勞動模范先進事跡：領(lǐng)跑在時代的軌道上

　　----成都建材（集團）有限公司z

　　[編者按]一個曾經(jīng)經(jīng)營虧損、處境艱難的國有生產(chǎn)資料流通企業(yè)，通過改革一舉扭轉(zhuǎn)局面，以后的10年里，在生產(chǎn)資料流通行業(yè)全國大面積嚴重虧損的背景下，公司始終保持了銷售、稅利遞增的勢頭，列為省、市流通行業(yè)銷售發(fā)展的強勢企業(yè)。這得益于一個好帶頭人——z。

　　z不僅在企業(yè)經(jīng)營管理方面卓有成效，還是一位資深的理論工作者，他勤于觀察經(jīng)濟運行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟轉(zhuǎn)機，潛心研究，著述頗豐。特別可貴的是，z對黨的事業(yè)有著具有強烈的責(zé)任心和使命感。2000年在企業(yè)改制的關(guān)鍵時刻，他因積勞成疾，被確診患有喉癌，手術(shù)后僅3個月，還在不能發(fā)聲的情況下重返工作崗位，以筆寫的形式繼續(xù)履行職責(zé)，最終帶領(lǐng)企業(yè)員工完成了改制工作，并在新公司里被推選為董事長兼總裁，直到現(xiàn)在，已帶病堅持了4年。20**年，他被市政府授予“特殊津貼專家”稱號；今年“五一”前夕，他被評為成都市勞動模范。

　　z是一個普通的黨的基層干部，他所服務(wù)的成都建材（集團）有限公司是一個普通的企業(yè)，但正如滴水能夠輝映太陽，他的經(jīng)歷和這個企業(yè)的變遷卻能予人深刻啟示。當(dāng)前，我市發(fā)展進入關(guān)鍵時期，解決國有企業(yè)改制問題也是工作的重點。時代呼喚千百萬z這樣的好帶頭人！

　　認識z，是在今年“五一”前夕，他被評為成都市勞動模范之后。

　　今年5月，我去了3次建材集團，和z聊天，采訪他的同事，一個立體的z凸現(xiàn)出來：一個63歲的老人，有著曲折的經(jīng)歷和睿智的思想，更奇特的是，他在與癌癥作斗爭的同時，將一個曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)經(jīng)營得生機勃勃。

　　是什么樣的力量鼓舞他勇往直前？是什么樣的前景推動他無私奉獻？本文要揭示的，就是這樣一個個謎團。

　　像理解生命一樣理解企業(yè)

　　“如果我一生真的能夠編織成一只花藍，它也完全屬于你——我親愛的母親。”這句話發(fā)自肺腑，帶著z的溫情、熱愛和執(zhí)著。

　　因為熱愛，z不遺余力地工作著，要在有生之年里，為國家盡自己的一份力量，“人的一生很短暫，做出成績是生命的意義：我沒有白活。”

　　在z面前，我感到了一種力量，來自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業(yè)內(nèi)公認的儒商，還是四川大學(xué)的兼職教授，一位碩士生導(dǎo)師。從他經(jīng)營和管理企業(yè)的足跡看過去，他還是一位時代的領(lǐng)跑者。

　　早在80年代中期，z就被市政府主管部門指派為市物資貿(mào)易中心的創(chuàng)業(yè)者，他白手起家，培育發(fā)展了極富創(chuàng)意的新型工商合作模式，僅3年時間就讓企業(yè)年銷售總量突破5億元，進入全國生產(chǎn)流通“百強企業(yè)”。

　　1991年，全國物資企業(yè)遭遇市場經(jīng)濟改革大潮的強烈沖擊，成都市建筑材料總公司也未逃脫厄運。也就是這一年，z臨危受命，出任該公司總經(jīng)理。當(dāng)時的市建材公司經(jīng)營虧損、處境艱難，“企業(yè)規(guī)模大，計劃經(jīng)濟體制烙印很深，職工情緒低沉”，上一年職工年均收入才2300元。

