公司承包商安全衛(wèi)生環(huán)保承諾書

　　茲承攬貴公司______工程，施工地點(diǎn)：____工地，施工周期為____。施工前已了解、并愿意遵守貴公司 的承包商管理制度的各項(xiàng)規(guī)定。且已轉(zhuǎn)知所屬施工人員。

　　承包人承諾愿負(fù)擔(dān)所屬人員的雇主責(zé)任，并承諾遵守各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生和環(huán)保的法律法規(guī)。實(shí)施各項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃。遵照承包商進(jìn)廠安全須知的要求，執(zhí)行安全衛(wèi)生環(huán)保管理要求。承包人將提供所屬施工人員一切必要的勞動(dòng)安全防護(hù)用品及器材、及教育培訓(xùn)，并對(duì)所使用之機(jī)械、設(shè)備或器具實(shí)施安全衛(wèi)生檢查，以確保人員施工之安全。在施工中遵守相關(guān)法律要求。

　　承包人將依據(jù)承包商進(jìn)廠安全須知的規(guī)定，準(zhǔn)備必要文件資料、取得識(shí)別證后，進(jìn)廠施工。

　　承包人承諾接受本公司管理。施工期間，承包商及附屬的施工人員，如違反施工本公司安全或相關(guān)規(guī)定，本公司的安全管理人員有權(quán)禁止本公司或人員繼續(xù)施工，直至完成改善為止。因此而造成的停工及所造成之損失，承包人并愿意負(fù)賠償之責(zé)任。

　　承包人承諾，對(duì)于任何項(xiàng)目、若需任何形式的轉(zhuǎn)包，必書面通知本公司，并經(jīng)PJ書面批準(zhǔn)后方于實(shí)施。

　　承包商人員，若在施工地點(diǎn)肇事、發(fā)生職業(yè)災(zāi)害或其它任何意外事故。承包人愿負(fù)擔(dān)其一切責(zé)任，并賠償因而衍生之一切損失；對(duì)每一次的不符合規(guī)定情況，愿意接受按照承包款項(xiàng)的1 ％ 比例所給予的處罰；施工期間，若因本承包商人員責(zé)任所造成的事故，而造成本公司或其它第三者人員、機(jī)械、設(shè)備、器具、生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)等之損失，承攬人愿無(wú)條件負(fù)責(zé)賠償。

　　此致

　　北京***有限公司

　　立承諾書承包商：______　　負(fù)責(zé)人：簽章

　　公　司　地　址：______

　　___年__月__日

篇2：公司安全生產(chǎn)管理制度:承包商管理規(guī)定

　　公司安全生產(chǎn)管理制度--承包商管理規(guī)定

　　一、目的

　　加強(qiáng)對(duì)承包商的安全管理，減少因承包商問題而造成對(duì)企業(yè)的危害。

　　二、范圍

　　為本公司承運(yùn)貨物的運(yùn)輸公司。

　　三、職責(zé)

　　1．責(zé)任部門：企業(yè)安全委員會(huì)

　　2．相關(guān)部門：財(cái)物部、生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)輸部、辦公室

　　四、程序

　　1．承包商的資格預(yù)審、選擇：凡承擔(dān)本公司貨物運(yùn)輸?shù)呢涍\(yùn)公司或個(gè)人必須具有：

　　1“道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證”；

　　2健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；

　　3明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　4安全操作規(guī)程；

　　5以往三年的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)；

　　6經(jīng)營(yíng)范圍和能力說(shuō)明；

　　7負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書；

　　8營(yíng)運(yùn)司機(jī)、裝卸、押運(yùn)人員上崗證書。

　　2．合作前準(zhǔn)備：經(jīng)預(yù)審合格的承包商須與本企業(yè)簽訂承運(yùn)合同，并在承運(yùn)前派相關(guān)人員到本企業(yè)參加產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以便了解本企業(yè)產(chǎn)品的性能和運(yùn)輸及裝卸過程中的安全注意事項(xiàng)及應(yīng)急措施等。

