表彰大會工作總結工作部署發言稿

　　抓住機遇 乘勢而為 加快“六個”推進

　　尊敬的各位同事、朋友們：

　　大家下午好!

　　榜樣的力量是無窮的，我真心希望今天榮獲表彰的同仁們，以此為起點，百尺竿頭，更進一步，為公司更好的發展貢獻自己的力量。在此，我提議，我們再以熱烈的掌聲向榮獲表彰的同仁們表示祝賀、向默默堅守在工作崗位的全體員工表示衷心的感謝!

　　過去的一年里，對興偉來說是精彩的一年，是發展的一年，是極不平凡的一年，我們按照去年提出的“九大”建設為戰略目標，邁出了堅實的步伐。

　　具體來說，今年我們完成了三件大事，找準了兩個方向：

　　三件大事：

　　1、超額完成了收入、利潤雙項經濟指標;

　　2、逐漸完善公司體制改革，逐步推進信息化建設;

　　3、引進自動化生產設備。

　　二個方向：

　　1、找準了企業的定位，以美工刀為主導的專業化企業;

　　2、找準了企業的核心效率，重點在于培育企業的技術創新能力。

　　在過去的一年里，大家上下一心，想企業之所想，急公司之所急，在整個外向型企業遭受“歐債危機”的沖擊下，在原材料時漲時跌等不利企業發展的因素下，我們迎難而上，克服種種困難，實現了20**年工業總產值1.6億多，較上年增長達15% ，完成產成品 6000余萬套，基本完成公司年初制定的銷售目標。20**年3月，完成了由浙江省質量技術監督局組織的“興偉”品牌復評工作;5月份通過了“BSCI”社會責任管理體系的評審;6月份通過了ISO 9001質量管理體系和ISO 14001環境管理體系的年度監督審核;參與了“學生用品的安全通用要求”國家標準起草工作。由我們自己起草的《美工刀企業標準》經寧波市質量技術監督局批準備案，并在企業實施執行。我公司連續 8 年被寧海縣人民政府評為 “綜合潛力20佳企業”、納稅大戶;同時，榮獲“浙江省A級重合同·守信用”單位、中國文具十大品牌、中國知名品牌等諸多榮譽。

　　回顧過去，展望未來。為迎接新年度新挑戰，公司對20**年度制定了新的戰略規劃：繼續成為“美工刀行業”的領軍者，銷售在去年基礎上實現總產值 1.8 億元，初步預定增長幅度為 10 %，完成產成品7000余萬套，外銷80%，國內市場20%。

　　公司管理更進一步向人性化、正規化邁進，并通過各種技術培訓、業務培訓、管理培訓來提高在職員工綜合管理素質，進一步規范用工行為，逐步建立考核考評機制，加大力度提高在職員工的福利待遇，使公司與員工的目標高度統一，達成共贏。

　　為實現以上戰略目標，我對20**年工作做以下六點部署：

　　第一、申報“中國美工刀行業研發中心”和“工程技術中心”，推進新產品開發力度

　　在現有的技術開發力量基礎上，尋求外部研發機構的參與，加大新產品的研發投入，堅持“生產一代、開發一代、預研一代、儲備一代”的科研方針，堅持以“自主創新為主，產學研合作與產品引進相結合”的研發模式。完善產品的開發機制，強化研發、品質與生產部門的技術基礎銜接。

　　我們從早期的模仿式樣單一的美工刀，到現在能自主研發功能多樣、款式新穎的美工刀，并能根據客戶的構想設計，以每年保持15-20款的開發速度，不斷加強產品研發向規范化、標準化、系列化靠攏，制定現有系列化品種的作業指導書，明確技術語言，逐步實現產品設計、檢驗、生產工藝的標準化與規范化，及時解決生產出現的技術問題和品質問題，使產品技術、質量等問題有章可循、有據可依。為推進新產品開發速度，計劃于上半年申報“中國美工刀行業研發中心”和“工程技術中心”，引進工業設計的專業技術人才，爭取在今年底為市場輸送兩大系列、30余種款式的美工刀。

　　第二、打造品牌價值效應，推進品牌管理建設

　　雖然我們在行業內占有一定市場份額，是國內“美工刀行業”的龍頭企業，并且榮獲“浙江省名牌產品”、“中國十大文具品牌”等知名品牌，但是，我們的提升空間還非常大。

　　截止20**年12月底，我公司擁有國內外專利130余件，新增商標注冊6個國家和地區，除了發揮這些優勢外，我們還要繼續打造“興偉”獨特的品牌優勢。為此，我們必須要求自己提高產品質量和管理水平，提升自身的信譽度。

　　在完成“浙江省名牌產品”、“浙江省著名商標”等復評的基礎上，公司將投入更大的人力、物力和財力把“興偉”品牌打造成“中國名牌產品”，進一步拓展興偉品牌，從而發揮“興偉”品牌效應。

