企業(yè)文化培訓(xùn)班講座心得體會(huì)(2)

　　作為一名和平年代的老兵，雖身穿過軍裝，卻從未上過戰(zhàn)場(chǎng)，所以對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)便沒有深切的體會(huì)與深入的思索。以前讀過看過有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)的文學(xué)影視作品，當(dāng)時(shí)只是圖了刺激與熱鬧，轉(zhuǎn)眼間便成了過眼煙云，只不過留下了敵人慘敗而我軍大獲全勝的喜悅在沖擊著大腦皮層，在日后的回憶中時(shí)不時(shí)地帶來勝利的快感。在日常生活工作中，除了"兵馬未動(dòng)糧草先行"、"兵貴神速"、"出其不意攻其不備"等膾炙人口的兵家術(shù)語外，從未將戰(zhàn)爭(zhēng)與我們所從事的工作以蒙太奇之手法相聯(lián)系起來。

　　企業(yè)文化培訓(xùn)班上，zz總經(jīng)理以平鋪直敘的講述，把深?yuàn)W的兵書符號(hào)解讀為通俗易懂的工程項(xiàng)目日常管理內(nèi)容，深入淺出的剖析，循循善誘的導(dǎo)引，使我仿佛看到：我們正在建造的高樓大廈，就如同在與敵人搶奪摩天嶺主峰，誰先搶占主峰誰就是這場(chǎng)戰(zhàn)斗的勝利者；我們正在施工的鐵路隧道，就象冀中平原上的地道，早日挖通地道巧妙完善地道內(nèi)的結(jié)構(gòu)設(shè)施，我們就可以殲滅日寇于千里大平原上；我們所修的公路橋梁，猶如當(dāng)年朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上"打不垮炸不斷"的鋼鐵運(yùn)輸線，只要能提前一分鐘搶通，我們就能提前一分鐘吹響勝利的號(hào)角！

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷的施工領(lǐng)域，在形勢(shì)瞬息萬變的信息時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)今世界，誰能在項(xiàng)目管理中審時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷幄、另辟蹊徑、計(jì)高一籌、搶占先機(jī)、先發(fā)制人，誰就能立于不敗之地，第一個(gè)品嘗到勝利的美酒。

　　曾多次聆聽過"賽諸葛"W董關(guān)于企業(yè)文化的經(jīng)典案例高談闊論，亦曾看到過張總對(duì)弈時(shí)的成竹在胸從容淡定大將之風(fēng)，更深深地理解我們企業(yè)所特有的鐵軍"基因"，再加上歷年來接收的大學(xué)生所構(gòu)成的強(qiáng)大專業(yè)陣容，我們對(duì)公司的明天充滿了必勝的信心！

篇2：企業(yè)文化部長工廠參觀心得體會(huì)

　　企業(yè)文化部長工廠參觀心得體會(huì)

　　親愛的家人：

　　大家好！

　　首先感謝孔總又給我們一次成長機(jī)會(huì)，其次感謝我的同事能與我一起成長，最終感謝群鑫包裝精致的展示，讓我眼睛一亮，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)真正的問題，管理需要改善，服務(wù)有待提高。

　　通過今天的參觀學(xué)習(xí)，物業(yè)部有以下三點(diǎn)需要完善：

　　一、企業(yè)文化的展示：我們公司企業(yè)文化是放在人事，僅限于公司內(nèi)部員工，而沒有對(duì)外更好的宣傳，沒有讓我們的客戶更好的了解我們企業(yè)，沒有更好培訓(xùn)員工調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　二、生產(chǎn)車間工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)檢查表格上墻：我進(jìn)入公司參加物業(yè)管理工作已有8年，我的管理方式一貫是以說、安排布置工作，總感覺事情做不完，老是做重復(fù)工作，很累。其實(shí)我們流程、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)檢查表格都有，就是沒有合理的運(yùn)用上墻，讓員工實(shí)時(shí)明白該如何去做，讓客戶能時(shí)時(shí)監(jiān)督我們工作，能更好提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、在他們公司我看到我曾經(jīng)參加聯(lián)創(chuàng)培訓(xùn)課程里的《擊掌為盟》（太棒了！我是一切的根源，態(tài)度決定一切我是我認(rèn)為的我等）9大要點(diǎn)：這充分說明他們能學(xué)以致用，但是我們卻沒做到，又還給老師了，我們也要張貼，要不斷學(xué)習(xí)、不斷的體會(huì)、不斷的宣導(dǎo)、要落地，要持之以恒，達(dá)到長效管理。

