4月份企業(yè)（公司）運(yùn)行情況總結(jié)

　　銷售和回款情況：

　　市場(chǎng)部銷售額***元，銷售部銷售額***元，本月共銷售****8元，累計(jì)銷售額****元，回款額*****元，累計(jì)回款額******元，期末應(yīng)收賬款*********元。

　　銷售分析：計(jì)劃銷售額***萬元，比計(jì)劃少銷售了**萬元（比上月少銷售**萬元），本月銷售任務(wù)完成不好。1——4月份與去年同期相比企業(yè)的長(zhǎng)期客戶減少銷售額-***萬元。

　　13年1——4月份與12年1——4月份同期主要客戶銷售額增減比較：

　　北京****減少銷售額-**萬元

　　西安****減少銷售額-**萬元

　　上海****減少銷售額-***萬元

　　北京****增加銷售額+**萬元

　　北京****減少銷售額-*萬元

　　北京****增加銷售額+**萬元

　　長(zhǎng)春****減少銷售額-**萬元

　　合計(jì)：-***萬

　　回款分析：每月最低回款額***萬元，本月少完成回款任務(wù)**萬元，期末應(yīng)收賬款比上月增加了***元（上月**元），回款要繼續(xù)加強(qiáng)。

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

　　第一車間本月入庫(kù)工件12915件，返修入庫(kù)419件，##入庫(kù)6000件。為第二車間生產(chǎn)的二類工具100%按期完成，合同任務(wù)完成情況，只有一項(xiàng)###8件，拖期2天，計(jì)劃任務(wù)按期完成，4月第一加車間總體完成任務(wù)情況比上月有進(jìn)步。

　　第二車間四月份入庫(kù)產(chǎn)品520357件，因停水和市場(chǎng)部協(xié)商同意推遲入庫(kù)時(shí)間外，其它按規(guī)定時(shí)間入庫(kù)，在主任積極努力下，雖然停水沒有當(dāng)誤合同發(fā)貨時(shí)間，完成任務(wù)較好。

　　生產(chǎn)實(shí)施日統(tǒng)計(jì)報(bào)表情況：原定車間由操作工，每日對(duì)自己生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量，然后填寫日?qǐng)?bào)表。經(jīng)過大家在一起討論研究，改為由絲套車間計(jì)量員，把各道工序完工已入半成品庫(kù)的數(shù)量，以電子版的方式用郵盤報(bào)送生產(chǎn)部，電子版的報(bào)送安排二類工具庫(kù)保管員上報(bào)。由于近兩個(gè)月操作工人多，計(jì)量員沒有做統(tǒng)計(jì)記錄臺(tái)賬（過去有記錄），經(jīng)過再次研究決定，用計(jì)量員對(duì)每個(gè)操作工的生產(chǎn)記錄表，這個(gè)記錄表是去年進(jìn)行半成品管理時(shí)實(shí)施，記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確。這樣由計(jì)量員每日提供操作工生產(chǎn)記錄表給生產(chǎn)部長(zhǎng)，由生產(chǎn)部長(zhǎng)將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入計(jì)數(shù)機(jī)，進(jìn)行生產(chǎn)日監(jiān)控，現(xiàn)試行一段時(shí)間，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在進(jìn)行調(diào)整，最終目的：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流水線科學(xué)管控。

　　倉(cāng)庫(kù)管理情況：四月末，五月初，由生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)與二類工具庫(kù)管一起，對(duì)二類工具庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn)工作，以后每月對(duì)一個(gè)庫(kù)房進(jìn)行一次監(jiān)督盤點(diǎn)，形成制度化管理并予以考核（與保管員獎(jiǎng)金掛鉤）。

　　技改完成節(jié)點(diǎn)：

　　第一項(xiàng)技改項(xiàng)目——調(diào)直系統(tǒng)，初步試驗(yàn)，需要增加軸承減少阻力，改變后在試驗(yàn)。

　　第二項(xiàng)技改項(xiàng)目——制動(dòng)開槽系統(tǒng)，圖紙、工藝完成，因底板材料問題沒有及時(shí)解決，當(dāng)誤了組裝試驗(yàn)。5月份及時(shí)解決底板材料后，組織裝配試驗(yàn)。

