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物業(yè)經(jīng)理人

物業(yè)環(huán)境服務(wù)部年終總結(jié)

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  20**年物業(yè)環(huán)境服務(wù)部年終總結(jié)

  一.清潔組

  1)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我部對(duì)部門員工的崗位優(yōu)化組合,包月家政服務(wù)由原來(lái)的12人現(xiàn)組合10人,實(shí)行保底工作制及多勞多得鼓勵(lì)機(jī)制,提高了工作效率,服務(wù)費(fèi)用在原來(lái)基礎(chǔ)上提高了百分之二十,為公司增加了收入。

  2)一次性家政服務(wù)由原來(lái)每月收入4百元左右,現(xiàn)每月平均收入一千多元。

  3)樓道崗位

  我部對(duì)樓道人員實(shí)行每日抽查月底總結(jié),對(duì)投訴情況進(jìn)行分析研究,對(duì)正常投訴進(jìn)行跟進(jìn)及處理,樓道投訴由原來(lái)每天十幾張投訴單現(xiàn)減少到每月二十張左右,降低了投訴80%.

  3)外圍崗位.

  外圍通過(guò)組合由原來(lái)人數(shù)24人,現(xiàn)組合成18人,由原來(lái)的定崗定位現(xiàn)組合成周邊互補(bǔ),崗位結(jié)合,互相調(diào)動(dòng),提高工作效率.

  4)追繳有償服務(wù)的情況

  我部對(duì)常年沒(méi)有及時(shí)上交的有償服務(wù)的單位通過(guò)查帳核對(duì),出信及打電話的方式進(jìn)行追繳,為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)多元。

  二.園藝部

  1)在*副主任的帶領(lǐng)下,根據(jù)公司要求,部門實(shí)行優(yōu)化組合,通過(guò)竟賽及獎(jiǎng)罰機(jī)制的活動(dòng),也提高了大家的工作熱情,合理的利用人力,工作效率也明顯提高.

  2)我部利用公司資源,根據(jù)花園苗木需求情況,在四期育苗幾萬(wàn)株,為公司造花園用苗打下基礎(chǔ),也為以后經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。.

  3)人工湖改造方面

  根據(jù)公司要求,對(duì)五期人工湖種植水草,對(duì)改善水質(zhì)及湖內(nèi)的生態(tài)平衡起到了很大的作用,特別是我部現(xiàn)利用人工湖凈化出的水質(zhì).加以利用,淋花草.為公司節(jié)約資源.維護(hù)了住戶的身體健康及環(huán)境.

  4)培訓(xùn)方面

  我部每月都對(duì)員工思想及技能的培訓(xùn),對(duì)員工的工作能力加以利用,合理利用人力,提高了工作效率,特別是機(jī)械保養(yǎng)起到了很大的效果,機(jī)械利用率及人員的安全都有所提高.

  以上工作有賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部工作的大力支持,同時(shí)也感謝部門同事的協(xié)助,但部門也存在很多問(wèn)題,清潔人員老年化,工作效率不高,人員素質(zhì)跟不上去,園藝人員區(qū)域個(gè)別人員對(duì)工作不認(rèn)真,區(qū)域雜草整理及綠籬修剪不及時(shí),這些工作需要我們?cè)谌粘9ぷ髦懈M(jìn),提高工作質(zhì)量

  環(huán)境服務(wù)部 20**年11月12日

篇2:物業(yè)環(huán)境服務(wù)部年終總結(jié)

  20**年物業(yè)環(huán)境服務(wù)部年終總結(jié)

  一.清潔組

  1)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我部對(duì)部門員工的崗位優(yōu)化組合,包月家政服務(wù)由原來(lái)的12人現(xiàn)組合10人,實(shí)行保底工作制及多勞多得鼓勵(lì)機(jī)制,提高了工作效率,服務(wù)費(fèi)用在原來(lái)基礎(chǔ)上提高了百分之二十,為公司增加了收入。

  2)一次性家政服務(wù)由原來(lái)每月收入4百元左右,現(xiàn)每月平均收入一千多元。

  3)樓道崗位

  我部對(duì)樓道人員實(shí)行每日抽查月底總結(jié),對(duì)投訴情況進(jìn)行分析研究,對(duì)正常投訴進(jìn)行跟進(jìn)及處理,樓道投訴由原來(lái)每天十幾張投訴單現(xiàn)減少到每月二十張左右,降低了投訴80%.

  3)外圍崗位.

  外圍通過(guò)組合由原來(lái)人數(shù)24人,現(xiàn)組合成18人,由原來(lái)的定崗定位現(xiàn)組合成周邊互補(bǔ),崗位結(jié)合,互相調(diào)動(dòng),提高工作效率.

  4)追繳有償服務(wù)的情況

  我部對(duì)常年沒(méi)有及時(shí)上交的有償服務(wù)的單位通過(guò)查帳核對(duì),出信及打電話的方式進(jìn)行追繳,為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)多元。

  二.園藝部

  1)在*副主任的帶領(lǐng)下,根據(jù)公司要求,部門實(shí)行優(yōu)化組合,通過(guò)竟賽及獎(jiǎng)罰機(jī)制的活動(dòng),也提高了大家的工作熱情,合理的利用人力,工作效率也明顯提高.

