優(yōu)秀企業(yè)家勞動模范先進(jìn)事跡：同撐一片藍(lán)天
——記成都市、市勞動模范同志
“作為一位優(yōu)秀企業(yè)家，新時期的‘勞模’，就應(yīng)該在推進(jìn)城市化進(jìn)程中有所作為，為成都市創(chuàng)建全國文明城市貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)成都市的‘三新’、‘三最’而努力。”z是這樣說的，也是這做的。
z，男，*黨員，成都百貨大樓集團(tuán)有限公司董事長兼黨委書記，*成都市第十次黨代表，政協(xié)成都市委員會第十一、十二屆委員，成都市‘勞模’、優(yōu)秀企業(yè)家，中國優(yōu)秀企業(yè)家……面對榮譽(yù)，他謙虛以對：“這些榮譽(yù)充分體現(xiàn)了黨和政府對企業(yè)的極大關(guān)心，是全體員工的榮譽(yù)，是對我們工作的充分肯定。我所代表的不是我個人，而是整個公司，整個商貿(mào)行業(yè)。”
他，下鄉(xiāng)做過知青、到工廠當(dāng)過工人；他，睿智、博學(xué)、執(zhí)著、平易近人；他，拼搏進(jìn)取，永不言輸；他，敏銳、干練、果斷。
他，被成都媒體譽(yù)為流通業(yè)的“儒商”。
走近他，了解他，你不得不為他而喝彩。
鏖戰(zhàn)商海十年磨一劍
z從1982年在雅安商業(yè)局至今，在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)干了整整二十二年，先后出任雅安五交化公司總經(jīng)理、成都市商業(yè)局局長助理、副局長、成都交電公司黨委書記、總經(jīng)理等職，也正是他十年的全力付出與精心打造，成都百貨大樓這把有著五十年歷史的寶劍，才更加熠熠生輝，光彩奪目，為社會做出更多、更大的貢獻(xiàn)。
1994年3，成都百貨大樓面對突發(fā)事件，處于非常被動的不利局面，職工情緒波動較大，經(jīng)營業(yè)務(wù)受到很大影響。為迅速扭轉(zhuǎn)局面，市政府及時任命市第一商業(yè)局副局長z兼任成都百貨大樓總經(jīng)理。他臨危受命，立即開展工作，團(tuán)結(jié)黨、政、工一班人，發(fā)揮全體干部職工的聰明才智，引進(jìn)新的營銷管理理念，順應(yīng)市場經(jīng)營的客觀要求，一面抓緊與外商談判，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，顧全大局，靈活處理，把影響和損失降到最低；一面召開動員大會，教育干部職工樹立信心，明確工作任務(wù)和崗位責(zé)任，妥善處理各種矛盾，理順各種關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并以拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度提出了“培育家電核心競爭力”，實(shí)施“零兼批、零連鎖”經(jīng)營方針，與廠家“共創(chuàng)名牌，共享名牌”，創(chuàng)新打造了“單體公司”的全新批發(fā)模式，同時全面導(dǎo)入賣場策劃，在本土尚無營銷概念之時，即組建了成百大樓專門的營銷部門，開始加大推廣傳播大樓獨(dú)特的企業(yè)文化。
“初試牛刀”，斬獲頗豐：1994年不僅消化了800萬的損失，還實(shí)現(xiàn)利潤352萬元，穩(wěn)定了大局，同年公司還榮獲成都市納稅大戶、銷售利稅綜合實(shí)力十強(qiáng)，西南明星企業(yè)等多項(xiàng)稱號。
時至今朝，十年風(fēng)雨歷程，十年輝煌歲月。在z的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，成都百貨大樓由原來的單一百貨商場，發(fā)展至今已成為擁有大型百貨賣場1座，大型專業(yè)家電連鎖商場5座，大型超市型商場5座，遍布四川的加盟店和批發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)300余個的現(xiàn)代化、多元化的集團(tuán)公司。公司下轄12個子公司、12個參股公司，涉及商貿(mào)、餐飲、乳業(yè)、投資等多個領(lǐng)域。這些成績得益于z提出的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略思想的正確指導(dǎo)，特別是企業(yè)的成功改制，為企業(yè)保持基業(yè)長青，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