　　第三項(xiàng)技改項(xiàng)目——2臺(tái)纏繞機(jī)小改大，圖紙、工藝完成，五月份加工零件組裝完成。

　　第四項(xiàng)技改項(xiàng)目——收料系統(tǒng)，機(jī)加件完成，下月組裝不包括電氣部分。

　　第五項(xiàng)技改項(xiàng)目——新軋機(jī)調(diào)試，已經(jīng)重新進(jìn)行拆裝，但是，不行，按廠長(zhǎng)指示：5月份重新調(diào)試，手動(dòng)盤車運(yùn)轉(zhuǎn)，手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，技術(shù)部確定組織驗(yàn)收方案，在組織電動(dòng)試驗(yàn)。

　　第六項(xiàng)技改項(xiàng)目——舊軋機(jī)維修，測(cè)量、圖紙、工藝已經(jīng)完成，準(zhǔn)備加工的部件，計(jì)劃5月份加工后，與車間確定時(shí)間安裝調(diào)試好。

　　第七項(xiàng)技改項(xiàng)目——電動(dòng)工具改造，在試驗(yàn)中，需要和宋經(jīng)理研究。

　　產(chǎn)品技術(shù)存在問題：小規(guī)格3#4#工藝始終沒有出來，影響銷售。

　　質(zhì)量情況通報(bào)：

　　第二車間產(chǎn)品質(zhì)量整體較好，生產(chǎn)出現(xiàn)問題主任及時(shí)找到工藝員解決；第二車間出現(xiàn)小的產(chǎn)品問題：A車工***加工芯棒和外套出現(xiàn)超差，處罰68元。B外磨***加工STG3/4絲錐出現(xiàn)5件廢品，處罰93元，同時(shí)處罰檢驗(yàn)員***20元。C外磨***，加工芯棒一只沒有配零件加工，出現(xiàn)廢品，檢驗(yàn)員***也沒發(fā)現(xiàn)，對(duì)***和***提出通報(bào)批評(píng)。

　　問題分析：車工***出現(xiàn)廢品屬于加工技術(shù)問題。外磨***是加工時(shí)沒有看流卡要求加工，檢驗(yàn)員也沒有認(rèn)真看流卡出現(xiàn)的問題，都屬于馬虎大意。***是沒有認(rèn)真看工藝，工藝上寫的清楚，外磨時(shí)配合工件加工，檢驗(yàn)員也沒有看工藝，她們二人屬于沒有認(rèn)真看工藝生產(chǎn)。五月份第二車間嚴(yán)格執(zhí)行圖紙管理規(guī)定，操作者嚴(yán)格圖紙、工藝、流卡管理，按著生產(chǎn)任務(wù)單——流卡生產(chǎn)，操作者認(rèn)真看清楚圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求加工工件。

　　技術(shù)部工藝員制作了自檢卡，五月份安排時(shí)間和車間主任、工藝員、檢驗(yàn)員、工人一起研究，因?yàn)楣と藢?shí)行自檢是一項(xiàng)細(xì)則的工作，自檢卡必須簡(jiǎn)捷易行，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)自檢的目的，不能流于形式，待研究后準(zhǔn)備實(shí)施。工藝員還完成了開槽小刀、去尾圓盤剪刀、纏繞芯棒、軋輥的消耗定額初步方案，待5月份安排時(shí)間，與生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、二類庫(kù)保管員、工藝員進(jìn)行具體研究，落實(shí)試行方法，經(jīng)過一個(gè)階段試行，最終確定合理的消耗定額。

　　安全生產(chǎn)情況：

　　本月兩個(gè)車間安全生產(chǎn)正常。下一步需要重點(diǎn)做的一項(xiàng)安全工作——電梯年檢。電梯說明書經(jīng)過

資料員反復(fù)查找，現(xiàn)已經(jīng)找到，可以辦理勞動(dòng)部門的年檢了，爭(zhēng)取5、6月份把年檢辦好，需要補(bǔ)交一些年檢費(fèi)用，在辦理電梯操作人員證，這項(xiàng)工作由辦公室重點(diǎn)來做。

