電影《留住青山》觀(guān)后感

　　冒著淅瀝的小雨，寒氣逼人，卻擋不住我們學(xué)習(xí)李振華老師的熱情，看完關(guān)于他事跡的影片，我的心情久久不能平靜，一個(gè)好的教師意味著什么?

　　首先意味著他是這樣一個(gè)人，他熱愛(ài)孩子，感到跟孩子交往是一種樂(lè)趣，相信每個(gè)孩子都能成為一個(gè)好人，善于跟他們交朋友，關(guān)心孩子的快樂(lè)和悲傷，了解孩子的心靈，時(shí)刻都不忘記自己也曾是個(gè)孩子。李振華用一顆赤誠(chéng)之心去熱愛(ài)每一個(gè)大山的孩子，他把學(xué)生看做是自己生命的一部分。自從任教之日起，他就省吃?xún)€用，拿出工資資助困難學(xué)生。在他工作過(guò)的地方，每一處都有受過(guò)他資助的人。1998年，他捐資設(shè)立了“振華扶貧助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，開(kāi)展扶貧助學(xué)活動(dòng)，到現(xiàn)在已救助過(guò)許多貧困學(xué)生。這些孩子，因?yàn)橛辛怂膼?ài)而改變了一生的命運(yùn)。“愛(ài)就是教育的全部”這句話(huà)在他身上得到了最好的詮釋。我們從影片中也看到，無(wú)論是課上還是課下，他的周?chē)茧x不了孩子!

　　李老師在教學(xué)中與學(xué)生的感情很融洽，他走到哪里，學(xué)生就跟到哪里，人們都戲稱(chēng)他抱窩雞。其實(shí)，我們也能感覺(jué)到在日常的教學(xué)中，融洽的師生感情能促進(jìn)學(xué)習(xí)，親其師，才能信其道。在今后的教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)注重多與學(xué)生交流，多了解學(xué)生的思想，當(dāng)他們遇到困難時(shí)，及時(shí)地幫助他們解決，相信良好的師生關(guān)系一定能進(jìn)一步促進(jìn)教學(xué)的順利進(jìn)行。

　　李老師作為一名南京的知識(shí)青年，來(lái)到我們北方最貧窮、最艱苦的沂蒙山區(qū)，并且一待就是五十多年，靠得是一種什么力量支撐著他呢?靠得就是一種吃苦耐勞的無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。自己與李老師相比，在工作中缺乏的正是這種吃苦耐勞的精神，在今后的學(xué)習(xí)、工作中自己應(yīng)多一些吃苦的精神，把工作做的更好。

　　最值得我學(xué)習(xí)的是李老師那種恪守諾言的精神，在工作中、生活中時(shí)時(shí)處處講求誠(chéng)信。他要求別人做到的事情，自己再困難也要做到。正是這種講求誠(chéng)信的精神，感染了他的學(xué)生，感染了他周?chē)睦蠋煟沟闷孥E一個(gè)個(gè)的出現(xiàn)。這也是我們要向李老師學(xué)習(xí)的最重要的方面。在今后的工作中，自己也要講求誠(chéng)信，要求學(xué)生做到的，自己首先要努力做到。

　　同樣是人民教師，他卻在這平凡的崗位上做出了那么不平凡的事跡，成為人們敬仰的楷模。自己與李振華老師相比感覺(jué)差距甚遠(yuǎn)，自己決定今后立足本職工作向李老師學(xué)習(xí)。我希望能做到像李老師那樣好，不為別的只為那一雙雙求知的眼睛，這就足以讓我感到教師職業(yè)的偉大。

篇2：《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感

　　《首席執(zhí)行官》電影觀(guān)后感

　　海爾是一個(gè)神奇，也是一種必然.

　　近日公司組織看了電影《首席執(zhí)行官》，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來(lái)的發(fā)展方向以及強(qiáng)烈的民族自豪感. 海爾人對(duì)待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時(shí),都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話(huà)，說(shuō)出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，說(shuō)出了海爾的企業(yè)文化，說(shuō)出了海爾的企業(yè)危機(jī)感。這幾段話(huà)分別是：

　　1、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我。

　　2、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多品牌。

　　3、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)，而避免危機(jī)的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神。

　　看完影片后里面的一些場(chǎng)鏡給人留下了深刻印象：當(dāng)凌廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠(chǎng)” ,“不合格品沒(méi)有銷(xiāo)路,不合格品就等于廢品”,這些話(huà)時(shí)，看著那場(chǎng)景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團(tuán)團(tuán)的火焰.我不禁感動(dòng)，被主人公的決心深深感動(dòng)著......或許很多人都能想得到，但又有幾個(gè)能做得到呢！海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)舊觀(guān)念。

