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物業(yè)經(jīng)理人

醫(yī)院管理活動實(shí)施方案

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  醫(yī)院管理年活動實(shí)施方案

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以***為指導(dǎo),以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題,落實(shí)院長責(zé)任,充實(shí)醫(yī)院內(nèi)涵,優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),控制醫(yī)藥費(fèi)用,維護(hù)群眾利益,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,通過深入開展醫(yī)院管理年活動,逐步建立科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院管理制度,促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。

  二、活動范圍

  在全市各級各類醫(yī)院范圍開展醫(yī)院管理年活動。

  三、主要內(nèi)容

  (一)加強(qiáng)應(yīng)急醫(yī)療救治體系建設(shè),全面提高應(yīng)急醫(yī)療救治能力

  1.建立和完善急救醫(yī)療服務(wù)體系,加強(qiáng)院前急救體系專業(yè)化建設(shè)。完善院前急救體系管理制度,規(guī)范服務(wù)行為,加快專業(yè)人才培養(yǎng),院前急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)院職責(zé)明確并有效落實(shí)。

  2.加強(qiáng)醫(yī)院急診科建設(shè)。有院前急救——院內(nèi)急診有效、快速銜接的工作機(jī)制和工作流程,“綠色通道”暢通,高效;醫(yī)院急診對急危重癥患者搶救迅速、規(guī)范,有保障患者先救治后付費(fèi)的制度。院內(nèi)急診符合《醫(yī)院管理評價指南(20**版)》有關(guān)要求。

  3.開展應(yīng)急醫(yī)療衛(wèi)生救援演練,適時開展院前急救二院內(nèi)急診聯(lián)合演練,定期檢查“綠色通道”工作機(jī)制和工作流程落實(shí)情況,提高應(yīng)急醫(yī)療衛(wèi)生救援能力。

  (二)強(qiáng)化急診科青年醫(yī)師基本技能崗位訓(xùn)練和競賽

  1.各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要制定急救知識繼續(xù)教育培訓(xùn)規(guī)劃和方案,落實(shí)工作措施。培訓(xùn)內(nèi)容要緊扣最新急救理論和臨床急救工作的薄弱環(huán)節(jié),注重知識、技術(shù)的實(shí)用性,注重引進(jìn)新項(xiàng)目、新技術(shù),做到學(xué)以致用。特別是對急診種青年醫(yī)生要全面進(jìn)行“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”(簡稱“三基”)的培訓(xùn)。

  2.市衛(wèi)生局組織開展市級醫(yī)院急診科青年醫(yī)師基本技能崗位競賽。縣(市)區(qū)級衛(wèi)生行政部門組織本轄區(qū)急診科青年醫(yī)師基本技能崗位競賽。

  (三)實(shí)施單病種質(zhì)量控制

  急性心機(jī)梗死;

  心力衰竭;

  住院病人社區(qū)獲得性肺炎;

  缺血性腦梗死;

  髖膝關(guān)節(jié)置換術(shù);

  冠狀動脈旁路移植術(shù)。

  六項(xiàng)單病種質(zhì)量控制指標(biāo)見附件(附件略)。

  (四)加強(qiáng)藥事管理,合理使用抗菌藥物

  1.嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理辦法》,全面推行藥品通用名制度,建立健全臨床藥師制度,嚴(yán)格執(zhí)行處方點(diǎn)評制度。建立健全麻醉藥品、精神藥品管理制度和措施,保障麻醉及精神藥品使用的安全性、合理性。

  2.嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》中關(guān)于預(yù)防用藥指導(dǎo)原則的有關(guān)規(guī)定,糾正當(dāng)前過度依賴抗菌藥物預(yù)防手術(shù)感染的現(xiàn)象,建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物用量動態(tài)監(jiān)測制度,建立健全抗菌藥物分級管理制度,明確醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,預(yù)防和糾正不合理應(yīng)用抗菌藥物的現(xiàn)象,切實(shí)加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)防應(yīng)用的管理。

