某旅行社住房采購計(jì)劃

　　本著"客戶第一，服務(wù)至上"的原則，針對秦皇島旅游狀況的季節(jié)分異和住房資源實(shí)際，我們zz旅行社一致決定，對住房的采購進(jìn)行分級管理。

　　宏觀思路為：第一、針對不同標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)及散客實(shí)行分類采購。第二、針對隨季節(jié)變化的房價(jià)進(jìn)行差異采購，實(shí)現(xiàn)旅游服務(wù)和本社利益的統(tǒng)一。

　　具體年度規(guī)劃如下：

　　1、在春冬季節(jié)，因處于旅游淡季，地接住房采用單一采購的方法，臨時(shí)根據(jù)旅游團(tuán)隊(duì)（散客）的需求和承受能力洽談住房業(yè)務(wù)。

　　A、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：以最低的價(jià)格采購最好的房源；

　　開拓思路，采購計(jì)劃要和旺季住房聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)長期合作、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，降低價(jià)格，擴(kuò)大業(yè)務(wù)影響力；

　　注重信譽(yù)，按季度簽單結(jié)算，完善結(jié)算體系；

　　進(jìn)行關(guān)系營銷，淡季注意同各類酒店、賓館、家庭旅館的合作，搞好和各方高層的溝通和聯(lián)絡(luò)，為下一季的合作打下關(guān)系基礎(chǔ)。

　　B、采購控制：淡季客源少，房源多，選擇余地大，采購以交通便利、環(huán)境優(yōu)質(zhì)的地區(qū)房源為主。

　　C、采購住房分布及數(shù)量表格一覽：

　　團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn) 房源名稱 價(jià)格 數(shù)量 成本總計(jì)

　　高標(biāo)團(tuán)（會議團(tuán)為主）**大酒店、**賓館等100元/床位減量采購標(biāo)間300、單人間300間6，0000元

　　普通團(tuán)、散客單莊10元/床位臨時(shí)采購 不計(jì)

　　2、在旅游旺季，房源緊張，對高標(biāo)房外聯(lián)部進(jìn)行增量采購，普通家庭旅館提前聯(lián)系，可根據(jù)情況適當(dāng)提高房價(jià)進(jìn)行采購，擴(kuò)大住房資源占有率，提高競爭力。可以說，旺季有了充足的房源，就有了足夠的接待能力，所以眼光要長遠(yuǎn)。

　　A、實(shí)施方法：1、首先，分析房源市場。本社以中高標(biāo)團(tuán)為主，質(zhì)量較高，所以住房位置不宜太偏僻，故選擇秦皇國際、君御大酒店為主的高標(biāo)和地理位置優(yōu)越的北戴河又一宮、晨嶼大酒店等中高級賓館。

　　2、其次，制定業(yè)務(wù)合同。和相關(guān)酒店簽訂住房協(xié)議，大致內(nèi)容為房源和入住數(shù)量的協(xié)議，本社外聯(lián)部業(yè)務(wù)人員要對個(gè)酒店的空余房間數(shù)量進(jìn)行關(guān)注，在一星期之內(nèi)了解酒店入住狀況，形成溝通機(jī)制，合同機(jī)制。

　　B、具體操作原則：靈活處理，信譽(yù)第一。

　　C、相關(guān)合同及手續(xù)一覽。

　　A、zz國際旅行社和***賓館（酒店）年度采購計(jì)劃合同

　　1、預(yù)訂程序及憑證

　　本酒店可因已訂房情況而有權(quán)保留或拒絕貴社(公司)訂房申請。

　　如酒店滿房時(shí)，本酒店將提前以電話或傳真方式通知貴社。。

　　如貴社(公司)取消預(yù)訂房間，必須提前24小時(shí)(平日) 以書面形式通知本酒店，并經(jīng)本酒店確認(rèn)后為主協(xié)議結(jié)算價(jià)，協(xié)議結(jié)算價(jià)之價(jià)格收取。

　　本酒店憑貴社(公司)所發(fā)之訂房單預(yù)訂房間， 貴社(公司)應(yīng)在訂房單上清

　　楚注明賓客姓名、性別、國籍、訂房數(shù)量、房類、抵離酒店日期以及代 收房費(fèi)等事項(xiàng)。

　　如無特殊要求，本酒店只保留訂房至當(dāng)天18:00 時(shí)。

　　預(yù)訂及查詢：電話：(****)

　　２. 訂房手續(xù)費(fèi) ( 前臺現(xiàn)付)

　　*貴社（公司）客人以預(yù)付預(yù)訂，按照結(jié)算價(jià)結(jié)算價(jià)支付；結(jié)算價(jià)如貴社(公司)客人以現(xiàn)付前臺方式入住，本酒店將以現(xiàn)付前臺價(jià)格之 10%作 為 手 續(xù) 費(fèi) 給予貴社(公司)，實(shí)際客人入住晚數(shù)以本酒店記錄為準(zhǔn)。

　　*客人在離店前結(jié)清所有所發(fā)生賬款，以現(xiàn)金/信用卡結(jié)算，不能轉(zhuǎn)賬。若由貴社(公司)負(fù)責(zé)，請于客人入住前匯款至以下指定銀行賬號。

　　*每月月底，雙方核對上月的交易細(xì)項(xiàng)，貴社須于每月月底前將訂房手續(xù)費(fèi)金額相同的發(fā)票寄給本酒店，本酒店須于收到發(fā)票后將訂房手續(xù)費(fèi)以支票型式或匯于貴社賬號。(請貴旅行社于簽訂協(xié)議后提供正確銀行賬號)

