建設(shè)集團(tuán)公司二零一零年第一季度檢查通報
公司各部門、辦事處、分公司、項目部：
為切實加強世博期間我司安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實做好世博期間建設(shè)工程維穩(wěn)工作等上級文件精神，和集團(tuán)公司"一個中心，四個基本點"的管理方針，結(jié)合我司目前建筑施工實際形勢，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，在20**年4月上旬組織了檢查組，開展了安全、質(zhì)量大檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、檢查基本情況
本次檢查的重點是：施工現(xiàn)場安全管理人員、特種作業(yè)人員配備、持證上崗及職工三級教育情況;施工用電、垂直運輸、深基坑防護(hù)、外腳手架的治理情況;施工現(xiàn)場安全文明施工情況;項目自查自糾與隱患整改工作落實情況;模板、鋼筋、砼澆筑觀感質(zhì)量以及墻體砌筑施工質(zhì)量;項目班組組建管理與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度組織與落實等情況的檢查。本次共檢查了四個分公司，6個在建工程項目，下發(fā)監(jiān)督意見整改單5份。
通過檢查，各單位、項目部安全、質(zhì)量管理責(zé)任意識有所提高，施工現(xiàn)場文明施工和安全防護(hù)水平取得了一定進(jìn)步，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本處于受控狀態(tài)。但隨著建設(shè)量的增加，危險性較大作業(yè)的增多，尤其是對做好世博期間的安全維穩(wěn)工作，對于我司的安全生產(chǎn)整體形勢還是較為嚴(yán)峻的。
二、存在的主要問題
檢查發(fā)現(xiàn)，部分項目部安全、質(zhì)量意識不強，管理不夠規(guī)范，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全、質(zhì)量隱患。沒有注重于細(xì)節(jié)管理而造成大患，對檢查中所提出的整改內(nèi)容未真正落實整改，不吸取教訓(xùn)導(dǎo)致類似缺陷重復(fù)產(chǎn)生的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：
(一)安全方面
1、個別分公司、項目部安全管理與人員配備不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制未能有效落實，制度形同虛設(shè)，使得項目工程安全管理力度得不到體現(xiàn)，導(dǎo)致安全管理體系不能有效運行，造成了許多隱患的存在，個別項目安全員對現(xiàn)場安全管理不到位，安全檢查、安全教育流于形式，安全專項方案針對性不強，安全技術(shù)交底不落實、設(shè)施設(shè)備驗收不認(rèn)真。
2、安全管理資料內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況不相符合，不能有效地指導(dǎo)施工，虛假的內(nèi)容較多，專項安全技術(shù)方案和安全技術(shù)交底針對性不強，部分方案未在實施前進(jìn)行編制、審批，檢查記錄、整改回復(fù)填寫敷衍了事。
3、腳手架分包施工班組，搭設(shè)的腳手架工程質(zhì)量較差，現(xiàn)場部多次提出整改意見，同時采取經(jīng)濟(jì)處罰手段仍無濟(jì)于事。
4、對塔吊司機的安全教育不到位，在吊裝時存在無人指揮現(xiàn)象，塔吊分包單位不能履責(zé)。
5、部分現(xiàn)場安全防護(hù)跟不上工程進(jìn)度，臨邊、洞口防護(hù)不嚴(yán)，高處作業(yè)存在著安全隱患。
(二)質(zhì)量方面：
1、對檢查所提出的整改內(nèi)容未能得到落實整改及未采取有效的防范措施，致使造成類似質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn)與返工。
2、混凝土澆筑技術(shù)交底不徹底、監(jiān)管不到位，造成要害部位砼澆筑出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。
3、二次結(jié)構(gòu)施工的隨意性較大，墻體砌筑干磚上墻、砂漿不飽滿、預(yù)埋筋設(shè)置不規(guī)范、導(dǎo)墻澆筑高度不足、遺漏、高差不平整等。
4、粉刷前柱、梁砼表面界面處理未按要求進(jìn)行，留下了粉刷層空鼓的隱患。
(三)進(jìn)度方面
1、清包班組存在人員不足，導(dǎo)致有工作面而未開展正常施工;
2、項目部與班組之間協(xié)調(diào)不妥，造成派工指揮失調(diào)、班組與班組之間交叉施工不能展開，造成施工計劃滯后。
三、下一步的工作措施
針對這次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，為進(jìn)一步落實公司"一個中心，四個基本點"的管理方針，加強建筑施工安全生產(chǎn)的管理，堅決遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，落實世博期間建設(shè)工程維穩(wěn)工作，防止和杜絕各類安全、質(zhì)量隱患，促進(jìn)建筑施工管理水平的提高，必須進(jìn)一步強化管理措施。