　　屋面漏水修理情況：

　　廠房屋面漏水，困擾企業(yè)日常工作，經(jīng)過廠辦公會(huì)研究決定：解決屋面漏水做為四月份辦公室主任的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。經(jīng)過不懈努力工作，上報(bào)園區(qū)物業(yè)維修書面報(bào)告二份，找園區(qū)物業(yè)經(jīng)理多次，都沒有解決情況下，直接打維修報(bào)告送到蒲河管委會(huì)原開發(fā)商的物業(yè)管理科。找到科長(zhǎng)，經(jīng)和科長(zhǎng)再三交涉，科長(zhǎng)和園區(qū)物業(yè)經(jīng)理落實(shí)了情況，打電話與做屋面防水的工程隊(duì)老板聯(lián)系，請(qǐng)老板在給維修一次。次日，園區(qū)物業(yè)經(jīng)理和防水老板來廠，一同到屋面查看漏水情況，防水老板介紹，屋面是20**年做的防水，現(xiàn)已經(jīng)7年了，當(dāng)時(shí)防水材料使用的是一般材質(zhì)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)有限，現(xiàn)在情況：既然物業(yè)管理科長(zhǎng)說話了，只能給你們做局部處理一次，就是確定哪里漏處理哪里，我們提出屋做全部防水，徹底處理一次，防水老板沒有答應(yīng)。最后，防水老板說：五月后天氣暖和，進(jìn)行一次局部處理。這樣等到五一后和園區(qū)物業(yè)聯(lián)系，確定具體處理時(shí)間。

　　“市注冊(cè)商標(biāo)”申報(bào)的情況：

　　與蒲河工商分局商標(biāo)管理科長(zhǎng)聯(lián)系多次，在沒有明確的答復(fù)情況下，前往商標(biāo)管理科查問情況。到了科里發(fā)現(xiàn)原來科長(zhǎng)已經(jīng)離開，什么原因不詳。與新來科長(zhǎng)說明來意，介紹了企業(yè)情況，新來科長(zhǎng)挺客氣，說剛來不知道情況，了解一下專管商標(biāo)的同事在說，要了科長(zhǎng)的手機(jī)號(hào)離開。第二次去時(shí)，和專管商標(biāo)的人員進(jìn)行交流，去年根本就沒有給我們上報(bào)，科長(zhǎng)讓我們寫一份情況企業(yè)說明報(bào)告然后在說。第二天把報(bào)告送去，我們約請(qǐng)科長(zhǎng)有時(shí)間到企業(yè)看看，科長(zhǎng)說五一以后吧。

　　申報(bào)注冊(cè)商標(biāo)我們企業(yè)銷售額，和規(guī)定指標(biāo)有差距，申報(bào)材料要求必須有三年審計(jì)報(bào)告，要想做成功，必須通過蒲河工商分局商標(biāo)管理科長(zhǎng)這第一關(guān)，然后才能做審計(jì)，在通過市工商局商標(biāo)管理處長(zhǎng)第二關(guān)。

　　五月份廠領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)做好“市著名商標(biāo)”申報(bào)攻關(guān)，辦公室做好具體的材料申報(bào)工作。

　　辦公室主任對(duì)企業(yè)通過軍品驗(yàn)收、軍品認(rèn)證，在網(wǎng)站上發(fā)表通訊報(bào)道一篇，同時(shí)上傳新頒發(fā)的證書。編制了《關(guān)于暫定產(chǎn)品工時(shí)爭(zhēng)議的處理流程》、《車間使用勞動(dòng)用品消耗定額》(試行)《機(jī)加車間不合格產(chǎn)品處理流程》、《關(guān)于產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)流程》、《設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定》，根據(jù)實(shí)際情況修改了《資料管理規(guī)定》。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在園區(qū)物業(yè)中心申辦員工宿舍一間，四個(gè)上下鋪單人床，可以住宿8名員工，為招聘外地技術(shù)人員提供免費(fèi)住宿。宿舍房間租金一年費(fèi)用7200元，使用時(shí)間為20**年4月1日至20**年3月31日，水費(fèi)包月25元，電費(fèi)按使用多少以電表為準(zhǔn)。

