冶金公司4月份安全檢查通報(bào)

　　4月14日至17日，由公司z經(jīng)理帶隊(duì)，安全部組織各分公司經(jīng)理和安全科長(zhǎng)共20余人，分別對(duì)一至五分公司的礦山、選場(chǎng)車(chē)間，以“安全檢查考核表”進(jìn)行了全方位的安全大檢查。通過(guò)檢查，旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，研究新問(wèn)題，采取新對(duì)策，為進(jìn)一步做好20**年安全工作奠定基礎(chǔ)。

　　通過(guò)4天時(shí)間的安全檢查，主要存在以下問(wèn)題：

　　一、安全基礎(chǔ)管理方面

　　1、各分公司均沒(méi)有新的礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)流進(jìn)回風(fēng)方向無(wú)法確認(rèn)，建議公司生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)在生產(chǎn)情況提供給分公司。

　　2、分公司測(cè)風(fēng)人員在固定測(cè)風(fēng)點(diǎn)測(cè)風(fēng)時(shí)，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)，只是測(cè)風(fēng)后記錄在本上，起不到現(xiàn)場(chǎng)告知監(jiān)督作用。

　　3、對(duì)新增加的事故臺(tái)帳、外來(lái)人員檢查臺(tái)帳、接收下發(fā)文件通知臺(tái)帳都沒(méi)有按要求建立。

　　4、安全生產(chǎn)管理制度，安全規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制仍是原來(lái)的內(nèi)容，沒(méi)有及時(shí)的更新，對(duì)新的制度、規(guī)程沒(méi)有補(bǔ)充，個(gè)別分公司沒(méi)有按要求分開(kāi)裝訂。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　1、共性問(wèn)題

　　（1）各分公司的礦井通風(fēng)系統(tǒng)都不太完善，通風(fēng)效果受地面自然條件影響較大，存在時(shí)好時(shí)差的現(xiàn)象。

　　（2）輔助通風(fēng)的管理不到位，無(wú)專人負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒布等通風(fēng)構(gòu)筑物的管理，導(dǎo)致局扇風(fēng)機(jī)不少，效果仍然不好。

　　（3）機(jī)動(dòng)車(chē)輛的廢氣凈化裝置效果不明顯，洞內(nèi)空氣污染嚴(yán)重。

　　2、個(gè)性問(wèn)題

　　一公司存在：730水平15-16穿通風(fēng)不好，火工材料運(yùn)輸在豎井口上停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；井下違規(guī)使用女工；豎井的梯子間無(wú)照明，行人不安全。

　　二公司存在：840水平南巷積水較深；選場(chǎng)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì)缺兩次記錄；840水平37-39穿內(nèi)通風(fēng)不好，防止鏟車(chē)煙霧中毒；840水平11-12穿巷通頂板滴水大，注意頂板險(xiǎn)情處理。

　　三公司存在：960水平發(fā)放站外來(lái)人員進(jìn)入時(shí)，對(duì)煙火存放把關(guān)不嚴(yán)，960水平發(fā)放站內(nèi)雷管箱未上鎖，導(dǎo)爆管存放不規(guī)范；1000水平15穿6號(hào)礦天井下口巷道頂部巖石破碎，有掉落的危險(xiǎn)。

　　四公司存在：1035水平7穿巷道頂有險(xiǎn)情；950斜井下罐到底時(shí)鋼絲放的過(guò)長(zhǎng)打圈，開(kāi)車(chē)時(shí)有打折的危險(xiǎn)；950水平發(fā)放站領(lǐng)取民爆物品上帳登記不及時(shí)；910水平15-16穿通風(fēng)不好，空氣質(zhì)量較差。

　　五公司存在：1048水平18穿溜井口外巷頂有多處活石，濕式作業(yè)較差，時(shí)上時(shí)不上；1000水平13穿頂板有下落預(yù)兆，存在安全隱患；1000水平豎井未按規(guī)定做防墜試驗(yàn)；后河南1號(hào)采空區(qū)內(nèi)有作業(yè)現(xiàn)象。

　　井巷公司及工程部所屬的外委隊(duì)：

　　1、一公司豎井690水平民爆物品存放點(diǎn)管理混亂，存在混裝，無(wú)人看守；作業(yè)面、線路較亂，使用220V電壓，明口多，刀閘無(wú)蓋。

　　2、二公司豎井和后河林定奎隊(duì)的作業(yè)地點(diǎn)民爆物品混裝，安全監(jiān)管人員不到位。

　　通過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)以上眾多問(wèn)題，有的已當(dāng)場(chǎng)整改，有的正在進(jìn)行積極整改，宋經(jīng)理對(duì)各單位檢查情況提出幾點(diǎn)要求：

