海外施工項目經(jīng)理先進事跡：長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海

　　20**年初z帶領(lǐng)履約團隊奔赴10000多公里以外的巴哈馬大型海島度假村項目，他肩負局集團、建設(shè)發(fā)展公司領(lǐng)導和員工的重托，積極面對陌生的海外施工環(huán)境和國際化管理近乎苛刻的要求，他和他的團隊披荊斬棘、不斷超越自己，經(jīng)歷了無數(shù)個艱辛過程。回首極不平凡的20**年，一路走到今天能夠按工期、按質(zhì)量完成履約目標這與他和他帶領(lǐng)的團隊堅持不懈努力、執(zhí)著堅韌付出是密不可分的。

　　巴哈馬項目位于巴哈馬首都拿騷，項目一期建設(shè)面積約32萬平米，包括兩家五星級旅館、兩家四星級旅館、9000平米拉斯維加斯風格的娛樂設(shè)施、18000平米會展、4500平米國際頂級品牌商店以及各種餐飲服務(wù)、健康中心、改擴建18洞世界級高爾夫球場。

　　巴哈馬項目進展的每一步對他而言，都是從沒有經(jīng)歷過的新課題：陌生的環(huán)境；國際工程管理人員稀缺；數(shù)千勞務(wù)海外派出；島上物資設(shè)備資源極度匱乏；設(shè)計、施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標準完全美標；項目全程執(zhí)行美國OHSA安全標準；中外員工的融合，語言障礙的克服；中美項目管理模式的巨大差異，施工觀念的轉(zhuǎn)變；業(yè)主顧問團隊英式管理模式和理念的溝通與協(xié)調(diào)等等。

　　如何履約好這個海外項目，培養(yǎng)國際化人才，堅持公司拼搏文化，創(chuàng)新國際化項目管理模式和體系都是擺在他面前必須面對的嶄新課題。在艱巨的考驗面前他迎難而上：一方面積極協(xié)調(diào)公司組織國內(nèi)勞務(wù)資源招考；設(shè)備材料、臨建物資等專業(yè)資源選擇；另一方面團結(jié)項目中外雇員以國際化的思維、扎實細致的工作、百折不撓的意志來建立和確定項目結(jié)構(gòu)實體物資、設(shè)備在巴哈馬、在美國分包商、分供商采購渠道和詢價信用平臺和初步數(shù)據(jù)庫。

　　海外事業(yè)的成功需要國際化的團隊，他團結(jié)項目班子努力培養(yǎng)國際化的視野、不斷強化海納百川、以人為本的胸懷，努力建立東西方文化水乳交融的項目包容性文化，打造個人理想和項目藍圖融為一體、同步成長的國際化團隊！強調(diào)相互尊重、相互溝通、取長補短、團隊合作。

　　這樣大的一個海外項目進展中會遇到各種意想不到的困難和挑戰(zhàn)，投身海外需要決心，更需要執(zhí)著、激情和精細的管理！他團結(jié)班子注重項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的梳理和調(diào)整，項目深入策劃和執(zhí)行，不斷適應(yīng)和摸索最適合項目的管理方法；不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變員工的習慣思維適應(yīng)新觀念；不斷培養(yǎng)變革的勇氣和堅定進取的執(zhí)著。開拓的步伐是每個智者天空，經(jīng)過中建美國公司、公司總部和項目部長達三個月精心準備和艱苦努力，20**年9月22日終于獲得巴哈馬項目機電自營的二次營銷喜訊！

　　時間飛逝，我們既要給巴哈馬人民雕塑一個美輪美奐的建設(shè)精品，更要通過巴哈馬項目國際化履約的管理實踐開闊國際視野、積累海外先進的管理經(jīng)驗和創(chuàng)效模式、鍛煉國際化人才隊伍，為企業(yè)海外事業(yè)發(fā)展和管理探索做出自己的綿薄之力！選擇海外項目，就選擇了一種生活方式。我們有理由相信他和他帶領(lǐng)的團隊一定不會辜負企業(yè)的重托，直面明天更艱巨更具挑戰(zhàn)的道道難關(guān)，注定能向企業(yè)交回滿意的答卷。

篇2：分公司項目經(jīng)理在學習先進事跡座談會上的發(fā)言

　　分公司項目經(jīng)理在學習先進事跡座談會上的發(fā)言

　　各位領(lǐng)導、各位同志們： 大家好!

　　我叫z，來自華北分部電網(wǎng)建設(shè)分公司，是一名現(xiàn)場一線員工。我今天很榮幸，在這里做交流發(fā)言。剛剛聽了青藏聯(lián)網(wǎng)工程先進事跡報告，我深受感動，由衷的敬佩。我感到“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀在他們身上體現(xiàn)的淋漓盡致，是他們在用自己的平凡締造著偉大。從今天的報告會我真切地學到和感受到了他們不畏艱難，敢于負責任、敢于挑重擔、敢于吃苦、敢于打硬仗的實干精神。作為一名電力工作者，我為有這樣一群團結(jié)向上、拼搏向前、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的戰(zhàn)友而驕傲和自豪。

　　通過這次報告會，讓我深深地認識到，即使是一位普通的員工，只要自身肯付出、肯努力，一樣可以實現(xiàn)自我人生價值。做為一名項目經(jīng)理，在我的日常工作中，也經(jīng)常會遇到這樣或那樣的困難，但和雪域高原的3萬多名建設(shè)者相比，我所遇到的困難是那么微不足道，我沒有任何理由不把自己的工作干好。

