學(xué)習(xí)公司董事長重要講話精神的心得體會(huì)

　　一個(gè)月以來，董事長連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開會(huì)議，討論決策今后的工作思路、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對(duì)明年市場(chǎng)下行壓力大、礦粉價(jià)格持續(xù)下滑的對(duì)策。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。

　　通過聆聽董事長的講話和學(xué)習(xí)講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們?cè)撛趺崔k，是堅(jiān)強(qiáng)不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢?對(duì)于我們每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長講話精神實(shí)質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個(gè)方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會(huì)：

　　一、思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，思路決定出路。

　　每個(gè)人的思想是行動(dòng)的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會(huì)，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場(chǎng)、國內(nèi)市場(chǎng)，以及公司周邊的礦粉市場(chǎng)銷售狀況，分析市場(chǎng)價(jià)格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場(chǎng)壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場(chǎng)，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級(jí)技術(shù)人員必須打破設(shè)計(jì)常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo)，開辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級(jí)管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實(shí)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場(chǎng)，能夠生存下去。

　　二、緊跟決策部署，積極主動(dòng)工作。

　　11月17日晚的黨政工聯(lián)席會(huì)議，董事長明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅(jiān)定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實(shí)基層，落實(shí)每個(gè)礦房，每個(gè)采礦方法上。這就需要我們每個(gè)管理者，下基層、下現(xiàn)場(chǎng)，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個(gè)人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實(shí)降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理，做好對(duì)頂幫的敲幫問頂檢查，越時(shí)在困難的時(shí)候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺支持服從董事長的決策，積極主動(dòng)去落實(shí)，遇見新情況、新問題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強(qiáng)對(duì)新辦法監(jiān)督管理，用“非常時(shí)期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實(shí)際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、頂幫排險(xiǎn)，有害氣體監(jiān)測(cè)、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認(rèn)真履職，在落實(shí)安全工作中要始終堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”原則。

　　三、振作精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。

　　董事長的決策已定，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么?振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個(gè)人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅(jiān)定信念，樹立必勝的信心，開動(dòng)腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。

　　企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺(tái)，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個(gè)人的困難。此時(shí)此刻我們每個(gè)人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅(jiān)信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場(chǎng)，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時(shí)光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機(jī)會(huì)。

篇2：董事長和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　董事長和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　在全國上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢(mèng)”時(shí)代號(hào)角的形勢(shì)下，楊董事長和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

　　北京z九號(hào)線05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會(huì)議后及時(shí)對(duì)此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各工區(qū)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。

　　現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：

　　一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人?；鶎庸芾碚邠?dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場(chǎng)工作人員，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)

　　楊董事長在講話中指出：“各級(jí)黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動(dòng)，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價(jià)值觀上來”。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：帶鋼廠董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　帶鋼廠董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)生存的環(huán)境要求越來越高，而做為帶鋼廠的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻(xiàn)，節(jié)能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節(jié)能減排，我認(rèn)為有以下幾方面：

　　一是檢修設(shè)備時(shí)，減少跑油漏油。

　　由于生產(chǎn)車間有許多生產(chǎn)設(shè)備，時(shí)常出現(xiàn)漏油的情況，這些物料進(jìn)入了下水道，隨著污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產(chǎn)成本，對(duì)于車間內(nèi)所有的設(shè)備，要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查，時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于一些漏油的現(xiàn)象要及時(shí)維修或更新減少物料跑失，從而達(dá)到減排的目的。

　　二是對(duì)維修材料及時(shí)規(guī)整，節(jié)約利用。

　　車間經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維修，對(duì)于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對(duì)于這些原材料要及時(shí)回收，歸類再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節(jié)約的好習(xí)慣。

　　三是自主創(chuàng)新，提高效能。

　　常年在一線工作，對(duì)設(shè)備維修的同時(shí)，有些小配件可以創(chuàng)新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

　　我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)。