車間主任先進事跡：我們身邊的“水牛”

　　當(dāng)你進入珠海z管組車間，總會聽到有人在叫喚一個名字——“水牛”，隨聲而應(yīng)的是一位略顯粗壯的小伙子，他就是z，2000年11月進入z這個大家庭，因出奇的能喝水，工作起來總有使不完的牛勁，在他身上深深的體現(xiàn)著“老黃牛”勤奮耐勞精神，同事們便嬉稱他為“水牛”。這10年間，他從一線操作工、小組長、檢驗員、組長到現(xiàn)在的車間主任，“水牛”以他“水牛式”的干勁年復(fù)一年地努力工作，他也一步一步地得以成長。

　　做過生產(chǎn)管理的人都知道，做生產(chǎn)管理難、把生產(chǎn)管理做好更難、而做一個讓一線員工敬佩的基層管理者那是難上加難。上級領(lǐng)導(dǎo)的要求要執(zhí)行落實到位，下級員工的訴求要公平處理，基層管理者就像夾心餅干，做得好的如魚得水，做得不好的卻里外不是人。

　　“水牛”卻用他的牛勁帶領(lǐng)著他的團隊，感染這身邊的每一人。

　　20**年，珠三角的招工成為最大難題，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)，人員的嚴(yán)重不足，“水牛”帶領(lǐng)他的“牛兄弟”們親自上陣，會彎管的彎管，會套縮的套縮，能焊接的回焊接組焊產(chǎn)品。生產(chǎn)計劃一安排，他帶領(lǐng)組長、小組長們?nèi)谌肷a(chǎn)一線。用他的話說就是“不吃不睡也要趕訂單”。最終在他的帶領(lǐng)下我們順利完成了公司交給我們的訂單任務(wù)，當(dāng)車間月度生產(chǎn)訂單順利達成的那一天，我們這幫“牛兄弟”累得都想直接躺在車間的地面上睡覺。

　　在“水牛”代理車間主任期間，他組織了對管組所有工序的定額進行重新整理，制定標(biāo)準(zhǔn)定額，并且對所有的定額公開張貼，大大提升了員工對公司的歸屬感。這是一項非常順應(yīng)民心的事情，因為管組車間生產(chǎn)的管路件產(chǎn)品規(guī)格多達上萬種，經(jīng)常生產(chǎn)加工的產(chǎn)品規(guī)格也幾千種，產(chǎn)品工序定額一直是個困擾員工和管理人員的最大難題，但是“水牛”組織開展的這項工作獲得了大家一致好評。

　　“水牛”常說：要做好管理工作，光有良好的心態(tài)絕對是不夠的，還必須精通一項業(yè)務(wù)技能。“水牛”能贏得車間所有基層管理人員和一線員工的尊重，還有一個重要原因是他對管組車間的18道工序全部精通，特別是自動化設(shè)備和儀表臺鉆這兩道工序。“水牛”在做組長時，員工調(diào)不好的設(shè)備他會調(diào)，別人加工不了的產(chǎn)品他會加工，并且還把這些經(jīng)驗仔細傳授給工序崗位上的新員工。只有你的同事認可你了，開展工作就有了良好的人文基礎(chǔ)。所以，管理干部千萬不要以“業(yè)務(wù)工作我不懂”為榮，相反，應(yīng)該當(dāng)成是自己的恥辱！因為我們常說管理的本質(zhì)是服務(wù)，服務(wù)的前提是了解對方的需求，如果連業(yè)務(wù)內(nèi)容工作特點都不了解，就更談不上知曉他們的需求了，服務(wù)又從何談起？為什么很多管理干部會陷入“為管理而管理”的泥淖？主要原因就是不懂業(yè)務(wù)。