　　一、參觀顧總紙箱廠感悟

　　首先感謝公司孔總、陳總給予我外出學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會(huì)，通過這次參觀學(xué)習(xí)結(jié)合自身在公司的工作職責(zé)，有很多的感悟，我就先表述以下三點(diǎn)，談?wù)勎夷壳熬鸵鋵?shí)要做的感想：

　　1、顧總公司的企業(yè)文化，在廠區(qū)內(nèi)隨處可見，如：大廳接待處、會(huì)議室、生產(chǎn)區(qū)域、綜合辦公處、顧總辦公室等，不僅讓員工隨時(shí)可以了解、熟記本企業(yè)的文化宗旨，熱愛本企業(yè)，增加凝聚力，更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的形象、信譽(yù)度，會(huì)讓客戶覺得有文化氣息濃郁的企業(yè)是個(gè)綜合素質(zhì)高，可信賴的企業(yè)，這樣會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勝算的力度。

　　我作為文化部長，負(fù)責(zé)公司的文化宣導(dǎo)，與此相比，我所作的太少太落后了！為自己感到羞愧，覺得對(duì)不起孔總、陳總對(duì)我的信任！公司形不成濃厚的文化氛圍，員工對(duì)公司文化不感興趣，不了解、不理解等都是我的責(zé)任。我接下來會(huì)在小區(qū)、餐廳、走道等可以利用宣傳的地方來做我們公司的企業(yè)文化，使之成為我們公司的一道文化風(fēng)景線，我會(huì)先做預(yù)案，制定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其次，我會(huì)每月做二次企業(yè)文化培訓(xùn)，宣傳公司的文化理念。我一定會(huì)用心做好的！

　　2、顧總企業(yè)文化簡要明了，不花哨。她企業(yè)的文化核心是：以質(zhì)量為本。圍繞“質(zhì)量是企業(yè)生存的第一法則”這一主題來做文章，因此，我也要緊緊圍繞我們“育人為本”這一理念做文化宣導(dǎo)，做到直觀、便于理解，不做空虛的東西，要讓大家覺得貼心，是所想要的東西。

　　3、做為公司的文化部長，我平時(shí)與員工溝通公司的文化太少，沒有好好做到承上啟下的作用，通過這次參觀，真正感覺到了文化在企業(yè)的重要性，是歸籠人心的法寶。我以后會(huì)以顧總公司的文化氛圍為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己該怎么做，怎么做好。

篇3：企業(yè)文化員工心得體會(huì)

　　企業(yè)文化員工心得體會(huì)

　　作為一個(gè)正在快速發(fā)展中的z來說企業(yè)文化是非常重要的，z現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么？真正的企業(yè)文化是深入人心，使每一個(gè)z人都知道、都了解，不僅是z人都知道、都了解還需要老百姓都應(yīng)該知道，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，這句廣告詞語全國人都知道，那么我們z的企業(yè)文化也應(yīng)該向這方面去考慮呢？

　　一個(gè)國家如果沒有文化，這個(gè)國家就失去了靈魂；一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。談到z企業(yè)文化，許多人都會(huì)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點(diǎn)不可否認(rèn)，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

　　一、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露

　　它影響著整個(gè)企業(yè)，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個(gè)缺乏誠信的社會(huì)，人與人之間會(huì)相互猜疑，相互揣測(cè)，彼此之間會(huì)形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育，一個(gè)教育水平落后的社會(huì)，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下，不會(huì)做事的書生，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會(huì)好到哪兒去，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類因素，都從各個(gè)方面給予企業(yè)中每一個(gè)人無形的影響，促進(jìn)或破壞著企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身。

　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

　　它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。記得上視頻培訓(xùn)的時(shí)候中有一句話“一個(gè)企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，即領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(shí)（大型培訓(xùn)）早會(huì)時(shí)班組長也會(huì)給每位員工培訓(xùn)公司的SOP半個(gè)小時(shí)，把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還體現(xiàn)出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號(hào)，還要有制度才是最有強(qiáng)制力的。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開始建章改制，但它們的出發(fā)點(diǎn)僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒有把企業(yè)看作是一個(gè)由眾多人構(gòu)成的團(tuán)體。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達(dá)到多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達(dá)怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè)，而將企業(yè)中員工的需求給忽視。

　　在此，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來，這樣才可能形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時(shí)間的積累，不是一個(gè)兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否則企業(yè)文化不可能形成，企業(yè)不可能長壽。