公司中層研討會發(fā)言提綱

　　按照討論題的順序依次回答：

　　回復(fù)問題1.

　　最突出的問題和矛盾是員工的素質(zhì)、綜合素質(zhì)偏低。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，流動性大。**院兩個項(xiàng)目監(jiān)理部，相繼送走了7人(不包括張**)，這7個人的德能都存在嚴(yán)重的問題。絕對不是項(xiàng)目部要求太高。對項(xiàng)目部來說，能包容的我們都可以包容。主要是由于使用這些人無法開展正常的監(jiān)管工作，嚴(yán)重影響著、敗壞著公司的形象和聲譽(yù)。有鑒于此，我提三點(diǎn)建議：

　　一是嚴(yán)把入口關(guān)。對引進(jìn)的員工(人才)必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核和篩選。絕對不可以饑不擇食，濫竽充數(shù)。寧缺毋濫!

　　二是出口要通暢。目前公司的人員出口(清退)一點(diǎn)也不通暢。人事部門仿佛只管進(jìn)人，不管出人。清退一個人，太難。難于上青天!公司沒有積極地吐故納新，新陳代謝。易患腸梗阻，毒素和垃圾嚴(yán)重侵害、腐蝕著健康的肌體與細(xì)胞。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，對不中用的人員必須從快從速清退。職能部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其清道夫的作用。

　　三是拴心留人。不少人來公司后，鍛煉兩三年，業(yè)務(wù)熟練，學(xué)到真經(jīng)后跳槽，這對公司來說是一個不小的損失。即使引進(jìn)新人，撇開德能不談，至少也得有一個熟悉環(huán)境的過程。所以要盡可能采取一切有效手段留住人才。可以從薪酬待遇、企業(yè)文化這兩方面著手解決這一問題，使員工真正感受到企業(yè)與員工關(guān)系是相互合作關(guān)系，是相互協(xié)作關(guān)系。同呼吸、共命運(yùn)、心連心。以此拉近兩者的距離。

　　回復(fù)問題2.

　　中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力弱，固然有中層自身的問題。如技術(shù)水平、德能秉性、知識結(jié)構(gòu)、模范作用等等。有些中層領(lǐng)導(dǎo)在工作懈怠、作風(fēng)疲沓、自私自利、斤斤計(jì)較，缺少表率和奉獻(xiàn)精神。這都無容置疑。這是執(zhí)行力弱的內(nèi)部因素。但是中層執(zhí)行力弱還有一個很重要的外部因素，那就是操作層必須健全!必須過硬!操作層的缺失，或操作層的無能也會直接影響到執(zhí)行力的衰減，乃至喪失。做好工作，離不開團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)的支持。本公司的兼職現(xiàn)象比較普遍。這要具體情況具體分析：一看可能，二看意愿。不能勉強(qiáng)，不能強(qiáng)求。否則，執(zhí)行起來很困難。也做不好。行政命令、強(qiáng)迫命令不是在任何情況下都是行之有效的，有時會適得其反。總監(jiān)再牛，手下沒人，巧婦難為無米之炊;總監(jiān)再牛，不可能將綿羊訓(xùn)練成雄獅。

　　回復(fù)問題3.

　　本人沒有見過公司的管理制度。只是零星地聽說過。沒有系統(tǒng)地閱讀過，研究過。其次對于它的貫徹執(zhí)行情況也不便妄加加評論。總體感覺，在公司的現(xiàn)存制度下工作、生活，還算是比較愉快的。不完善、不完美的管理制度，通過不斷的打磨、修訂，是完全可以變得讓人認(rèn)同、贊同與喜愛的!

　　回復(fù)問題4.

　　關(guān)于績效考核的結(jié)果，前5名可以排名，可以下發(fā)文件，可以張榜公布，可以表彰和獎勵。但是對于后5名，我以為宜采取保密、內(nèi)部掌握的方式。作為公司今后用人的參考。理由有六：一是后進(jìn)者一旦曝光，有些人承受不了。立馬火冒三丈，打辭職報(bào)告。可是從公司到項(xiàng)目部又不想辭退他(她)，雙方都很尷尬。

　　二是人人都需要尊嚴(yán)。**總理都說，要讓每個中國人活得有尊嚴(yán)。曝光后進(jìn)不能算是維護(hù)人的尊嚴(yán)的行為。

　　三是一次考核失敗，說明不了什么問題。對一個人的功過是非、忠奸賢愚、德能勤績不可能做出準(zhǔn)確合理的界定。

　　四是這種做法不太科學(xué)合理。比如對一群高考狀元進(jìn)行考核，也不可避免地要產(chǎn)生后5名。后5名何罪之有?后5名也是狀元。

　　五是公司的考題泄密，監(jiān)考不嚴(yán)是客觀存在的，分?jǐn)?shù)并不反映每個人的真實(shí)水平。

　　六是社會上的其他公司也是采取保密與約談的方式。

　　回復(fù)問題5.