　　“水牛”經(jīng)常告誡基層管理者“工作中一定要講方法，與員工溝通更要講方法”。比如我們很多生產(chǎn)員工加工產(chǎn)品喜歡挑肥揀瘦，不好做的產(chǎn)品或者小批量的產(chǎn)品謊稱不會做，一般這種情況部分基層管人員就會說，“不會做也要做，不然你明天來上班還是這樣的產(chǎn)品”，如此一來矛盾就激化了。而水牛卻說：“不會做是吧，我來教你”，結(jié)果員工乖乖的在他的www.dewk.cn指導(dǎo)下完成任務(wù)，而且還心服口服。

　　在車間工藝創(chuàng)新方面，“水牛”也有自己的一套想法，在任職車間主任期間，他幫助主管工藝員推廣自動儀表擴縮口取代目前的臺鉆擴縮口工藝；推廣過濾器類產(chǎn)品使用自動裝網(wǎng)機裝網(wǎng)工藝；壓痕機的引進（過濾器類產(chǎn)品采用自動壓痕機縮頸）；消聲器、單接頭焊接采用自動火焰焊接；管路件充氮保護焊接；推廣數(shù)控旋壓縮口工藝等。

　　正如《z企業(yè)憲章》所寫到的那樣：“員工的個人價值在公司價值的實現(xiàn)過程中得以體現(xiàn)。z追求在實現(xiàn)公司價值的同時實現(xiàn)員工的個人價值”。“水牛”的個人價值在他對公司默默無聞的奉獻中，對工作任勞任怨的實干中得到了充分的體現(xiàn)，他正在和我們z這個大家庭一起茁壯成長、一起走向輝煌。

篇2：勞模先進事跡:車間主任氣魄魄力

　　勞模先進事跡：車間主任的氣魄與魄力

　　一米八的個頭，一雙濃眉大眼，方正剛毅的臉上透出一股浩然正氣，說話時聲若洪鐘，談吐間洋溢著北方人的豁達、豪爽的性情，他就是山東z公司尿基廠一線車間主任z。

　　和很多老員工一樣，當(dāng)z在菏澤建廠時，他辭去在派出所的工作，于20**年來到公司工作，在山東z的第一條生產(chǎn)線——尿基一線，一干就是七年。剛進公司時，因為他成熟穩(wěn)重，被安排在微機室工作。20**年初，由于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，他被任命為生產(chǎn)班長，從此便走上了管理崗位，20**年初擔(dān)任車間副主任，20**年初擔(dān)任車間主任。在管理崗位上，他深知干部的一言一行會對職工產(chǎn)生潛在的影響，于是他以身作則，凡是要求職工做到的，他必定第一個做到。

　　記得20**年3、4月份，尿基一線生產(chǎn)混配方時，生產(chǎn)難度較大，干燥機容易結(jié)疤導(dǎo)致干燥效果不好，對生產(chǎn)造成極大的影響，筒體內(nèi)溫度較高，職工有畏難情緒，作為車間主任的他看在眼里，急在心里。為了盡快清疤開車生產(chǎn)，情急之中，他想到用沖擊鉆打結(jié)疤的辦法，可當(dāng)他提出這個想法時，車間職工大多表示懷疑，為打消大家的疑慮，z不顧干燥機里面尚有余溫，提起沖擊鉆就開始干活，當(dāng)大家看到大塊大塊的結(jié)疤從干燥機壁上脫落時，大家的臉上都露出了笑容。

　　多年來，在尿基一線生產(chǎn)車間工作的他，對車間各環(huán)節(jié)熟悉無比，對這條生產(chǎn)線及其設(shè)備也產(chǎn)生了濃厚的感情。當(dāng)公司將新型產(chǎn)品緩控釋肥生產(chǎn)的任務(wù)安排給尿基一線的時候，他沒有退縮，主動接過任務(wù)，面對新的產(chǎn)品，他自己主動學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，然后結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)能力提出合理化建議，通過加裝一條從原料車間到包膜提升機的皮帶，減少其他設(shè)備使用，用盡量小的投入完成了公司下達的任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，尿基一線今年生產(chǎn)緩控釋肥合格率達到100%，班產(chǎn)200噸左右，取得較高的產(chǎn)量，出色完成了公司下達的任務(wù)。

