學院家屬區物業服務驗收方案(試行)
為了更好監督家屬區物業服務，對家屬區物業服務實施先驗收后付費，現將有關事宜規定如下：
一、驗收時間
每月5—10日驗收。
二、驗收組織
組長：XX
驗收成員單位：
后勤處每次1-2人;紀委每次1人;業主代表每次1人(XX)、家屬區業主委員會成員單位每次1人(校工會、校辦、宣傳部、國資處、老干部處、財務處)。每次驗收參與人數不低于5人。
三、其他
1、驗收方法：實地查看、抽查、現場訪問、建立反饋渠道。
2、支付。參加驗收人員在驗收單上簽字，驗收合格后每月15日前業主代表劉河簽字、家屬區業主委員會組長婁季春簽字，財務處予以支付。(附件：驗收報告)
XX學院家屬區業主委員會
20XX年10月14日
XX學院家屬區
2020年 月份物業驗收報告
采購驗收單位：XX學院家屬區業主委員會
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驗收 內容 |
1、家屬區樓梯間及地下室公共部分衛生保潔：包括金穗大道校區家屬區42棟樓118個單元樓梯間及地下室公共部分；平原路校區家屬區6棟樓25個單元樓梯間及3棟公寓樓（含樓梯間、衛生間、走廊等所有公共部分）；文化路校區家屬區17棟樓53個單元樓梯間及地下室公共部分；東風路校區家屬區2棟樓8個單元樓梯間衛生保潔。 2、家屬區樓外公共區域衛生保潔：包括金穗大道校區家屬區、平原路校區家屬區、文化路校區家屬區、東風路校區家屬區路面、便道、停車位、文化廣場、體育器材、綠化帶等衛生保潔。 3、家屬區垃圾收集及清運：包括金穗大道校區家屬區、平原路校區家屬區、文化路校區家屬區、東風路校區家屬區所有垃圾設施內及周邊垃圾（含生活垃圾、生活雜物、綠化垃圾等各種垃圾）收集及清運工作。 |
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驗 收 意 見 |
經對XX市XX物業管理有限公司所提供的服務與簽訂的合同驗收，結果： 1、金穗校區： 2、文化路校區： 3、平原路校區： 4、東風路校區： 驗收工作組簽字： 驗收人1： 驗收人2： 驗收人3： 驗收人4： 業主代表負責人簽字： 監督部門代表簽字： |
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備注 |
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支付 說明 |
1、驗收內容：家屬區樓梯間及地下室公共部分衛生保潔：合同價：687981.70元 2、合同每月應支付金額：687981.70元÷12個月=57331.81元 3、扣減金額：57331.81元÷288082.812平方×8821.292平方=1755.54元（平原路校區3棟公寓樓減少8821.292平方平方米） 4、本月實際支付金額：57331.81元—1755.54元=55576.27元 |
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驗收 地點 |
XX學院各家屬區 |
驗收 時間 |
年 月 日 |
篇2：物業服務公司X1號樓分戶驗收函
**市**物業服務有限公司
**[20**]第002號
物業服務公司關于**1號樓分戶驗收的函
**市**置業有限公司：
20**年6月18日物業公司協同項目部對萬豪世家1號樓共46戶進行分戶驗收，就本次1號樓的分戶驗收工作，**置業有限公司陳總、工程項目公司L總、物業管理公司Y總主持召開了專項會議，經過專項會議的研討就以下分戶驗收存在的共性問題達成一下決議：
一、入戶門扇括花破損的問題：
解決辦法：待業主收樓提出后由項目部安排入戶門施工單位予以修復；
二、全部入戶門左右四個鑼絲防盜釘普遍存在嚴重生銹的問題：
解決辦法：待業主收樓提出后由項目部安排入戶門施工單位予以修復或更換；