　　“一個人如果沒有適當(dāng)?shù)耐獠繅毫Γ谑聵I(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動力”，z深感肩上的擔(dān)子沉重，困境就是壓力，“應(yīng)該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受，這是企業(yè)自救的前提”。

　　z把公司的“家底”開誠布公地告訴給了職工——公司在短時間內(nèi)，從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第3名，加上資產(chǎn)損失和債務(wù)困擾，原有的資金優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和分配優(yōu)勢已喪失殆盡……憂患意識催生了改革意識，競爭意識孕育出開拓意識！就是這樣一個抉擇，z為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制大動作的實施鋪平了道路。

　　壓力產(chǎn)生出動力，持久的動力來自于調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個觀點，公司的資產(chǎn)多，人員也多，辨證地看，資產(chǎn)多既是實力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認同了這一觀點。于是，他從理順關(guān)系入手，斷然出臺了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動標(biāo)準實施辦法》，一舉扭轉(zhuǎn)了被動局面，企業(yè)的整體效益得到了提高。

　　拉開了收入差距，人的不同價值得到了體現(xiàn)。獎金差別達到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷：“z在我們的工資上打主意”。但他認為，追求持續(xù)穩(wěn)定的改革，不能只靠潛藏危機的暫時性安撫，必須堅定不移地從全體職工的整體利益出發(fā)，從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)……

　　當(dāng)時，建材行業(yè)普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個籃子里”，z有了長遠的打算：從拓寬經(jīng)營范圍，擴大貿(mào)易伙伴，開發(fā)高科技實業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業(yè)，開展深加工，增加附加值。“市場是個大水源”，z想的是，他要為企業(yè)多打幾口深井。

　　職工與企業(yè)，同在一個命運共同體

　　30多年前，就有了建材公司，當(dāng)時的主要任務(wù)是為了執(zhí)行國家對建材物資的計劃分配調(diào)撥，“為政府服務(wù)，對國家負責(zé)”，企業(yè)利益受到國家保護，職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計劃飯”。

　　十一屆三中全會以后，這種格局迅速被打破，國家給公司的指令性計劃越來越少了，更要命的是，經(jīng)營渠道放開，其他的國營企業(yè)、集體、個體都做起了建材生意，競爭愈演愈烈。

　　但是，建材公司的人仍然懷念當(dāng)“官商”的“愜意”。一個小“事故”讓z耿耿于懷——

　　一個顧客來到市建材公司下屬一個店買衛(wèi)生潔具，值班的營業(yè)員說了三句話，“我們的貨不齊啊！”“我們提貨遠啊！”“你最好到那些小鋪子里去買。”顯然，這樣做生意，怎么能在競爭中取勝呢？

　　這就是危機！z要對幾十年計劃體制養(yǎng)成的陳舊觀念“動刀了”。他反復(fù)地向職工宣傳國家走向市場經(jīng)濟的既定方向，“公司再不轉(zhuǎn)變機制，走向市場，最終是沒有辦法生存下去的！”

　　還是在1994年，z就提出了“企業(yè)命運共同體”的概念：只有把職工和企業(yè)綁在一起，齊心協(xié)力去參與市場競爭，企業(yè)才會有希望。這個概念極大地震撼了公司職工，各部門員工真正行動起來之時，就是創(chuàng)造性勞動取得成果之日：新型裝飾材料引進來投放市場了，特種玻璃在整個西南打開了銷路，煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專利，水泥經(jīng)營指標(biāo)更是連年翻番，穩(wěn)坐同行龍頭老大位置，連汽車經(jīng)營也在傳統(tǒng)建材營銷網(wǎng)絡(luò)的平臺上迅速發(fā)展起來，公司機關(guān)的管理干部則紛紛要求到

經(jīng)營第一線去……改革激發(fā)出來的經(jīng)營活力和由此增長的員工信心，使這個企業(yè)面貌煥然一新。

　　“初試牛刀“，大家就嘗到了改革的甜頭，為以后企業(yè)徹底改制“大幕”拉開譜寫出了優(yōu)美的前奏曲。

　　20**年2月20日，z在公司工作會上的一番情真意切的講話也震動了職工的心：只有從產(chǎn)權(quán)改革入手，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，最終才有生的希望！“企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，無法引資，資產(chǎn)負債沉重的狀況始終無法改變，我們所做的一切，也僅僅是取得眼前的喘息而已。”所有這些都圍繞著一個核心問題，就是產(chǎn)權(quán)要改變，也就涉及到募股，大家要出錢。