　　招聘情況：

　　本月參加一次招聘會(huì)，入職一名企業(yè)培養(yǎng)的工藝員，沒有上月招聘情況好。

　　企業(yè)現(xiàn)急需招聘：技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、檢驗(yàn)員、資料員、車工、鉗工、數(shù)控工具磨工，計(jì)劃5月份參加省人才招聘會(huì)一次，市勞動(dòng)力市場(chǎng)免費(fèi)招聘會(huì)1-2次。

　　勞動(dòng)合同簽訂問題：

　　市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤***合同6月末到期，是否在續(xù)簽。這里有一些特殊狀況，劉洪敏結(jié)婚多年，現(xiàn)沒有孩子，如果續(xù)簽合同可能會(huì)在合同期間懷孕生孩子，給工作帶來不便，而且產(chǎn)后能否上班還不一定，這一點(diǎn)檢驗(yàn)室主任***就是例子。經(jīng)過我們研究決定不予劉洪敏續(xù)簽合同，這樣需要在5月20日前辦理法定程序，減少法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來麻煩。

　　勞動(dòng)紀(jì)律情況：

　　處罰一起嚴(yán)重違反《車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的員工，車間車工***由于工時(shí)問題，在車間與工藝員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，當(dāng)眾張口罵人，影響極壞處罰50元，以警示他人。

　　近期工作計(jì)劃：

　　第一、對(duì)產(chǎn)品預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行測(cè)定。

　　計(jì)劃用5、6月兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算，7月份將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比（6月份后各項(xiàng)消耗定額全面實(shí)施，生產(chǎn)成本相對(duì)穩(wěn)定真實(shí)），進(jìn)過修正后計(jì)算出鋼絲螺套的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本，為制定產(chǎn)品銷售價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　第二、根據(jù)內(nèi)控目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)部下設(shè)機(jī)電室、倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

　　過去對(duì)二線綜合獎(jiǎng)只考核車間任務(wù)完成情況，沒有對(duì)人員工作數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行考核，是粗放式管理。為了逐步實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理，五月份對(duì)機(jī)電室和生產(chǎn)系列庫(kù)管試行考核，結(jié)合各自的工作內(nèi)容，制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)，經(jīng)過一個(gè)月試行后，改進(jìn)考核缺陷，六月份正式實(shí)施。

　　第三、堅(jiān)持做好對(duì)車間主任考核的同時(shí)，實(shí)施對(duì)車間副主任和生產(chǎn)助理進(jìn)行考核。

　　年初對(duì)車間主任實(shí)施考核，效果逐步體現(xiàn)在完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和時(shí)間上，主任對(duì)合同期限和計(jì)劃完成時(shí)間、項(xiàng)數(shù)抓的很緊。但是缺少對(duì)車間副主任和生產(chǎn)助理的考核，五月份試行對(duì)副主任和助理進(jìn)行考核，制定考核具體項(xiàng)目，經(jīng)過一個(gè)月試行考核，發(fā)現(xiàn)不足進(jìn)行改進(jìn)后，六月份正式實(shí)施。

　　第四、重點(diǎn)辦理“軍品三證”（軍品生產(chǎn)許可證、保密認(rèn)證、國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證）。

　　根據(jù)“軍品三證”辦理要求，首先由軍代表推薦，然后才能按程序辦理“軍品三證”。辦理“軍品三證”第一關(guān)就是軍代表推薦，企業(yè)最適合對(duì)軍代表攻關(guān)的就是葛義副廠長(zhǎng)，四月份召開的一次辦公會(huì)上已經(jīng)確定，由領(lǐng)導(dǎo)打通軍代表這關(guān)，爭(zhēng)取在5、6月份出差時(shí)，將軍代表之事重點(diǎn)來做。選擇有可能實(shí)施攻關(guān)的軍代表或其他，對(duì)軍代表實(shí)施攻關(guān)（攻關(guān)需要一定費(fèi)用）。