三、全部入戶門子母門的子門下端固定插銷沒有開孔的問題：
解決辦法：待業主收樓裝修后如有開孔的要求，由項目部安排跟進開孔；
四、1號樓全部01、02號房衛生間窗戶玻璃沒有開設排氣扇孔的問題：
解決辦法：待業主收樓提出后由項目部安排開孔；
五、1號樓全部03、04號房從廚房出生活陽臺的玻璃門在陽臺一側無法扣上或用磁吸固定的問題：
解決辦法：決定采用加裝磁吸的方式，待業主收樓提出后由項目部安排予以完善；
六、部分樓幢單元入戶花園進入客廳的玻璃門在入戶花園一側無法鎖閉的問題：
解決辦法：決定在收樓前采取7、8、9幢鋁合金門的方式全部進行整改；
**市**物業服務有限公司
二0一二年六月十九日
篇3：物業服務工程驗收程序
物業服務工程驗收程序
1.0 目的
規范公司物業驗收程序，確保物業驗收工作得到有效控制，保證業主入住工作順利進行。
2.0 適用范圍
適用于公司所承接的每個物業的驗收。
3.0 職責
3.1公司接到開發商物業竣工驗收的通知報告后，物業管理公司經理負責指定公司各職能部門負責人及專業的工程技術人員組成驗收小組。
3.2驗收小組負責對物業原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證書，設備和建材的試驗報告書，各設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收。所應提交的資料參見《房屋的驗收接管規程》。
3.3驗收小組按移交設備清單的要求，對清單上的設備，按規格型號、容量，按設計要求進行驗收，對設備的安裝數量、安裝位置及竣工圖驗收。
3.4驗收小組對物業按運行系統驗收，主要驗收供電系統、給排水系統、土建工程、裝飾工程、給排風系統、消防系統、防盜對講系統、電梯系統、廣播系統、閉路電視系統、通信系統、電視監控系統、遠程計量系統。
3.5驗收小組負責對本公司所承接的物業進行驗收并向公司各業務管理部門辦理移交工作。
4.0 工作程序
4.1 新物業的驗收
4.1.1 驗收的準備
4.2 驗收的實施
4.2.1驗收小組依據驗收計劃、標準、按專業分工進行預驗收。
4.2.2在預驗收過程中，檢查出未達到驗收標準的設備及與設計要求不符的設備，提出書面整改報告返回開發商，由開發商督促施工單位進行整改。
4.2.3對在預驗收中未達到要求的設備，整改實施后，驗收小組進行檢查、驗證、整改合格后進行正式驗收。
4.2.4設備的實物驗收，要做到符合以下幾點:
4.2.4.1設計圖紙與設備的規格型號、數量符合。
4.2.4.2主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合。
4.2.4.3設備與連接整個系統的技術性能，應與設計要求符合，檢查結果對應不同類設備記錄在《驗收移交書》中。
4.2.5對物業的其他配套系統、設施進行驗收，驗收結果記錄在《驗收移交書》相應的表格內。
4.3 物業驗收的處理。
4.3.1驗收小組專業人員根據分工寫出單項的驗收報告。
4.3.2驗收小組負責人根據全部單項驗收報告，寫出物業的綜合驗收報告評定及意見書，呈交總公司辦公室。
4.3.3驗收小組對不合格設備、設施，寫出書面報告，交開發商及監理公司，問題整改后方可交接,整改情況需有記錄。
4.1.1.1 驗收小組根據開發商提供的竣工圖紙，按設計及施工要求編制驗收計劃、驗收標準參見建標(91)69號文，ZBP30001-90《房屋接管驗收標準》。
4.3.4物業管理公司經理代表物業驗收接管單位同物業的交接單位進行正式移 交，并辦理有關手續。
4.3.5驗收小組要填寫物業竣工資料驗收記錄，填寫物業的交接記錄。
辦理正式物業驗收移交手續，會同發展商、物業管理公司簽字生效，將全部檔案資料存檔。
4.3.6 業主入住驗房參見《住戶交房入住管理規程》。
5.0 相關文件
5.1《住戶交房入住管理規程》
5.2《房屋的驗收接管規程》
6.0相關記錄
6.1 《驗收移交書》