公司審計監(jiān)察部年度績效考核目標責任書

　　為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　（一）、績效考核指標（60分）

　　1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性；（10分）

　　2、不合格品處置；（12分）

　　3、招投標工作的保密、公正性；（8分）

　　4、合同評審的把關、合同的規(guī)范；（10分）

　　5、報賬審核、費用報銷類別的把關；（10分）

　　6、員工學習培訓。（10分）

　　（二）、關鍵工作任務指標（40分）

　　1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作；（8分）

　　2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作；（7分）

　　3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；（10分）

　　4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；（5分）

　　5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作；（5分）

　　6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）

　　二、評分標準

　　（一）績效考核評分標準：

　　1、每違規(guī)一次， 考核0.2分；

　　2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次；

　　3、泄密或違規(guī)，考核1分/次；

　　4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次；

　　5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次；

　　6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。

　　（二）關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。

　　4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導（簽字）：審計監(jiān)察部（簽字）：

　　簽字日期：年月日

篇2：酒店團膳經(jīng)營管理績效考核責任書樣本2

　　酒店團膳經(jīng)營管理績效考核責任書樣本2

　　為了確保公司的團膳項目能夠順暢、圓滿地落實，根據(jù)公司所下達的經(jīng)營管理責任指標的任務，在認真研究，反復核實本項目上一年度經(jīng)營狀況和經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上，經(jīng)過仔細分析和精心地科學合理的測算后，特鄭重地向公司總部做出承諾完整履行如下責任：

　　一、經(jīng)營責任指標

　　本項目年度保證全年完成經(jīng)營流水額人民幣：萬元的指標。其中計劃：

　　第一季度完成經(jīng)營流水額人民幣：萬元。

　　第二季度完成經(jīng)營流水額人民幣：萬元。

　　第三季度完成經(jīng)營流水額人民幣：萬元。

　　第四季度完成經(jīng)營流水額人民幣：萬元。

　　二、完成凈利潤指標

　　第一季度完成經(jīng)營利潤額人民幣：萬元。

　　第二季度完成經(jīng)營利潤額人民幣：萬元。

　　第三季度完成經(jīng)營利潤額人民幣：萬元。

　　第四季度完成經(jīng)營利潤額人民幣：萬元。

　　三、投料成本指標

　　根據(jù)本項目的經(jīng)營特點和性質(zhì)，結合與甲方的合同約束內(nèi)容靈活掌握投料技巧，確保在甲方客戶滿意的基礎上，保證每月總營業(yè)成本不高于當月總體經(jīng)營收入%的指標（上下可以浮動兩個百分點）。

　　四、包干薪資指標

　　為了保證在勞動報酬的合理分配上，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶、績效考核的原則。為了降低和控制員工的離職率，我自愿接受公司人事部為我所管轄的項目制定的全員包干薪資指標正常月按流水總額%殘損月按流水總額%的提取指數(shù)。保證做到：

　　項目包干薪資（項目人員定編為準）年度一次性封頂，絕對不再提出變更。

　　確保本項目員工隊伍的基本穩(wěn)定，遇有短缺自行招聘補充。

　　所有自行招聘補充的員工，一律按公司制度辦理入職手續(xù)。

　　每月負責按績效考核的管理辦法合理的核算員工薪資。

　　每月按時將員工（含本人）的薪資分配方案上報公司人事部審核并由公司財務負責劃撥到每一位員工本人工資卡內(nèi)。

　　五、客戶滿意指標

　　嚴格遵守公司與接受服務的甲方在合同規(guī)定中制定的客戶滿意度調(diào)查指數(shù)。

　　若在甲乙雙方共同參與的情況下，合理公正地采集本項目客戶滿意度調(diào)查中（關鍵指標）出現(xiàn)不達標時，本人自愿按差額指數(shù)接受每一個百分點罰款人民幣50元的處罰處理。

　　若遇有本項目在日常管理過程中出現(xiàn)甲方書面致函公司，進行重大投訴事件發(fā)生，本人自愿接受每次人民幣500元的罰款處理。

　　六、安全管理指標

　　本人鄭重承諾一定高度重視所管轄的項目在經(jīng)營管理期內(nèi)的食品安全、消防安全、財產(chǎn)安全、人身安全、外租宿舍員工安全的管理。上述任何一項內(nèi)容若出現(xiàn)差錯或失誤，本人均自愿接受公司按相關規(guī)定所作出的處罰決定。

