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物業經理人

X國際酒店節能降耗月活動總結

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  z國際酒店節能降耗月活動總結

  開源和節流一直是酒店非常重視的兩大主題,20**年受世界金融危機的持續影響,酒店的經營壓力加大、收入增長趨緩,各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章,前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經營上深挖潛力的同時,酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續走低的大好形勢下,隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用,酒店的成本控制效果日益突顯,為超額完成上半年的GOP指標提供了重要保障。為進一步鞏固上半年的經營成果,深入貫徹企業“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念,酒店領導高度重視,以可持續發展的眼光將節能降耗與保持企業競爭優勢的重要性緊緊地結合在一起,向管理要效益,在八月全員參與開展了“節能降耗月”活動。現將活開展情況總結如下:

  一、節能降耗月活動開展情況

  1.切實加強領導,層層分級抓落實

  為保證“節能降耗月”活動的順利實施,酒店認真組織,成立了以執行總經理為首、各部門經理為組員的成本管理小組,下設能源成本檢查小組,根據實際情況對《zz大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂,使能源成本有章有循;下發了《節約型飯店節能215條》,各部門組織收集員工節能降耗金點子收集工作,共收集員工金點子68條,很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果,如PA主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節約工作時所在區域大量燈光電費等,為節能降耗活動開展創造了有利條件;同時利用清潔生產審核的平臺,安排資深老師針對性地對如何節能減排進行了培訓,通過部門經理例會、檢查小組計論會等,提高了全員節能降耗的思想認識;通過對歷史能耗、物耗數據的比較比析,結合操作流程,運用8020法則,對控制薄弱的環節和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析,找出可控制的關鍵點,如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區域熱水均可關閉節約了冷熱水的價差;加強能耗成本管理力度,加大檢查頻率,活動月期間共檢查18次,發現問題43項,有力地監督了各部門節能降耗的實施情況;科學制定了節能降耗目標,使各部門責任明確,發動員工從一點一滴做起,從身邊小事做起。

  2.各部門齊抓共管,節能效益顯著

  活動開展以來,各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進。活動當月節約用電20**0度,節約用水670噸,使用管網蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門,加強能源統計分析和能源節約技改力度,合理使用大功率能耗設備,堅持每天完成一項能源節約工作任務,全月完成33項大大小小節能改造任務,對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進行了有效地改造,僅投入材料費384.67元,創造了每年可為酒店節約8100度電、84噸水的良好效益;餐飲部制訂了一系列節能降耗的活動方案,建立了回收物品登記表,成立內部檢查控制小組,抓落實抓整改,劃定各區域燈光空調等能源設備的管理責任人,合理使用能源和回收消耗品,當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等,節約用電6135度、節約用水22噸;客房部樓層、PA、洗衣房聯動,通過內部交叉檢查多管齊下,在總結過去成功經驗的基礎上,員工廣泛參與,加強與前廳部的溝通控房封樓層工作,特別洗衣房,通過重新合理安排班次,錯開高峰利用低谷電,水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法,僅洗衣房一個班組每天節約54.75元。酒店的其它部門,如采購部積極尋找節能產品,前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節約成本,財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資,安全部在巡更過程中加強能源管理,旅行社努力控制辦公費用,營銷部削減出差支出提高營銷效率,形成了全員節能降耗的良好氛圍。

  3.制度化管理、數據化分析、多樣化宣傳

  本次節能降耗月活動的主旨是強調人人參與,因此,在活動一開始,人力資源部就下足了功夫在員工區域、后臺區域廣泛宣傳,正如我們的宣傳橫幅所述“節能降耗從身邊小事做起,從我做起”,在具體實施過程中,各部門都制定了節能降耗的計劃書,采取了明確目標,責任到人的方法,細化和控制能耗的每一方面。在員工區域張貼各類節能降耗的宣傳海報,在員工宣傳櫥窗實時進行了節能降耗活動的圖文并茂的報道,營造了人人講節約、人人重節能的良好氛圍,所有區域的燈都有明確的開關時間和有關管理規定,做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題,全體員工做到了節能從一點一滴做起,大處著眼,小處著手。工程部對各區域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實習每天抄表紀錄,積累數據,做到能耗統計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比,關注每天的能耗變化,清除節能盲區,杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數據的對比分析,結合實際,為各部門的節約成本空間提供了指導。本次節能降耗月活動中,很多部門、班組、員工獻計獻策,取得了驕人的成績,通過總結評選,洗衣房班組獲得了“節能降耗先進班組”稱號,工程部楊榮虎同志榮獲“節能降耗先進個人”。“節能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮,各部門充分準備,認真學習節能降耗的相關法律法規、節約常識、綠色飯店相關理念,鞏固了員工的節能降耗意識。