　　第三、逐步改善管理模式，推進信息化建設

　　公司自1995年成立以來，由原來10多人的小工廠發展成中小型規模的企業，由原來一人管理轉換到現在的團隊管理，由原先手工記錄生產單轉向“興偉辦公”，結合企業實際發展和現代工廠生產的需要，在年初制定“九大建設”中要把“ERP”運用到生產、物流系統中去。為配合公司ERP上線，還申請了100個用戶名，成功推廣了局域網郵箱，改變了以前的口頭溝通的習慣。

　　今年，我們做了大量的前期準備工作，專門成立了信息部，負責“興偉ERP”的推廣及正常運作，配置了一臺IBM服務器、單據打印機、更新了20多臺電腦等硬件設施;對ERP推廣中存在的問題召開專門討論會、并制定了具體解決方案，對涉及到ERP運作的人員專門進行了培訓。完成了對物料代碼和BOM表(物料清單)的錄入工作，基本上完成了業務下單，審核和分解及采購下單的環節。從20**年1月開始，將正式進入試運行階段，各部門人員也非常重視，讓我感覺非常高興，希望大家再接再厲，爭取在半年內淘汰“興偉辦公”，把“興偉ERP”真正運用到公司的生產、物流當中去。

　　第四、打造興偉“樣板www.dewk.cn車間”，持續推進“6S”建設

　　去年初，公司決定在各部門推進“6S”管理創新活動，首先在生產部門進行了試點，相關部門主管也非常重視，并且取得了一定的改善效果，明確了職責分工，大部分都能按既定的目標進行“6S” 的管理活動，形成“人人參與、自發管理”的氛圍。通過“6S”活動，主要完成了車間、倉庫的合理布局、物料的標識、整理、整頓等工作。

　　為確保“6S”穩步推進，20**年，公司準備打造興偉“樣板車間”，成立“6S”專案小組和評比委員會，由各部門主管擔當成員，建立“6S”活動評比方案，設立“6S”獎懲制度，然后推廣到全廠，把興偉公司打造成 “6S”示范單位。

　　今年，把“全面提升員工素質”作為公司一項重要課題來抓，建立和健全培訓體系，在推動過程中，做到每組織一次，就向前邁進一大步。制定每一階段的工作計劃和下一階段的工作安排，組織部門主管進行“6S”培訓，針對性的對問題加以解決和完善，提高員工對“6S”的認識，使車間現場管理水平不斷提升。

　　第五、繼續完善管理標準，推進企業規范化管理

　　建立科學用人、留人、育人的企業管理體系，對管理人員實行聘任制，明確責任目標。對任何人的評價都應當以事實為依據，不以感覺去判斷人，兼聽則明、偏聽則信，嚴格按管理制度標準辦事。

　　去年，我們起草了崗位說明書、考勤管理制度、休假管理制度、門衛管理制度、就餐管理制度、加班管理制度、獎懲管理制度等，已經在企業正常運作，但仍然存在著不少問題。

　　新的一年里，公司將繼續加大年度培訓經費的投入，建立新進員工的崗前培訓制度，采用“內訓與外訓”相結合的方式，提高員工整體素質。

　　今年，公司還要繼續完善和修訂崗位說明書的編制、培訓管理制度、獎懲管理制度等一系列管理制度;逐步建立比較完善和規范的日常考核管理標準，涉及生產管理、“6S”管理、車間安全及個人素養等，將考核滲透到日常工作的每個環節當中，真正發揮考核的威力，切實做到讓每個人的收入與考核全面掛鉤;對管理人員進行定崗定職，保證每個人在職權范圍內履行職務，責權到位。

　　第六、增強員工安全意識，推進安全管理建設

　　提高員工的安全意識，首先要抓好員工安全教育，只有良好的安全教育在頭腦中留下最深刻的印象，才能在今后的工作中對其有足夠的重視，做到時刻想安全、抓安全。

　　20**年對安全工作主要做了以下幾點：

　　1、對新入職的員工進行安全意識的培訓;

　　2、全面更新和安裝了公司監控系統;

　　3、進一步強化公司門禁制度，加強進出人員和車輛檢查;

　　3、聯合西店消防中隊進行了消防演練;

　　4、請寧波社安防火中心對我司進行消防知識的培訓;

　　5、完善作業指導書，并宣導按作業指導書生產;

　　6、對廠區電路進行了全面檢查，將車間、倉庫大部分日光燈改成防爆燈;更新舊線路，并對各部門私自亂接電源、使用大功率電器完成整改;

　　7、對注塑機、壓鑄機、噴漆流水線、裝配流水線、包裝流水線等設備進行全面的維護和保養。

　　今年，公司還將進一步加強安全意識的培訓，杜絕違規操作，減少操作失誤，降低事故的發生率;增加安全生產的經費投入，對各崗位的勞動防護用品配置進行全面更新，做好對生產設備維修和保養工作，保證每個員工在安全的環境下工作和生活。

　　朋友們：兔年已經過去，農歷新年就要到來，新的一年里，萬象更新，機遇與挑戰并存、風險與機會同在。

　　公司希望全體員工積極行動起來，團結一致，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現公司20**年新的目標而努力奮斗!