1、繼續(xù)宣傳貫徹法律法規(guī)。進(jìn)一步加大《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的宣傳貫徹力度。全面提高項目負(fù)責(zé)人的安全、質(zhì)量意識和法制觀念。
2、強化監(jiān)督管理。針對一些不重視安全、質(zhì)量管理的項目部要加大監(jiān)管力度。
3、對整改流于形式的項目部，嚴(yán)格實行復(fù)查制度。
4、夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步提高，加強對施工隊伍管理，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，特別是分包單位：設(shè)備安裝單位、腳手架分包單位，勞務(wù)分包單位等。
四、處理意見
1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全、質(zhì)量隱患的，已責(zé)成限期整改，并報整改回復(fù)報告到集團(tuán)公司備案。
2、對檢查中發(fā)現(xiàn)對09年第四季度檢查整改不力的項目部(杭州分公司八堡中學(xué)項目部)，責(zé)成限期整改，并報整改報告后進(jìn)行復(fù)查，同時按公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處罰。
"安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山""質(zhì)量是企業(yè)的生命"。各分公司、項目部要根據(jù)本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真查找自身管理工作中存在的不足，各方責(zé)任主體、各級管理人員要切實履行相關(guān)職責(zé)，進(jìn)一步搞好教育、宣傳、培訓(xùn)工作，提高全員的安全、質(zhì)量意識。必須采取切實可行的辦法進(jìn)行有效控制，消除安全、質(zhì)量隱患，做好文明施工，確保工程有效順利進(jìn)行。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零**年四月十五日
篇2：學(xué)生宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律檢查、夜不歸寢情況通報流程
> 大學(xué)學(xué)生宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律檢查、夜不歸寢情況通報流程為了督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，創(chuàng)造一個舒適、整潔的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，同時也教育學(xué)生對安全的重視，加強與各個學(xué)院的溝通，宿舍管理中心每周將宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律檢查、夜不歸寢情況公布在學(xué)生宿舍管理中心網(wǎng)頁上。
1、每周的宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律檢查通報：
帶樓老師每周對所分管的學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律檢查，宿舍管理中心每周五下午將各個帶樓老師的檢查情況匯總，公布在宿舍管理中心的主頁上，各個學(xué)院可到網(wǎng)頁上查閱;
2、每日夜不歸寢的檢查、通報：
宿舍管理中心組織門衛(wèi)及樓管會成員周日至周四晚上10：00以后檢查學(xué)生夜不歸寢情況，次日上午將檢查情況以學(xué)院為單位匯總公布在學(xué)生宿舍管理中心網(wǎng)頁上。
篇3：某園保安部檢查通報后整改事宜報告
某園保安部檢查通報后整改事宜報告
公司：
保安部在8月13日凌晨檢查過程中發(fā)現(xiàn)**園管理處保安隊保安員Z1、Z2、Z3三人著裝不整;西區(qū)周界報警系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能正常使用;西區(qū)監(jiān)視系統(tǒng)有7個畫面不顯圖像。
后**園管理處對Z1、Z2、Z3三人因著裝不整，對其進(jìn)行考核扣分，并在保安隊內(nèi)進(jìn)行著裝檢查;針對西區(qū)周界報警系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能正常使用，西區(qū)監(jiān)視系統(tǒng)有7個畫面不顯圖像等問題，由于雷擊后部分設(shè)備損壞，上報公司后，于8月15日再次以工作聯(lián)系單形式通知原施工單位及順發(fā)恒業(yè)。
現(xiàn)保安隊著裝等問題，已整改;西區(qū)周界報警系統(tǒng)故障已有所改善;截止8月17日，西區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)仍有10個畫面不顯圖象，由于技術(shù)及設(shè)備原因，在施工單位未來查看維修前，目前，管理處在夜班增加人員對監(jiān)控盲點進(jìn)行重點巡邏。
特此報告。
**園物業(yè)管理處
二0--年八月-日