　　3．作業(yè)過程監(jiān)督：企業(yè)安全委員會(huì)及倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)承包商的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包商工作人員有違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)向承包商下達(dá)“隱患整改通知書”，并跟蹤檢查，對(duì)安全措施不予落實(shí)的承包商，應(yīng)取消其承運(yùn)資格。

　　4．表現(xiàn)評(píng)價(jià)與續(xù)用：為確保承包商的安全管理符合本企業(yè)的要求，本企業(yè)安全委員會(huì)應(yīng)會(huì)同財(cái)物部每半年一次對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為“良”以上的才考慮繼續(xù)合作。

　　5．承包商名錄：對(duì)合格承包商企業(yè)安全委員會(huì)應(yīng)建立名錄，完善承包商檔案，合格承包商名錄及檔案由企業(yè)安全委員會(huì)負(fù)責(zé)管理。

　　五、附件

　　《承包商評(píng)審表》AQ-BZH46《合格承包商名錄》AQ-BZH47

　　《合格承包商定期考核表》AQ-BZH48

篇3：建筑承包商投標(biāo)策略2

　　建筑承包商投標(biāo)的策略2

　　1.不宜采用拼命投標(biāo)法。

　　拼命投標(biāo)法就是以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)，以虧損或者嚴(yán)重虧損來(lái)?yè)Q取中標(biāo)，或者以最低價(jià)中標(biāo)為手段，中標(biāo)后通過其它途徑來(lái)彌補(bǔ)虧損，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

　　拼命投標(biāo)法的特征：

　　承包商報(bào)價(jià)低于業(yè)主的標(biāo)底價(jià)幅度過大，如低于１０％以上；

　　在投標(biāo)中補(bǔ)充過多的讓利優(yōu)惠條件；

　　過分利用邊界條件，故意在編標(biāo)中漏項(xiàng)，造成大幅度降低報(bào)價(jià)。

　　招投標(biāo)法禁止、限制拼命投標(biāo)法行為。

　　招投標(biāo)法第３３條規(guī)定，投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。

　　規(guī)范合理的投標(biāo)價(jià)應(yīng)該是成本加利潤(rùn)的報(bào)價(jià)，或者至少是保本價(jià)。

　　低價(jià)中標(biāo)會(huì)給業(yè)主帶來(lái)不確定的工程風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量低劣、工期滯后等，這些損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于低價(jià)出包帶來(lái)的收益，明智的業(yè)主會(huì)制約拼命投標(biāo)法的參與行為。

　　因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)上，承包商應(yīng)注意：

　　在總體上采用低而適中的投標(biāo)策略，注意避免打價(jià)格戰(zhàn)。以保本前提下的最低價(jià)位爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)力。

　　根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的強(qiáng)項(xiàng)敢于報(bào)高價(jià)；競(jìng)爭(zhēng)弱項(xiàng)可偏低報(bào)價(jià)。

　　選擇性報(bào)價(jià)。無(wú)標(biāo)底、強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)明顯，走高價(jià)；無(wú)標(biāo)底、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保守報(bào)價(jià)。

　　2.不可排斥聯(lián)合投標(biāo)

　　聯(lián)合投標(biāo)是指兩個(gè)以上的承包商可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

　　它與聯(lián)合保標(biāo)法是完全不同的投標(biāo)方式，最大的區(qū)別在于投標(biāo)主體的聯(lián)合性和協(xié)議的公開性。

　　而聯(lián)合保標(biāo)法，投標(biāo)主體是單個(gè)的，協(xié)議是隱蔽的。聯(lián)合保標(biāo)法是違規(guī)的，而聯(lián)合投標(biāo)是合理合法的，體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性規(guī)律在投標(biāo)市場(chǎng)的反映，體現(xiàn)了企業(yè)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源合理配置方式，也是業(yè)主比較歡迎的一種投標(biāo)組織形式。