　　1、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照考核表，提出修改意見(jiàn)；

　　2、對(duì)分公司自行解決的問(wèn)題要定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人，限期進(jìn)行落實(shí)整改；

　　3、需公司解決的問(wèn)題，安全部要向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息反饋；

　　4、安全部對(duì)此檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重要的要復(fù)查整改結(jié)果，由分公司解決的問(wèn)題，在下月檢查仍存在的要加倍進(jìn)行處罰。

　　望單位對(duì)存在的問(wèn)題要高度重視，立即組織整改，決不能敷衍了事，麻痹大意。安全工作無(wú)小事，安全也是效益。

　　特此通報(bào)

　　安全部

　　20**.4.20

篇2：建設(shè)集團(tuán)第三季度質(zhì)量安全檢查通報(bào)

　　建設(shè)集團(tuán)公司二零一零年第三季度質(zhì)量安全檢查通報(bào)

　　各分公司、辦事處、項(xiàng)目部：

　　為了確保建筑工程質(zhì)量，確保國(guó)慶節(jié)期間的安全生產(chǎn)，9月15日開(kāi)始，由集團(tuán)公司質(zhì)安副總經(jīng)理**帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)部相關(guān)人員組成檢查組對(duì)全公司在建的房屋建筑、工業(yè)廠房工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次全面的檢查，現(xiàn)將情況通報(bào)如下：

　　一、基本情況

　　此次檢查采取一察二看三點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行，分別檢查實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)資料情況，一是察看工程實(shí)體質(zhì)量，看是否有違犯強(qiáng)條的現(xiàn)象，是否有質(zhì)量通病；察看施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，隱患排查情況，是否存在重大安全生產(chǎn)隱患。二是查看施工技術(shù)資料、安全專項(xiàng)方案，保證資料是否齊全與施工進(jìn)度同步，安全檢查記錄是否完整，重大施工方案是否落實(shí)了責(zé)任人簽字，責(zé)任是否得到落實(shí)；三是根據(jù)質(zhì)量、安全、資料檢查情況，現(xiàn)場(chǎng)向施工、監(jiān)理企業(yè)通報(bào)，確定整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人。

　　通過(guò)檢查，可以看出我司建筑工程質(zhì)量有了一定提高，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，一是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序抓好項(xiàng)目的施工管理，參建各方責(zé)任人到崗到位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，二是現(xiàn)澆砼構(gòu)件的成型質(zhì)量得到顯著提高，外觀平整、砼密實(shí)。三是安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)用品得到落實(shí)，

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　（一）工程安全情況：

　　1、文明施工管理方面：部分分公司及項(xiàng)目部工程管理松散，安全生產(chǎn)制度不健全，人員配備不齊全，安全責(zé)任落實(shí)不到位，安全檢查和整改落實(shí)不到位，對(duì)施工從業(yè)人員"三級(jí)教育"不到位；檢查、會(huì)議記錄不齊全或沒(méi)有；部分工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料亂堆亂放；施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌不規(guī)范、不齊全。

　　2、施工腳手架搭設(shè)方面：懸挑腳手架底部封閉不嚴(yán)密，立網(wǎng)下部未扎緊，存在著物料墜落傷人的許多隱患，腳手架離外墻裝飾面間距較大，四步一隔措施不到位。架體上物料、垃圾未及時(shí)清理，造成架體負(fù)荷量增大。

　　3、臨時(shí)施工用電方面。部分工程未有按三相五線制，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合"三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)"規(guī)范要求；部分工程電氣控制箱防護(hù)不到位，重復(fù)接地虛設(shè)，部分用電設(shè)備外殼未作保護(hù)接零。樓層電箱配備不足，造成電纜、電線亂拉亂接。

　　4、物料提升機(jī)、施工機(jī)具方面：井架停靠裝置不齊全，鋼絲繩無(wú)過(guò)路保護(hù)。部分機(jī)械露天作業(yè)，無(wú)防雨、防墜措施

　　5、"三寶""四口"防護(hù)等方面。部分工程安全網(wǎng)張掛封閉不嚴(yán)實(shí)且存在破損、松散脫落現(xiàn)象；陽(yáng)臺(tái)、樓板、樓梯口臨邊及預(yù)留洞防護(hù)措施不到位。