　　保證杜絕一切安全事故的隱患發(fā)生或人身傷害事故的發(fā)生。

　　認真執(zhí)行和落實公司所制定的一切企業(yè)文化和管理制度。

　　自覺接受公司各級領導和督導監(jiān)察部門的各項管理培訓、安全檢查和不合格項的處罰。

　　七、順利續(xù)約指標

　　堅決做到：人在項目在。

　　極盡全力抓好并搞活經(jīng)營管理工作。

　　想方設法做好與甲方各方面的交流和溝通工作。

　　確保續(xù)約成功，確保我所管轄的項目永遠掌握在振達綠廚手中。

　　為了確保公司項目安全運營。若我所管轄的項目因本人管理不善造成續(xù)約失敗或丟失，我自愿接受公司運營部給予的各種處罰處理決定。

　　八、公司獎勵措施

　　項目經(jīng)理有權：

　　（a）在完成簽署承諾的實際經(jīng)營凈利潤總額中提取10%；

　　（b）若超額完成實際凈利潤指標部分的情況下可提取超額部分的60%的獎金額度，作為區(qū)域經(jīng)理給予本項目員工的獎勵基金。

　　區(qū)域經(jīng)理有權：

　　在自己所管轄的項目中所獲得的獎勵基金總額中提取20%作為公司運營部給予自己的獎勵基金。

　　公司運營部有權：

　　在區(qū)域經(jīng)理從所管轄的項目中所提取的獎勵基金的總額中提取30%作為公司給予運營部的獎勵基金。

　　為了保證本項目管理層人員和員工團隊的穩(wěn)定性，建議：上述獎勵基金按季度完成情況核準后在公司運營大會上進行公布。由公司財務以本項目的名義建立單獨的獎勵基金賬戶預存，四個季度責任指標承諾期結束后，由公司運營部、區(qū)域經(jīng)理和項目承諾人一并予以統(tǒng)一結算，次年的一月十日前準時提取并發(fā)放到各承諾方的相關管理人員和本項目的員工手中。

　　九、接受處罰指標

　　若我所管轄的項目未能順利完成公司下達的上述各項任務指標，特承諾接受公司運營部如下處罰指標：

　　（1）項目經(jīng)理在沒有完成簽署承諾的實際經(jīng)營利潤總額指標時，自愿接受區(qū)域經(jīng)理按其所在項目承諾的實際經(jīng)營利潤總額指標10%的比例，從項目承諾人的當月項目薪資總額中扣除作為處罰。

　　公司運營部除追究區(qū)域經(jīng)理的管理責任外，還將扣除區(qū)域經(jīng)理當月工資總額的10%作為處罰。

　　公司在向運營部問責的基礎上，還將分別扣除運營部主管級以上管理人員當月工

資的10%作為處罰。

　　注：

　　（1）上述《經(jīng)營管理指標績效考核責任書》一式兩份，運營部、區(qū)域經(jīng)理或項目負責人各持一份。復印件存檔收存：公司財務部

　　（2）本《經(jīng)營管理指標績效考核責任書》自20**年元月1日起至年12月31止正式生效執(zhí)行

篇3：企業(yè)黨群工作部(工會)年度績效考核目標責任書

　　企業(yè)黨群工作部（工會）年度績效考核目標責任書

　　為充分調(diào)動工會工作人員工作積極性，發(fā)揮工會的職能作用，提高企業(yè)管理水平，更好的服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0**年公司績效考核實施辦法》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　（一）、績效考核指標（60分）

　　1、召開1次職工代表大會，開展2次廠務公開活動；（6分）

　　2、更換宣傳欄12期，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容每月20件，開設廣播專題，每天有一篇稿件，對外宣傳發(fā)稿18篇；（18分）

　　3、積極開展合理化建議活動，達職工數(shù)的50%；（6分）

　　4、慰問生病受傷住院職工；（6分）

　　5、職工勞動爭議調(diào)解率達98％以上；（6分）

　　6、文娛活動開展；（6分）

　　7、員工學習培訓；（6分）

　　8、積極開展勞動競賽活動。（6分）

　　（二）、關鍵工作任務指標（40分）

　　1、履行工會職能，健全并完善工會的組織，按時收繳會費，按規(guī)定使用好工會經(jīng)費；（8 分）

　　2、維護員工的合法權益，代表員工與公司簽訂集體勞動合同，做好勞動爭議調(diào)解工作；（8分）

　　3、圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）

　　4、負責黨務工作；（8分）

　　5、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（8分）

　　二、評分標準

　　（一）、績效考核評分標準：

　　1、每缺一次，考核2分；

　　2、宣傳欄、對外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新，每±一次，考核0.1分，廣播專題每±1篇，考核0.1分；

　　3、每±1%，考核0.1分；

　　4、未及時慰問，考核0.5分/人；

　　5、勞動爭議調(diào)解每±1次，考核0.2分；

　　6、文娛活動開展每±1%，考核0.1分；

　　7、學習培訓每±1次，考核0.1分；

　　8、每少1%，考核0.1分，每增1%，考核0.2分。

　　（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每±一次，考核0.2分。

　　三、考核辦法：

　　1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、工會雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導（簽字）：黨群部（工會）（簽字）：

　　簽字日期：年月日