　　這是一個“兩難”的選擇！決定建材公司生死存亡的關(guān)鍵時刻已經(jīng)來臨。“大家要有責(zé)任心，有使命感，如果我們二心不定，最終痛失機遇，將在歷史上留下罵名。”z的激情演說終于融化了一層層堅冰。

　　人格出魅力，也出感召力

　　勤于觀察經(jīng)濟運行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟轉(zhuǎn)機的z在經(jīng)營企業(yè)之余，潛心研究，著述頗豐。10多年來，他在省級以上報刊發(fā)表論文近百篇，專欄文章60余篇，并多次榮獲部、省級優(yōu)秀社會科學(xué)研究成果獎。

　　讓同事們難忘的是，《中國物資報》專門邀請他開設(shè)了“立仁信箱”專欄，解答指導(dǎo)全國同行解決在企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題，后來在這些文字的基礎(chǔ)上寫成《我看為商之道》一書，一出版就頗受歡迎，蟬居年度暢銷書排行榜達半年之久，后來榮獲省、市政府頒發(fā)的“社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎”。

　　于是有了這樣一個評價：z在經(jīng)營企業(yè)的過程中不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷探索與實踐，他是在商海波濤里做學(xué)問，在領(lǐng)悟?qū)W問中搞經(jīng)營。

　　作為一位資深的理論工作者，z受聘于多個經(jīng)濟研究所，擔(dān)任特約研究員，參加國際學(xué)術(shù)交流，豐富的實踐經(jīng)歷使他常常能為理論討論會上吹出一股新風(fēng)。后來，他還擔(dān)任四川大學(xué)兼職教授，不僅在許多大學(xué)的講學(xué)中很受歡迎，就連他的朋友、同事、下級甚至上級，都喜歡聽他講話，因為這之中，總是有許多令人印象深刻而獨到的見解。

　　研究與講學(xué)使z在他極為務(wù)實的企業(yè)經(jīng)營活動中，往往比別人多了幾分長遠的預(yù)見與戰(zhàn)略的思考。正因如此，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)改制一開始就站在更高的起點上，無論是員工思想、方案設(shè)計，還是政策把握、理論依據(jù)，都表現(xiàn)出成熟的理性和明確的方向。“天有不測之風(fēng)云”，正當(dāng)企業(yè)的這場深刻的變革轟轟烈烈而又順利推進之時，2000年5月，z病倒了。他被確診為右聲帶下側(cè)鱗狀上皮細胞癌。此時，企業(yè)改制已經(jīng)進入攻堅階段。消息傳開，公司的職工被震驚了！他們對前途一片茫然：企業(yè)改制還繼續(xù)嗎？誰來牽頭？

　　兩次手術(shù)后，z不能發(fā)聲，無法與員工溝通，企業(yè)改制被迫中斷。同時，他的家人也想讓他就此退休，安心靜養(yǎng)。況且，當(dāng)時企業(yè)正紅火，功成身退，留得一世英名。“要是張總領(lǐng)我們干，就改！”是職工們殷切期盼與信任打動了z的心。3個月后，他重返崗位，履行一個總經(jīng)理的職責(zé)，企業(yè)改制得以繼續(xù)進行。

　　國有企業(yè)改制是一件極為棘手的事情，它牽動方方面面每個人的心，會觸動許多深層次的矛盾，這之中要z解決的問題太多，讓人頭疼。這對一個大病未愈的人來說無異于沉重的負擔(dān)、生命的挑戰(zhàn)。z接受了這一挑戰(zhàn)。不能說話，他就用筆寫，然后下達執(zhí)行……公司副總裁宋川至今還記得，那段日子，意見紛繁、矛盾交織甚至有可能發(fā)展成鬧事而危及穩(wěn)定的局面，負責(zé)改制具體事宜的他都有些撐不下去了，“有兩次見張總時，我都差點哭了，但看到張總堅定的決心，這才堅持了下來”。改制結(jié)束后，當(dāng)時的中層干部、骨干員工一個也沒有離開公司，“是張總的精神感化了大家，都想跟隨著他干一番事業(yè)！”