　　從我們項(xiàng)目部目前的情況來看，監(jiān)理人員素質(zhì)比去年、比年初有了很大的提高，通過不斷調(diào)整和吐故納新，人員的思想道德水準(zhǔn)有了明顯的提高，比較整齊劃一。刺頭、搗蛋的沒有了，風(fēng)氣正了，比較好管理。同時這幫人比較勤奮，愛學(xué)習(xí)、肯鉆研。業(yè)務(wù)技能也有明顯的提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助!

　　目前中科院項(xiàng)目部還有一些人員處于后進(jìn)狀態(tài)。有待教化、幫助與調(diào)整。

　　回復(fù)問題6.

　　人力資源部門與項(xiàng)目上的用人存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。人力資源部不知道什么樣的人適合工地?工地上也不知道新來的專業(yè)監(jiān)理工程師究竟是何許人也?基本上是在背靠背、不知情的盲目狀態(tài)下進(jìn)行的。這樣做不盡合理。應(yīng)當(dāng)盡可能做到知情與透明(對不起，我找不出合適的詞來形容)。增強(qiáng)自覺性、減少盲目性。

　　回復(fù)問題7.

　　企業(yè)文化很重要。有時候，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力能夠決定企業(yè)的生死存亡。阿里巴巴總裁馬云在及其困難(發(fā)不出工資、沒有任何福利、待遇、獎金)的情況下，能夠把企業(yè)做起來，并能做強(qiáng)做大，靠的是企業(yè)文化和個人魅力。因?yàn)閱T工相信自己的未來肯定是光明燦爛的!

篇2：保潔公司經(jīng)理/副主管/組長領(lǐng)班年終大會發(fā)言稿提綱

保潔公司經(jīng)理/保潔副主管/保潔組長領(lǐng)班年終大會發(fā)言稿提綱

保潔公司經(jīng)理年終大會發(fā)言稿

　　抓住契機(jī)塑品牌 拓展企業(yè)發(fā)展路

　　敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同 仁： 大家上午好!

　　一是與**總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)密不可分：

　　二是與各部門的大力配合與支持密不可分：

　　三是與擁有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的干部集體和吃苦耐勞的員工隊(duì)伍密不可分。

　　四是與**公司科學(xué)有效的系統(tǒng)管理密不可分。

　　一、系統(tǒng)管理，不斷凝聚企業(yè)向心力。

　　(一)貫徹落實(shí)，完善細(xì)節(jié)

　　(二)開源節(jié)流、增收節(jié)支

　　(三)安全生產(chǎn)，防微杜漸

　　二、積極拓展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)市場核心競爭力。

　　三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)和技能水平。

　　(一)

　　(二)

　　(三)

　　謝謝大家!

　　****公司

　　*****年**月**日

保潔副主管年終總結(jié)大會發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家上午好!

　　我叫***，是分管***保潔工作的副主管。

　　20**年是不平凡的一年，第29屆奧運(yùn)會在北京順利召開，

　　我本人是

　　在工作中，我努力做到如下幾點(diǎn)：

　　一、

　　二、

　　三、

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下

　　新的一年里，

　　謝謝大家!

　　***：***

保潔組長領(lǐng)班年終總結(jié)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好!

　　我叫***，------------ (鞠躬)

　　我所服務(wù)的項(xiàng)目----------------

　　一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升自己的專業(yè)技能和水平：

　　----

　　二、將自己的知識傳授給保潔員，提升她們的工作能力：

　　--------

　　三、隨時關(guān)注員工思想動態(tài)，做好員工思想工作：

　　---------

　　四、保證公司利益，與客戶搞好關(guān)系：

　　--------

　　在工作上，-----

　　以上是我-----

　　謝謝大家! (鞠躬)

篇3：民主生活會發(fā)言提綱

民主生活會的發(fā)言提綱

　　按照黨委的總體要求，結(jié)合嚴(yán)肅工作紀(jì)律整頓工作作風(fēng)的有關(guān)要求，在認(rèn)真梳理自己思想和行動上的有關(guān)差距，形成民主生活會發(fā)言提綱。不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正意見。

一、自我批評

　　自任黨委副書記以來，本人能夠加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真服務(wù)大局、能夠團(tuán)結(jié)同志，總體上從思想和行動上符合縣委的要求。但對照上級要求，對照群眾期待，對照自身建設(shè)，也還存在一些不容忽視的問題。具體表現(xiàn)在以下個方面。