20**年，外資、外來企業(yè)紛紛搶灘成都，市場競爭日益激烈，機(jī)會與壓力并存，唯有變者，方是勝者。在企業(yè)發(fā)展面臨的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，z果斷提出“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)行股份制改造。在改制過程中，他多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)改制事關(guān)公司發(fā)展大計(jì)，又涉及職工利益調(diào)整，工作難度大，矛盾突出。既要堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，又要充分地了解職工的意見和要求，在兼顧國家、集體、職工三者利益的同時，最大限度的解決好職工的利益。在他的親自指揮下，企業(yè)的改制方案先后6次交職代會討論，充分征求、聽取職工的意見，對職工提出的意見、建議，在不違反政策和企業(yè)能夠承受的前提下，都體現(xiàn)到了改制方案中。在方案的實(shí)施中，堅(jiān)持陽光操作，公正、公開，增強(qiáng)改制工作特別是人員分流安置工作的透明度，得到了職工的理解、認(rèn)同和支持。改制期間1600余員工中，500多名員工自謀職業(yè)，500多名員工選擇了內(nèi)退，近500名職工選擇了競聘上崗。事實(shí)證明，z是勝者，更是強(qiáng)者、智者。成都百貨大樓的改制成功，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和卓識遠(yuǎn)見及人文、人本、人情的理念和超前。
十年來，百貨大樓經(jīng)歷了一次又一次從經(jīng)營到管理的深刻變革，創(chuàng)下了銷售、利稅以年均2位數(shù)增長率遞增的佳績。每一次成功，都無不體現(xiàn)z的敏銳、干練與果斷。特別是在二十世紀(jì)末的全球經(jīng)濟(jì)低潮中，國內(nèi)大多數(shù)國有零售企業(yè)舉步維艱，z將“二次創(chuàng)業(yè)”的思想注入企業(yè)文化中，提出“穩(wěn)零售、擴(kuò)批發(fā)、抓品牌、拓市場、調(diào)機(jī)制、強(qiáng)職責(zé)、抓管理、降費(fèi)用”的24字方針，打造“家電做規(guī)模、服裝出效益”的核心競爭力，為企業(yè)開創(chuàng)了新的發(fā)展平臺。20**年，他又與時俱進(jìn)地提出“掌握命運(yùn)，與時俱進(jìn)，不斷更新，精益求精”，集團(tuán)經(jīng)營班子在羅霞總經(jīng)理帶領(lǐng)下，為“二次創(chuàng)業(yè)”再譜新篇。這一年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售額16億元，比1994年的3.76億元增幅近400%，實(shí)現(xiàn)稅利5714萬元，比1994年的1391萬元增幅310.78%，資產(chǎn)總額由1994年1.41億元增加為20**年的4.17億元，增幅195.74%，全國排名也從1994年的70名到20**年47名，連續(xù)10年保持了成都市納稅大戶稱號；連續(xù)10年被授予成都市“質(zhì)量信得過經(jīng)營單位”；連續(xù)10年榮獲中國百家最大商業(yè)零售企業(yè)之列；數(shù)年榮獲“四川省零售貿(mào)易業(yè)10強(qiáng)最佳效益企業(yè)”；全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)月競賽先進(jìn)單位；全國商業(yè)企業(yè)消費(fèi)咨詢服務(wù)先進(jìn)單位。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信經(jīng)營
誠信經(jīng)營，是企業(yè)競爭的法寶，也是創(chuàng)建誠信成都的基礎(chǔ)。早在1994年和1995年，z就先后提出“誠信經(jīng)商”、“為客戶創(chuàng)造價值”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線”、“兩個上帝”的誠信服務(wù)理念。
在z的倡議下，1997年企業(yè)建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)基金，向社會推出了“十項(xiàng)服務(wù)承諾”和“十大免費(fèi)服務(wù)”，提出顧客在大樓購物的“五放心”：商品質(zhì)量放心、商品價格放心、售后放心、商品退換放心、消費(fèi)投訴放心，處處體現(xiàn)“百貨大樓、百姓人家”。七年來，共為消費(fèi)者提供免費(fèi)服務(wù)近100萬件（次），免費(fèi)金額860萬余元。1999年7月，顧客曾女士在大樓家電購特價電燒鍋一臺。當(dāng)年冬天，顧客使用時發(fā)現(xiàn)電燒鍋不能通電，影響正常使用。考慮到當(dāng)時購買的是特價品，且此時大樓已沒有該商品銷售，顧客心理受到很大影響。
