人力資源部“六段法”年終工作總結(jié)范本

　　經(jīng)典“三方面，六段法”人力資源部年度工作總結(jié)提綱

　　又到了一年一度的工作總結(jié)，不少hr開始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經(jīng)驗(yàn)。到頭來，不是內(nèi)容千篇一律、與實(shí)際工作沒有接軌，就是形式大于內(nèi)容、空話多于實(shí)話。實(shí)際上，年度工作總結(jié)，對公司來說、對部門來說，起的作用，更多的是承上啟下：

　　承接這一年來的工作得失，啟示明年的工作重點(diǎn);對于個(gè)人來說，是年度述職的一種方式。人力資源作為一個(gè)特定的職能部門，必然有其獨(dú)特的作用。其年度工作總結(jié)也必將呈現(xiàn)出不一樣的風(fēng)采。那么到底年度總結(jié)應(yīng)該包括哪些呢?眾達(dá)樸信總結(jié)了各行業(yè)優(yōu)秀的工作總結(jié)，總結(jié)出“三方面、六段法”提綱供各位hr參考。

　　三個(gè)方面：今年工作計(jì)劃的完成、目前人力資源的現(xiàn)狀、今后人力資源的計(jì)劃;六個(gè)角度：回顧重點(diǎn)工作、分析職能現(xiàn)狀、診斷人資運(yùn)營、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖、制定工作計(jì)劃、編制年度預(yù)算。

　　一、回顧重點(diǎn)工作

　　1、重點(diǎn)工作回顧

　　2、核心工作與完成度

　　3、去年目標(biāo)達(dá)成情況

　　二、分析職能現(xiàn)狀

　　1、招聘與配置現(xiàn)狀分析

　　2、培訓(xùn)和開發(fā)現(xiàn)狀分析

　　3、薪酬福利現(xiàn)狀分析

　　4、績效管理現(xiàn)狀分析

　　5、晉升發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　6、勞動關(guān)系現(xiàn)狀分析

　　7、運(yùn)營項(xiàng)目現(xiàn)狀分析

　　三、診斷人資運(yùn)營

　　1、眾達(dá)樸信47個(gè)人力資源運(yùn)營指標(biāo)對比與分析

　　四、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖

　　1、**-**年職能戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、戰(zhàn)略分析與職能定位

　　3、關(guān)鍵成功要素分析

　　五、制定工作計(jì)劃

　　1、**年核心策略與關(guān)鍵舉措

　　2、策略分解

　　3、核心完成指標(biāo)與目標(biāo)

　　4、具體行動計(jì)劃

　　5、組織架構(gòu)及人員編制計(jì)劃

　　6、重點(diǎn)運(yùn)營項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

　　六、編制年度預(yù)算

　　1、預(yù)算目標(biāo)

　　2、預(yù)算項(xiàng)目

　　3、預(yù)算分析

篇2：P公司人力資源部招聘工作總結(jié)

　　當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代,是飛速發(fā)展的時(shí)代,在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代中,我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國際的形勢看國內(nèi)的發(fā)展,任何企業(yè)的興衰成敗,不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者的管理水平,更在于企業(yè)對人才的培養(yǎng)。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn),我人力資源部打破以往的招聘模式,特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系,采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才。參加人員有:路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月,經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力,取得了可喜的成績,選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增添了新的活力,同時(shí)這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件。

　　本次招聘工作從9月26日起正式開始,11月15日結(jié)束,先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國石油大學(xué)(華東校區(qū))、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校,共有2000余人參加考試(詳細(xì)情況見附表1、2、3)。現(xiàn)對此次招聘工作做如下總結(jié)。

　　第一、 前期鋪墊,網(wǎng)絡(luò)宣傳,起到?jīng)Q定作用。

　　1、排除萬難,創(chuàng)造條件,做好前期鋪墊。

　　公司創(chuàng)建初期,各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全,人力資源部的工作人員不足,設(shè)備不夠齊全,并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟悉。針對這一現(xiàn)狀,我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備,充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過各種途徑,對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解,結(jié)合我們公司的具體情況,制作了公司自己的網(wǎng)站,一個(gè)公司對外宣傳的窗口。www.dewk.cn到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設(shè)情況,編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克服了種種困難,發(fā)揚(yáng)了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神,為公司下一步的招聘宣傳工作,打下了很好的鋪墊。

