公司總經理某項目現場觀摩會上的講話

　　促進項目標化建設均衡發展全力實現企業

　　“綠色施工、環保施工、文明施工”

　　--在公司20**年E項目現場觀摩會上的講話

　　(根據錄音整理)

　　同志們，大家好!

　　公司組織現場會，只有一個目的，那就是通過現場會這樣一個形式，來提高同志們對項目標準化建設的認識和認知，加強這方面的意識，推動和促進相關工作再上一個新臺階。這是公司連續第三年舉行項目現場觀摩會，需要指出的是，盡管公司的項目現場標準化建設存在許多問題，但，必須肯定的是，通過三年來的持續不斷改進和現場標準化建設的不斷加強，公司的標準化建設取得了很大成績。需要引起注意和加以解決的是，我們的標準化建設能不能均衡發展?能不能在現有的基礎上再上一個新臺階?今天，同志們召集到E，就是要學習先進，查找不足，推進標準化建設再上一個新臺階。

　　前天，在給集團總公司領導調研公司上半年經營情況的匯報會上我講，公司今年實施“三大戰略”，就我個人意見來講，不重結果而重過程，通過這個過程達到夯實基礎管理的根本目的。標準化建設也如此，標準化建設對公司“三大戰略”的一個非常重要的意義就是：只有實施標準化管理，才能有精細化管理的結果;只有在精細化管理結果的基礎上，我們公司三大戰略之一的信息化建設才有成功的可能。所以缺少標準化建設這一根本基礎，就不要談別的工作。

　　搞標準化建設到底想干啥?也就是說標準化建設的最基本目的是什么?我認為：一定不能脫離以下三點。否則，標準化建設就失去了存在的價值和意義。

　　1、標準化建設首先要達到安全的目的。

　　項目建設要牢牢樹立“安全第一”的思想，我們工作的首要任務就是要落實“安全第一”的目標，而“安全第一”主要靠項目現場的標準化建設來保障，缺少了標準化的項目組織體系和安全措施，“安全第一”就永遠沒有保障。所以標準化建設要與安全緊密相連，以安全保障為第一目的。前幾天在美國，看到了一個坡屋頂的小房子，有六、七名工人在翻修屋面，感受很深。就這樣一個小項目，外架搭的非常規范，屋面檐口四周還用鋼板搭了施工步道。此外，還沿屋面縱向每隔2米搭了鋼索，鋼索之間每隔1米左右設有卡件，用于系安全帶。就這樣一個小小的屋面翻修工程，他們的安全標準體系非常完善。

　　2、標準化建設一定要達到成本管控的目的。

　　搞標準化建設就是要推進項目的精細化管理，推進項目精細化管理就是為了控制成本、降低成本，創造更高的效益。所以，標準化建設一定要與成本控制緊密結合，脫離了成本控制搞標準化建設，既違背初衷，也難有持續性。

　　3、標準化建設一定要達到“綠色施工、環保施工、文明施工”的目的。

　　我這次在美國參觀項目，不管多大的施工現場，幾乎看不到蕩起的灰塵，幾乎看不到施工垃圾。真正實現了“綠色施工、環保施工、文明施工”。這是最基本的社會責任，作為大型國有企業，不能僅僅滿足于為了樹立企業形象來搞標準化建設，更要站在承擔社會責任這樣的境界和高度來實施標準化建設，這樣的標準化建設才有生命，才有意義!否則，徒有其表，徒有其形。不管周圍環境如何，不管社會對企業的要求如何，我們要在“綠色施工、環保施工、文明施工”方面，樹立社會的標桿，起到推動社會進步的作用。

　　最后說一點對各基層單位標準化建設的要求。

　　1、一定要加強標準化意識的培育。

　　標準化工作是我們幾十年來始終堅持做的事情。但，為什么在推進標準化建設上如此之難?關鍵一點，就是同志們的標準化意識淡漠，特別是主要領導的意識不強!我剛才講美國的兩個例子，他們之所以能做到“安全施工、綠色施工、環保施工、文明施工”，很大程度上是出于他們的自我保護意識。我們的標準化建設之所以存在很多問題，在各單位之間之所以發展不均衡，關鍵是意識問題!缺少標準化意識這個本，標準化建設的效果就好不到哪里去。

　　2、一定要認真學習標準化建設知識。

　　標準化建設工作光看不行，光體會也不行，光有意識也不行，必須要學習標準化的知識。要學習標準化的內涵、要求和目的，這些最基本的東西必須要有所了解。做任何事情，首先是意識，其次是學習。我當二公司的經理也一樣，“要付全部的身心去當好這個經理”--這是我的意識;其次就是去學習當好二公司經理各方面的知識，這是重要的工具。天底下萬事萬物都如此。所以，與其說我們標準化建設存在這樣或那樣的問題，倒不如說我們差在標準化的意識和對標準化知識的學習上。因此，查找我們存在的問題和不足，首先要從這兩方面去查找。

　　3、一定要完善標準化建設的組織體系。

　　公司有標準化建設領導組，有負責的職能部門。而各基層單位有沒有建立相應的機構?想過這個問題沒有?