  二、存在的主要問題

  此次節能降耗月活動雖然取得了一些成績,但縱觀全局還存在許多問題和不足,主要表現在以下幾個方面:

  1.少數部門存在認

識不到位、責任不明確、制度不落實等問題,都認為節能降耗工作只是講形式,走過場,沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性,致使政策措施落實不完善,工作難以順利開展。

  2.節能不是以犧牲服務質量為代價,不得降低對客服務質量,不應影響服務標準。然而很多員工對于把握好節能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確,甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則,缺少全局觀念。

  3.酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段,對各部門細致具體的能源成本考核方案無法出臺,致使很多部門吃大鍋飯,沒有動力沒有創新,節能工作缺少自主性和積極性。

  三、節能降耗工作的持續性

  通過本次節能降耗月活動,也使我們清晰地看到,成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業近五年,幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產的理論,通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節約空間,我們的節能降耗檢查發現的問題不斷也正反證了這一點。當然,隨著節能新技術、新工藝、新產品的不斷推陳出新,時代的進步,還會提供給我們更多更好的節能空間。總之,節能降耗意義深遠,關乎企業的競爭力,關乎企業的百年大計,節約成本也是提高企業經營利潤的重要部分,因此,這是一項必須長期堅持的工作。

  酒店行政辦

篇2:事管局節能降耗措施

  20**年度區事管局節能降耗措施

  一、建立節能降耗統計報告制度,切實完成水、電、油、辦公耗材等資源消耗降低5%的目標

  1.認真核定20**年能耗基數。以20**年度的財務報銷賬目為依據,經核定后作為能耗統計基數,并據此核算出20**年度的節能降耗目標,要求20**年度節能降耗目標要低于20**年度5%。

  2、制定節能降耗統計報告制度。按月統計為一周期,定于每月的15日前各部門上報一次本月的水、電、油、辦公用品等資源能源的消耗情況,以表格的形式統計數字,做到格式合理、數字清晰。

  3.建立考核獎懲機制。按照節能減排目標問責制的有關規定,年終要對各部門的降耗工作進行考核,對照目標任務完成情況進行獎懲。針對工作認真、目標完成好的部門予以表彰;對工作不力,目標任務完成不好的部門予以通報批評,目標任務完成情況與考核掛鉤,作為年終考核的重要依據。

  二、加強管理,狠抓落實,確保節能降耗各項措施落到實處

  1.加強用水、用電日常管理。一是對機關辦公用水、用電實行分戶計量。按先易后難、以點帶面、循序推開的方法,以樓層、樓棟或局委為單位,安裝水表和IC卡電表,逐步實行量化管理;二是對水、電設施設備實施節能改造。淘汰不符合節能要求的設施設備,更換節能燈具、節能型潔具,提高水、電設施設備的節能效率;三是加強水、電節約日常管理。要充分利用自然光,無人不開燈,出門隨手關燈;空調使用要根據天氣溫度變化隨時調整,夏季空調溫度不低于攝氏26度,冬季取暖溫度不高于攝氏20度,無人辦公時關閉空調,開空調時關閉門窗;使用電熱水器供水的,下班后要關閉電源;休息日和下班時間要減少電梯使用臺數;盡量減少開啟和使用計算機、打印機等辦公設備次數,減少辦公設備電耗和待機能耗;采用滴灌、自動噴灌等先進灌溉方式,節約灌溉用水;禁止使用自來水直接沖洗車輛。

  2.努力降低公務用車消耗。公務用車配備要嚴格執行有關規定,不超編、超標準配備公務用車;加快淘汰老舊車輛,及時報廢環保不達標、油耗高的車輛,降低油耗和維修費用; 實行車輛定點定車加油、定點維修,定期公布油料消耗和車輛維修支出;加強車輛的使用管理,科學調度,降低車輛空駛率,集體公務活動提倡乘用中巴車。

  3.積極推廣建筑節能。加強新建建筑節能設計綜合評審和節能全過程監管工作,逐步建立和完善市直機關建筑全過程節能跟蹤管理體系。積極推廣和應用節能降耗新技術、新產品、新材料,倡導使用新能源和可再生能源。新建、擴建、維修、改造辦公用房時,要進行資源節約可行性研究,注重引進新技術、新材料,廣泛采用外墻保溫、多層玻璃等節能技術和新型墻體材料,著力打造低能耗綠色建筑。嚴格執行工程的材料消耗標準,在安全可靠的情況下,設計上盡可能精打細算,降低單方材料的用量。

  4.嚴格控制辦公用品、會議和公務接待開支。從嚴從緊配置辦公設備,加強辦公用品的采購、配備、領用管理,設立辦公用品和辦公耗材分類帳目。結合電子政務建設,充分發揮網絡作用,實行公文、報送稿件網上無紙化傳輸,減少紙質文件的印制。加強辦公用品的循環使用,提倡雙面用紙,使用鋼筆書寫,減少圓珠筆或其它一次性簽字筆的使用。規范會議、接待等公務活動費用開支標準,控制會議數量、規模、規格和時間,減少使用一次性紙杯和瓶裝純凈水。公務接待要實行分工負責,提倡吃工作餐、按需訂餐,杜絕講排場、擺闊氣。