　　謝謝大家!

篇2：公司年終總結表彰大會優秀干部發言稿

　　公司年終總結表彰大會優秀干部發言稿

　　尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：

　　你們好!

　　今天的年終總結大會事實上就是華新聯美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意。

　　眾所周知，20**年對于我們華新聯美具有特別重要的意義，河畔新城作為沈遼地區最卓越的房地產項目，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可，實現了質的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發言，表露我們共同的心聲。

　　我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切!

　　態度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。好的態度產生好的驅動力，注定會得到好的結果，

　　自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業充滿自信，對我們的產品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現給客戶的產品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業，誠信，進取，創造”是我們人生的信念，“無私奉獻，穩健務實，追求完美”是我們事業奮斗目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”是我們工作的勤懇態度。

　　展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。

　　謝謝大家!

篇3：集團公司表彰大會先進個人發言稿

　　集團公司表彰大會先進個人發言稿

　　各位領導、同志們：

　　今天，我們受到集團公司黨委的隆重表彰，感到十分榮幸和自豪，這是上級對我們的極大信任和鞭策。我們一定要倍加珍惜來之不易的榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，決不辜負集團公司黨委對我們的殷切期望。二OO五年是集團公司乘勝前進，完成“三步走”戰略目標的關鍵一年。為扎實干好二OO五年的工作，圓滿完成集團公司提出的“20**15”工程，在此，我代表受到表彰的先進個人表示決心如下：

　　一、思想上、行動上始終與集團公司黨委、董事會保持高度一致，凝聚力再增強。認真學習“***”重要思想，做“***”的忠實實踐者。要講大局，促改革，講政治，求發展，堅持與時俱進，開拓創新，一言一行都要圍繞集團公司改革發展大局和生產經營中心任務，以開放的胸懷、積極的心態和強烈的責任意識，發揮自身優勢，創新工作方法，形成整體合力，為確保集團公司“20**15”工程的順利實現做出新的更大貢獻。

　　二、不折不扣地將集團公司的各項要求落到實處，執行力再強化。今年的各項生產經營任務非常繁重，這就要求我們任何時候都不能有松口氣的思想，時刻保持如履薄冰、居危思進的危機意識和進取意識，困難面前不低頭，逆境里面不叫苦，不說空話，不圖虛名，多辦實事，務求實效。我們一定腳踏實地，分秒必爭，在生產、營銷和新項目建設和思想政治工作等各個方面，努力工作，以分目標的完成保證集團公司大目標的實現。我們一定繼續發揚雷厲風行、干必干好的工作作風，承諾守信，言行一致，說一項是一項，項項兌現，做一件成一件，件件落實，在堅持不懈的工作歷練中努力奮斗，把集團公司黨委和董事會提出的要求落到實處。

　　三、圍繞集團公司發展大局，進一步解放思想，更新觀念，創新力再提高。要提高效益意識，增強發展觀念，圍繞機制創新、技術創新和管理創新積極出主意，想辦法，充分發揮聰明才智。要積極擁護改革，主動投身改革，大力支持改革，做企業改革的促進派;要帶頭刻苦鉆研技術，大提合理化建議，搞好技術革新;要嚴格管理，注重細節，從我做起，從點滴做起，打造一流管理水平，提升企業核心競爭力。

　　四、在工作中不斷提高自身素質，模范帶頭作用再突出。要樹立正確的思想觀念，認真學習十六大和十六屆四中全會精神，努力提高政治理論修養。要敬業愛崗，干一行愛一行專一行，勤于學習，善于思考，在工作中掌握新知識，學習新技術，積累新經驗，不斷提高業務技術水平。在各自的工作崗位上誠心誠意辦實事，盡心竭力攻難關，持之以恒做貢獻，繼續發揮好模范帶頭作用。要切實加強和改進工作作風、思想作風和生活作風，老老實實做人，踏踏實實工作，吃苦在前，享受在后，不謀私利，只講奉獻，時刻做到自重、自省、自警、自勵，堅決反對和抵制一切不正之風，做一名優秀的海化職工。

　　二OO五年的大政方針已定，關鍵是抓好落實。我們決心借這次會議的強勁東風，緊跟集團公司黨委、董事會的工作部署，胸懷全局，加壓奮進，勵精圖治，扎實工作，以昂揚的斗志和嶄新的姿態為集團公司的持續快速健康發展再立新功。

　　謝謝大家!

　　二OO五年元月十一日