五會企業文化管理講座聽后感
20**年2月8日上午，公司ZZ總經理做了管理講座，ZZ律師做了風險防范講座，聽后感覺受益匪淺。
張總經理把施工企業干工程比喻為帶兵打仗，既然是帶兵打仗，就不得不講孫子兵法。古語說得好：上兵伐謀，做為施工企業，項目的前期策劃就是謀，"凡事預則立，不預則廢"講的也是這個道理。在這里，我聯想到了三國演義中的赤壁、官渡等戰役，這些戰役之所以能夠取得勝利，離不開諸葛亮等的戰前謀劃。
打仗前有了謀，還必須執行。"軍人以服從命令為天職"就很好地強調了執行力，施工企業也是一樣，貴在執行，貴在落實，部隊的紀律和施工企業的制度的作用是一樣的，紀律是為了謀劃能夠得到很好的執行，制度是為了策劃能夠得到很好的落實。
在張總經理的講座中，還著重提到了道義，得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之。把道義列在孫子兵法的五義七計之首，當之無愧。當今，誠信缺乏，施工企業要想做大做強，更應該講誠信，講道義。
孫律師的風險防范講座中，講了許多施工企業的經驗教訓。常言道：害人之心不可有，防人之心不可無。施工企業只有認真簽訂合同，嚴格合同管理，防患于未然，才能真正防范風險。
施工企業防范風險首先要熟悉國家法律和行業標準規范等，不懂就是無知，無知就會被蒙騙。孫律師從施工過程、工傷保險、打官司等方面詳細講述了應注意的事項，好多內容都是我第一次接觸，細想起來，如果因一時疏忽而給單位造成不可挽回的損失，實屬不該。
今天聽了講座后，深深地加深了我對施工企業的管理和風險防范的重要性的認識。做為施工企業的技術人員，不但要重視技術，還要重視管理和風險防范。
篇2：企業文化建設培訓講座聽后感
企業文化建設培訓講座聽后感
2月8號公司"五會"在一場涉及面廣、內容豐富的企業文化培訓講座中勝利閉幕。本次企業文化培訓，著眼于通過加強企業文化建設，用優秀的企業文化為企業發展導航，以提高企業核心競爭力和市場競爭力。在培訓講座中，總經理ZZ把《孫子兵法》中的作戰理論和當前的項目管理策略有機地聯系在一起，闡述了借鑒軍事管理的原理來加強項目管理的理念。法律顧問**律師還為大家講授了項目經營管理過程中應該如何規避風險等知識，使參加培訓人員受益匪淺。
結合講座知識，本人想談一下自己在企業文化建設方面所學到的知識和幾點認識。
現代企業都有企業文化作支撐，企業文化代表了企業的理念和發展目標。從廣義上講，企業文化涵蓋了企業精神文化、制度文化和物質文化三個層面；從狹義上說，則單指企業的精神文化，如企業價值觀、企業宗旨、道德規范等，企業精神是企業的靈魂和支柱。作為企業所吸收和萌生的文化，企業文化兼具了一般文化的共性和企業特有的個性。
就企業文化建設來說，精神層面是靈魂，物質層面是基礎，制度層面是保證，三者之間相輔相成，相互促進，共同作用于企業文化建設之中。企業文化的靈魂即是企業核心價值觀、經營理念、道德觀念等，這些一旦被員工所吸收、接納就會成為員工的共識，就會產生強大的凝聚力和強大的精神動力，進而成為一面無形的旗幟，引導和激勵員工為實現共同的發展目標而奮斗。一旦企業員工缺乏統一奮斗目標和共同認可的價值觀，缺少優良的道德風尚，企業的健康發展就難以保證，市場的競爭力也就難以提升，也將成為企業發展的一根軟肋。
企業文化的基礎主要是指企業具體的產品、服務等所構成的視覺形象。企業文化作為外部文化與企業特色結合的產物，也是為企業管理和生產經營服務的。所以企業文化建設在物質層面上就要求文化建設要與企業生產經營融為一體，作為施工企業即要求在項目管理、施工生產的各個環節都充分體現文化色彩，爭取在優秀的文化思想指導下出精品、出效益，從而達到從整體上塑造企業形象，提高企業市場競爭能力的目的。
企業文化建設也要堅持兩手抓，即"軟硬兼施"。"軟"即精神層面核心價值觀等的確立，"硬"即制度建設。通過制度建設，可以形成系統、科學的管理制度和有效的激勵約束機制，可以讓員工以企業行為為指南，與企業保持統一的步調，形成一種團結、和諧、向上的文化氛圍和生產氛圍。在和諧社會建設過程中，企業制度建設"和諧"顯得愈發重要，也越來越要求注重科學發展，注重以人為本，注重使人才機制、激勵機制能得到逐步完善，這也有利于在企業內部營造一種公平、公開、公正、充滿活力的人文環境，為人才的產生提供"軟"環境，為有效地解決好施工企業人才流失問題提供了方便。
作為一家在企業文化建設方面頗具成效的大型施工企業，在文化建設的三個層面上，六公司向社會展示了一個積極、奮發、向上的文化建設歷程。公司領導階層對文化建設的重視程度和深入研究使得公司的文化建設取得了飛躍性的發展，并逐步塑造出了六公司凝聚力深厚、感染力強大、可操作性強的強勢企業文化。因此在良好的企業文化氛圍烘托下，在共同的目標推動下，公司的生產經營在08年內取得了顯著的好成績，相信在09年公司的生產經營會再上新臺階！