　　（二）工程質(zhì)量情況

　　1、質(zhì)量管理方面：部分項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織不健全，對(duì)上下道工序質(zhì)量未嚴(yán)格實(shí)行"三檢"制度。

　　2、工程實(shí)體質(zhì)量方面：①灰砂磚砌體：部分工程未按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行砌筑與粉刷；未能對(duì)墻體采取防裂措施施工；②少數(shù)工程砌體施工時(shí)，對(duì)120墻內(nèi)拉結(jié)筋漏設(shè)、⑹部分工程水電工布管時(shí)不采用機(jī)械開(kāi)槽，人工隨意開(kāi)鑿，破壞墻體結(jié)構(gòu)。③砼結(jié)構(gòu)方面，模板脹模現(xiàn)象較普遍，特別是梁側(cè)向部位，由于鋼管扣件沒(méi)有鎖緊梁側(cè)向和梁底部位，造成梁側(cè)向和梁弧形現(xiàn)象，有的甚至造成軸線跑位；④在混凝土澆搗過(guò)程中對(duì)柱筋、墻板筋偏位現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，造成上下層柱板接搓錯(cuò)位。

　　（三）下步工作要求：

　　在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的項(xiàng)目，要立即進(jìn)行整改。拿出整改措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患的項(xiàng)目要立即進(jìn)行整改，跟蹤管理，落實(shí)隱患消號(hào)制度，凡隱患整改不力和拒不停工整改的，將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。各項(xiàng)目要落實(shí)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料建設(shè)工作，落實(shí)專人抓好項(xiàng)目安全檢查和安全檢查記錄登記工作，把質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到人，不斷提高項(xiàng)目的建設(shè)水平。

　　認(rèn)真抓好四季度的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作。要加強(qiáng)質(zhì)量通病的整治和冬季施工質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，保證過(guò)程記錄齊全，落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，凡資料與實(shí)際不符，存在重大安全隱患的項(xiàng)目，不得進(jìn)入下一步施工。安全生產(chǎn)要以防高空墜落為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全防護(hù)工作，落實(shí)臨邊防護(hù)設(shè)施和人員的防護(hù)用品；以規(guī)范施工用電為重點(diǎn)，落實(shí)好三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)制度，增強(qiáng)安全用電能力；以加強(qiáng)垂直運(yùn)輸機(jī)械管理為重點(diǎn)，落實(shí)機(jī)械拆卸管理，落實(shí)安裝檢驗(yàn)制度，杜絕淘汰機(jī)械的使用；要落實(shí)專人負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零**年十月十五日

篇3：建設(shè)集團(tuán)第三季度質(zhì)量安全檢查通報(bào)

　　建設(shè)集團(tuán)公司20**年第三季度質(zhì)量安全檢查通報(bào)

　　各部門(mén)、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　為了確保建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)部相關(guān)人員組成檢查組對(duì)全公司在建的房屋建筑工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次全面的檢查，現(xiàn)將情況通報(bào)如下：

　　一、 基本情況

　　此次檢查采取一察二看三點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行，分別檢查實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)資料情況，一是察看工程實(shí)體質(zhì)量，看是否有違犯強(qiáng)條的現(xiàn)象，是否有質(zhì)量通病;察看施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，隱患排查情況，是否存在重大安全生產(chǎn)隱患。二是查看施工技術(shù)資料、安全專項(xiàng)方案，保證資料是否齊全與施工進(jìn)度同步，安全檢查記錄是否完整，重大施工方案是否落實(shí)了責(zé)任人簽字，責(zé)任是否得到落實(shí);三是根據(jù)質(zhì)量、安全、資料檢查情況，現(xiàn)場(chǎng)向施工、監(jiān)理、企業(yè)通報(bào)，確定整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人。

　　通過(guò)檢查，可以看出我司建筑工程質(zhì)量有了一定提高，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，一是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序抓好項(xiàng)目的施工管理，參建各方責(zé)任人到崗到位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，二是現(xiàn)澆砼構(gòu)件的成型質(zhì)量得到顯著提高，外觀平整、砼密實(shí)。三是安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)用品得到落實(shí)。