　　(一)黨性修養(yǎng)亟待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。雖然平時非常注重自身學(xué)習(xí)，但有時表現(xiàn)出政治明銳性和敏感性不是很強(qiáng)。在認(rèn)識上也不是很高，多數(shù)考慮的是自身的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，忽略了群眾的要求。雖然時刻警惕自己不要忘記做一名合格的黨員，但有時從言行舉止上不一定做的非常標(biāo)準(zhǔn)和完美。

　　(二)工作上不夠積極主動疲于應(yīng)付。因?yàn)槠綍r工作較為忙碌，有時表現(xiàn)出的則是顧此失彼。忙于應(yīng)付和疲于應(yīng)付，有時成為主要的事情了。不會彈鋼琴，有時有一抓到底的勇氣和激情。殊不知，眉毛胡子一把抓，抓不住所謂的重點(diǎn)。最終也是導(dǎo)致工作上沒有多少成效，更談不上所謂的創(chuàng)新了。

　　(三)抓落實(shí)的力度仍需加強(qiáng)。在工作之中，雖然也有一定的思路和想法，但有時是前思后想，沒有勇氣和魄力來抓，導(dǎo)致喪失了許多做好工作的機(jī)遇。同時自己在工作之中也沒有抓出拿出手的拳頭產(chǎn)品。導(dǎo)致這些結(jié)果，主要是在工作中沒有真正的樹立起品牌意識，也缺乏堅(jiān)持和堅(jiān)守做好一件事情的精神。

　　(四)對待群眾感情還是沒有真心投入。雖然考慮問題和出決策思路，都是從群眾所思所想出發(fā)的。但還是沒有真正的走近群眾，尤其是沒有真正的了解群眾的訴求。對于他們內(nèi)心深處的想法，主要是一知半解。有時思想上也有怕惹麻煩，怕攬事的想法，不敢也不去主動地為他們排憂解難。雖然通過自我要求，群眾之中有一定的威信，但還是非常粗淺和粗略。

　　(五)圍繞中心服務(wù)大局的意識更需提高。往往是考慮和謀劃自己分管工作較多，缺乏的是全局的考慮。有時也有自己的一些想法，思想上也想提出建議和意見。但意識之中真是有事不關(guān)己高高掛起的想法，不要過于出頭，不要傷害他人的感情，這些東西作祟著。所以在工作過程之中不夠大膽的幫助他人，也覺得這是主要領(lǐng)導(dǎo)的事情，有時還真誤了不少事情。

　　(六)自身建設(shè)要求不高。有一點(diǎn)老氣橫秋的感覺，好像有一點(diǎn)看破紅塵的味道。其實(shí)這就是一種不成熟的表現(xiàn)，不利于黨的事業(yè)，不利于自己的成長。實(shí)踐之中，善于講大道理，不會從小事上做起。有時謀大事情有一點(diǎn)辦法，但做小事情缺乏足夠的熱情和堅(jiān)持精神。由于不注重細(xì)節(jié)，工作之中也還出現(xiàn)過失誤。

二、下一步打算

　　認(rèn)真總結(jié)和反思自己存在的問題，有針對性的加以整改，這是做好合格公務(wù)人員最為基本的規(guī)則和底線。

　　(一)心系群眾接地氣。只有走進(jìn)群眾，了解群眾，才能真正的清楚群眾的想法，才能有針對性的為他們解決實(shí)際困難和問題，才能得到群眾的認(rèn)可，才能讓自己真正接受教育。群眾就是我們的衣食父母，就是我們的根本和基礎(chǔ)。下半年，即將開展的群眾路線教育就要解決這些問題。

　　(二)大膽創(chuàng)新謀工作。我們的正在做的工作，是不是在創(chuàng)新，是不是符合群眾的利益，這是謀劃工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是開端、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)就是讓群眾滿意，讓社會認(rèn)可。不怕所謂的麻煩，而是要積極主動去做工作，去謀劃屬于自己的事情。創(chuàng)新是靈魂，也是我們謀劃工作的最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

　　(三)注重業(yè)務(wù)打品牌。學(xué)習(xí)和精通業(yè)務(wù)，把自己培養(yǎng)成為行家里手。這是我們做好工作的前提。同時要在謀劃工作中樹立品牌意識，打出去的是一張王牌的觀念。通過打品牌，讓我們的工作成為最優(yōu)秀和最表率的榜樣。

　　(四)換位思考提素質(zhì)。把自己擺進(jìn)群眾中去，為對方著想。急群眾之所及，想群眾之所想。站在對方的立場來認(rèn)識和解決問題，讓自己接受教育。