考慮再三后，顧客出于對大樓的信任，抱著試一試的態(tài)度給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信，反映這一事情。z收到此信后非常重視，他說：作為窗口行業(yè)，我們www.dewk.cn應(yīng)更多的站在顧客的角度想問題，站在顧客的利益上處理問題，一切向顧客負(fù)責(zé)，一切讓顧客滿意。他還親自批示：售后部門立即組織人員上門檢查商品，如確系顧客反映的商品質(zhì)量問題，立即作退貨處理，并告知售后部他會跟蹤此事的處理情況。維修人員上門檢查后發(fā)現(xiàn)電燒鍋完全正常，沒有質(zhì)量問題，不能通電屬顧客家中電插座短路所致。售后人員隨即給z反映檢查情況，他當(dāng)即指示：為顧客家更換插座，確保顧客所購商品能正常使用。顧客得知z對此事的關(guān)心和重視后非常感動的說：“沒想到啊，我的這封信能令大樓老總?cè)绱酥匾暎羞@樣的領(lǐng)導(dǎo)及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員，相信大樓能真正為咱老百姓著想，在百貨大樓購物就是放心！”在z的日常工作中，這樣的事例，舉不勝舉。z高度重視企業(yè)員工素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量的管理，在他的親自關(guān)心和指導(dǎo)下，集團(tuán)公司于1998年率先在蓉城推出了以勞模、十杰青年裴娟、陳玲等名字命名的明星專柜，給予明星專柜“商品品牌自主經(jīng)營、柜組勞動力自主組合、明星品牌津貼”等政策，堅(jiān)持推廣以“品牌+服務(wù)”為核心的售前、售中、售后服務(wù)，將高尚的人品與優(yōu)質(zhì)的商品有機(jī)結(jié)合起來，奏響了企業(yè)創(chuàng)服務(wù)品牌——推品牌——開發(fā)新品牌的快速發(fā)展三步曲，有效的調(diào)動了員工工作積極性。 明星專柜以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、嫻熟的服務(wù)技能和高品位的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)贏得了良好口碑，創(chuàng)造了優(yōu)良業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和員工收益的雙贏。
正是在z的大力推進(jìn)和親歷親為下，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線”成為廣大員工共同遵循的座右銘。十年來，公司先后榮獲“全國百城萬店無假貨”示范單位、省市級“重合同守信用企業(yè)”、“質(zhì)量信得過單位”、“消費(fèi)者滿意商場”、“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益好單位”等榮譽(yù)稱號，并于1997年在西南片區(qū)首獲保護(hù)消費(fèi)者杯最高獎——“保護(hù)消費(fèi)者杯”。
篇2：優(yōu)秀企業(yè)家勞動模范先進(jìn)事跡:同撐一片藍(lán)天
優(yōu)秀企業(yè)家勞動模范先進(jìn)事跡：同撐一片藍(lán)天
——記成都市、市勞動模范同志
“作為一位優(yōu)秀企業(yè)家，新時期的‘勞模’，就應(yīng)該在推進(jìn)城市化進(jìn)程中有所作為，為成都市創(chuàng)建全國文明城市貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)成都市的‘三新’、‘三最’而努力。”z是這樣說的，也是這做的。
z，男，*黨員，成都百貨大樓集團(tuán)有限公司董事長兼黨委書記，*成都市第十次黨代表，政協(xié)成都市委員會第十一、十二屆委員，成都市‘勞模’、優(yōu)秀企業(yè)家，中國優(yōu)秀企業(yè)家……面對榮譽(yù)，他謙虛以對：“這些榮譽(yù)充分體現(xiàn)了黨和政府對企業(yè)的極大關(guān)心，是全體員工的榮譽(yù)，是對我們工作的充分肯定。我所代表的不是我個人，而是整個公司，整個商貿(mào)行業(yè)。”
他，下鄉(xiāng)做過知青、到工廠當(dāng)過工人；他，睿智、博學(xué)、執(zhí)著、平易近人；他，拼搏進(jìn)取，永不言輸；他，敏銳、干練、果斷。
他，被成都媒體譽(yù)為流通業(yè)的“儒商”。
走近他，了解他，你不得不為他而喝彩。
鏖戰(zhàn)商海十年磨一劍
z從1982年在雅安商業(yè)局至今，在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)干了整整二十二年，先后出任雅安五交化公司總經(jīng)理、成都市商業(yè)局局長助理、副局長、成都交電公司黨委書記、總經(jīng)理等職，也正是他十年的全力付出與精心打造，成都百貨大樓這把有著五十年歷史的寶劍，才更加熠熠生輝，光彩奪目，為社會做出更多、更大的貢獻(xiàn)。
