

　　2.1領導機構

　　1)應急領導小組：

　　組長：分管副院長，副組長：信息中心主任；

　　成員：信息中心員工及護理部主任、醫務科主任、門辦主任、醫保辦主任、檢驗科主任、放射科主任、藥劑科主任等。

　　2)職責：聽取有關事態發生發展的情況匯報，對處置突發事件提出決策性意見和具體工作方針；根據事態發展，及時調整各有關工作機構的工作任務。

　　2.2辦事機構

　　信息中心為醫院信息系統應急管理辦事機構。發生信息系統故障時，及時做出判斷，協調軟件開發商與設備供應商。負責應急計劃的實施，及時向領導小組匯報并與技術小組溝通。對于災難性的問題，及時向領導小組匯報并建議是否啟動相應的應急計劃。對于某區域或部門級的故障，及時給予指導，并建議是否啟動應急計劃。對于某部門內出現故障，由部門負責人啟動應急計劃，事后備案。

　　3運行機制

　　為了應對信息系統突發事件，信息中心下設督查組、技術組、應急組三組。其結構如下，具體見圖3.1。

　　領導小組

　　監督小組

　　應急小組

　　技術小組

　　業務部門

　　圖3.1

　　3.1督察組組長：分管信息副院長，成員：信息中心主任。主要職責：負責檢查各部門應急準備工作，檢查應急啟動后的落實情況和評估效果，并督促修訂應急方案。

　　3.2技術組組長：信息中心副主任成員：信息中心各工作人員發生問題時，及時做出判斷，協調軟件開發商與設備供應商。對于災難性的問題，及時向領導小組匯報并建議是否啟動相應的應急計劃。對于某區域或部門級的故障，及時給予指導，并建議是否啟動應急計劃。

　　3.3應急組組長：信息中心副主任成員：信息中心各工作人員主要職責：負責對應急計劃的實施，及時向領導小組匯報并與技術小組溝通。對于某部門內出現故障，由部門負責人啟動應急計劃，事后備案。

　　4各系統應急方案

　　4.1主服務器、主交換機：責任部門：計算機中心，風險等級：4級（災難性）。

　　1）設備：

　　現狀：雙服務器，雙工。HIS、LIS系統主服務器采用兩臺IBM3850M5高性能PC服務器和一套IBM DS5020磁盤陣列柜構成雙機熱備模式高可用性系統（單機配置8個CPU，64GB內存，3TB存儲容量），并在此硬件平臺上實現兩個Oracle 11g RAC數據庫配置和運行（實現兩個Oracle 11g數據庫物理和邏輯上的獨立性）。PACS、RIS系統主服務器采用兩臺IBM3850M5高性能PC服務器和一套IBM DS5020磁盤陣列柜（單機配置4個CPU，64GB內存，8TB存儲容量）組成雙機熱備模式高可用性系統、遠程實時備份系統采用二臺IBM *3650M2服務器和一臺IBM DS3400陣列柜作為系統主機，每天實時復制業務數據。核心交換機選用了華三公司的75系列三層交換機。目前配置了1臺H3c7506交換機、1臺H3c7503交換機，提供384Gbps背板交換容量，24個光口，24個電口，6個擴展槽）三層交換機，2臺核心交換機之間采用SHRP協議實現互為熱備份和負載均衡，每臺交換機都配置了冗余電源、雙引擎，以及N+1的接口模塊，增加了網絡的可靠性。電源：2臺POWERWARE 6KVA 2小時UPS,互為備份。

