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物業(yè)經(jīng)理人

貨品買賣合同范例

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  貨品買賣合同范例

  合同編號:__________

  簽約時間:____________________

  簽約地點:____________________

  供方:________________________

  需方:________________________

  1.本合同是依照《中華人民共和國合同法》訂立的,經(jīng)雙方簽字蓋章后,即發(fā)生法律效力,雙方必須嚴格履行。

  2.合同條款

  ①簽訂雙方商妥訂貨產(chǎn)品總值人民幣________元。其產(chǎn)品名稱的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、單價、總值、交貨付款等詳如附表。

  ②產(chǎn)品及原材料檢驗方法;

  ③產(chǎn)品價格規(guī)定;

  ④產(chǎn)品的包裝方法及費用負擔;

  ⑤產(chǎn)品交貨方法及費用負擔;

  ⑥貨款及費用等結(jié)算方法;

  ⑦補充條款。

  3.經(jīng)濟責任

  (1)供方如未能履行合同,須負下列責任:①產(chǎn)品花色、品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合同規(guī)定:需方同意利用的,按質(zhì)論價,退貨貶值總值價款,不能利用的,應負責保修、保退、保換。由于延誤交貨時間,每天應償付需方千分之____的罰款。

  ②產(chǎn)品數(shù)量不符合規(guī)定:少交需方仍有需要的照數(shù)補交;因延期而不要的,可以退貨,并承擔因此而造成的損失;不能交貨的,應償付需方以不能交貨的貨款總值的百分之______的罰金。

  ③產(chǎn)品包裝不符合同規(guī)定:應負責返修或重新包裝。并承擔支付的費用;需方不要求返修或重新包裝,應償付不符合同規(guī)定包裝價值的千分之____的罰金。

  (2)需方未能履行合同時,須負以下責任:①中途變更產(chǎn)品花色、品種、規(guī)格、質(zhì)量或包裝的規(guī)格,應償付變更部分貨款(或包裝價值)總值百分之____罰金。

  ②中途退貨,由雙方根據(jù)實際情況商定,同意退貨的償付退貨部分貨款總值千分之____的罰金。

  ③未按規(guī)定的時間和要求交原材料或技術(shù)、資金、包裝物,除交貨日期得以順延外,應償付順延交貨產(chǎn)品總值每日千分之____的罰金;不能提供時,視同中途退貨處理。

  ④自提產(chǎn)品未按規(guī)定日期提貨,每延期一天,應償付供方以延期提貨部分貨款總額千分之____罰金。

  ⑤未按規(guī)定日期付款,每延期一天,應償付以延期付款總額千分之____的罰金。

  ⑥實行送貨或代運的產(chǎn)品拒絕接貨,應承擔由此而造成的損失和運輸費用及罰金。

  (3)產(chǎn)品價格:如需要調(diào)整,必須經(jīng)雙方協(xié)商方能變更。

  (4)任何一方要求全部或部分解除合同,必須提出充分理由,經(jīng)雙方協(xié)商,并報請鑒證機關(guān)備案。

  (5)如因生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝或市場發(fā)生重大變化,需要變更產(chǎn)品品種、花色、規(guī)格、質(zhì)量、包裝時,應提前_____天與對方協(xié)商修訂調(diào)整,并報鑒證機關(guān)備案,任何一方不得擅自變更合同。一方變更合同,對方有權(quán)拒絕收購,因此而不能執(zhí)行合同應償付對方千分之______的罰金。

  (6)確因自然災害等原因,影響執(zhí)行合同或延期交貨,需提前____天通知對方,經(jīng)有關(guān)機構(gòu)證明,可酌情減免罰金。

  4.執(zhí)行合同中,發(fā)生爭議和糾紛,簽約雙方協(xié)商不成,均可向法院提出訴訟。向仲裁機關(guān)申請仲裁。(兩者選一)