　　20**年12月16日，成都建材（集團）有限公司正式成立，z被推選為新公司的董事長兼總裁。從此總有一個微型擴音器與他隨身相伴，成為他履行職責(zé)不可缺的“助手”。似乎天不隨人愿，改制后的企業(yè)遇到了前所未有的客觀困難，再次走入低谷。因為公司主營水泥銷售面臨市場上價格大幅度下滑，如果在這上面硬拼，只有死路一條！企業(yè)必須進行調(diào)整，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，重點抓好債權(quán)清收，把原有的一些死帳、呆帳盤活，截止去年，就收回1000多萬元的債權(quán)。就這樣，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)的市場競爭力。z明白，他還不能歇息，還有很長的路要走。

　　與企業(yè)共憂患同職工共歡樂

　　作為企業(yè)命運共同體的倡導(dǎo)者，z總是憂企業(yè)之憂，樂職工之樂。

　　58歲的z是企業(yè)一名普通員工，他對這一點體會最深。他的大兒子患有腦癱，1994年他的妻子被診斷出患有腎衰竭，而小兒子還在讀中學(xué)，一家人生活全靠他一人支撐，艱難度日。但從1997年起，z就受到了公司的“扶貧幫困基金”的長期資助，緩解了自己的壓力。

　　“扶貧幫困基金”是在z的倡導(dǎo)下設(shè)立的，從自愿參加的每個職工的工資里扣除1%積累的這個基金，至今已幫助了95人次，解決了困www.dewk.cn難職工的燃眉之急。為了讓職工有一個健康的身體，公司定期為職工體檢，并不惜花幾萬元為職工安裝心臟起搏器，挽救他們的生命。一位職工家屬為了感謝他的救命之恩，當(dāng)她了解到z居住的簡陋條件后，送一臺空調(diào)到他的家中，他通過公司紀委將空調(diào)退還，商家也因感動而破例同意退貨。

　　作為一個黨員，z嚴格要求自己，克已奉公。為了鹽市口一營業(yè)廳的產(chǎn)權(quán)糾紛，他執(zhí)著地把官司打了8年，最后企業(yè)獲得補償250萬元，職代會提出要獎勵他，他卻分文不取。他一次次放棄應(yīng)得的獎勵，許多骨干員工的收入都遠比他高。最讓公司員工敬重的是，他從來不參與打麻將之類的活動，而把別人用在休閑娛樂的時間都用在了工作和學(xué)習(xí)上，著書立說，在業(yè)內(nèi)傳為佳話，也為公司班子和其他成員樹立了榜樣。

　　經(jīng)營企業(yè)之余，z還在四川大學(xué)為千名本科生、研究生授課，貢獻自己的智慧；在公司內(nèi)部，他將“青年知識分子座談會”逐漸上升為“頭腦風(fēng)暴”，一年一次，激勵青年人積極上進，并以此加強青年職工的培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)一個好苗子，他不惜重金將其送往清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校深造。據(jù)悉，近10年來，該公司有24人獲得專科以上文憑，32人獲得中級以上職稱，39名員工走上中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為公司生存發(fā)展的中堅力量……

　　z說，他可以不在乎外界對他的評說，但他看重企業(yè)員工和同事們對他的看法，“我們是同事，我們在共同從事一種事業(yè)，我希望我的生存、我的勞動能為他們帶來利益，能幫助他們的成長，如果他們的人生里包含著我的思想和理念，那也就是延續(xù)了我的生命。”最初想當(dāng)一名工程師的z，幾經(jīng)周折成為一個智慧而頗具人文關(guān)懷的企業(yè)家，這在當(dāng)初恐怕沒有誰能料到。

　　采訪z時，他一直沒有用擴音器，而是用他那病中的嗓音和我對話，他的聲音略帶沙啞而不乏柔和，和他的微笑一樣美好。

他對生命的表達和對企業(yè)精神的闡述，讓我感受到了一個智者的靜謐，一個儒商的睿智，一個時代領(lǐng)跑者深深的足跡……

篇2：市勞動模范z同志先進事跡

市“勞動模范”z同志先進事跡

　　支援災(zāi)區(qū)抗冰保供電(左二為)

　　z同志于1988年7月在廣西水電技工學(xué)校畢業(yè)后到藤縣電力公司工作，先后在象棋變電站、太平變電站等工作，2000年調(diào)到藤縣公司輸變電修試中心藤北線路組工作。

