地產(chǎn)機(jī)構(gòu)銷售管理部代表年終會發(fā)言
尊敬的z總、z總，在座各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家下午好!
時光荏苒，歲月匆匆，充滿收獲與喜悅的20**年已經(jīng)與我們揮手告別，充滿希望與挑戰(zhàn)的20**年已經(jīng)迎面走來，在這洋溢著幸福與快樂的相聚時刻，我代表銷售管理部的同事向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，謝謝你們對銷售管理部的支持與關(guān)愛。
20**年，是aa地產(chǎn)機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展的一年。這一年里，由于閆總、孫總的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門之間相互協(xié)調(diào)，以及各位aa人的辛勤努力，公司在業(yè)績上有了新的突破，取得了喜人的成績。其中，銷售團(tuán)隊在各位銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下也有了更為明顯的進(jìn)步。俗話說眾人拾柴火焰高，aa這種齊心協(xié)力，人人為公司鍥而不舍的拼搏精神，一次次感動著aa每一個人，鼓舞著aa每一個人。正因如此，所以在如此嚴(yán)峻的市場競爭中，aa才能走的更遠(yuǎn)，才能夠占據(jù)房地產(chǎn)市場一席之地，
20**年，銷售管理部在C經(jīng)理的指導(dǎo)下有了質(zhì)的飛躍，工作模式有了較大改革。由最初的單打獨(dú)斗逐步發(fā)展成現(xiàn)在的大兵團(tuán)體作戰(zhàn)。銷售管理部的成員除了忙公司安排的事情，還加班整合銷售部資料，為項目人員積累銷售技術(shù)經(jīng)驗。在這一年中，我們將aa7年來銷售板塊的大部分成果經(jīng)過系統(tǒng)的歸納、分類最終整理到位，并認(rèn)真歸檔。在整合的過程中每一項內(nèi)容都力求做到盡善盡美，精益求精。雖然大家都很辛苦，但我們收獲的更多，這不僅加強(qiáng)了我們的專業(yè)知識和專業(yè)技能，也讓我們充分體驗到苦中有樂的滋味。同時，通過與各項目負(fù)責(zé)人幾個月的不斷接觸、溝通、磨練，也讓我們在其它各個方面有了很大的提高，這也必將成為我們今后在工作上取得進(jìn)步的堅實基礎(chǔ)。
另外，銷售管理部對公司新接洽項目的前期工作進(jìn)行了多頻次、多角度、全面的對接工作，成了除公司層面外的主力對接部門。并對公司在售項目的認(rèn)購、開盤等重大活動進(jìn)行了主導(dǎo)和調(diào)配支持，也全面參與各項目的季、月度營銷方案匯報會議。在執(zhí)行階段更是對銷售部反饋的問題進(jìn)行詳細(xì)縝密的診斷工作，對日常的銷售采取全面的監(jiān)督把控，包括對項目績效考核的調(diào)整、建議等。除在售項目之外，銷售管理部肩負(fù)起了對部分前期項目及尾盤項目的傭金結(jié)算工作。在公司的推廣項目上，銷售管理部也全面參與，對項目的營銷節(jié)點和營銷技術(shù)給予了大力的指導(dǎo)。
20**年雖然我們在各個項目上做了一些協(xié)助和階段性診斷工作，但是針對在售項目的實質(zhì)性工作的支持力度還不夠，還沒有有效貼近我們的目標(biāo)。20**年，我們一定會為各個項目提供更有效更有力度的技術(shù)支持。今天，在這里，我代表銷售管理部全體同事向各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，20**年我們會在C經(jīng)理的帶領(lǐng)下，堅定信心，努力奮斗，多加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，為公司未來發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，也會在公司同事之間互敬互愛，在工作上互相幫助，堅決聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，以公司為家，努力為公司增收，以優(yōu)異的成績來報答領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。
最后，請允許我再次代表銷售管理部向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事表示感謝，謝謝各位!同時祝愿aa公司20**龍騰虎躍，大展宏圖，也祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們新年快樂，萬事如意!