　　然而，相當(dāng)多的承包商不善于采用這種投標(biāo)組織形式。在建筑市場(chǎng)聯(lián)合投標(biāo)的做法不夠普遍，而且成功的也不多。究其原因是企業(yè)“大而全”和“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想作怪，認(rèn)為自己什么都能干，什么都能干好，喜歡各自為戰(zhàn)，獨(dú)往獨(dú)來(lái)，加上多年來(lái)招投標(biāo)市場(chǎng)的“僧多粥少”的局面，一直是惡性競(jìng)爭(zhēng)，承包商之間弱肉強(qiáng)食，互相殘殺，價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫，為中標(biāo)而不擇手段，幾乎達(dá)到了白熱化程度，其結(jié)果承包商各敗俱傷，即使中標(biāo)也無(wú)利可圖。

　　聯(lián)合投標(biāo)體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的運(yùn)行機(jī)制，是招投標(biāo)市場(chǎng)走向成熟的一種標(biāo)志，也是承包商需要重視和采納的一種投標(biāo)方式。招投標(biāo)法鼓勵(lì)和支持聯(lián)合投標(biāo)的，制定了聯(lián)合投標(biāo)的行為規(guī)范，是承包商聯(lián)合投標(biāo)的行為準(zhǔn)則。

　　3.不應(yīng)輕視公關(guān)活動(dòng)

　　公共關(guān)系是決定中標(biāo)與否的一個(gè)特別重要的因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“資訊重于一切”，在今天承包商技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，誰(shuí)能及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握招標(biāo)工程的信息，誰(shuí)更早地被業(yè)主所了解，取得業(yè)主的信任，誰(shuí)的中標(biāo)幾率就看漲。公關(guān)之所以影響中標(biāo)，關(guān)鍵在于通過公關(guān)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程信息，與業(yè)主建立友好交流關(guān)系，先人一步獲取競(jìng)標(biāo)先機(jī)。

　　有些承包商對(duì)公關(guān)有誤解，認(rèn)為公關(guān)就是要請(qǐng)客送禮、行賄受賄，就是拉關(guān)系、走后門，使科學(xué)的公關(guān)變了味。承包商在開展科學(xué)公關(guān)上存在三個(gè)方面的缺陷需要注意克服：

　　一是公關(guān)不肯下功夫，投標(biāo)沒有計(jì)劃，缺乏安排，不去做實(shí)實(shí)在在的公關(guān)工作，靠闖大運(yùn)。

　　二是公關(guān)沒有重點(diǎn)，到處“挖井”不見水，對(duì)公關(guān)項(xiàng)目缺乏選擇，攤子鋪得太大。

　　三是公關(guān)工作沒有耐心，怕花精力，缺乏對(duì)“治大國(guó)如烹小鮮”內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，不知道投標(biāo)公關(guān)就應(yīng)該象“煨湯”一樣，做得越深入扎實(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻就能起到重要作用。

　　4.防止粗糙編標(biāo)

　　承包商的投標(biāo)書是反映企業(yè)整體素質(zhì)的書面文件，既是實(shí)力的再現(xiàn)，又是競(jìng)標(biāo)的重要砝碼。承包商在標(biāo)書制作上存在的主要問題，突出的是不注重標(biāo)書的編制質(zhì)量，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)常識(shí)性和技術(shù)性的低級(jí)錯(cuò)誤。

　　如有家單位編制隧洞工程的標(biāo)書，圖紙上的支洞設(shè)計(jì)尺寸比主洞尺寸還要大；

　　有的不注重請(qǐng)技術(shù)商務(wù)專家對(duì)標(biāo)書的技術(shù)方案和報(bào)價(jià)做評(píng)審和分析，造成技術(shù)方案不優(yōu)，報(bào)價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　承包商要編制好標(biāo)書，需要從三個(gè)方面做出努力。

　　一是把標(biāo)書當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)做，做成精品，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高標(biāo)書的質(zhì)量，使標(biāo)書真正能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度地滿足招標(biāo)人對(duì)工程的基本要求。

　　二是提高標(biāo)書編制的含金量，市場(chǎng)開發(fā)部和技術(shù)部門緊密結(jié)合，在投標(biāo)前期要做好重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)超前研究和超前的科技攻關(guān)，解決技術(shù)難題，并把科技攻關(guān)成果反映在標(biāo)書里，進(jìn)一步提高標(biāo)書的科技含量。