  3.醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理委員會應(yīng)履行指導(dǎo)本機(jī)構(gòu)合理用藥的工作職能,開展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作和培訓(xùn)及監(jiān)督工作。積極參與本地區(qū)“抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測網(wǎng)”和“藥物不良反應(yīng)監(jiān)測網(wǎng)”的工作,認(rèn)真做好抗菌藥物和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作,建立藥品安全預(yù)警、干預(yù)措施,提高用藥安全。

  (五)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理,建立健全醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準(zhǔn)入、分級管理、監(jiān)督評價扣檔案管理制度

  各醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案,并組織實(shí)施。對新開展醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評價,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險,采取相應(yīng)措施,降低風(fēng)險。

  (六)醫(yī)療安全管理

  1.制訂重大醫(yī)療過失行為與醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序,鼓勵及時、主動報告醫(yī)療安全(不良)事件,認(rèn)真分析、處理重大醫(yī)療過失和醫(yī)療事故。

  2.建立和完善在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通及醫(yī)患溝通制度。

  3.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,提高醫(yī)務(wù)人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性,做到正確執(zhí)行醫(yī)囑。

  4.嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī),防止手術(shù)患者,手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。

  5.防范與減少患者墜床與跌倒等意外事件的發(fā)生。

  四、工作目標(biāo)

  為科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀評價醫(yī)院,指導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),在總結(jié)《醫(yī)院管理評價指南(試行)》實(shí)施3年來經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,衛(wèi)生部組織進(jìn)行了修訂,已形成《醫(yī)院管理評價指南(20**年版)》,這是建立我國醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系的重要基礎(chǔ),是國家醫(yī)療質(zhì)量保障與持續(xù)改進(jìn)體系建設(shè)的重要組成部分,重點(diǎn)適用于三級綜合醫(yī)院。昆明市各級各類醫(yī)院在總結(jié)3年醫(yī)院管理年活動的基礎(chǔ)上,應(yīng)對照《醫(yī)院管理評價指南(20**年版)》相關(guān)內(nèi)容,廣泛調(diào)研,尋找不足,研究解決方法,采取有力措施,不斷提高醫(yī)院管理水平。

  五、工作要求

  (一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo).提高對醫(yī)院管理年活動的認(rèn)識

  連續(xù)三年開展的醫(yī)院管理年活動,是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)堅(jiān)持以人為本,貫徹***,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,解決群眾反映的突出問題;構(gòu)建和諧社會的一項(xiàng)重大舉措。全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理年活動的目標(biāo)和要求需要

不懈努力,各級衛(wèi)生行政部門和各級各類醫(yī)院要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),切實(shí)提高對醫(yī)院管理年活動的領(lǐng)導(dǎo),做好再宣傳、再發(fā)動工作,采取有效措施,確保醫(yī)院管理年活動各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)強(qiáng)化衛(wèi)生行政部門的管理職能,確保醫(yī)院管理年活動收到實(shí)效衛(wèi)生行政部門必須堅(jiān)持依法行政,加強(qiáng)政策引導(dǎo),建立健全醫(yī)療質(zhì)量控制與評價體系,制訂圍繞工作重點(diǎn)的具體措施,要以點(diǎn)帶面,全面提高醫(yī)院管理水平。

  (三)突出工作重點(diǎn),切實(shí)保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)20**年的醫(yī)院管理年活動以落實(shí)院長責(zé)任、改進(jìn)醫(yī)院管理、改善服務(wù)態(tài)度、加強(qiáng)醫(yī)患溝通、規(guī)范診療行為、樹立安全意識、控制醫(yī)療收費(fèi)等為重點(diǎn),全面促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  (四)做好總結(jié)交流,促進(jìn)醫(yī)院管理年活動開展上升到一個新層面

  連續(xù)幾年的醫(yī)院管理年活動,很多地方和醫(yī)院創(chuàng)造了很多好做法、好經(jīng)驗(yàn)。各級衛(wèi)生行政部門要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取多種方式推廣交流。對于扎實(shí)工作,成效顯著的要予以表彰。