　　二十多年來z同志一直從事35KV及以下電力線路的安裝、運行維護和檢修工作，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，工作負責(zé)，積累了豐富的工作經(jīng)驗，得到同事們和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次被評為公司和系統(tǒng)的先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會會員稱號。

　　加強政治理論，不斷提高綜合素質(zhì)

　　能夠認真學(xué)習(xí)*理論“***”重要思想和胡

　　錦濤xxx的***，學(xué)習(xí)黨的十六大、十七大精神，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，用黨的理論武裝頭腦，提高政治素質(zhì)，在工作中，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，自覺帶頭??? 認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策，遵紀守法，廉潔奉公，在學(xué)習(xí)政治理論的同時，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動，法規(guī)、專業(yè)技術(shù)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，用新的知識充實自己，不斷鉆研業(yè)務(wù)，開拓創(chuàng)新，在工作中不斷作出新的貢獻。

　　做事認真負責(zé)，二十二年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

　　z同志參加工作二十二年來，先后在象棋變電站，太平變電站等部門工作過，工作一絲不茍，認真負責(zé)，2000年2月調(diào)到輸變電修試中心藤北線路組，擔(dān)任組長，負責(zé)藤縣北面7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個35KV變電站的安裝、巡視、維護和檢修工作，正常要三、四天才巡視完畢，發(fā)現(xiàn)線路存在安全隱患及時處理，有時常常錯過休息日，但無論工作多苦多累，卻無怨無悔。工作中帶領(lǐng)同事，嚴格執(zhí)行公司的安規(guī)技規(guī)，規(guī)范操作規(guī)程。22年來，所在班組都沒有發(fā)生過安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

　　工作中大膽創(chuàng)新，屢創(chuàng)佳績，從2000年開始，藤

　　縣進行農(nóng)村電網(wǎng)改造工作。z帶領(lǐng)一組10多個施工隊，負責(zé)10KV以下的線路和臺區(qū)建設(shè)改造。他能克服工作任務(wù)重、施工難度大等困難，利用豐富的工作經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，想方設(shè)法去解決。苦干加巧干，出色完成了任務(wù)。在馬山電站線www.dewk.cn路施工時，遇到陡峭的山坡，當(dāng)在上面立電線桿時，10多人抬著桿難度很大，效率低，也存在很大的安全隱患，能不能找到更好的辦法解決呢，通過觀察。z就地取材，設(shè)計了利用杉木制作架桿，用兩只雙瓶滑輪便輕輕松松把一根電線桿送上了山頂。施工中，放線也是個技術(shù)問題，如果放的線短就沒什么問題，但放的線長，在拉的過程中會造成導(dǎo)線損傷，他利用舊輪胎和半軸焊成的放線盤，順利解決了10KV線路放的導(dǎo)線容易損破的難題。這些簡易可行的設(shè)計，在全縣得以推廣，大大加快了施工進度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊楊。

　　20**年有一次大任35KV線路發(fā)生了單相接地故障，幾個同事分成幾個組負責(zé)查線，查來查去，都查不清是什么故障，反復(fù)用幾種方法進行測試也搞不清楚。z利用豐富的業(yè)務(wù)知識，很快便查出了是避雷器被擊穿出現(xiàn)故障，更換了避雷器，很快便恢復(fù)了大任轄區(qū)的供電。z就是利用這些扎實技能，逐一解決工作中碰到的困難，得到了同事的敬佩。他還把自己的經(jīng)驗技能毫無保留地傳授給同事，所帶的徒工先后有10多名獲得高級工和中級工。

　　在一期農(nóng)網(wǎng)改造中，z所在的變電工區(qū)與太平供電所要在六個月完成任務(wù)100多個臺區(qū)的設(shè)計和改造，由于時間緊，任務(wù)重，急在社會上招聘100多人，組成十多個施工隊。但招聘容易上崗難，電網(wǎng)改造需要特種技術(shù)，每個施工隊員都要具備一定的電力知識及上桿技能，并要取得培訓(xùn)合格后方能上崗。當(dāng)時所里安排z等同志擔(dān)任技術(shù)老師，給招聘來的施工隊員上課。z便向他們傳授電網(wǎng)改造的技術(shù)規(guī)程和工作原理、實際操作、線路接線的接法、工藝，為了使學(xué)員們能更快地熟練工作，z還親自爬上電桿做示范，認真地講解。分組后z帶的施工隊分別完成了河塘等二十多個臺區(qū)和十多公里的10KV線路架設(shè)和安裝，順利地完成農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)。