  2)我部利用公司資源,根據(jù)花園苗木需求情況,在四期育苗幾萬(wàn)株,為公司造花園用苗打下基礎(chǔ),也為以后經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。.

  3)人工湖改造方面

  根據(jù)公司要求,對(duì)五期人工湖種植水草,對(duì)改善水質(zhì)及湖內(nèi)的生態(tài)平衡起到了很大的作用,特別是我部現(xiàn)利用人工湖凈化出的水質(zhì).加以利用,淋花草.為公司節(jié)約資源.維護(hù)了住戶的身體健康及環(huán)境.

  4)培訓(xùn)方面

  我部每月都對(duì)員工思想及技能的培訓(xùn),對(duì)員工的工作能力加以利用,合理利用人力,提高了工作效率,特別是機(jī)械保養(yǎng)起到了很大的效果,機(jī)械利用率及人員的安全都有所提高.

  以上工作有賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部工作的大力支持,同時(shí)也感謝部門同事的協(xié)助,但部門也存在很多問(wèn)題,清潔人員老年化,工作效率不高,人員素質(zhì)跟不上去,園藝人員區(qū)域個(gè)別人員對(duì)工作不認(rèn)真,區(qū)域雜草整理及綠籬修剪不及時(shí),這些工作需要我們?cè)谌粘9ぷ髦懈M(jìn),提高工作質(zhì)量

  環(huán)境服務(wù)部 20**年11月12日

篇3:年中環(huán)境服務(wù)部園藝組工作總結(jié)

  20**年年中環(huán)境服務(wù)部園藝組工作總結(jié)

  20**年上半年我部根據(jù)公司的工作指示精神,挖掘自身資源,本著積極向上的態(tài)度開(kāi)展工作。

  進(jìn)入20**年我部開(kāi)展了"工作每天都有進(jìn)步"的活動(dòng)。定期組織員工進(jìn)行互相檢查工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,促進(jìn)員工對(duì)工作的持續(xù)性。定人定崗,激發(fā)員工的積極性與責(zé)任心。

  根據(jù)20**年工作計(jì)劃。我部以開(kāi)源節(jié)流為主題開(kāi)展工作,今年春節(jié)用花,我部成功育出三種花卉1650盆用于擺放,為公司節(jié)省1萬(wàn)余元;管理人員由原來(lái)的3人減少為現(xiàn)在的2人。

  (1)從思想上讓員工同管理人員保持一致,精兵才能充分發(fā)揮個(gè)人能力,使員工得到認(rèn)同;

  (2)減少1名組長(zhǎng)可為公司每月節(jié)省1600元的開(kāi)支,而且工作正常運(yùn)作,體現(xiàn)了管理人員與員工一樣具有敬業(yè)精神。

  由于一期開(kāi)發(fā)較早,墻腳露出,樹(shù)根外露,樹(shù)蔭面積增大,造成植物難以成活。我部針對(duì)這種情況提前育苗,上半年的工作重點(diǎn)放在一期,現(xiàn)在基本完成。四期由于原種植的草本植物老化,現(xiàn)全部改造,五至八期根據(jù)人員情況,已對(duì)部分老化植物進(jìn)行了改造,全部使用自育苗,共8萬(wàn)余株。

  六期人工湖由于魚較多,單種植水草達(dá)不到凈化效果。我部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取種植、養(yǎng)殖多樣化。自育荷花種植,現(xiàn)已見(jiàn)成效,形成了花園一景。七、八期人工湖由于魚少,種植的水草、睡蓮,靠人工處理,后放入600條草魚,解決了問(wèn)題,減少了人員投入,現(xiàn)草魚每條約三斤重。

  利用八期生態(tài)島,育果樹(shù)苗500棵,種植觀賞葫蘆、南瓜、向日葵供業(yè)主欣賞。在人工湖一角用網(wǎng)箱孵化錦鯉魚2000余條,現(xiàn)已投放會(huì)所后人工湖。

  果樹(shù)今年長(zhǎng)勢(shì)不錯(cuò),分給業(yè)主的大約1萬(wàn)余斤(無(wú)銷路),大部分業(yè)主采摘。八期生態(tài)島種植的薄荷(無(wú)銷路)業(yè)主采摘,生果與薄荷因無(wú)銷路,沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益,業(yè)主采摘,提高了情趣。起到了社會(huì)效益的作用。

  對(duì)于噴灑農(nóng)藥、施肥,由組長(zhǎng)確定地點(diǎn)、用量,員工才領(lǐng)用,確保不浪費(fèi),園林機(jī)械定人定機(jī),采用領(lǐng)、收機(jī)檢查,上半年無(wú)過(guò)失,人為損壞。

  下半年將繼續(xù)對(duì)花園老化、難以生長(zhǎng)部位植物進(jìn)行改造,再接再勵(lì),力爭(zhēng)做精。

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