  (五)建立長效常態(tài)管理機(jī)制,進(jìn)一步將醫(yī)院管理年活動向縱深推進(jìn)

  加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理,是www.dewk.cn一項(xiàng)長期任務(wù)。連續(xù)3年的醫(yī)院管理年活動結(jié)束后,各地要對照目標(biāo)、任務(wù)和要求,探索建立醫(yī)院管理評價制度和長效機(jī)制,逐步轉(zhuǎn)入醫(yī)院的常態(tài)管理,不斷提高醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量。將醫(yī)院管理年活動向縱深推進(jìn)。

  六、實(shí)施步驟

  (一)準(zhǔn)備和部署(20**年7—8月)

  1.下發(fā)實(shí)施方案,對20**年昆明市醫(yī)院管理年活動進(jìn)行全面部署。

  2.各縣(市)區(qū)衛(wèi)生局制定本轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院管理年活動實(shí)施方案,明確20**年工作目標(biāo)和任務(wù)。

  3.根據(jù)本方案要求,廣泛宣傳動員,充分調(diào)動醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動的工作積極性。

  (二)組織實(shí)施(20**年9月一20**年5月)

  1.認(rèn)真貫徹落實(shí)。各級各類醫(yī)院要根據(jù)20**年醫(yī)院管理年活動工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制訂實(shí)施方案和工作措施,自查自糾,狠抓落實(shí)。

  2.加強(qiáng)督促指導(dǎo)。各級衛(wèi)生行政部門要加強(qiáng)對醫(yī)院開展管理年活動進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)并對活動的落實(shí)情況不定期地進(jìn)行督導(dǎo),確保“醫(yī)院管理年”活動有效開展。

  3.組織重點(diǎn)檢查。各級衛(wèi)生行政部門圍繞醫(yī)院管理年活動工作目標(biāo)及重點(diǎn)要求組織檢查組對醫(yī)院開展情況進(jìn)行檢查,并通報檢查結(jié)果。

  (三)總結(jié)交流(20**年5月)

  全面總結(jié)各地開展醫(yī)院管理年活動的經(jīng)驗(yàn)及成效,交流加強(qiáng)醫(yī)院管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的有效措施。表揚(yáng)、宣傳管理好、服務(wù)好、社會反映好的先進(jìn)典型,研究制定加強(qiáng)醫(yī)院管理與評價的長效機(jī)制。

  各縣(市)區(qū)衛(wèi)生局及各市級醫(yī)院于20**年4月20日前將20**年度醫(yī)院管理年活動工作總結(jié)報市衛(wèi)生局醫(yī)政處(電子郵箱:)。

篇2:縣人民醫(yī)院醫(yī)院管理活動自查情況整改措施

  縣人民醫(yī)院“醫(yī)院管理年”活動自查情況及整改措施

  20**年*月*日,我院“醫(yī)院管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對我院“醫(yī)院管理年”活動開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,主要就醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、安全、藥劑、院感、信息等方面工作進(jìn)行了檢查,現(xiàn)就檢查情況通報如下 :

  一、以下方面需要繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng):

  1、醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理制度健全。

  2、在醫(yī)療過程中,通過對病歷檢查反映出12個核心制度落實(shí)情況比較好,特別是審批制度,知情同意書落實(shí)到位。

  3、臨床用血方面,審批制度落實(shí)100%,成分輸血100%。

  4、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn),繼續(xù)再教育工作力度較大。

  5、病歷書寫及時 、準(zhǔn)確,無丙級病歷。

  二、存在的問題:

  1、病歷書寫方面,大病歷書寫者與審閱醫(yī)師簽名為同一人;長期醫(yī)囑中,用藥更改后無病程記錄;文書中時間標(biāo)注未到分鐘的現(xiàn)象時有發(fā)生;處方書寫未執(zhí)行新的《處方書寫管理辦法》等。