　　四、心系災(zāi)區(qū)群眾，支援災(zāi)區(qū)抗冰保供電

　　20**年春，廣西灌陽縣遭遇嚴重雨雪災(zāi)害，全縣電力設(shè)備損失巨大，供電網(wǎng)絡(luò)基本癱瘓。受災(zāi)停電鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個，行政村138個，涉及人口20多萬人，電桿倒塌7321條，損壞變變壓器158臺，線路中斷7827條，達1617公里，其中35KV線路損壞31.14公里，10KV線路損壞669.72公里，0.4KV線路損壞917.10公里。

　　災(zāi)情就是命令，z參加搶修隊，并擔(dān)任隊長，連夜裝備，次日一早搶修隊伍便火速奔赴灌陽。

　　為確保在春節(jié)前恢復(fù)灌陽縣城供電，讓災(zāi)區(qū)人民過上一個光明、溫暖、祥和的節(jié)日。根據(jù)灌陽縣抗災(zāi)指揮部的部署，公司搶修隊伍負責(zé)突擊搶修架設(shè)一個地名叫觀音至黃關(guān)二十五里峽路段的35KV線路。施工現(xiàn)場氣溫嚴寒，倒下的電線、電桿全部結(jié)冰。搶修隊員克服因嚴寒環(huán)境引發(fā)感冒、發(fā)燒、肚痛、腹瀉等疾病，心系災(zāi)區(qū)群眾，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，沒有退縮。一天，放電纜需跨過灌江，沒有橋可走，只見毫不猶豫脫下鞋襪，踏進冰冷刺骨的江水，將一根根冰冷的電纜拉過。經(jīng)過五天的艱苦奮戰(zhàn)，2月6日大年三十，17時30分，終于恢復(fù)觀音至黃關(guān)35KV線路的供電，搶修隊出色的工作表現(xiàn)，獲得了灌陽縣抗災(zāi)指揮部的高度贊楊和當(dāng)?shù)厝罕姷姆Q頌。

　　大年初一，z和他的搶修隊又奮戰(zhàn)在離灌陽縣城19公里的水車電站搶修工地上，經(jīng)過38天的全力搶修，灌陽縣大部分恢復(fù)了供電，搶修隊出色完成了抗冰任務(wù)，z等受到了集團公司和水利廳的嘉獎。

篇3：勞動模范供電所所長先進事跡:用心守護萬家燈火

　　勞動模范供電所所長先進事跡：用心守護萬家燈火

　　他，工作兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻，心系萬家燈火，一心撲在農(nóng)電事業(yè)上。他，心里時刻掛念著大山深處4條10千伏主線路、15條10千伏分支線、170多臺配電變壓器、8000多用戶。他，就是今年廣西河池市“勞動模范”獲得者鳳山公司金牙供電營業(yè)所所長z。

　　工程強手

　　20**年農(nóng)網(wǎng)升級改造，z沒日沒夜的奔跑現(xiàn)場，檢查安全措施，督促施工進度。線路走廊立桿架線青賠問題矛盾尤為突出。為了更好的解決問題，z想盡了辦法，費盡了口舌，常常利用白天或晚上時間親自趕往當(dāng)?shù)匕傩占抑谢蚺墚?dāng)?shù)劓?zhèn)黨委政府、村委，堅持溝通協(xié)調(diào)，直到村民的思想工作做通為止。下現(xiàn)場、到公司倉庫要材料……整個農(nóng)網(wǎng)改造期間，z主動放棄了周末和國慶長假休息時間，一心撲在了工作上，最后圓滿出色地完成任務(wù)。