　　去年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷幫助下，我們完成了投產(chǎn)任務(wù)，工作上取得了一點點成績，但與今天的事跡人物的所取得的成績相比，我深深感到自己的微小和不足。但令人欣慰的是我年輕、我勤奮，我要以青藏聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)者為榜樣，立足崗位，努力超越，追求卓越，把他們扎扎實實的工作作風，舍小家顧大家的高尚情懷以及無私奉獻的英雄氣概帶到我今后的工作學習生活中去，為推進公司更快更好發(fā)展作出自己的貢獻。

篇3：建筑集團優(yōu)秀項目經(jīng)理優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵事跡材料（三）

　　建筑公司優(yōu)秀項目經(jīng)理優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵事跡材料(三)

　　E，于1996年分配至E四建集團有限公司工作，20**年入黨。自參加工作以來，先后在施工中擔任質(zhì)量員、施工員、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理等職務(wù)。20**年被E省建筑業(yè)協(xié)會評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。

　　做為生產(chǎn)第一線的一名管理人員，一直以“優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)信譽、建筑精品占市場”為理念，深入開展學習落實***，扎實推進各項工作，以實際行動踐行黨員的先鋒模范作用。

　　一、構(gòu)筑和諧四建，以安全文明施工為龍頭，帶動各項工作

　　每個項目開工之前，首先對工程進行定位，針對工程特點、難點，業(yè)主要求，公司要求等確定質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等目標，向管理人員明確交底，制定各項制度，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，保證施工過程嚴格按照目標要求進行落實。

　　高度重視現(xiàn)場管理，大力推進標準化工地創(chuàng)建，召開安全工作分析會，加強互檢，群策群力，并通過參觀一些大企業(yè)工程，“比、學、趕、超”，安全防護美觀、實用，安全管理水平不斷提高。建立、健全項目應(yīng)急機制，加強針對業(yè)內(nèi)安全事故的應(yīng)急會議，認真分析、總結(jié)，進行針對性預(yù)防。

　　20**年10月大同御錦源、20**年5月28日大同上河時代廣場項目先后召開了安全文明施工現(xiàn)場會，在內(nèi)部促進了整體工作的提升，在外部樹立了良好的口碑。

　　大同雁北賓館、大同水泉灣·龍園、大同睿和項目先后被評為E省安全標準化工地。

　　二、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，推進各項管理

　　多年的施工中，我始終堅持以成本管理為中心，以質(zhì)量管理為主線，以安全生產(chǎn)為保障，以綜合協(xié)調(diào)為手段，把握施工進度節(jié)奏，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。帶領(lǐng)項目部的全體管理人員，針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面利用自己多年來的施工經(jīng)驗，制定嚴密的工程質(zhì)保措施，要求每個管理人員都要有質(zhì)量意識，有明確的質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量控制落實責任到人，以保證工程的質(zhì)量。另外我還強調(diào)人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要求，確保工程一次成優(yōu)。

　　大同水泉灣·龍園施工中，面對十家施工力量強的施工單位，項目一班人立足崗位，埋頭苦干，放棄回家的機會，精心組織，使工程無論從進度還是質(zhì)量均實現(xiàn)了絕對第一，一直穩(wěn)居流動紅旗第一名，并獲得業(yè)主獎勵30萬元。

　　大同御錦源www.dewk.cn項目開拓創(chuàng)新、無私奉獻、積極協(xié)調(diào)、勇壓潮頭，繼一期領(lǐng)先完成后，二期工程又一次完美呈現(xiàn)，成為王者。

　　大同睿和新城項目面對薄弱的勞務(wù)隊、苛刻的業(yè)主要求，地下二層、地上二十七層在300天內(nèi)順利交工，實現(xiàn)了承諾。在非常規(guī)的環(huán)境中踐行強烈的宗旨意識及服務(wù)意識、責任意識。

　　上河時代廣場、云海苑也處于同小區(qū)內(nèi)第一，大同同利、雁北賓館單體工程施工中，我們也處在周邊工程的前列，以嚴謹?shù)膿斠庾R，敢于打硬仗，力勝任何施工單位。

　　大同雁北賓館高層綜合樓在施工中注重新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和總結(jié)，被評為20**年“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

　　三、落實***，加強資金回收，推進成本工作

　　資金回收方面，首先必須把活干好，同時，對不同業(yè)主采用了多種方式回收資金。各項目的資金回收率均達到75%~92%。有效地支持了分公司的資金運作。

　　作為大同地區(qū)的區(qū)域經(jīng)理，參與簽訂各種人工、材料、機械合同，資源共享、資金互補、材料互調(diào)。采用易換機械，零星工序人工包干，有效促進了成本工作。主體施工工程成本降低8%以上，裝修工程成本降低4%以上。

　　四、以市場為導向，穩(wěn)步承攬工程，以干促攬。

　　以干促攬，深度開發(fā)，續(xù)建工程得到承接。作為施工企業(yè)，今天的現(xiàn)場就是明天的市場。大同御錦源一期、水泉灣龍園、都以令業(yè)主滿意的質(zhì)量、令業(yè)主滿意的進度、令業(yè)主滿意的現(xiàn)場和令業(yè)主滿意的“誠信”工作作風，得到業(yè)主的高度認可，使得我們順利地承攬到大同御錦源二期、龍園學校、龍園會所等項目工程，鞏固了公司在大同地區(qū)市場的占有率，并為進一步的市場開發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　榮譽已成為過去式，未來的任務(wù)還很艱巨，我們還需一如既往地為E四建集團的發(fā)展而努力。

　　在以后的工作中，我會繼續(xù)在黨的指引下，在公司和分公司的領(lǐng)導下，認真履行工作職責，堅持原則、樂于奉獻，牢記一個共產(chǎn)黨員的承諾，自覺踐行社會主義核心價值體系，加強學習，力爭使自己成長為一名德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T。