　　第五、銷售思路。

　　今年1——4月份，企業(yè)銷售額沒有完成整體計(jì)劃任務(wù)，只有1月份完成銷售任務(wù)，原以為2、3月份和往年一樣受春節(jié)的影響，銷售沒有完成計(jì)劃。但是，4月份銷售仍不見起色，這時(shí)感覺到銷售困難逼近。近期在老板親自領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷開展——新網(wǎng)站建設(shè)、二維碼、手機(jī)客戶終端、手機(jī)門戶網(wǎng)站和尋求新的營(yíng)銷平臺(tái)——整合天下贏的兩手抓下，銷售部也要做到兩手抓，銷售副總：第一、軍品客戶的深入挖潛，通過現(xiàn)軍品經(jīng)銷商介紹新軍品客戶，正在工作之中；第二、通過整合天下贏的平臺(tái)學(xué)習(xí)，找到新客戶資源。銷售主管：第一、以蚌埠為突破，打開供貨渠道，滲透到蘇州二家、南京一家供貨廠家；第二、抓住高壓開關(guān)這條線不放，深入做下去。市場(chǎng)部經(jīng)理也要兩手抓：第一、老客戶維護(hù)要加強(qiáng)，對(duì)過去和我們合作過的公司，不管現(xiàn)在有沒有供貨，都積極做好溝通，做好回訪工作；第二、對(duì)新客戶的咨詢要介紹準(zhǔn)確，產(chǎn)品報(bào)價(jià)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，價(jià)

格符合市場(chǎng)，貼近市場(chǎng)價(jià)格。5、6月份重點(diǎn)：全力配合中企動(dòng)力把新網(wǎng)站做好，建設(shè)好網(wǎng)上營(yíng)銷平臺(tái)。

　　總經(jīng)理

　　**有限公司

　　20**年5月**日

篇2：上半年施工企業(yè)工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

　　上半年施工企業(yè)工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

　　根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20**年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

　　一、上半年工作回顧

　　上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

　　（一）抓開拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

　　第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

　　第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。

　　第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題--新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

　　（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

　　根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。

　　上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20**年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20**年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

　　（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

　　20**年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

　　一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

　　二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20**～20**年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

　　三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20**年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

　　四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

　　五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

　　二、下半年工作設(shè)想

　　下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

　　（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

　　一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

　　二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

　　三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

　　（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

　　一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

　　二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

　　三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

　　（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

　　首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

　　其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

　　人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

　　再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

　　其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

　　再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

篇3：化工企業(yè)采購(gòu)工作總結(jié)

　　20**年化工企業(yè)采購(gòu)工作總結(jié)

　　時(shí)光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，即將告別二零壹壹年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，一年中學(xué)到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

　　一、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想、理論知識(shí)，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)*理論、領(lǐng)會(huì)黨的*十六屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會(huì)胡xxx的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)了“八榮八恥”的內(nèi)容并參與了“倡榮摒恥”的活動(dòng); 在黨員及先進(jìn)同志們的幫助下，思想不斷的提高。

　　我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫助，永遠(yuǎn)懷有感激之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。一定要積極參與公司及車間的建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。

　　二、 積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高。

　　1、 踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種，常用的原輔料就多達(dá)100多種，涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個(gè)規(guī)格，供應(yīng)商就有90多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇與管理到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，一絲不茍。

　　另外，除車間的原輔料、包材、機(jī)物料的采購(gòu)工作外，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購(gòu)工作，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作，但我都盡職盡責(zé)，不懈努力的完成。

　　2、 千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。

　　實(shí)話說，采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過不斷努力為車間，為公司節(jié)約了很多采購(gòu)資金，為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過程中，我始終堅(jiān)持充分調(diào)研，貨比三家，事先收集大量的信息，調(diào)查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價(jià)格，最后達(dá)到www.dewk.cn質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。