　　三是應(yīng)用高科技手段編制標(biāo)書，設(shè)計(jì)部門已開始對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仿真模擬和三維可視化技術(shù)編制，承包商應(yīng)采取對(duì)策，適應(yīng)這一高科技招標(biāo)的變化。當(dāng)務(wù)之急是加快應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和有關(guān)軟件，以全面提高標(biāo)書的質(zhì)量，使投標(biāo)更富有效率。

　　四是給予編標(biāo)人員適當(dāng)?shù)拇觯⒑侠淼募?lì)約束機(jī)制，以人才質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　有的承包商提出四種標(biāo)不投：一是自己干不了的項(xiàng)目不投，二是資金不到位的項(xiàng)目不投，三是明顯虧本的項(xiàng)目不投，四是沒有開展公共關(guān)系的項(xiàng)目不投。

　　5.承包商的投標(biāo)陷阱。

　　5.1違規(guī)投標(biāo)。

　　5.1.1通過串通投標(biāo)來(lái)操縱市場(chǎng)。

　　投標(biāo)人之間串通，通過聯(lián)合保標(biāo)法的投標(biāo)策略，使聯(lián)合幾家承包商在各次投標(biāo)中輪流中標(biāo)。

　　投標(biāo)人與業(yè)主之間的串通，雙方通過內(nèi)幕交易，達(dá)成私下協(xié)議，內(nèi)定中標(biāo)單位。

　　投標(biāo)人向招標(biāo)人或評(píng)標(biāo)委員會(huì)行賄，承包商以重金換取工程的中標(biāo)權(quán)。

　　5.1.2投標(biāo)人弄虛作假，騙取中標(biāo)。

　　承包商在投標(biāo)文件中不真實(shí)反映自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是提供虛假情況，如虛假的資信證明、虛假的項(xiàng)目經(jīng)理、虛假的資質(zhì)證書、虛假的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、

虛假的已建工程評(píng)價(jià)材料等，只要是投標(biāo)文件提出的要求，不管自己是否具備條件，都敢承諾，不擇手段，爭(zhēng)取中標(biāo)。

　　招投標(biāo)法第５３條和５４條，對(duì)串通投標(biāo)和弄虛作假騙取中標(biāo)，不僅規(guī)定中標(biāo)無(wú)效，而且還要給予經(jīng)濟(jì)處罰以及追究行政責(zé)任或刑事責(zé)任。

　　5.2廣種薄收。

　　投標(biāo)之所以不能廣種薄收，原因有三：

　　一是承包商的投標(biāo)費(fèi)用有限，不允許廣種薄收。一般投標(biāo)費(fèi)用占合同金額的２％～５％。有家施工單位九年投標(biāo)２９６個(gè)，簽約合同金額４．９億元，投標(biāo)費(fèi)用０．１２億元，投標(biāo)成本率為２．５％，而中標(biāo)率只有４％。所以，承包商在投標(biāo)時(shí)要考慮對(duì)市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用的承受能力。

　　二是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有限，不允許廣種薄收。任何承包商都有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，沒有哪一個(gè)承包商能夠勝任所有的工程施工。承包商投標(biāo)的原則應(yīng)該是投自身有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，不投或少投競(jìng)爭(zhēng)處于明顯劣勢(shì)的項(xiàng)目。

　　三是承包商培育市場(chǎng)精力有限。干一項(xiàng)工程，拓一片市場(chǎng)是成功的投標(biāo)策略，而打一槍換一個(gè)地方，老是“放空槍”是投標(biāo)之大忌。總之，承包商在投標(biāo)中也應(yīng)做到有所為，有所不為，關(guān)鍵是承包商應(yīng)做好市場(chǎng)分析和市場(chǎng)定位，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)培植優(yōu)勢(shì)，滾動(dòng)發(fā)展，使贏得的信譽(yù)帶來(lái)更多的附加市場(chǎng)價(jià)值。