管理人員的述職報告5

一、員工管理與效率管理

　　1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

　　建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

　　2、工作計劃與效率

　　建立效率手冊，倡導時間價值;利用******.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。

　　3、 工作秩序

　　擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。

　　4、績效管理、考評激勵

　　對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。建立技術與管理升遷路線。

二、人才培養

　　1、員工培訓培養

　　自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

　　2、工作指導輔導

　　在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進行16PF人

　　才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。

　　3、人才成長情況

　　目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

　　4、 個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價(SWOT分析) 優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

　　缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。

　　機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。

　　風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

三、問題、對策及需要的支持

　　員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。

篇2：裝飾工程施工現場易燃易爆物場所物品管理安全技術交底

　　裝飾工程施工現場易燃、易爆物場所物品管理安全技術交底

　　工程名稱：

　　施工單位：

　　安全設施名稱：易燃、易爆物場所物品

　　作業部門：

　　交底部門：交底人：施工期限：年 月日至年 月日

　　接受交底班組或員工簽名：

　　交底內容：

　　1.裝飾工程開工前，施工企業就應對工地內的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應的防火管理制度，并張掛公布，以便遵守和督促。

　　2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業人員保管，并進行上崗教育交底，危險物品保管員還必須經過特殊工種專業培訓，并達到合格，取得相應的證書，才準予從事危險品的保管工作。

　　３.工地的防火安全的重點部位應按規定配備消防器材，如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應按每２５m配備一只種類合適的滅火機，并成組設置。

　　補充作業指導內容：

篇3：裝飾工程施工現場易燃易爆物品管理安全技術交底

　　裝飾工程施工現場易燃易爆物品管理安全技術交底

　　接受交底班組或員工簽名：

　　交底內容：

　　1.裝飾工程開工前，施工企業就應對工地內的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應的防火管理制度，并張掛公布，以便遵守和督促。

　　2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業人員保管，并進行上崗教育交底，危險物品保管員還必須經過特殊工種專業培訓，并達到合格，取得相應的證書，才準予從事危險品的保管工作。

　　３.工地的防火安全的重點部位應按規定配備消防器材，如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應按每２５m配備一只種類合適的滅火機，并成組設置。