　　在實施鳳山縣農(nóng)網(wǎng)改造過程中，他帶領(lǐng)全所員工先后完成了農(nóng)網(wǎng)完善工程項目建設(shè)4個，并到鳳山縣最偏遠、條件最艱苦的江洲鄉(xiāng)巴標(biāo)村沙基峒、攏嶺等12個移民落地安置點完成供電線路的安裝工作，并幫扶完成了10千伏線路10公里、0.4千伏以下線路15公里的架設(shè)工作，安裝電表500多只。同時，20**年至20**年改造臺區(qū)15個，新建臺區(qū)5個，使江洲鄉(xiāng)戶通電率達到95%以上，供電可靠性達到98%，電壓合格率達到95%以上，全鄉(xiāng)群眾用上質(zhì)優(yōu)、穩(wěn)定的電能。20**年5月，他帶領(lǐng)隊伍高標(biāo)準、高質(zhì)量地完成了鳳山縣“三門海”旅游景區(qū)供電線路的架設(shè)及用電設(shè)施的安裝等工作，為旅游景區(qū)投資業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)良的供用電環(huán)境。

　　z始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊抓住農(nóng)網(wǎng)改造的機遇，堅持每年對所管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路進行檢查排查，同時強化安全生產(chǎn)管理，認真落實安全措施，保證不發(fā)生人身觸電傷亡事故和設(shè)備損壞事故。

　　經(jīng)營好手

　　新任供電所所長www.dewk.cn時，為盡快了解金牙鄉(xiāng)供電狀況，z走村串戶、起早貪黑，和臺區(qū)師傅一道摸底調(diào)查，開展線損四分管理工作，制訂詳細的降損計劃和措施，扎扎實實開展降損節(jié)耗活動。一年內(nèi)更換高損耗機械表為節(jié)能電子表1500余只，調(diào)整三相負荷不平衡臺區(qū)20多個，動員零星動力用戶安裝隨機補償電容器70余臺，夜巡10千伏線路60余次，處理10千伏跳火隱患4處，該所高、低壓線損分別下降0.65和2.1個百分點，創(chuàng)下了鳳山公司考核指標(biāo)最低紀錄。

　　金牙鄉(xiāng)有10多個村民組，5000多個用戶，點多面廣，用電情況更是復(fù)雜。供電所除采取代扣、坐收電費外，對邊遠地區(qū)用戶實行走收方法，對山高路險、居住分散的用戶進行上門收取電費。z每月都要翻山越嶺，挨家挨戶催收。有時為了收取幾元錢的電費，要走十幾里的山路，晴天一身灰，雨天一身泥。特別是在農(nóng)忙時節(jié)，只有趁農(nóng)戶在家時起早摸黑上門收取。金牙供電所239個臺區(qū)的電費總是月清月結(jié)，顆粒歸倉。

　　搶險老手

　　身為供電所的負責(zé)人，z總是搶在前面，哪里最臟最累，哪里最危險，哪里就有他堅定的身影。

　　20**年6月14日深夜11點，長洲鄉(xiāng)那樂村可蒙屯發(fā)生山體滑坡，電力設(shè)施大面積受災(zāi)，電桿倒桿、電線斷落，電力設(shè)施陷入大面積癱瘓。得知災(zāi)情后，z連夜組織電力應(yīng)急搶修隊冒雨對線路進行故障排查，但由于雨勢太大加之是夜晚，搶修工作遇到了困難。為了安全，搶修隊等到天亮才進行搶修。清晨5時許，雨剛停，在z帶領(lǐng)下，電力應(yīng)急搶修隊經(jīng)過三個多小時的認真排查、努力搶修，完成了各類斷線、倒桿的處理，恢復(fù)了供電，并為移民安置點架設(shè)供電線路和照明設(shè)施，第一時間為受災(zāi)群眾送去光明和溫暖。

　　20**年6月份洪水期間，由于特大洪水沖擊，平樂鄉(xiāng)平旺村河堤邊發(fā)生倒桿事故。z帶領(lǐng)全所員工第一時間趕赴現(xiàn)場，在保證安全的情況下及時做好線路的停供電工作，把損失減少到最低限度，全力以赴確保汛期的安全供電。

　　沒有豪言壯語，沒有轟轟烈烈的感人事跡。近15年來，z扎根農(nóng)電一線，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)踐行著“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)了一個平凡供電所長的本色。