  5.壓縮辦公電話費開支。要從宏觀上對機關通訊網絡資源進行統一規劃和優化配置,進一步降低通訊費用。推廣使用IP長途功能,減少長途電話費開支。樹立節約電信資源意識,長話短說,不電話聊天,不撥聽電話信息臺。建立月話費通報制度,完善監督管理機制。

  6.認真實施政府節能產品采購。嚴格執行《節能產品政府采購實施意見》,嚴格按照《節能產品政府采購清單》中的產品目錄進行采購,優先購買經國家認證的節能型設備和產品,禁止采購能耗高、效率低的產品和國家明令淘汰的產品和設備。采購《節能產品政府采購清單》之外的產品時,應在招評標實施中對提供節能產品的企業給予優先考慮。涉及到基本建設、設施設備、大宗辦公用品等方面的采購,要進行以節約為主題的評估,并首先調查機關現有設備利用情況,避免重復、過度購建。

  7.繼續整合辦公資源,實現機關資源共享。在加強機關會議管理中心、車輛管理中心對市直機關集中辦公區的會議服務、大中型客車管理的基礎上,繼續強化機關的物業、設備、經營性房產等資產權屬集中統一管理,建立健全科學合理的資源購建、配置、調劑、處置制度,提高資產使用效益。

  三、創新機制,打造亮點,典型帶動,強力推進

  1.要創造條件、集中精力在機關統管辦公區內對部分老舊樓棟實施節能改造,更換老化供電線路和老化供水管網,減少無謂損耗。對現有空調系統、公用電熱水器、泛光照明和公共部位燈光等進行節能改造。在辦公區試點安裝太陽能熱水器和太陽能路燈。加強研究論證,嘗試在機關辦公區建設水資源循環利用系統。通過上述措施,打造節能亮點,實施典型帶動,以點帶面,逐步推進。

篇3:酒店節能降耗技術措施

酒店節能降耗技術措施

在國家全面提倡節能減排的大形勢和環境之下,在酒店業競爭日益激烈的今天,除了在努力銷售產品以創造更大的經營業績是所有酒店必須要做的一項比較顯形的工作手段外,在酒店自身的服務保證的基礎上,采取必要的技術手段進行節能降耗,是目前面臨在各個酒店面前的一個迫在眉睫的任務。如何持續性地做好節能降耗工作,現將一些易于推廣、且切實可行的節能降耗措施具體總結并與大家一起分享:

一、在制度方面

1.首先要對節能降耗工作給予足夠的重視,明確要求全體員工都重視起來,進行全員貫徹,有必要成立以第一領導為主任的節能委員會,設立專職部門為節能管理辦公室,具體負責企業的所有節能降耗工作的全面開展,并督導節能工作的實施。

2.制定嚴格的節能降耗實施細則,諸如人走燈關、水關、空調關、電腦關等這樣的“一走四關”措施,對于能源設備使用進行能源設備所屬區域部門管理的原則,即能耗設備在哪個區域放置就由這個區域的管理部門負責節能管理,使節能降耗工作責任到部門,同時要求各部門設立專職節能降耗管理員,責任到人,使酒店內的所有員工都行動起來,在全酒店建立起來全員節能意識;

3.定期實施召開節能降耗例會制度,與酒店的經營成本分析結合起來,對酒店的每月能耗使用情況進行通報,由節能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進行分析,同時由節能管理辦公室每月對酒店內所有區域進行節能檢查,并對節能降耗違規的檢查情結果予以通報和處罰,嚴格約束員工在工作中使用能耗的行為。

4.對酒店夏季和冬季內部室溫作出明確規定,對酒店自身可控的辦公及公共區域溫度要求夏季不能低于26℃,冬季不能高于20℃。在全面貫徹國家節能降耗的政策方面從酒店內部以制度為保證,堅持在不降低對客服務標準的前提下降低能耗的使用。

二、在設備運行方面

1.酒店的主要耗能設備集中在中央空調的設備和循環泵設備上,所以對酒店的中央空調系統進行科學的控制尤為重要,經過長時間的探索和試行,決定實行分時段控制運行較為合理,由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內的溫度控制,根據室外天氣情況及大廈內部室溫的實時變化情況進行機組運行溫度的控制,同時對酒店各區域溫度進行實時測量,從而更合理地設置中央空調的水溫,以此來調節整個酒店的室內溫度,此項措施的實行為酒店科學地進行中央空調的運行和對能源消耗的整體控制都進行了新的嘗試和探索,事實證明會更大程度地節約天然氣和動力電的使用,為機房能源消耗的控制發揮著關鍵性的作用。