1994年3，成都百貨大樓面對突發(fā)事件，處于非常被動的不利局面，職工情緒波動較大，經(jīng)營業(yè)務(wù)受到很大影響。為迅速扭轉(zhuǎn)局面，市政府及時任命市第一商業(yè)局副局長z兼任成都百貨大樓總經(jīng)理。他臨危受命，立即開展工作，團(tuán)結(jié)黨、政、工一班人，發(fā)揮全體干部職工的聰明才智，引進(jìn)新的營銷管理理念，順應(yīng)市場經(jīng)營的客觀要求，一面抓緊與外商談判，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，顧全大局，靈活處理，把影響和損失降到最低；一面召開動員大會，教育干部職工樹立信心，明確工作任務(wù)和崗位責(zé)任，妥善處理各種矛盾，理順各種關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并以拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度提出了“培育家電核心競爭力”，實(shí)施“零兼批、零連鎖”經(jīng)營方針，與廠家“共創(chuàng)名牌，共享名牌”，創(chuàng)新打造了“單體公司”的全新批發(fā)模式，同時全面導(dǎo)入賣場策劃，在本土尚無營銷概念之時，即組建了成百大樓專門的營銷部門，開始加大推廣傳播大樓獨(dú)特的企業(yè)文化。
“初試牛刀”，斬獲頗豐：1994年不僅消化了800萬的損失，還實(shí)現(xiàn)利潤352萬元，穩(wěn)定了大局，同年公司還榮獲成都市納稅大戶、銷售利稅綜合實(shí)力十強(qiáng)，西南明星企業(yè)等多項(xiàng)稱號。
時至今朝，十年風(fēng)雨歷程，十年輝煌歲月。在z的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，成都百貨大樓由原來的單一百貨商場，發(fā)展至今已成為擁有大型百貨賣場1座，大型專業(yè)家電連鎖商場5座，大型超市型商場5座，遍布四川的加盟店和批發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)300余個的現(xiàn)代化、多元化的集團(tuán)公司。公司下轄12個子公司、12個參股公司，涉及商貿(mào)、餐飲、乳業(yè)、投資等多個領(lǐng)域。這些成績得益于z提出的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略思想的正確指導(dǎo)，特別是企業(yè)的成功改制，為企業(yè)保持基業(yè)長青，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
20**年，外資、外來企業(yè)紛紛搶灘成都，市場競爭日益激烈，機(jī)會與壓力并存，唯有變者，方是勝者。在企業(yè)發(fā)展面臨的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，z果斷提出“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)行股份制改造。在改制過程中，他多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)改制事關(guān)公司發(fā)展大計(jì)，又涉及職工利益調(diào)整，工作難度大，矛盾突出。既要堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，又要充分地了解職工的意見和要求，在兼顧國家、集體、職工三者利益的同時，最大限度的解決好職工的利益。在他的親自指揮下，企業(yè)的改制方案先后6次交職代會討論，充分征求、聽取職工的意見，對職工提出的意見、建議，在不違反政策和企業(yè)能夠承受的前提下，都體現(xiàn)到了改制方案中。在方案的實(shí)施中，堅(jiān)持陽光操作，公正、公開，增強(qiáng)改制工作特別是人員分流安置工作的透明度，得到了職工的理解、認(rèn)同和支持。改制期間1600余員工中，500多名員工自謀職業(yè)，500多名員工選擇了內(nèi)退，近500名職工選擇了競聘上崗。事實(shí)證明，z是勝者，更是強(qiáng)者、智者。成都百貨大樓的改制成功，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和卓識遠(yuǎn)見及人文、人本、人情的理念和超前。