  5.本合同及附件一式六份,供需雙方各執(zhí)正本一份,副本四份,雙方主管部門和工商行政管理局各一份。

  供方單位(蓋章):______________

  需方單位(蓋章):__________

  法定代表人簽字:________________

  法定代表人簽字______________

篇2:萬象步行街商戶貨品進出管理規(guī)定

  萬象步行街商戶貨品進出管理規(guī)定

  1、上貨管理

  1)商戶必須按照合同約定上貨,凡合同之外的品牌未經(jīng)許可,一概不允許上貨。

  2)商戶必須保證所上貨品的質(zhì)量,凡因質(zhì)量引起的投訴與損失由相關(guān)商戶負責。

  3)商戶商品的安全在營業(yè)時間由當班導購員負責。

  2、出貨管理

  凡進入我商場的貨品需調(diào)出者,必須經(jīng)商場規(guī)定的手續(xù)辦理。

  1)填寫《物品出門單》。

  2)由當班營運專員/營運經(jīng)理簽字。

  3)由指定出口出場。

  4)出場前必須接受商場保安的檢查,無問題方可放行。

篇3:退貨品、滯成品處理規(guī)定

  退貨品、滯成品處理規(guī)定

  1.總則

  1.1.制定目的

  規(guī)范退貨品、滯成品處理流程,充分利用物料資源。

  1.2.適用范圍

  客戶退貨品、滯成品之處理,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)定處置。

  1.3.權(quán)責單位

  1)總經(jīng)理室負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

  2)總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。

  2.定義

  1)退貨品

  本規(guī)定所指之退貨品,系指整批、部分或零星之成品銷售至客戶后,因品質(zhì)、交期、價格、服務等原因遭客戶退回者。

  2)滯成品

  本規(guī)定所指之滯成品,系指成品倉庫中因庫存太久或品質(zhì)不良導致不能直接銷售給客戶之成品。

  3.退貨品處理規(guī)定

  3.1.退貨通知

  1)業(yè)務部接獲客戶欲退貨資訊后,應立即以書面形式通知資材部、生管部、生技部、品管部等相關(guān)部門。

  2)業(yè)務部應向客戶了解退貨之具體原因、數(shù)量,并通報上述相關(guān)部門。

  3)資材部在接獲客戶送達之退貨品時,應及時核對并聯(lián)絡(luò)業(yè)務部人員會同點收交接、記錄。

  3.2.退貨原因分析

  1)品管部為退貨原因分析責任部門,接獲書面退貨通知后,應著手調(diào)查或追溯退貨原因。

  2)資材部接收退貨后,應通知品管部、制造部、生技部(必要時連同開發(fā)部等),上述部門應會同對退貨品進行部分或全部之原因分析。

  3)品管主導原因調(diào)查分析,提出書面之原因分析與對策,并依《客戶抱怨退貨處理辦法》提出糾正預防措施。

  3.3.退貨品處理對策的提出

  由生技部主導退貨品處理流程之制定,類同生產(chǎn)作業(yè)流程之編制方式處理。退貨品處理方案順序如下:

  1)修復后再出貨。

  2)經(jīng)修復后改售其他客戶或用于其他訂單。

  3)拆解后重新組裝生產(chǎn)后再出貨。

  4)拆解后回收可利用之原物料。

  5)拆解后作報廢處理。

  6)其他處理方式。

  3.4.退貨品之處理

  1)生管部根據(jù)生技部之退貨品處理流程安排制造部進行退貨品處理。

  2)制造部依據(jù)流程進行處理。

  3)品管部、生技部派員協(xié)助處理過程的品質(zhì)、工藝控制。

  4)制造部在退貨品處理完畢后,提供處理前后之各項數(shù)據(jù),填入《退貨品處理報表》,注明良品數(shù)、不良數(shù)、報廢數(shù)等。

  4.滯成品處理規(guī)定

  4.1.滯成品種類

  1)成品庫存逾六個月以上。

  2)成品庫存期限已逾交期三個月以上。

  3)成品出貨后余留之尾數(shù)。

  4)因倉儲或其他原因而導致不良之成品。

  4.2.滯成品提出

  1)成品倉庫每月對庫存成品作盤點時,應將滯成品狀況單獨列出。

  2)成品倉庫將滯成品狀況,以書面形式向業(yè)務部提出,或在每月公司經(jīng)營會議、生產(chǎn)計劃會議上提出。

  4.3.滯成品分析與對策

  1)業(yè)務部分析滯成品產(chǎn)生之原因,并以書面形式向總經(jīng)理報告。

  2)業(yè)務部提出對滯成品的處理建議。一般處理方式有如下幾種:

  A)原訂單延遲交期,相應延遲交貨。

  B)原訂單已取消或減少數(shù)量,多余呆滯成品挪為他用。

  C)原訂單已取消或減少數(shù)量,多余呆滯成品視同退貨品處理。

  D)低價處理。

  3)針對(A)種狀況,由品管部依新交期重新對呆滯成品作抽樣檢查,以確定可否出貨。

  4)針對(B)種狀況,由品管部依新訂單要求進行檢驗,必要時應由生管部安排制造單位作部分包裝或零組件更換工作。

  5)針對(C)種狀況,由品管、生技、生管、制造單位視同退貨品處理方式進行處置。

  6)針對(D)種狀況,由業(yè)務部擬定處理方案,呈請總經(jīng)理核準

  退貨品處理報表

  退貨品名稱 料 號 退貨日期

  客戶 退貨數(shù)量 退貨地點

  退貨原因

  主管: 品管:

  處理流程

  主管: 生技:

  處理結(jié)果

  主管: 制造

  根本對策

  主管: 經(jīng)辦:

  滯成品一覽表

  年 月 日

  序號 成品名稱 客戶 料號 庫存數(shù)量 最后異動日 呆滯原因 備注

  確認:___________審核:________________填表:__________

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