　　2） 應急計劃：①日常災備：在備用服務器上安裝與主服務器相同的運行環境，保持同步。定期檢查UPS使用情況，保證供電正常。防病毒軟件（正版）。備用交換機。每日檢查服務器、UPS運行使用情況，保證發生一臺服務器故障后，另一臺能夠切換。②供電故障。啟動UPS供電。③服務器硬件故障。啟用備用服務器，保證以下關鍵業務的正常運行：門急診掛號收費、藥房發藥、住院結算、病區醫生站、病區護士站、病區藥房、門診醫生站。④計算機病毒引起系統崩潰。查、殺每個工作站病毒，啟用備用服務器，關閉大量查詢統計的業務，保證以下關鍵業務的正常運行：門急診掛號收費、藥房發藥、住院結算、病區醫生站、病區護士站、病區藥房、門診醫生站。 ⑤主交換機故障。用普通交換機替代，保證關鍵業務。⑦20分鐘內不能解決，門診收費啟用門診掛號收費應急系統。白天1小時內、晚上6小時不能解決，上報領導小組，建議全院各部門啟用應急方案。

　　4.2數據安全：責任部門：計算機中心，風險等級：4級（災難性）。

　　1）現狀：二臺IBM *3650M2服務器和一臺IBM DS3400陣列柜作為系統主機的硬件平臺構成高可用雙機熱備份系統。備份策略為：VERITAS備份服務器對HIS數據每天全備份1次，歸檔日志每天備份一次,可恢復兩周以內的數據，每周對歸檔數據恢復兩次，以保證備份數據正確。其它數據每天全備份1次。

　　2）應急計劃： ①磁盤陣列硬盤故障。更換熱插拔硬盤。②整個磁盤陣列故障。用普通交換機替代，保證關鍵業務。③數據丟失。從備·份硬盤或磁帶機中恢復最近的備份數據。組織人員補充備份數據之后至當前的丟失數據。（如果醫保數據，可以從醫保前置機或醫保中心取得。）

　　4.3數據庫系統：共計有：HIS、LIS、EMR系統，PACS、RIS系統，財務、病案等。責任部門：信息中心，風險等級：4級（災難性）。1）應急計劃：啟用手工替換；診間啟用脫機處理模式。

　　2）修復方案：將數據從備份服務器重建數據庫，會造成當日數據丟失。

　　4.4網絡系統

　　1）設備：

　　現狀：H3c75系統核心交換機，H3c51系列匯聚交換機，H3c31系列接入交換機，骨干光纖線路備用2根12芯單模光纖，骨干交換機到匯聚交換機線路1根4芯單模光纖備用1根六類雙絞線。

　　2）核心交換機故障：責任部門：信息中心，風險等級：4級（災難性）。

　　應急計劃：建立網絡雙機冗余，啟用備用網絡交換機。若雙機均發生故障，應急方案只能啟用手工替換；診間啟用脫機處理模式。

　　3）匯聚、接入交換機及接入線路故障：責任部門：信息中心，風險等級：3級（較嚴重）。

　　應急計劃：啟用備用網絡交換機、啟用備用線路。

　　4.5軟件系統與終端電腦

　　1)設備型號：HP/DELL/聯想商用機

　　2)應急計劃：終端電腦屬于1級故障，僅影響本電腦，更換備用電腦；操作系統軟件故障屬于2級故障，恢復歷史鏡像,如不能修復更換備用電腦。

　　4.6設備環境：責任部門：計算機中心，風險等級：3級（嚴重）。

　　1）設備：中心機房有山特在線UPS 6KVA * 2，2小時在線；備份網絡機房有山特在線UPS 4.2KVA * 2，2小時在線。

　　2）UPS故障：應急計劃：切換到市電，更換故障設備。

　　4.7備份系統：責任部門：信息中心，風險等級：3級（嚴重）。

　　應急計劃：更換故障設備。

　　5部門應急預案

　　5.1門診掛號收費：

　　責任部門：門診收費處，風險等級：3級（較嚴重）。

　　1）現狀：當聯結主服務器出現故障時，啟動備份服務器，各工作站把網絡切換至備份務器上即可。當HIS主備服務器都出現問題時，可啟動應急服務器，各工作站把網絡切換至應急務器上即可,可提供劃價，但只能開手工發票。