　　4、一定要建立標準化管控機制。

　　這方面存在的問題更加嚴重。公司層面上的標準化管控機制，第一有組織機構;第二有相關職能部門;第三有標準化管控手冊;第四，每年有兩到三次例行的大型檢查;第五，還有社會有關管理機構對項目的監督檢查。但僅僅于此，遠遠不夠。從在公司層面上講，仍然缺少更科學系統化的全面管控體系，到了分公司更是差的很多。沒有管控機制，怎樣保障標準化建設?

　　5、一定要樹立科技領先的理念，用新技術，新材料，新工藝，助推標準化建設上一個新臺階。

　　國家近幾十年來，每年的基礎設施建設規模都很大，但在新科技、新技術、新材料方面的創新和應用較為缺乏。與發達國家相比，建筑施工體系還是比較原始，幾十年前怎樣干的，幾十年后基本上還差不多。不出去看不知道，一出去看差距太大。這一步，我們必須率先走出去，不然，我們談企業的轉型發展、結構調整都是空談。

　　會后，各單位對照存在的問題，認真研究，特別是結合這五個方面的要求，思考清楚工作到底應該怎樣辦?其次，各基層單位的領導要重視，很多工作都是一把手工程，如果一把手不重視，其他人想作為也難;第三，要強化監督考核機制。誠信機制的

　　建設和保障要樹立一種意識，就是讓違法的成本更高。我們的誠信怎樣建設?我是贊成讓違規者和不按要求執行者付出的成本更高，通過這樣一種規則的堅持，讓我們公司內部的每一個人逐步養成誠信的習慣性行為。

篇2：建筑公司黨委書記在項目現場觀摩會講話

　　建筑公司黨委書記在項目現場觀摩會講話

　　--建設優秀項目文化 強化安全文明施工

　　為實現公司轉型跨越發展奠定堅實基礎

　　公司黨委書記 ZZ

　　同志們：

　　今天，我們在十分公司**項目施工現場召開全公司安全文明施工現場觀摩會，主要目的是再次部署落實安全文明施工管理，深化、細化施工現場標準化建設，全面推行《工程項目外腳手架施工標準》，進一步推動6月份安全生產月活動向縱深發展。剛才，大家參觀了海晟財富·官邸項目施工現場，聽取了該工程項目經理楊立軍的經驗介紹。我們能深深體會到十分公司在安全文明施工方面有著比較扎實的管理理念和超前的項目文化意識，特別是懸挑式外腳手架非常規范美觀，很值得全公司學習與借鑒。***董事長也從建設方的角度，對該項目的安全文明施工管理等工作予以極高的評價。希望各單位認真學習和汲取該項目好的做法和措施，把這些寶貴經驗帶回去，認真對照檢查，落實到各自的工程項目上，提高全公司施工項目，特別是重點地區、重點部位工程的文明施工管理水平。

　　同志們，去年以來，我公司的施工任務明顯增多，大家在任務量大、工作難度大、中標價格不高、資金狀況不佳的情況下，克服種種不利因素，努力工作，確保了各項工程的建設進度和受控的質量安全形勢，體現了廣大施工管理人員的敬業精神和奉獻精神。借此機會，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!但是，我們在文明施工管理方面仍存在一些突出問題，個別單位和人員對安全文明施工還未引起足夠重視。剛才公司分管領導GG副總經理對我公司安全文明施工的總體情況做了總結和點評，總經理溫剛對今年我公司安全文明施工的重點也提出了工作要求。下面我再強調幾點意見：

　　一、提高認識，切實重視安全文明施工管理

　　通過抓文明施工，不僅可以促進安全生產，還可以提高企業的行業形象。企業的綜合實力，往往通過安全文明施工這一窗口對外展現出來，直接影響到企業的生存發展，直接影響到工程的方方面面。不文明施工往往伴隨著許多安全違章行為。只有搞好文明施工，才能充分發揮企業施工管理水平和企業職工的群體意識，創造良好的施工環境，確立企業的社會信譽。我們要以創建安全文明工地為抓手，促進施工現場安全生產進一步上臺階。

　　安全生產本身不是一個單純的經濟工作，它關系到企業穩定的大局,牽動著廣大職工的安寧。發展必須有安全，有安全才有發展。安全文明施工管理也并不是一件單一孤立的工作，除了搞好場容場貌、資料組織、隊伍建設、防火防盜綜合治理之外，還包括各種施工組織方案、安全監督管理、工程質量控制、形象施工、工種配合、周邊關系等，它不但與項目本身融為一體，而且貫穿于工程施工的全過程。安全文明施工的水平，是維系整個工程質量的基礎。各單位經理負總責，分管領導、項目經理要經常不斷地抓落實。除定期召開安全生產例會外，各項目部要嚴格按照公司《項目標準化管理手冊》和新出臺《工程項目外腳手架施工標準》的要求組織施工，努力構建公司形象統一、項目具體負責、職工廣泛參與的安全文明施工格局。