　　工作中，當(dāng)別人指出自己的不足之處的時(shí)候，有幾人敢站出來(lái)承認(rèn)自己的不足呢？問(wèn)題總要解決，就需要有人站出來(lái)，為自己帶來(lái)的后果負(fù)責(zé)。就需要有人用報(bào)廢不良品的方式來(lái)解決問(wèn)題，來(lái)提高員工的品質(zhì)意識(shí)，來(lái)戰(zhàn)勝自我。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個(gè)個(gè)小小的問(wèn)題，但是我們所謂的小問(wèn)題卻沒(méi)有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線(xiàn)挑選/挑選后上線(xiàn)/客戶(hù)讓步接受的級(jí)別，為滿(mǎn)足出貨而發(fā)到消費(fèi)者手中。

　　當(dāng)凌廠(chǎng)長(zhǎng)再說(shuō)“如果跟AE公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒(méi)有自己發(fā)展的空間，海爾就會(huì)成為外國(guó)人的廉價(jià)加工廠(chǎng)，我們中國(guó)就沒(méi)有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強(qiáng)烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠(chǎng)長(zhǎng)拒絕與AE合作，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面．電影中還有很多很多感動(dòng)人的地方，比如為了一個(gè)多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開(kāi)后自己從需要翻譯到后面說(shuō)著一口流利的英語(yǔ)的時(shí)候、從最初欠資147萬(wàn)到最后創(chuàng)造了600億營(yíng)業(yè)額的發(fā)言......

　　太多的片段讓我感動(dòng)、讓我們震撼，其實(shí)在我們平時(shí)生活中也存在太多的困難，只是我們沒(méi)有那種強(qiáng)烈的敬業(yè)精神.人家海爾口號(hào)“日事日畢，日清日高；”喊的出，就做得到.當(dāng)我們完全做到我們的口號(hào)“ 和諧生產(chǎn)，和諧市場(chǎng)，和諧員工”時(shí)，相信我們奇樂(lè)的產(chǎn)品質(zhì)量一樣能順利過(guò)關(guān)，奇樂(lè)的職員工一樣能以廠(chǎng)為家，奇樂(lè)的明天一定更輝煌.

　　看了這部影片除了感動(dòng)海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神，更增加了我們的使命感，責(zé)任感。我想很多人都在思考一個(gè)問(wèn)題，海爾成功的關(guān)鍵在那里。我們能從影片中可以學(xué)到什么，怎樣運(yùn)用到自己所在的公司里這個(gè)才是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹暮柕某砷L(zhǎng)經(jīng)歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)與借鑒：

　　一、企業(yè)發(fā)展需要制定目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表

　　海爾的目標(biāo)就是成為世界著名企業(yè)，海爾產(chǎn)品成為世界名牌。這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動(dòng)力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計(jì)劃和時(shí)間表，我們?cè)谟捌锌梢詮臅r(shí)間段看到：

　　海爾名牌階段（1984-1991年）用7年時(shí)間，通過(guò)專(zhuān)心致志做冰箱的過(guò)程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略。從專(zhuān)一到多元化發(fā)展階段（1992-1998年）用7年時(shí)間通過(guò)專(zhuān)一品牌帶動(dòng)生產(chǎn)其它家電化，成功的實(shí)施了多元化擴(kuò)展。國(guó)際化階段（1998---）以產(chǎn)品進(jìn)駐法國(guó)超市以及建美國(guó)海爾園為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略。通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的策略提升海爾的國(guó)際品牌形象。

　　二、堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)激情

　　如果說(shuō)哪一種品質(zhì)是成功者共有的，那就是他們比別人更有激情。對(duì)海爾來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得去揮汗，也沒(méi)有什么大到不可能干好的事。海爾領(lǐng)導(dǎo)者每一個(gè)都發(fā)掘工作激情，激情不是浮夸張揚(yáng)，而是某種內(nèi)心世界的東西。優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志是能夠燃起員工的工作激情。

　　三、快速的執(zhí)行力

　　海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到員工都人人參與，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展需要兩個(gè)重要因素，細(xì)節(jié)是外在的表現(xiàn)，執(zhí)行力則是內(nèi)在的動(dòng)力。如果說(shuō)，細(xì)節(jié)反映出一個(gè)公司的整體形象，那么執(zhí)行力折射出的就是公司的整體素質(zhì)。

　　四、堅(jiān)持創(chuàng)新的企業(yè)文化

　　海爾企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾幾十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀(guān)念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。海爾每一位員工都在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。

　　五、正確對(duì)待企業(yè)的危機(jī)

　　所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇！正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢(shì)，危機(jī)會(huì)是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必然在危機(jī)的追趕里為競(jìng)爭(zhēng)者所敗。海爾也存在危機(jī)，只是他們?cè)谡_的對(duì)待企業(yè)的存在危機(jī)罷了。為此，每家公司應(yīng)該有這樣的生存理念：“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感！”危機(jī)并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧.