2.蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分,為了控制蒸汽的使用量,根據實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時間,要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段進行,對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺小的洗衣機以備急用,堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發生,這種做法一方面提高了洗衣的工作效率,同時也大大地節約了蒸汽,為降低天然氣和用電作出貢獻。

3.相控節能控制器能自動判斷電機所處運行負荷和效率狀態,通過優化運算適時調節加于電機的電壓和電流大小,以調整對電機功率的輸入,實現“所供即所需”,使電機處于高效節能狀態。 紅外感應裝置,增加自動扶梯自動感應開停的功能,達到自動扶梯“人來扶梯自動開啟,人去扶梯自動停止”。

4.將傳統熱光源日光燈、白熾燈等改造成新一代 T5高效率熒光燈,現已在行政辦公樓層、地下室、員工宿舍等公共區域完成了換裝。安裝后環境的光照度及舒適度得到了很大的改善,經安裝完成后測試,節電效果可達到30%。

三、在節能降耗的技術改造方面

1.酒店所有客房可以進行節水龍頭和節水噴頭改造,節能降耗從“跑、冒、滴、漏”向管理要效益,到運用最新科技技術,向科技要效益。并實行合同能源管理方式,即無須酒店投資由節水設備廠家進行節水改造,對節水后的效益成果進行節水分享,對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨立的水龍頭都加裝節水器,我們對加裝過節水設備的區域進行分區域或分系統的裝設了水表,以利于計量和對節水量的核算,此項措施為酒店長遠的節水規劃開創了新的節能模式。

2.對員工浴室實行智能化打卡管理,使每位員工都手中持有酒店統一配發的用水卡,將員工區域的自來水水龍頭的流量調為正常情況的一半,以減少不必要的水源的流失。在員工洗浴用水時必須劃卡才能開啟水閥放水,同時經過標準用水量的核算后對每位員工進行每月用水固定用量限制,如果水量不夠用可再次向酒店購買水量,如果你有剩余水量可累計進行節約獎勵,從正式實施以后沒有發生購買水量的情況,此種管理方法的實施有效地控制了員工無意識的浪費用水,為酒店節約自來水作出重要貢獻;同時對酒店大部分客用公共衛生間和所有員工衛生間都加裝感應水龍頭,這將杜絕客人或員工由于沒有責任意識而浪費水的情況。

3.酒店所有員工區域及公共區域的燈光照明一般都是長明燈,這是節能的重要區域,可改為聲控照明或聲光控照明,使一些如員工宿舍走道和步行梯


走道等員工公共區域都能做到人走燈自然關,杜絕了人為的浪費,最大程度地節約用電;同時對一些區域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實現節電。

4. 目前我國酒店業能源消耗費用平均約占酒店收入的13%左右。

酒店用能一般比例平均約為:

空調51%

照明21%

機電17%

其他10%

從酒店用能一般比例來看,空調用能占酒店用能的一半以上,節能潛力最大。下面先從冷凍基礎理論入手。分析空調節能的途徑,論證相應的節能方法及實踐。對空調盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢,增強傳熱效率。定期對水泵電機軸承注油,減少無功浪費。 在過度季節,充分利用新風,達到節能作用。 開窗時不得使用空調,服務員做房時應根據實際溫度開關空

四、可以推廣的其他節能技術

酒店的節能降耗重點在硬件動力設備上,因此根據每個酒店自身不同的硬件系統配備,以及各硬件系統空間和經營的特點,還可以選擇性地做一些節能技術的改造,如多采用LED光源、煙氣的二次利用、變頻的多區域應用、水蓄冷技術的應用等。在實施任何一項節能改造的時候要避免盲目上馬的做法,首先要進行投資與回報的分析,做到科學的節能。隨著國家對節能降耗力度的不斷加大,對能源的需求越來越大,同時對環保的重視程度越來越高,以及節能技術的逐步成熟,這些節能技術也會普及實施。這也是酒店行業所面臨的降低成本的一個必經之路。

最要注意的是:提高員工對節能降耗工作的緊迫性和重要性的認識,定期對員工進行設施設備使用方面的業務培訓,部門發動員工,共同做好節能工作,使全酒店形成良好的節能氛圍。提高酒店維修人員的業務水平,爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

實踐證明,以酒店制定的強有力的節能降耗制度為保障,在全體員工的共同努力下,通過對設備運行的管理和采取一些行之有效的節能降耗的改造措施,對酒店能源費用的降低起到了實質性的作用。節能降耗工作不是一個人或幾個人的事情,節能降耗要從人人做起,人人有責。當做到全員節能的時刻那才是一個企業真正開始節能的時刻了。

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