十年來，百貨大樓經(jīng)歷了一次又一次從經(jīng)營到管理的深刻變革，創(chuàng)下了銷售、利稅以年均2位數(shù)增長率遞增的佳績。每一次成功，都無不體現(xiàn)z的敏銳、干練與果斷。特別是在二十世紀(jì)末的全球經(jīng)濟(jì)低潮中，國內(nèi)大多數(shù)國有零售企業(yè)舉步維艱，z將“二次創(chuàng)業(yè)”的思想注入企業(yè)文化中，提出“穩(wěn)零售、擴(kuò)批發(fā)、抓品牌、拓市場、調(diào)機(jī)制、強(qiáng)職責(zé)、抓管理、降費(fèi)用”的24字方針，打造“家電做規(guī)模、服裝出效益”的核心競爭力，為企業(yè)開創(chuàng)了新的發(fā)展平臺。20**年，他又與時俱進(jìn)地提出“掌握命運(yùn)，與時俱進(jìn)，不斷更新，精益求精”，集團(tuán)經(jīng)營班子在羅霞總經(jīng)理帶領(lǐng)下，為“二次創(chuàng)業(yè)”再譜新篇。這一年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售額16億元，比1994年的3.76億元增幅近400%，實(shí)現(xiàn)稅利5714萬元，比1994年的1391萬元增幅310.78%，資產(chǎn)總額由1994年1.41億元增加為20**年的4.17億元，增幅195.74%，全國排名也從1994年的70名到20**年47名，連續(xù)10年保持了成都市納稅大戶稱號；連續(xù)10年被授予成都市“質(zhì)量信得過經(jīng)營單位”；連續(xù)10年榮獲中國百家最大商業(yè)零售企業(yè)之列；數(shù)年榮獲“四川省零售貿(mào)易業(yè)10強(qiáng)最佳效益企業(yè)”；全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)月競賽先進(jìn)單位；全國商業(yè)企業(yè)消費(fèi)咨詢服務(wù)先進(jìn)單位。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信經(jīng)營
誠信經(jīng)營，是企業(yè)競爭的法寶，也是創(chuàng)建誠信成都的基礎(chǔ)。早在1994年和1995年，z就先后提出“誠信經(jīng)商”、“為客戶創(chuàng)造價值”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線”、“兩個上帝”的誠信服務(wù)理念。
在z的倡議下，1997年企業(yè)建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)基金，向社會推出了“十項(xiàng)服務(wù)承諾”和“十大免費(fèi)服務(wù)”，提出顧客在大樓購物的“五放心”：商品質(zhì)量放心、商品價格放心、售后放心、商品退換放心、消費(fèi)投訴放心，處處體現(xiàn)“百貨大樓、百姓人家”。七年來，共為消費(fèi)者提供免費(fèi)服務(wù)近100萬件（次），免費(fèi)金額860萬余元。1999年7月，顧客曾女士在大樓家電購特價電燒鍋一臺。當(dāng)年冬天，顧客使用時發(fā)現(xiàn)電燒鍋不能通電，影響正常使用。考慮到當(dāng)時購買的是特價品，且此時大樓已沒有該商品銷售，顧客心理受到很大影響。
考慮再三后，顧客出于對大樓的信任，抱著試一試的態(tài)度給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信，反映這一事情。z收到此信后非常重視，他說：作為窗口行業(yè)，我們www.dewk.cn應(yīng)更多的站在顧客的角度想問題，站在顧客的利益上處理問題，一切向顧客負(fù)責(zé)，一切讓顧客滿意。他還親自批示：售后部門立即組織人員上門檢查商品，如確系顧客反映的商品質(zhì)量問題，立即作退貨處理，并告知售后部他會跟蹤此事的處理情況。維修人員上門檢查后發(fā)現(xiàn)電燒鍋完全正常，沒有質(zhì)量問題，不能通電屬顧客家中電插座短路所致。售后人員隨即給z反映檢查情況，他當(dāng)即指示：為顧客家更換插座，確保顧客所購商品能正常使用。顧客得知z對此事的關(guān)心和重視后非常感動的說：“沒想到啊，我的這封信能令大樓老總?cè)绱酥匾暎羞@樣的領(lǐng)導(dǎo)及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員，相信大樓能真正為咱老百姓著想，在百貨大樓購物就是放心！”在z的日常工作中，這樣的事例，舉不勝舉。z高度重視企業(yè)員工素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量的管理，在他的親自關(guān)心和指導(dǎo)下，集團(tuán)公司于1998年率先在蓉城推出了以勞模、十杰青年裴娟、陳玲等名字命名的明星專柜，給予明星專柜“商品品牌自主經(jīng)營、柜組勞動力自主組合、明星品牌津貼”等政策，堅(jiān)持推廣以“品牌+服務(wù)”為核心的售前、售中、售后服務(wù)，將高尚的人品與優(yōu)質(zhì)的商品有機(jī)結(jié)合起來，奏響了企業(yè)創(chuàng)服務(wù)品牌——推品牌——開發(fā)新品牌的快速發(fā)展三步曲，有效的調(diào)動了員工工作積極性。 明星專柜以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、嫻熟的服務(wù)技能和高品位的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)贏得了良好口碑，創(chuàng)造了優(yōu)良業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和員工收益的雙贏。