　　2、有效溝通,宣傳到位,收獲意外驚喜。

　　本次招聘,我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)行宣傳,得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認(rèn)可。而且在招聘過程中,我們深有體會,當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生,爭先恐后的涌到我們面前的時(shí)候,我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光。尤其是在中國石油大學(xué),應(yīng)學(xué)生和老師的強(qiáng)烈要求,我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的,應(yīng)該說是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué),通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助,來我公司參加的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人,場面真是盛況空前。這都充分體現(xiàn)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果,使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)建初期是一個(gè)良好的開端,就像有句話說得那樣:“良好的開端是成功的一半”。

　　第二、打有準(zhǔn)備之仗,在實(shí)踐中收成果。

　　1、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充分。

　　通過吳迪有聲有色的講述,吸引了廣大應(yīng)聘畢業(yè)生的目光,使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向,以及新進(jìn)員工的薪金待遇等,并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃。

　　2、答疑工作做得耐心、細(xì)致、簡潔而精彩。

　　當(dāng)有學(xué)生問到:“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史,用什么來證明自己的實(shí)力和以后的發(fā)展呢?”時(shí),趙部長回答說:“華嘉的確沒有悠久的歷史,但你是要做沿著歷史走的人,還是要做譜寫歷史的人呢!”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩回答。從趙部長對種種問題的回答過程中,應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”,激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情。

　　3、筆試試卷的準(zhǔn)備充分。

　　路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果,不辭辛苦,根據(jù)每所學(xué)校的具體情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案(詳見附表4),這使我們在筆試過程中避免了漏題的發(fā)生,保證了筆試的質(zhì)量,考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時(shí),我們提前與印刷廠所聯(lián)系,使得我們能及時(shí)并分批次拿到試卷,保證了筆試工作的順利進(jìn)行。機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人,不僅適用于畢業(yè)生,也適用于我們,有利于我們聘到更好的人才。

　　第三、招聘面試流程合理、效率高。

　　我們剛開始招聘時(shí),在招聘流程方面,做得還不夠合理。但是在青島和吉林,我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的招聘流程。然后結(jié)合我們公司的具體情況,吸取了他們做得比較好的方面,制定了我們的招聘面試流程,共分色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個(gè)步驟。每個(gè)步驟都做到了分工明確,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格認(rèn)真,各測試環(huán)節(jié)配合默契。這使得我們招聘工作順利完成。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測試,如一關(guān)不合格者絕不會到下一關(guān)進(jìn)行測試,本著這樣的原則,我們選出優(yōu)秀人才,并安排部分學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。在招聘過程中,我們部門的員工不辭辛苦,為了選出精品人才,每天工作到深夜,有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘,但不僅沒有人抱怨,而且工作效率特別高,這是我們值得欣慰的地方。

　　第四、不足之處。

　　我們在取得上述好成績的同時(shí),還看到了自身的不足,例如:卷子發(fā)放整理工作沒有達(dá)到預(yù)想效果,試卷沒有及時(shí)編號,也沒有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和管理上,我們還有很多欠缺之處,但我們有信心,在以后的工作中揚(yáng)長避短,通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自我。為了使個(gè)人的能力得到提高,我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長的帶領(lǐng)下,進(jìn)行英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會倍加努力,因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人!

　　總之,這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液。

篇3：人力資源工作總結(jié)工作計(jì)劃

　　港務(wù)有限公司二0一三年人力資源工作總結(jié)及二0一四年工作計(jì)劃

　　廣東**集團(tuán)人力資源部：

　　20**年，是8號通用泊位項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時(shí)，20**年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、人員的招聘與配置

　　20**年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27％是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86％。

　　今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。

　　（二）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

　　（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零。

　　（四）服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實(shí)地了解；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。

　　二、績效管理

　　為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。

　　（一）定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

　　（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

　　1、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動性與責(zé)任感。

　　2、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21％。

　　3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7％。

　　三、經(jīng)營準(zhǔn)備

　　為實(shí)現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：

　　（一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人；儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。