　　2）應急準備：手工發票、復寫紙、筆、算盤、計算器等記帳用品，檢查化驗收費價目表。保證應急服務器工作站每日更新一次數據字典，每周測試應急服務器，保證應急時能夠啟動。應急計劃：網絡、服務器故障時，啟用門診掛號收費應急系統；系統癱瘓時手工劃價記帳。

　　5.2門診藥房（中、西、急診）：

　　責任部門：門診藥房，風險等級：2級（嚴重）。

　　現狀：收費后確認發藥及退藥確認。

　　應急計劃：憑處方或發票發藥。待系統恢復正常后，確認發藥以減庫存。

　　5.3藥庫（中、西）：

　　責任部門：藥庫，風險等級：2級（嚴重）。

　　應急計劃：先用手工記帳，把藥品分發至藥房，保證藥房的供應。待系統恢復，再補發放。對于調價，直接通知門診收費處。

　　5.4門診醫生站：

　　責任部門：門辦，風險等級：3級（較嚴重）。

　　1）應急準備：手工處方及各類檢查單、門診日志表。

　　2）應急計劃：手工處理。

　　5.5門診叫號：

　　責任部門：門診護士，風險等級：2級（嚴重）。

　　應急計劃：人工叫號。

　　5.6醫技管理系統：

　　責任部門：各醫技部門，風險等級：2級（嚴重）。

　　1）應急準備：醫技記帳單。各自醫技項目單價表。

　　應急計劃：手工登記、劃價。對于住院病人，及時把劃價單送住院收費處。

　　5.7LIS系統：

　　責任部門：檢驗科，風險等級：3級（較嚴重）。

　　1)現狀：LIS系統單獨備份服務器。必要時可以脫離醫院主服務器工作。

　　2）應急準備：化驗收費價目。定期檢修UPS。手工化驗報告單。

　　3）應急計劃：服務器故障時，存在各檢驗儀器的工作站上，改集中打印。

　　為到每個站點打印報告單。然后送到門診、病房；系統癱瘓。各儀器獨自工作，人工抄寫報告單。待系統恢復后，再人工輸入。

　　5.8PACS、B超圖像系統：

　　責任部門：放射科、B超室，風險等級：3級（較嚴重）。

　　1)現狀：B超圖像系統有獨立的服務器。且每臺B超各配有工作站，可以單機操作。

　　2）應急準備：手工報告單。

　　3）應急計劃：網絡、服務器故障。單機操作，保存圖象和報告，但不能打印，要手工報告單；系統癱瘓。手工出報告單，但無圖象。

　　5.9門辦管理系統：

　　責任部門：門診辦公室，風險等級：1級（可承受）。現狀：門辦系統主要用于統計和查詢工作量。 待系統恢復即可。

　　5.10住院收費：

　　責任部門：住院收費處，風險等級：3級（較嚴重）。

　　現狀：當聯結主服務器出現故障時，啟動備份服務器，各工作站把網絡切換至備份務器上即可。

　　應急準備：筆、預繳款收據。保證應急服務器工作站每日更新一次數據字典，每周測試應急服務器，保證應急時能夠啟動。

　　應急計劃：網絡、服務器故障時啟用應急系統；系

統癱瘓時手工開預繳款收據，手工辦理入院手續。對于出院病人，記錄通訊地址，先出院。待系統恢復再補辦。

　　5.11住院藥房：

　　責任部門：住院藥房，風險等級：3級（較嚴重）。

　　1）應急準備：記帳單。

　　2）應急計劃：先發藥，再到住院處記帳或系統恢復后記帳。

　　5.12住院護士站、住院醫生站：

　　責任部門：住院護士，風險等級：3級（較嚴重）。

　　1）應急準備：醫囑單、化驗單、手術單等。

　　應急計劃： 手工處理。開臨時醫囑先取藥。

　　5.13手術、麻醉管理系統：

　　責任部門：手術室、麻醉科，風險等級：3級（較嚴重）。

　　應急計劃： 手工處理。所發生費用直接在住院處記帳。

　　5.14血庫管理系統：

　　責任部門：血庫，風險等級：2級（嚴重）。

　　1）應急準備：記帳單，項目單價表。

　　2）應急計劃：手工登記、劃價。及時把劃價單送住院收費處。

　　5.15院長查詢系統：

　　責任部門：院領導，風險等級：1級（可承受）。

　　現狀：待系統恢復即可。

　　5.16病案統計系統：

　　責任部門：病案統計室，風險等級：1級（可承受）。

　　現狀：待系統恢復即可。

篇3：建設集團企業部隊化信息化精細化管理實施方案

　　建設集團公司部隊化、信息化、精細化管理實施方案