正是在z的大力推進(jìn)和親歷親為下，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線”成為廣大員工共同遵循的座右銘。十年來，公司先后榮獲“全國百城萬店無假貨”示范單位、省市級“重合同守信用企業(yè)”、“質(zhì)量信得過單位”、“消費(fèi)者滿意商場”、“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益好單位”等榮譽(yù)稱號，并于1997年在西南片區(qū)首獲保護(hù)消費(fèi)者杯最高獎——“保護(hù)消費(fèi)者杯”。
篇3：青年企業(yè)家協(xié)會黨支部防控疫情先進(jìn)單位事跡
青年企業(yè)家協(xié)會黨支部防控疫情先進(jìn)單位事跡
--防控疫情當(dāng)先鋒 黨旗飄揚(yáng)在一線
**市青年企業(yè)家協(xié)會黨支部成立于20**年，現(xiàn)有黨員**名，是一個功能型支部。為支持新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，該協(xié)會黨支部和黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，迅速組織會員開展募捐活動，并多方籌措、緊急調(diào)集疫情防控物資，第一時間將急需的醫(yī)療物資送到抗擊疫情的第一線，用實(shí)際行動阻擊病毒蔓延。
一、黨員在前，立即行動
20**年1月**日，面對**市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控嚴(yán)峻形勢，**市青年企業(yè)家協(xié)會黨支部迅速召集黨員代表利用微信群召開會議，大家紛紛表示：疫情面前，黨員要帶頭，要立即行動起來，為**的疫情防控出一份力。
會后，該協(xié)會黨支部率先在**募集善款采購防疫物資。協(xié)會黨支部書記**在微信群內(nèi)發(fā)出募捐的號召，**余名黨員積極響應(yīng)，短短幾個小時，募集資金近*萬元。
1月**日晚，該協(xié)會黨支部采購的防疫物資到達(dá)**。1月**日上午，該協(xié)會黨員及會員捐助的*萬只口罩第一時間發(fā)放到疾控中心、交警隊(duì)、城市公交局、出租車公司、汽車西站、公汽公司、環(huán)衛(wèi)公司、郵政局等單位的一線工作人員手中。同時，了解到疫情緊張，黨支部書記劉北云再次在協(xié)會內(nèi)愛心企業(yè)中發(fā)起募捐，*個小時募集資金**元。
二、群策群力，共抗疫情
在全國各地均出現(xiàn)防疫物資緊張的情況下，**市青企協(xié)要在一兩天內(nèi)通過正規(guī)渠道采購幾批質(zhì)量合格的防疫物資，這無疑有一定難度。
為解決這一難題，該協(xié)會黨支部廣泛調(diào)動全體會員特別是黨員會員的積極性，充分利用各會員的社會資源，四處聯(lián)系奔波，千方百計(jì)尋找緊缺物資貨源。
協(xié)會黨支部為此專門成立了采購小組，在采購物資前，堅(jiān)持先審核貨源商的工商營業(yè)執(zhí)照、醫(yī)療器械注冊證、醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證和第三方檢驗(yàn)報告，確保送上“前線”的物資都能保質(zhì)保量。目前，通過該協(xié)會黨支部和黨員的共同努力，已為**各戰(zhàn)線抗擊疫情籌措捐贈免洗抗菌消毒液**件、一次性醫(yī)用手套**只、消毒液**桶、一次性口罩**只、醫(yī)用酒精**桶，防護(hù)服**套，有效緩解了**防疫物資緊缺的壓力。
三、加強(qiáng)宣傳，共渡難關(guān)
抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，事關(guān)大局，關(guān)乎每個人的生命安全與身體健康。為做好宣傳工作，**市青年企業(yè)家協(xié)會黨支部利用微信群等社交媒體，引導(dǎo)全體會員科學(xué)防控，在做好自我隔離的同時，教育身邊人員不傳謠、不信謠，主動做好防護(hù)，為防控疫情積極奉獻(xiàn)力量。
為鞏固疫情防控成果，該協(xié)會黨支部還號召各會員企業(yè)積極擔(dān)當(dāng)作為，根據(jù)上級文件規(guī)定和疫情防控情況適當(dāng)延期開工，切實(shí)維護(hù)員工利益。在黨支部的號召下，各會員企業(yè)紛紛響應(yīng)，承諾延遲開工并在隔離期照常支付員工工資。會員企業(yè)**實(shí)業(yè)因延遲開工，將支付**多萬元員工帶薪休假工資。企業(yè)這種“舍小家、顧大家”的奉獻(xiàn)精神，充分體現(xiàn)了其應(yīng)有的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。