　　（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

　　（三）定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。

　　四、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

　　（一）感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　（二）人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵(lì)藝術(shù)。對傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

　　（三）溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

　　（四）學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

　　（五）廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

　　另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵(lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20**年度予以克服。

　　五、20**年人力資源工作計(jì)劃

　　本年度重點(diǎn)做好8號泊位

投運(yùn)期間的人員調(diào)配與新時(shí)期的人力管理工作。

　　（一）、人員調(diào)配管理

　　1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到8號泊位工作，使項(xiàng)目投運(yùn)后能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

　　（二）、勞動合同管理

　　20**年1月1日新的《勞動合同法》的出臺，對新時(shí)期的人力資源管理是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)對我司的人力資源管理也是一個(gè)新的征程。如何讓我司勞動合同關(guān)系適應(yīng)新的發(fā)展形式、讓新的《勞動合同法》在我司平穩(wěn)過度將是我司20**年人力資源管理的又一個(gè)重心。

　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20**年12月31日75人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作以及新入職28人員工的勞動合同首簽工作。針對本次續(xù)簽工作，在20**年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采固定期限勞動合同（3年或1年）、對相關(guān)《勞動合同法》規(guī)定的特殊工作人員（在系統(tǒng)內(nèi)工作連續(xù)滿10年；改制后重新簽定勞動合同，連續(xù)工作滿十年距法定退休年齡不足十年的）將擬采無固定期限勞動合同，對以完成一定工作任務(wù)為期限的工作人員擬采實(shí)行期限勞動合同，包括對部分考核不合格人員采取不再續(xù)簽或者簽定合同的管理辦法。在簽定勞動合同關(guān)系的過程中對專業(yè)技術(shù)崗位、具有特定保守商業(yè)機(jī)密的崗位和中高層管理人員引用競業(yè)限制和專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制。具體操作如下;

　　一、轉(zhuǎn)換人事管理機(jī)制，理順人事管理關(guān)系，打破系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外的明確界限，全部采用聘用制。即無論原系統(tǒng)內(nèi)員工還是系統(tǒng)外員工，人事?lián)醢浮⑷耸玛P(guān)系全部歸口管理（由所聘用公司的人力資源部統(tǒng)一管理）。

　　二、簽定統(tǒng)一的勞動合同。即無論系統(tǒng)內(nèi)員工還是系統(tǒng)外員工，無論是固定期限勞動合同還是無固定期限的勞動和同，統(tǒng)一由所在服務(wù)的聘用的、公司簽定統(tǒng)一的勞動合同。

　　三、按照《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，分類別、分崗位簽定勞動合同。即對所聘用的中層管理人員（無論是系統(tǒng)內(nèi)還是系統(tǒng)外））擬訂采用簽定3年的固定期限勞動合同；對聘用的基層管理人員（無論系統(tǒng)內(nèi)還是系統(tǒng)外）和生產(chǎn)技術(shù)人員擬訂采用簽定1年的固定期限勞動合同；對法律有特別規(guī)定的相關(guān)工作人員（無論系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外）擬訂簽定無固定期限的勞動合同。同時(shí)為了節(jié)省人力資源成本，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。在新的《勞動合同法》未實(shí)施之前，考核淘汰一部分法律有特別規(guī)定的工作人員。

　　四、新入職員工的歸宿、勞動關(guān)系嚴(yán)格執(zhí)行新的《勞動合同法》。即試用通過嚴(yán)格的考核體系（淘汰一部分不合格員工，解除事實(shí)勞動關(guān)系；留用一部分優(yōu)秀員工，進(jìn)行首簽）。具體簽定期限參照以上第三條執(zhí)行。

　　五、員工工資、福利，實(shí)行同工同酬。即參照《勞動合同法》的規(guī)定，執(zhí)行新的薪酬體系（審核過程中的薪酬方案）。無論在崗員工還是試用期員工，統(tǒng)一實(shí)行同工同酬。具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新工資方案所列各崗位薪酬的中檔，試用期員工在試用期的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新工資方案中檔崗位工資的80%。統(tǒng)一為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)與住房公積金（國家法律法規(guī)強(qiáng)制要求），但試用期員工在試用期不享受以上所列福利。