  2、上級醫(yī)師查房制度方面,病人住院期間,每周應(yīng)有1次或1次以上副主任醫(yī)師或以上醫(yī)師查房并有查房記錄;危重病人1周內(nèi)應(yīng)有2次或2次以上上級醫(yī)師查房;手術(shù)病人術(shù)后3天內(nèi)應(yīng)有科主任查房并有查房記錄,病程記錄中未反映出來。

  3、在抗生素使用方面,有臨床使用限制制度,但無藥敏試驗(yàn)。

  4、心肺復(fù)蘇方案未更新。

  5、依法執(zhí)業(yè)方面,醫(yī)護(hù)抽查8人,有6人現(xiàn)場看到執(zhí)業(yè)證書及注冊,另外二人相關(guān)證件在家里。

  6、中醫(yī)適用技術(shù)推廣工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

  7、護(hù)理方面:護(hù)理質(zhì)量管理?xiàng)l理要清晰;科室質(zhì)量控制與護(hù)理部要一致;護(hù)理病歷有涂改現(xiàn)象;法律法規(guī)學(xué)習(xí)不足;應(yīng)急預(yù)案有待進(jìn)一步完善等。

  8、藥劑方面:一是要盡快完善zz縣人民醫(yī)院用藥基本目錄;二是要加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作。

  三、整改措施及效果

  1、在全院范圍內(nèi)認(rèn)真及時通報檢查組對我院“醫(yī)院管理年”活動進(jìn)行督導(dǎo)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,并在一周內(nèi)提出了整改措施并加以落實(shí)。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)“醫(yī)院管理年”活動的廣泛宣傳學(xué)習(xí),對照《zz縣人民醫(yī)院“醫(yī)院管理年”活動實(shí)施方案》細(xì)化落實(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,及時改進(jìn)。

  3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制,特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,維護(hù)醫(yī)療安全,關(guān)于檢查中發(fā)現(xiàn)危重病人查房、手術(shù)病人術(shù)后3天內(nèi)的上級醫(yī)師查房制度等已落實(shí)到位。對于病歷文書方面存在的問題,嚴(yán)格按照病歷書寫基本規(guī)范和管理制度整改落實(shí),存在的問題均已得到糾正。

  4、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《抗菌藥物使用臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,落實(shí)我院《抗生素使用的相關(guān)規(guī)定》,堅(jiān)持抗菌藥物的分級使用,合理用藥,因病施治,提高臨床使用抗生素前進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)和藥敏試驗(yàn)的比率。

  5、完善用藥基本目錄,加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測。聘請州不良反應(yīng)監(jiān)測中心專家來我院,為廣大醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作的專題講課,使全院醫(yī)務(wù)人員對藥品不良反應(yīng)工作有了更深的認(rèn)識。

  6、所有醫(yī)務(wù)人員均有相應(yīng)的資格證書和執(zhí)業(yè)證書,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),根據(jù)檢查組的要求,醫(yī)院建立了醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)資格證書和執(zhí)業(yè)證書檔案。

  7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高醫(yī)務(wù)人員的診療服務(wù)水平,組織全院醫(yī)務(wù)人員對新的心肺復(fù)蘇(CPR)急救等技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)急診急救意識,提高急救水平。

  8、對醫(yī)療護(hù)理相關(guān)的法律知識組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí),已組織一次全院護(hù)理人員法律法規(guī)知識培訓(xùn),并利用朝會、護(hù)士例會組織學(xué)習(xí)。組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《處方管理辦法》,處方書寫和處方管理嚴(yán)格按照新的《處方管理辦法》執(zhí)行。

  在今后的工作中,我院將以此次檢查督導(dǎo)為指針,認(rèn)真落實(shí)“醫(yī)院管理年”活動的相關(guān)精神,積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,查找問題,針對不足和存在的問題,積極進(jìn)行整改,全面提高我院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,更好地為服務(wù)于全縣人民。

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