　　zz建[20**]第13號文

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力，結合公司實際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想和目標

　　指導思想：以“***”為指導，以創建“部隊化、信息化、精細化”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進集團公司的可持續發展。

　　目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，提高員工的執行力與服務質量。

　　二、部隊化管理

　　項目管理軍事化是比較好的的點子，當今在企業、學校乃至政府機關的管理中，部隊化、軍事化管理的影子隨處可見。事實上項目管理早已軍事化了。

　　1、籌備。

　　1)選將派兵。選適合的員工去適合的崗位，民營企業的最大特點是唯親是用，這樣有很大的弊端：首先，因為是親戚關系，他不可能像外人那樣在有壓力的情況下盡心盡力、全力以赴的去管理項目；其次，也有可能此人并不適合此項目，只是因為親戚關系就認命于此；再次，其間有很多的利益關系，不能像外人那樣的公私分明，不好處理感情和利益的糾紛。

　　2)組建班子。組建班子要全面的考慮各方問題，業務方面、技術方面、后勤方面、思想管理方面，各方面要協調統一，共同的組建成一個適合項目的團隊，才能出大的效益。

　　3)建立制度。首先，建立紀律制度，紀律是部隊戰斗力的體現；其次，要建立匯報制度，層層上報，層層負責，比如建立例會，每周至少一次會議，會議的形式可以多樣，內容保持不變，包括目的分析、問題的提出、解決方法的探討等；再次，建立成本制度；最后，建立預算制度，財務匯報，財務運作情況的匯報和分析等。

　　4)環境制度。要考慮項目管理的外界環境因素，除了衛生、安全等，還包括法律法規的要求，風險等環境因素。

　　5)建立風險管理制度。風險管理涉及到方方面面，比如生產質量方面、財務成本方面等，進行評估和分析。

　　6)建立獎懲機制。獎懲機制，不僅要有制度有文件，而且一定要有實效，要落實到位，這樣對組建班子的人員來說才有說服力，給大家信心，更好的完成工作。

　　2、啟動。

　　1)分階段、定時限，定要求，定質量目標，定責任人。

　　2)運作機制。第一，定班制：每天進行，層層轉述，以業務為核心，以綜合管理為支撐。第二，例會制：每周、每半月、每月、每季、每年，主要內容為，工作檢查，查找問題，解決方法，確定分期目標，提出要求。第三，風險管理制（評估）：涉及到設計方方面面，實現主題分析，尋找解決方案。第四，獎懲制，主抓主要負責人、承包人的責任。

　　3、管理有條線。（橫向到邊、縱向到底）

　　1)上一級對下一級負責。

　　2)制度管人，對行為人可作客觀評價，可照常規處理。

　　3)成本評估，錢、財、物、人。

　　4)統籌法，突出主項，帶動副項，達到全面。

　　4、管理五要素。

　　1)人，思想組織保障、業務技術保障。

　　2)財，物質保障。

　　3)法，沒有規矩不成方圓，紀律保障。

　　4)饋，是評估保障。

　　5)聯，是環境保障。

　　三、精細化管理

　　實施精細化管理，是針對公司當前項目管理現狀，從而解決管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

　　1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

　　精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

　　精細化管理基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

　　2、精細化管理的主要內容

　　1)制定并細化落實發展戰略和任務目標。根據集團公司發展規劃，完善公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

