集團(tuán)優(yōu)秀管理者資材部部長先進(jìn)事跡：干一行愛一行精一行
她，2000年8月4日加入z，從總裝車間一名普通的操作工做起，九年的時間里跨越多個工作崗位，但不管是做銷售管理還是做資材采購，不管是擔(dān)任普通工人還是管理干部，她都能按照角色的要求出色地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的成長突破。由于自身出色表現(xiàn)，她多次被公司評為先進(jìn)課員、先進(jìn)主管，服務(wù)標(biāo)兵，20**年度z集團(tuán)又將年度優(yōu)秀管理者的稱號授予了她。她，就是浙江z資材部部長z。
認(rèn)識z，是在20**年她剛從營業(yè)部調(diào)到資材部的時候，眾所周知資材部是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部門，但面對如此重要的崗位她未曾因?yàn)樽约旱牟皇煜ざ砺冻鲆唤z窘困，反而是躊躇滿志，意氣風(fēng)發(fā)。她的自信來源于她個人較高的綜合素質(zhì)。z強(qiáng)列的求知欲、敏銳的觀察力、良好的領(lǐng)導(dǎo)力、堅(jiān)定迅速的執(zhí)行力使她在很短的時間內(nèi)就在資材部長的崗位上表現(xiàn)出了良好的工作績效。
作為資材部長，她敢于運(yùn)用新思維，打破傳統(tǒng)的舊框框，積極變革創(chuàng)新。比如，她提出了新的《外購模具管理辦法》和《銅沫存貨實(shí)施管理辦法》，使銅沫存貨比上年度降低了14%。同時通過公司戰(zhàn)略采購、開發(fā)新供方、尋找新材料、提高談判技巧等方式方法非常顯著地降低了公司成本。20**年一年，她向公司提出的流程創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、模具設(shè)計(jì)改進(jìn)等多方面建議達(dá)到23項(xiàng)，被采納的就有20項(xiàng)。
作為部門領(lǐng)導(dǎo)，她堅(jiān)持以身作則的原則，帶領(lǐng)員工，服從公司各項(xiàng)考核，部門年出勤率達(dá)到99.9％，全年從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，年度方針目標(biāo)達(dá)到107.85分，位居公司部門第一。雖然資材部人員少，但在她的積極鼓勵下，部門人員創(chuàng)新熱情高漲，在公司開展的創(chuàng)新月活動中，分別獲得了最佳金點(diǎn)子獎、最佳優(yōu)秀創(chuàng)新建議獎、最佳創(chuàng)新部門獎的榮譽(yù)稱號。對待新員工，她能夠循循善誘，充分發(fā)揮每個員工的特長，并通過有效的指導(dǎo)和考核促使員工高質(zhì)量獨(dú)立完成各自崗位職責(zé)。
這么多年來，z干一行，精一行，好象沒有什么能夠難道她的工作，很多人都羨慕她的工作能力，但是她自己說：“其實(shí)自己并不是天生有什么過人能力，之所以能夠在所干的崗位上出點(diǎn)成績，最重要的還是自己有一種不屈不饒的求進(jìn)、求精精神，如果大家都能做到這一點(diǎn)，那我想世界上真的沒有什么邁不過不去的坎。”
篇2：醫(yī)院物資材料領(lǐng)用制度(3)
醫(yī)院物資材料領(lǐng)用制度（三）
1．醫(yī)院對各部門的物資實(shí)行按月計(jì)劃供應(yīng)。倉庫管理人員按物資領(lǐng)用清單（須有科主任或護(hù)士長簽名）發(fā)貨。
2．計(jì)劃外急用物資由科主任，護(hù)士長開具相應(yīng)領(lǐng)物單按規(guī)定領(lǐng)取。
3．財(cái)產(chǎn)物資領(lǐng)用列入科室成本支出，倉庫會計(jì)按各科室領(lǐng)物單，將物資的價格、數(shù)量、金額等編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
4．倉庫管理人員倉庫會計(jì)要做好財(cái)產(chǎn)臺帳，每年對全院各科室，部門使用單位進(jìn)行一次財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)核對。
篇3：集團(tuán)優(yōu)秀管理者資材部部長先進(jìn)事跡:干一行愛一行精一行
集團(tuán)優(yōu)秀管理者資材部部長先進(jìn)事跡：干一行愛一行精一行
她，2000年8月4日加入z，從總裝車間一名普通的操作工做起，九年的時間里跨越多個工作崗位，但不管是做銷售管理還是做資材采購，不管是擔(dān)任普通工人還是管理干部，她都能按照角色的要求出色地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的成長突破。由于自身出色表現(xiàn)，她多次被公司評為先進(jìn)課員、先進(jìn)主管，服務(wù)標(biāo)兵，20**年度z集團(tuán)又將年度優(yōu)秀管理者的稱號授予了她。她，就是浙江z資材部部長z。
認(rèn)識z，是在20**年她剛從營業(yè)部調(diào)到資材部的時候，眾所周知資材部是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部門，但面對如此重要的崗位她未曾因?yàn)樽约旱牟皇煜ざ砺冻鲆唤z窘困，反而是躊躇滿志，意氣風(fēng)發(fā)。她的自信來源于她個人較高的綜合素質(zhì)。z強(qiáng)列的求知欲、敏銳的觀察力、良好的領(lǐng)導(dǎo)力、堅(jiān)定迅速的執(zhí)行力使她在很短的時間內(nèi)就在資材部長的崗位上表現(xiàn)出了良好的工作績效。
作為資材部長，她敢于運(yùn)用新思維，打破傳統(tǒng)的舊框框，積極變革創(chuàng)新。比如，她提出了新的《外購模具管理辦法》和《銅沫存貨實(shí)施管理辦法》，使銅沫存貨比上年度降低了14%。同時通過公司戰(zhàn)略采購、開發(fā)新供方、尋找新材料、提高談判技巧等方式方法非常顯著地降低了公司成本。20**年一年，她向公司提出的流程創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、模具設(shè)計(jì)改進(jìn)等多方面建議達(dá)到23項(xiàng)，被采納的就有20項(xiàng)。
作為部門領(lǐng)導(dǎo)，她堅(jiān)持以身作則的原則，帶領(lǐng)員工，服從公司各項(xiàng)考核，部門年出勤率達(dá)到99.9％，全年從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，年度方針目標(biāo)達(dá)到107.85分，位居公司部門第一。雖然資材部人員少，但在她的積極鼓勵下，部門人員創(chuàng)新熱情高漲，在公司開展的創(chuàng)新月活動中，分別獲得了最佳金點(diǎn)子獎、最佳優(yōu)秀創(chuàng)新建議獎、最佳創(chuàng)新部門獎的榮譽(yù)稱號。對待新員工，她能夠循循善誘，充分發(fā)揮每個員工的特長，并通過有效的指導(dǎo)和考核促使員工高質(zhì)量獨(dú)立完成各自崗位職責(zé)。
這么多年來，z干一行，精一行，好象沒有什么能夠難道她的工作，很多人都羨慕她的工作能力，但是她自己說：“其實(shí)自己并不是天生有什么過人能力，之所以能夠在所干的崗位上出點(diǎn)成績，最重要的還是自己有一種不屈不饒的求進(jìn)、求精精神，如果大家都能做到這一點(diǎn)，那我想世界上真的沒有什么邁不過不去的坎。”