　　二、以人為本，大力加強項目安全文化建設

　　文化是企業的軟實力，文化為企業的發展提供智力和動力支持。文化說到底是在做人的工作，通過改變人的心智模式、思維模式、行為模式，進而改變企業行為，提供企業形象。項目安全文化建設必須“以人為本”。“以人為本”，就是既要關心人、尊重人、理解人、愛護人，為職工群眾謀利益、謀幸福;更要教育人、提高人、規范人，努力提升職工群眾的思想道德素養和科技文化水平。二者缺一不可，相輔相成，是辯證的關系。抓項目文化建設要突出以下內容：

　　一是要加強安全理念的提煉與滲透。要按照“大安全觀念，大安全格局”的要求，認真研究安全工作的規律和特點，分析職工的安全心態、行為特征，形成二公司特色的安全理念。同時，要廣泛宣傳，積極灌輸，使安全理念內化為職工的價值觀，外化為行為準則，滲透到安全生產全過程。

　　二是要抓好職工安全行為養成。各基層黨組織要充分挖掘和發揮在安全管理中的獨特作用，進一步促進職工安全行為的養成。工會、共青團等群眾組織要以技能比武、勞動競賽等活動為載體，大力開展安全、質量、現場、成本競賽和青年安全生產示范崗活動，參與職工行為養成。通過職工的安全行為養成，實現安全生產。

　　三是要營造良好環境，真心關愛職工。要帶著感情抓安全，從與職工群眾工作生活息息相關的事情入手，時時處處關心一線職工，為職工解除后顧之憂，讓職工可以一心一意從事安全生產。要以提升服務水平為重點，大力加強項目現場管理和建設，為職工群眾創造良好的生活工作環境，有力地服務于企業的安全生產。

　　三、高標準、嚴要求，認真做好安全文明施工工作

　　安全文明施工是一項復雜的系統工程，最根本的還在于全體管理人員自身認識的提高和責任的落實。因此，我們必須依法加強安全文明施工管理，加強工程項目的施工組織設計管理，并根據文明施工和各工程項目的實際特點有針對性地制定各方面的管理制度和跟進措施。所有分公司、項目部和全體黨員職工要正確認識安全生產與企業發展的關系，領會把握好兩者的辯證關系，確保安全投入。要繼續抓責任、抓制度、抓規范，做到方案措施到位，嚴格執行標準到位

　　，細部管理到位。各作業場所、施工設施、設備和作業人員的防護用品等，必須符合安全生產的要求，使所作業人員能在一個安全、舒心的環境中安全工作、快樂工作。要通過抓安全文明施工，創公司精品工程，樹企業市場品牌。

　　四、樹立典型，促進公司安全文明整體水平提高

　　伴隨著我公司“創先爭優”和“文明創建”工作的不斷深入，廣大黨員職工通過崗位奉獻、積極創優，帶動推進了公司整體安全文明施工創建。繼前兩年我們在十五分公司孝義項目、四分公司邯鄲項目召開現場會后，今天我們又在十分公司**項目開展觀摩學習，繼續樹立典型，推廣經驗，發展和鼓勵這種優勢和水平。通過文明工地的樣板和示范，進一步帶動我公司安全文明施工整體水平的提高。

　　同志們，安全生產是事關企業發展和職工福祉的大事。對待安全工作，大家一定要認清形勢，不辱使命。安全之弦任何時候都不能放松，必須時刻保持高度的警覺;安全標準任何時候都不能降低，必須嚴格執行標準，不斷提高標準;安全鏈條任何時候都不能斷裂，必須環環相扣，步步緊跟;安全工作任何時候都不能虛假，必須腳踏實地，真抓實干;安全考核任何時候都不能動搖，必須嚴格要求，嚴格獎懲;安全文化任何時候都不能削弱，必須堅持不懈，不斷加強。近兩年來，經過公司上下一致的努力，公司現場文明施工管理已呈現出一種積極的發展勢頭。公司不惜代價，連續三年在外地組織大規模的觀摩會，也充分表明了公司對安全文明施工的重視和決心。十五分公司、四分公司、十分公司等單位已為我們樹立了榜樣。安全生產任重而道遠，落實安全文明施工管理仍是我公司今后生產安全工作的重中之重。今天的現場觀摩會既是一次經驗交流會，更是進一步強化項目安全文明施工的動員會，我相信各單位、所有參會人員一定會借安全生產月活動和本次會議的東風，在全公司進一步掀起狠抓工程質量、爭創安全文明工地的新高潮，為公司全年目標的順利實現做出應有的努力。

　　謝謝大家!