　　面對工作，z總是嚴(yán)格要求自己；面對榮譽，他總是十分謙遜。這就是人高馬大的z的做人做事的風(fēng)格！

篇3：肥料公司車間主任勞模風(fēng)采先進事跡

　　肥料公司車間主任勞模風(fēng)采先進事跡

　　今年35歲的z，20**年進入總部硫酸鉀復(fù)合肥廠工作，從一名普通操作工逐步成長為一名基層管理人員。因工作需要，于20**年12月調(diào)至四川雷波z公司，現(xiàn)任該公司磷銨廠磷酸車間主任。

　　剛到雷波時，z就帶領(lǐng)新員工投入到基建后期管線安裝工作中，面對新環(huán)境、新同事，他激情迸發(fā)，努力適應(yīng)。20**年5月，雷波z正式投產(chǎn)面臨諸多困難。廠區(qū)地處偏遠山區(qū)，交通不便，當(dāng)?shù)卮蟛糠止と宋幕刭|(zhì)不高，對化工企業(yè)各方面認識較模糊，安全意識更是淡薄。特別是在車間初始開車期間，大部分操作工沒有實際操作經(jīng)驗，這些都成為車間正常生產(chǎn)的障礙。面對困難，z沒有退縮，而是更加堅定了戰(zhàn)勝困難的決心，作為車間主任，他在協(xié)調(diào)各崗位之間的配合同時還充當(dāng)操作工的角色，自己動手操作，摸索嘗試調(diào)整，最終克服困難，確保生產(chǎn)進入正常的軌道。

　　z吃苦耐勞，工作總是一馬當(dāng)先，為車間的同事們樹立了好榜樣。20**年10月的一天早上，z上完夜班，梳洗完畢后躺在床上剛要進入夢鄉(xiāng)，電話響了。電話那頭聲音急促：“付主任，不好了，濾盤上老是洗不干，你趕緊過來看看。”z來不及多想，馬上穿好衣服來到過濾車間，原來是過濾機上成品洗水區(qū)突然洗不干，操作工多次調(diào)整閥門設(shè)備都無法達到效果，急得像熱鍋上的螞蟻。z冷靜觀察現(xiàn)場后，分析判斷故障原因可能是氣、液分離不清導(dǎo)致濾液洗不干。他趕緊安排人員將一樓的成品酸和淡酸排空，再重新啟動機器，經(jīng)過近10分鐘的處理終于排除了故障，車間又恢復(fù)了生產(chǎn)，z這才拖著疲憊的身體回到了宿舍。

　　作為車間管理人員，z非常重視團隊建設(shè)，他認為只有團結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力，才能把握時機推動企業(yè)的發(fā)展，為此他十分注重與其它車間進行思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在車間職工中得以形成一種民主活躍的氛圍。另一方面，他還在職工中大力宣揚互助友愛的傳統(tǒng)美德，使車間里崗位與崗位之間、班組與班組之間形成一種良好的風(fēng)氣。在他心里始終有這樣一個觀念：一個不關(guān)心職工生活、不為員工利益著想的干部，不是稱職的干部；只有為職工著想才能贏得職工的信賴，得到職工的支持。因此，在工作中，只要職工提出的困難，他總會想盡辦法替他們解決。例如，有的崗位勞動強度大，環(huán)境條件差，他就發(fā)動廣大職工一起想辦法，盡量降低崗位勞動強度，為環(huán)境差的崗位爭取必需的勞保用品，讓他們切實感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖。

　　工作中，z認為要想律人必先律己。只有以身作則，才有資格要求他人，這是作為一名基層管理人員最基本的素質(zhì)。他是這么認為的也是這么做的，他一直嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)地完成上級安排的各項任務(wù)，為廣大職工樹立良好的榜樣。