　　本確認(rèn)書共一式貳份，各執(zhí)壹份，均具同等法律效應(yīng)。

　　*酒店代表簽署：

　　旅行社代表簽署：

篇2：易制毒化學(xué)品的計(jì)劃采購、網(wǎng)上審批及配送程序

　　更多精品源自 制度 　　易制毒化學(xué)品的計(jì)劃采購、網(wǎng)上審批及配送程序

　　1、計(jì)劃。(可控)

　　倉庫根據(jù)對園區(qū)各使用單位前三個(gè)月的總使用量情況進(jìn)行綜合對比，并按倉庫的當(dāng)前庫存量，制定對下一批次的采購數(shù)量工作計(jì)劃，報(bào)公司水經(jīng)理處進(jìn)行確認(rèn)。

　　2、采購及工作洽談。(成本不可控)

　　公司水經(jīng)理按照計(jì)劃明細(xì)與供貨方進(jìn)行詢價(jià)等有關(guān)工作業(yè)務(wù)。

　　3、分局審核。(時(shí)間不可控)

　　準(zhǔn)備上一批的購買證，購銷合同，發(fā)票及增補(bǔ)報(bào)告，加蓋公司印章后，將購買材料上傳到易制毒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行審核，并將審核通過的購買憑證下載，并送到供貨商處。

　　4、配送。(時(shí)間不可控)

　　倉庫根據(jù)當(dāng)前庫存量，填寫原料訂購(配送)清單，并報(bào)公司水經(jīng)理處簽字確認(rèn)，將配送清單發(fā)送到供貨處，供貨商根據(jù)配送清單上的品名、數(shù)量進(jìn)行送貨。

　　5、入庫。(可控)

　　倉庫人員對采購進(jìn)行化驗(yàn)、清點(diǎn)，并入總公司倉庫。

　　6、出庫。(可控)

　　倉庫人員根據(jù)各車間開出的物料品名、數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨。

　　7、盤點(diǎn)。(可控)

　　倉庫人員對每天的出、入庫情況進(jìn)行盤點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)人員每月最后一天對易制毒品倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。

篇3：學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購制度

　　學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購制度

　　一、中心小學(xué)應(yīng)成立以校長為組長的學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組不少于9人。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)食品采購配送及招投標(biāo)和經(jīng)費(fèi)使用等工作全面負(fù)責(zé)。

　　二、學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購人員要求

　　1、單次總額或單次金額在500元以下的采購，由采購單位不同處室的2人以上共同進(jìn)行。

　　2、單次總金額或單項(xiàng)金額在500元（不含500元）--5000元的采購，由學(xué)校不同處室的3人及以上共同進(jìn)行。并在發(fā)票上簽名。

　　3、單次總金額或單項(xiàng)金額在5000元（不含5000元）以上的采購，由學(xué)校的行政、黨支部、工會、后勤、教務(wù)處等共同進(jìn)行。并對采購的全過程作詳細(xì)的書面記錄，相關(guān)人員在書面材料上簽字，書面記錄隨發(fā)票及驗(yàn)收單一并報(bào)賬。

　　三、供應(yīng)商達(dá)下列基本要求，方能簽訂購銷合同。

　　1、誠信經(jīng)營，重合同守信用。經(jīng)營者為人老實(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不出售假冒偽劣產(chǎn)品，不違反承諾，不違反合約。

　　2、合法經(jīng)營，安全衛(wèi)生。供應(yīng)商必須有營業(yè)執(zhí)照和食品衛(wèi)生許可證。

　　3、保證質(zhì)量，價(jià)格合理。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有食品檢驗(yàn)合格證或QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。價(jià)格不得高于同期市場價(jià)格。

　　4、接受監(jiān)督，服務(wù)周到。供應(yīng)商應(yīng)自覺接受學(xué)校監(jiān)督，按要求供有效的衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)或檢疫合格或化驗(yàn)單的復(fù)印件。售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)周到。

　　5、送貨有保障。必須保證能按要求把食品送到各完小，嚴(yán)禁與其他非食品混裝、混運(yùn)。

　　四、采購過程管理要求

　　1、首次采購由采購領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到廠家或供銷商處實(shí)地查看，每完小至少有一人參加查看，一般查看不得少于三家。根據(jù)供應(yīng)商應(yīng)具備的基本條件，綜合考評確定一家，簽訂購銷合同。今后需更換供應(yīng)商，按照本款執(zhí)行。

　　2、采購食品，必須向食品經(jīng)營者索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品檢驗(yàn)合格證復(fù)印件，有的食品要有QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。

　　3、每月定期檢查供應(yīng)商提供的證件是否有效，如發(fā)現(xiàn)即將過期，學(xué)校應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商索取已年檢或新的有效證件。

　　4、各完小所需學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食品和用餐食品，由各完小按營養(yǎng)餐每天3元的標(biāo)準(zhǔn)測算后，上報(bào)中心小學(xué)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5、采購的學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食品及原材料應(yīng)當(dāng)新鮮，價(jià)格合理，并按各完小每天食譜所定數(shù)量合理采購（每月采購一次），商家直接按中心小學(xué)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組提供的食品數(shù)量，按完小分裝運(yùn)往各完小驗(yàn)收、簽字（不少于2人）方可結(jié)賬付款，運(yùn)輸費(fèi)用由商家承擔(dān)，運(yùn)輸途中如有損壞，污染的食品學(xué)校不承擔(dān)。

　　五、采購紀(jì)律要求

　　1、嚴(yán)禁采購人員收受供應(yīng)商財(cái)物。

　　2、嚴(yán)禁進(jìn)行不正當(dāng)交易行為。

　　3、嚴(yán)禁采購變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品。