　　下半年由于市場(chǎng)等原因，××霉素原料價(jià)格出現(xiàn)不斷上漲趨勢(shì)，7月底浙江××價(jià)格已調(diào)至331元/十億，但是我通過多多溝通，及時(shí)辦款等多方努力，以321元/十億的價(jià)格購(gòu)盡4000十億，一次為公司節(jié)約資金4萬元;9月份市場(chǎng)價(jià)格已升至341元/十億，我又通過努力從江蘇××以333元/十億的價(jià)格購(gòu)進(jìn)1000十億，節(jié)約8000元，以上工作受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。另外，下半年車間生產(chǎn)新品種××霉素，在市場(chǎng)價(jià)900元/公斤以上的情況下，從××××公司連續(xù)購(gòu)得質(zhì)量高，價(jià)格880元/公斤的原料650公斤，節(jié)約資金13000元，本月初通過議價(jià)由880元降到860元購(gòu)得300公斤，節(jié)約6000元。

　　內(nèi)外包材方面，大到一個(gè)紙箱，小到一個(gè)標(biāo)簽;多到幾塊，少到幾厘，我都在“斤斤計(jì)較”考慮怎么為公司節(jié)約。丁基膠塞是凍干線主要的內(nèi)包材之一，且每月用量非常大，φ×丁基膠塞每月用量平均100多萬只，如果每只價(jià)格能降一點(diǎn)，將節(jié)約很多成本，考慮原來的膠塞塞柱比較長(zhǎng)且易殘存料液，生產(chǎn)也不是太方便，我便找到了另外一種塞柱適中的一種，從前期的試驗(yàn)到后期的試用，我都緊緊關(guān)注，最后成功后替代了以前的產(chǎn)品。不僅為生產(chǎn)帶來了方便，價(jià)格也有以前的850/萬只降到660/萬只，每月用量至少100萬只，每月至少節(jié)約資金19000元;小鋁塑組合蓋也由以前的500/萬只降至460/萬只，每月至少節(jié)約4000元;其他通過努力降低成本的包材不計(jì)其數(shù)。一年中原輔料、包材、機(jī)物料等不完全統(tǒng)計(jì)至少節(jié)約采購(gòu)成本279950元。正是公司及車間的領(lǐng)導(dǎo)給我的信任與支持，給予我工作的動(dòng)力和不惜一切為公司、車間節(jié)約、貢獻(xiàn)的力量。我的這種行為也受到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致肯定。

　　3、 努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　以前總認(rèn)為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要?jiǎng)e人知道，與別人無關(guān)。其實(shí)則不然，采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)全面工作，與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門有著千絲萬縷、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。不禁想起師傅的一句話：“采購(gòu)工作不是別人想象的那么簡(jiǎn)單，它是一門雜學(xué)，需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，慢慢積累吧......”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識(shí)、各種知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度。

　　三、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖然工作忙忙碌碌，取得微薄成績(jī)，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)購(gòu)買的一些原輔料等還不能充分了解其特性，生產(chǎn)工藝等;對(duì)一些印刷、制作行業(yè)的工藝，方法，過程還不是很了解;一些原輔料，包材的實(shí)際生產(chǎn)周期還不能準(zhǔn)確判斷。而這些還需不斷努力，積累經(jīng)驗(yàn)，以及“走出去”多看多學(xué)才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

　　面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“公司緊張的財(cái)務(wù)狀況與日益需增的原輔料、包材數(shù)量及累積的貨款之間的矛盾”。造成了采購(gòu)工作中的最大障礙;其次是與倉(cāng)儲(chǔ)等部門之間的矛盾等，這些問題獨(dú)立解決的能力還不足，還需公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)給予的幫助才能解決。今后的工作中，還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多交流、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教。在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　這一年，我在作風(fēng)上始終堅(jiān)持遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真求實(shí)，樂觀上進(jìn);思想上保持清醒，嚴(yán)于律己;工作上始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨;在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素，與人為善，樂于助人的傳統(tǒng)。做到思想干干凈凈，做人實(shí)實(shí)在在，做事勤勤懇懇。時(shí)光又將翻過20**年的最后一頁(yè)，步入新的歷史時(shí)刻，公司、車間也即將迎來更加嚴(yán)峻的未來，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與時(shí)光同進(jìn)步，與企業(yè)共命運(yùn)。