小區(qū)業(yè)主籃球隊活動公告
活動時間：20**年12月2日（星期四）晚7點—9點
活動地點：**業(yè)主會館籃球館。
活動內容：隊內分組對抗練習。
因為前一段時間業(yè)主會館籃球館地板改造，所以籃球隊活動地點及時間不太固定。隨著會館地板改造的完成，今后籃球隊恢復每周在業(yè)主會館的籃球活動，時間固定在每周四晚7點—9點。望廣大隊員及**熱愛籃球運動的友鄰，本著鍛煉身體，保衛(wèi)祖國的革命信念;本著享受籃球，展示自我的籃球熱情;本著活動筋骨，強健體魄活動目的;本著放松身心，釋緩壓力活動初衷;克服艱難險阻，突破重重阻隔，放下手中繁重的工作，暫時忘掉身邊瑣碎的家務，義無反顧的來參加活動。
溫馨提示：會館內溫度較高，活動時建議穿短袖運動衫，會館內免費提供更衣室，望廣大球友注意，以防感冒。
**籃球：--
篇2：北京市關于業(yè)主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見〔2013〕
北京市朝陽區(qū)房屋管理局關于業(yè)主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見
朝房安〔20**〕81號
第一條 為加強對住宅專項維修資金的管理，規(guī)范辦理專項維修資金的劃轉，根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》的規(guī)定，結合我區(qū)的實際情況，特制訂本意見。
第二條 本行政區(qū)域內商品住宅專項維修資金存儲銀行的變更和資金的劃轉適用本意見。
第三條 本意見所稱住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的大中修和更新、改造的資金。
第四條 根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》第五條第四款規(guī)定，朝陽區(qū)房屋管理局(以下簡稱“區(qū)房管局”)負責本行政區(qū)域內住宅專項維修資金的指導、監(jiān)督工作。
第五條 業(yè)主委員會辦理變更住宅專項維修資金存儲銀行的審批手續(xù)時，需提交以下材料：
1.朝陽區(qū)住宅專項維修資金變更存儲銀行申請表;
2.業(yè)主大會同意變更事項的決議;
3.屬地街道(地區(qū))辦事處關于業(yè)主大會表決事項的確認意見;
4.業(yè)主委員會管轄范圍內的小區(qū)產權清冊及相關情況說明;
5.業(yè)主委員會備案表;
6.業(yè)主委員會主任、副主任及經辦人身份證明(原件及復印件);
7.銀行開戶許可證;
8.業(yè)主委員會授權經辦人的委托書;
9.業(yè)主委員會及業(yè)主委員會主任、副主任和經辦人的預留印鑒。
第六條 提交的材料齊全，經區(qū)房管局核定管轄范圍無誤，符合劃轉條件的，區(qū)房管局與業(yè)主大會新選定的開戶銀行及業(yè)主委員會簽訂住宅專項維修資金使用監(jiān)管協(xié)議。
第七條 專項維修資金監(jiān)管協(xié)議書簽訂后，業(yè)主委員會可辦理銀行開戶手續(xù)。銀行開戶手續(xù)辦好后，由區(qū)房管局制作可以劃轉專項維修資金書面通知書。
第八條 業(yè)主委員會經辦人持區(qū)房管局出具的專項維修資金劃轉通知書，到北京市住房資金管理中心朝陽管理部完成資金劃轉手續(xù)。
第九條 業(yè)主委員會將專項維修資金劃轉到新的開戶銀行后，使用每筆資金必須按照政府主管部門規(guī)定的程序辦理支付手續(xù)。
第十條 業(yè)主委員會主任、副主任發(fā)生變更的，業(yè)主委員會應及時報區(qū)房管局，由區(qū)房管局書面告知開戶銀行業(yè)主委員會變化情況。
第十一條 專項維修資金劃轉后應保持相對的穩(wěn)定性，若業(yè)主委員會成員發(fā)生變更或者換屆需再次改變存儲銀行的，業(yè)主委員會均須按本意見履行變更手續(xù)。
第十二條 本實施意見由朝陽區(qū)房屋管理局負責解釋。
第十三條 本實施意見自20**年8月1日起執(zhí)行。
朝陽區(qū)房屋管理局
20**年7月30日
篇3：企業(yè)主生產規(guī)劃的任務和特點
企業(yè)主生產規(guī)劃的任務和特點
一、從臺份計劃到零件計劃
傳統(tǒng)生產計劃(目前大多數(shù)國有企業(yè))是臺份計劃，臺份計劃的缺點是：
1、過早，不能適應市場的變化;
2、太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。
MRPⅡ正是解決這個問題的。
二、具體到產品的型號及需求的時間(月/周)
綜合生產計劃只是總的產量(無型號)
三、主生產計劃是MRPⅡ的一部分
四、主生產計劃的任務
1、排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。
2、對本企業(yè)的能力與生產任務進行細的平衡， 以便確定能力的補充或計劃的調整。
3、根據產量及能力的動態(tài)變化，對每周計劃做修改.
4、作為配套廠、銷售網點、廠內制造部門、庫存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶承諾的依據。
五、MPS 的可行性
傳統(tǒng)計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關鍵在于主生產計劃。策略是：
1、主觀上要采用客觀的數(shù)據，而不是把計劃看成是“主觀愿望”。可執(zhí)行才是可信的。
2、在計劃方法上，在編制計劃時同時運行粗能力計劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。
3、計劃要按時間滾動。