　　2)完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。

　　3)細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

　　4)以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立質量體系、職業健康安全掛歷體系、環境管理體系等。在生產、辦公等現場積極推廣流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，來提高效率、保證質量、保障安全，使工作環境整潔有序，從而提高員工素養和企業形象。

　　5)樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以項目管理標準化”的管理理念，全面細化操作規范，提高員工職業素質，實現提升施工人員滿意度和擴大市場占有率的目標。

　　6)加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化，進行人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在工程管理過程中的應用，提高生產效率和管理規范化。

　　3、創新活動

　　創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

　　1)理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。

　　2)管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。

　　3)科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

　　4、保障措施

　　1)加強組織領導。公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組，辦公室負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自參與其中，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展相關活動。

　　2)加強學習培訓。要以精細化管理和

創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

　　3)加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入年度業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并將結果進行通報。

　　四、信息化管理

　　1.傳達上級主管部門的文件及有關規范制度，傳達上級有關檢查結果和獎罰通報的文件。

　　2.收集、傳達有關兄弟單位的先進技術、先進管理方法、先進的成本控制方法，以及在實際施工操作過程中產生的優秀經驗。

　　3.建立材料供應商信息庫（附件1），收集、記錄價格合理、品質好、送貨及時、講信譽的供應商信息并將記錄結果傳達各項目部。

　　4.建立大型設備安拆、租賃單位信息庫（附件2）。對大型設備安拆、租賃不按照相關規定、管理混亂以及在其設備使用過程中維修、保養、定期檢查、服務等不積極的一律打入黑名單，對價格合理、安拆規范、維修保養服務較好的租賃單位，將其等記至信息庫并傳達各項目部。

　　5.清包班組及班組長信息庫（附件3至附件11）。建立各工種班組長實名登記表，將在項目完成過程中認真積極、服從項目部管理、按時完成計劃、重視質量、安全和工期進度、材料節約、對本班嚴格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班組工作的班組信息登記入信息庫，并提供各項目部；將不按項目部計劃執行，不按項目部制度工作、有層層分包、敲詐現象的班組一律打入黑名單。

　　6.建立建造師信息庫（附件12）。了解各項目部建造師的管理能力、協調溝通能力、成本控制能力，將能履行文明施工條件、具備創新精神以及人品良好的建造師等級進入信息庫；其他兄弟單位口碑較好的建造師也等級進入信息庫，用作備用新項目開工。將管理不力、沒有上進心和責任心的建造師拉入黑名單。

　　7.建立施工專項方案審批信息庫。各項目部上報審批時必須以電子檔方式報公司備案，便于下個項目交流參考。

　　8.建立現場各類檢查記錄信息檔案，作為現場部及項目部對施工現場的管理督促的依據。

　　9.成本控制。各清包班組簽訂合同后必須根據施工圖翻樣（附件13、14、15），翻樣單上報項目部、公司現場部，便于審核、流轉、存檔，了解以及控制各材料用量。項目部必須嚴格按翻樣單上的參考值，在實際施工過程中控制材料的使用。

　　10.項目出現業主簽證。必須及時辦理簽證單，簽好后上報公司經營部審核、流轉、存檔和結算。

　　附件1材料供應商名錄.doc

　　附件2設備租賃名錄.doc

　　附件3木工清包班組名錄.doc

　　附件4泥工清包班組名錄.doc

　　附件5腳手架清包班組名錄.doc

　　附件6粉刷清包班組名錄.doc

　　附件7防水清包班組名錄.doc

　　附件8鋼筋工清包班組名錄.doc

　　附件9工程項目防水工程分包方名錄.doc

　　附件10工程項目分包方名錄.doc

　　附件11水電安裝清包班組名錄.doc

　　附件12企業建造師名冊.doc

　　附件13鋼筋翻樣單.*ls

　　附件14模板翻樣表.*ls

　　附件15水電材料翻樣單.*ls

　　zz建設集團有限公司

　　二零一四年二月二十日