篇2：公司銷售動員大會發(fā)言稿
公司20**年銷售動員大會發(fā)言稿
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
大家好！
對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20**年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20**年已經(jīng)開始。今天，我們在這里組織召開公司20**年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
20**年公司經(jīng)營方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌，公司銷售運(yùn)營活動已經(jīng)按計劃順利展開。
在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營銷管理工作
管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：
我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20**年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20**年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當(dāng)中。
20**年我們將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計劃，每月向銷售單位提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊精神；同時我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團(tuán)隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個真正有競爭力的銷售團(tuán)隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20**年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計分類，確保統(tǒng)計結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對性、更適合于銷售分析；同時提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力；將價格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)價格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭在20**年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價格管理流程；對客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。
在汲取去年考核實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷售目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核，一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長；另外一個最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻(xiàn)獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設(shè)計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進(jìn)步；為樹立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動?？傊?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們希望通過不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠(yuǎn)激勵。作為管理部門，我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑；對工作在一線的銷售單位，我們希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認(rèn)可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標(biāo)并愿意為實現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊。
二、宣傳推廣和市場調(diào)研工作
隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下
幾個方面：(一) 宣傳資料的制作
首先是公司新的宣傳光盤（加入了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。
其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間，是因為我們對這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計、校正，先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版（PPT）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計；為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的，沒有最好，只有更好。
最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營銷有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計劃在宣傳冊出來之后，以其為基礎(chǔ)，對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷售人員對外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
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使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標(biāo)信息、價格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場的公共渠道。
統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場信息。
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將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會/推廣會。
（四）做好市場調(diào)研工作
隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，我們將加強(qiáng)對市場調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動。坦白的說，這項工作目前是我們的弱項，我們?nèi)鄙偃藛T，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場調(diào)研工作真正做出水平來。為了改進(jìn)市場部人員遠(yuǎn)離銷售一線、沒有一線感覺的不足，今年我們將要求市場調(diào)研人員嚴(yán)格執(zhí)行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規(guī)定，使其能夠觸摸到市場的感覺；同時我們還將派調(diào)研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調(diào)研專題獨(dú)立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調(diào)研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。
以上就是市場今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體營銷人員的共同努力下，20**年公司銷售工作一定會實際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家！
20**-2-15
篇3：開盤暨新銷售中心啟用董事長發(fā)言稿
各位城導(dǎo)、各位來賓、各位先生、女士們,大家好!
今天,是建國第58周年的好日子,是**鎮(zhèn)建鎮(zhèn)20周年的好日子,同時也是我司"**居4期[*城]開盤暨新銷售中心啟用"的好日子。在這樣一個值得歡欣鼓舞的喜慶日子里,我謹(jǐn)代表**房地產(chǎn)公司,對各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和致以誠摯的問候。
多年來,**房地產(chǎn)公司在鎮(zhèn)政府正確的引導(dǎo)和傾心的關(guān)懷下,在社會各界朋友的關(guān)注和支持下、在各位新老業(yè)主悉心的呵護(hù)和關(guān)照下,得到了長足的發(fā)展。在企業(yè)得以基業(yè)常青的同時,**地產(chǎn)也同樣以一種高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,在回報著社會。(來自:www.dewk.cn)到目前為止,在**這片美麗富饒的土地上,**人憑著自己的一顆仁愛、善良、純正之心,用自己辛勞的汗水和智慧營造出了三千多個溫馨幸福之家。但是,這些也都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的日子里,我們將會更加努力,在**這個大舞臺上,用我們的雙手,去修建更多的避風(fēng)港灣、去營造更多的溫馨家園,去創(chuàng)造燦若朝陽的幸福明天。同時,我們也會站在一個城市規(guī)劃的高度,充分配合到我們的鎮(zhèn)政府,為我們**的城市建設(shè)添磚加瓦。
金秋十月,秋風(fēng)送爽。在今天這樣一個值得歡欣鼓舞的喜慶日子里,其實,我們只是希望更多的人能夠第一時間了解和體驗到我們**的升級產(chǎn)品 [*城]。[*城]組團(tuán),一個讓空間獨(dú)具個性和魅力的全新樓盤,賦予了實物與空間新的審美感觀和新的意識。五十六米的超寬樓距,讓你的視覺在這里得到延續(xù);頂層復(fù)式的無敵景觀視野,讓你充分體會上流尊尚生活。同時我們也希望,更多的人能夠分享著時代的賦予,更多的人能夠分享著時代賦予的尊尚生活。
最后,在這個多喜臨門的快樂的日子里,愿大家都玩得開心、盡興。同時也祝愿大家佳節(jié)愉快、身體安康!
謝謝大家!