　　六、新員工試用期問題，嚴(yán)格參照《勞動合同法》執(zhí)行。即勞動合同期限為一年的，試用期不超過一個(gè)月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月；三年以上固定期限的，試用期不超過六個(gè)月。

　　（三）、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃

　　當(dāng)今社會的競爭、企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，能否為公司招聘到優(yōu)秀人才、培養(yǎng)好優(yōu)秀的人才、留住優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者的核心，同時(shí)也是我司人力資源管理的核心。20**年是公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。鑒于目前形式要求，20**年我們將培訓(xùn)系統(tǒng)的啟動作為人力資源管理的基礎(chǔ)，本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重人員的管理理念及技能培訓(xùn)，同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式。以內(nèi)部培訓(xùn)為主，兼顧人力資源咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)與同行交流互補(bǔ)的形式同步進(jìn)行、并駕齊驅(qū)。培訓(xùn)形式由公司內(nèi)部現(xiàn)場授課（人工和視頻）、外出專業(yè)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)內(nèi)互動、集團(tuán)培訓(xùn)等方式組成。力爭把公司員工營造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有市場競爭力的團(tuán)隊(duì)。

　　為了培養(yǎng)員工的忠誠度，鼓舞士氣，提升人員的穩(wěn)定性和節(jié)約公司的人力資源成本。我們?nèi)肆Y源部將引入人力資源管理的基礎(chǔ)工具—職業(yè)生涯規(guī)劃。對新進(jìn)員工、有上進(jìn)心的員工、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行長、中、短期的職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯以個(gè)人規(guī)劃為主，部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)、人力資源部指導(dǎo)、公司配合、總公司人力資源部追蹤方式進(jìn)行。為員工提供一個(gè)具有競爭力的發(fā)展的平臺。

　　（四）、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的工作評定，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司公平、公正、客觀、合理的PAS（績效考核）體系，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

　　實(shí)行科學(xué)用人機(jī)制，強(qiáng)化考核體系：實(shí)行競聘上崗、部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)自建、末位淘汰機(jī)制。人力資源走“年輕化、知識化、專業(yè)化”路線，讓公司永葆活力。

　　（五）、獎(jiǎng)懲管理

　　結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　（六）、

員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

　　隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

　　1、做好20**年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

　　（七）、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作；

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理、匯編、建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

　　3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，依法與兼顧公司制度相結(jié)合的方針辦理員工的入職、辭職、辭退、除名手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

　　4、建立健全的人力資源管理各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，理順管理關(guān)系。

　　新的一年，新的團(tuán)隊(duì)、新的希望；新的一年，新的起點(diǎn)、新的征程。20**年注定是我們**港務(wù)公司發(fā)展史上又一個(gè)里程碑意義的一年，也將是我們公司再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌，實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)、新跨越的一年。我們?nèi)肆Y源部將以***為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)營效益為中心，以改革規(guī)范、轉(zhuǎn)換機(jī)制為主線，以規(guī)范人力資源系統(tǒng)、管理工作上臺階、團(tuán)結(jié)合作共榮上等級為目標(biāo)，進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推動公司又好又快發(fā)展，努力朝著“資本充足、管理規(guī)范、服務(wù)一流、業(yè)績優(yōu)良”的現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。“雄關(guān)漫道直如鐵，而今邁步從頭越”，我們?nèi)肆Y源部將攜起手來，始終堅(jiān)持發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于爭先、長于實(shí)干、樂于奉獻(xiàn)，為新陽江港建設(shè)、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。冬天到了，春天已不遠(yuǎn)矣，春風(fēng)即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個(gè)頻率交響的共鳴時(shí)刻，寄托著新的希冀。新的一年，任務(wù)繁重，前途光明，讓我們?nèi)肆Y源部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，在新的目標(biāo)、新的任務(wù)統(tǒng)領(lǐng)下，同心同德、奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

　　廣東**港務(wù)有限公司

　　人力資源部