　　二、 存在的主要問(wèn)題

　　(一) 工程安全情況：

　　1、 文明施工管理方面：部分分公司及項(xiàng)目部工程管理松散，安全生產(chǎn)制度不健全，人員配備不齊全，安全責(zé)任落實(shí)不到位，安全檢查和整改落實(shí)不到位，對(duì)施工從業(yè)人員“三級(jí)教育”不到位;檢查、會(huì)議記錄不齊全或沒(méi)有;部分工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料亂堆亂放;施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌不規(guī)范、不齊全。

　　2、 施工腳手架搭設(shè)方面：懸挑腳手架底部封閉不嚴(yán)密，立網(wǎng)下部未扎緊，腳手架離外墻裝飾面間距較大，四步一隔措施不到位。架體上物料、垃圾未及時(shí)清理，造成架體負(fù)荷量增大。

　　3、 臨時(shí)施工用電方面。部分工程未有按三相五線制，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”規(guī)范要求;部分工程電氣控制箱防護(hù)不到位，重復(fù)接地虛設(shè)，部分用電設(shè)備外殼未作保護(hù)接零。樓層電箱配備不足，造成電纜、電線亂拉亂接。

　　4、 物料提升機(jī)、施工機(jī)具方面：井架停靠裝置不齊全，鋼絲繩無(wú)過(guò)路保護(hù)。部分機(jī)械露天作業(yè)，無(wú)防雨、防墜措施。

　　5、 “三寶”“四口”防護(hù)等方面。部分工程安全網(wǎng)張掛封閉不嚴(yán)實(shí)且存在破損、松散脫落現(xiàn)象;陽(yáng)臺(tái)、樓板、樓梯口臨邊及預(yù)留洞防護(hù)措施不到位。

　　(二) 工程質(zhì)量情況：

　　1、 質(zhì)量管理方面：部分項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織不健全，對(duì)上下道工序質(zhì)量未嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度。

　　2、 工程實(shí)體質(zhì)量方面：①灰砂磚砌體：部分工程未按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行砌筑與粉刷;未能對(duì)墻體采取防裂措施施工。②少數(shù)工程砌體施工時(shí)，對(duì)120墻內(nèi)拉結(jié)筋漏設(shè)，部分工程水電工布管時(shí)不采用機(jī)械開(kāi)槽，人工隨意開(kāi)鑿，破壞墻體結(jié)構(gòu)。③砼結(jié)構(gòu)方面，模板局部脹模現(xiàn)象，特別是梁側(cè)向部位，由于鋼管扣件沒(méi)有鎖緊梁側(cè)向和梁底部位，造成梁側(cè)向和梁弧形現(xiàn)象，有的甚至造成軸線跑位。④在混凝土澆搗過(guò)程中對(duì)柱筋、墻板筋偏位現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，造成上下層柱板接搓錯(cuò)位。

　　(三) 成本控制：在建項(xiàng)目部對(duì)所用的工、料費(fèi)按成本目標(biāo)支出和有效監(jiān)控，把實(shí)際的發(fā)生成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)：

　　(四) 進(jìn)度控制：按總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬度進(jìn)度計(jì)劃，均控制合同工期，朱家角項(xiàng)目因建設(shè)單位要求，暫緩施工。

　　下步工作要求：

　　在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的項(xiàng)目，要立即進(jìn)行整改。拿出整改措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患的項(xiàng)目要立即進(jìn)行整改，跟蹤管理，落實(shí)隱患消號(hào)制度，凡隱患整改不力和拒不停工整改的，將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。各項(xiàng)目要落實(shí)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料建設(shè)工作，落實(shí)專人抓好項(xiàng)目安全檢查和安全檢查記錄登記工作，把質(zhì)量安全責(zé)任人落實(shí)到人，不斷提高項(xiàng)目的建設(shè)水平。

　　認(rèn)真抓好四季度的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作。要加強(qiáng)質(zhì)量通病的整治和冬季施工質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，保證過(guò)程記錄齊全，落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，凡資料與實(shí)際不符，存在重大安全隱患的項(xiàng)目，不得進(jìn)入下一步施工。安全生產(chǎn)要以防高空墜落為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全防護(hù)工作，落實(shí)臨邊防護(hù)設(shè)施和人員的防護(hù)用品;以規(guī)范施工用電為重點(diǎn)，落實(shí)好三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)制度，增強(qiáng)安全用電能力;以加強(qiáng)垂直運(yùn)輸機(jī)械管理為重點(diǎn)，落實(shí)機(jī)械拆卸管理，落實(shí)安裝檢驗(yàn)制度，杜絕淘汰機(jī)械的使用;要落實(shí)專人負(fù)責(zé)好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一二年十月二十二日