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。 奇樂(lè)的成長(zhǎng)，離不開(kāi)我們大家的成長(zhǎng)！我們堅(jiān)信在公司劉總的正確英明的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持公司的經(jīng)營(yíng)理念；“一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服務(wù)于市場(chǎng)”。依靠我們大家的創(chuàng)新，快速執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主人翁精神，奔著同一個(gè)目標(biāo)去努力，相信不久的將來(lái)我們就會(huì)將如今的目標(biāo)踩在我們的腳下！

篇3：電影《楊善洲》觀(guān)后感

　　電影《楊善洲》觀(guān)后感

　　近日，機(jī)關(guān)支部及聯(lián)合支部全體黨員在綜合服務(wù)樓三樓會(huì)議室觀(guān)看了影片《楊善洲》。影片以歌頌云南原保山地委書(shū)記楊善洲一心為民、大愛(ài)無(wú)私的感人事跡為主題，將一位清正廉潔退休干部的偉大光輝形象樹(shù)立在我們的面前，令人肅然起敬。

　　造的是樹(shù)林，留下的是精神力量。楊善洲1988年退休后，主動(dòng)放棄進(jìn)省城安享晚年的機(jī)會(huì)，甘當(dāng)一名普普通通的義務(wù)植樹(shù)者，帶領(lǐng)地方群眾植樹(shù)造林。他努力克服無(wú)資金、無(wú)種苗等困難，一心撲在造林事業(yè)上，從未間斷過(guò)，從未放棄過(guò)，扛樹(shù)苗、種樹(shù)苗，搭帳篷、住深山，同吃住、同勞動(dòng)，一干就是22年。楊善洲一心為民、不計(jì)報(bào)酬、終生奉獻(xiàn)的高尚品格和堅(jiān)定植樹(shù)造林綠化荒山的執(zhí)著信念，留下了一名共產(chǎn)黨員的卓然風(fēng)范和浩然正氣。作為企業(yè)內(nèi)黨員，我們要汲取他激勇奮進(jìn)、艱苦奮斗的精神，學(xué)習(xí)他淡泊名利、大公無(wú)私的良好品質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，多出力，少邀功，多流汗，少埋怨。

　　靠的是黨性，收獲的是寶貴財(cái)富。楊善洲始終如一地堅(jiān)守著共產(chǎn)黨員的高尚情操，始終如一地踐行執(zhí)政為民的根本宗旨，始終如一地發(fā)揮老有所為的奉獻(xiàn)精神。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他在大亮山已建成林地總面積5.6萬(wàn)畝，林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)到3億多元，移交林場(chǎng)時(shí)，他不沾林場(chǎng)一點(diǎn)好處，不帶走一根草，留下的是可觀(guān)的綠色存款，留下了寶貴的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。楊善洲正是靠著堅(jiān)定的黨性和崇高的精神品質(zhì)，為國(guó)家、為人民、為社會(huì)創(chuàng)造出了寶貴物質(zhì)財(cái)富和不可多得的精神財(cái)富。我們?cè)谌粘９ぷ髦校恳晃稽h員干部都應(yīng)深入學(xué)習(xí)楊善洲精神，要堅(jiān)定理想信念，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)執(zhí)著精神，把我們的工作任務(wù)完成好，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

　　樹(shù)的是榜樣，塑造的是廉政典范。楊善洲是我黨培養(yǎng)的一位地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其在位時(shí)可謂有權(quán)有勢(shì)，但他沒(méi)有以權(quán)謀私、以勢(shì)欺人，而是視百姓為親人，一心為民辦事。不在其位時(shí)他扎根大山植樹(shù)造林，了卻為當(dāng)?shù)厝罕娮鲆稽c(diǎn)實(shí)事不要任何報(bào)酬的承諾，為地方和國(guó)家創(chuàng)造出寶貴財(cái)富。楊善洲的精神，沒(méi)有任何渲染，是一種樸素的情懷，是發(fā)自?xún)?nèi)心的人生追求，他回答了過(guò)去參加革命是為什么，現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么，將來(lái)身后留點(diǎn)什么的問(wèn)題。我們的企業(yè)黨員干部應(yīng)結(jié)合黨的純潔性教育活動(dòng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)，鋪下身子搞生產(chǎn)，保持純潔干工作；貼近職工聽(tīng)民意，遠(yuǎn)離腐敗樹(shù)正氣。

　　我們要以楊善洲精神為榜樣，教育引導(dǎo)好廣大黨員干部牢固樹(shù)立正確的名利觀(guān)、權(quán)力觀(guān)、政績(jī)觀(guān)，能夠真正用一顆赤誠(chéng)的心投入到火熱的晉豐事業(yè)中去，清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)，多為廣大職工謀幸福，多為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)！