五會企業(yè)文化管理講座聽后感
20**年2月8日上午，公司ZZ總經(jīng)理做了管理講座，ZZ律師做了風(fēng)險防范講座，聽后感覺受益匪淺。
張總經(jīng)理把施工企業(yè)干工程比喻為帶兵打仗，既然是帶兵打仗，就不得不講孫子兵法。古語說得好：上兵伐謀，做為施工企業(yè)，項目的前期策劃就是謀，"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"講的也是這個道理。在這里，我聯(lián)想到了三國演義中的赤壁、官渡等戰(zhàn)役，這些戰(zhàn)役之所以能夠取得勝利，離不開諸葛亮等的戰(zhàn)前謀劃。
打仗前有了謀，還必須執(zhí)行。"軍人以服從命令為天職"就很好地強調(diào)了執(zhí)行力，施工企業(yè)也是一樣，貴在執(zhí)行，貴在落實，部隊的紀律和施工企業(yè)的制度的作用是一樣的，紀律是為了謀劃能夠得到很好的執(zhí)行，制度是為了策劃能夠得到很好的落實。
在張總經(jīng)理的講座中，還著重提到了道義，得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之。把道義列在孫子兵法的五義七計之首，當(dāng)之無愧。當(dāng)今，誠信缺乏，施工企業(yè)要想做大做強，更應(yīng)該講誠信，講道義。
孫律師的風(fēng)險防范講座中，講了許多施工企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。常言道：害人之心不可有，防人之心不可無。施工企業(yè)只有認真簽訂合同，嚴格合同管理，防患于未然，才能真正防范風(fēng)險。
施工企業(yè)防范風(fēng)險首先要熟悉國家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，不懂就是無知，無知就會被蒙騙。孫律師從施工過程、工傷保險、打官司等方面詳細講述了應(yīng)注意的事項，好多內(nèi)容都是我第一次接觸，細想起來，如果因一時疏忽而給單位造成不可挽回的損失，實屬不該。
今天聽了講座后，深深地加深了我對施工企業(yè)的管理和風(fēng)險防范的重要性的認識。做為施工企業(yè)的技術(shù)人員，不但要重視技術(shù)，還要重視管理和風(fēng)險防范。
篇2：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講座聽后感
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講座聽后感
2月8號公司"五會"在一場涉及面廣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化培訓(xùn)講座中勝利閉幕。本次企業(yè)文化培訓(xùn)，著眼于通過加強企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)航，以提高企業(yè)核心競爭力和市場競爭力。在培訓(xùn)講座中，總經(jīng)理ZZ把《孫子兵法》中的作戰(zhàn)理論和當(dāng)前的項目管理策略有機地聯(lián)系在一起，闡述了借鑒軍事管理的原理來加強項目管理的理念。法律顧問**律師還為大家講授了項目經(jīng)營管理過程中應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險等知識，使參加培訓(xùn)人員受益匪淺。
結(jié)合講座知識，本人想談一下自己在企業(yè)文化建設(shè)方面所學(xué)到的知識和幾點認識。
現(xiàn)代企業(yè)都有企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化代表了企業(yè)的理念和發(fā)展目標(biāo)。從廣義上講，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層面；從狹義上說，則單指企業(yè)的精神文化，如企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、道德規(guī)范等，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱。作為企業(yè)所吸收和萌生的文化，企業(yè)文化兼具了一般文化的共性和企業(yè)特有的個性。
就企業(yè)文化建設(shè)來說，精神層面是靈魂，物質(zhì)層面是基礎(chǔ)，制度層面是保證，三者之間相輔相成，相互促進，共同作用于企業(yè)文化建設(shè)之中。企業(yè)文化的靈魂即是企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念、道德觀念等，這些一旦被員工所吸收、接納就會成為員工的共識，就會產(chǎn)生強大的凝聚力和強大的精神動力，進而成為一面無形的旗幟，引導(dǎo)和激勵員工為實現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。一旦企業(yè)員工缺乏統(tǒng)一奮斗目標(biāo)和共同認可的價值觀，缺少優(yōu)良的道德風(fēng)尚，企業(yè)的健康發(fā)展就難以保證，市場的競爭力也就難以提升，也將成為企業(yè)發(fā)展的一根軟肋。
企業(yè)文化的基礎(chǔ)主要是指企業(yè)具體的產(chǎn)品、服務(wù)等所構(gòu)成的視覺形象。企業(yè)文化作為外部文化與企業(yè)特色結(jié)合的產(chǎn)物，也是為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的。所以企業(yè)文化建設(shè)在物質(zhì)層面上就要求文化建設(shè)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，作為施工企業(yè)即要求在項目管理、施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都充分體現(xiàn)文化色彩，爭取在優(yōu)秀的文化思想指導(dǎo)下出精品、出效益，從而達到從整體上塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)市場競爭能力的目的。
企業(yè)文化建設(shè)也要堅持兩手抓，即"軟硬兼施"。"軟"即精神層面核心價值觀等的確立，"硬"即制度建設(shè)。通過制度建設(shè)，可以形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度和有效的激勵約束機制，可以讓員工以企業(yè)行為為指南，與企業(yè)保持統(tǒng)一的步調(diào)，形成一種團結(jié)、和諧、向上的文化氛圍和生產(chǎn)氛圍。在和諧社會建設(shè)過程中，企業(yè)制度建設(shè)"和諧"顯得愈發(fā)重要，也越來越要求注重科學(xué)發(fā)展，注重以人為本，注重使人才機制、激勵機制能得到逐步完善，這也有利于在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平、公開、公正、充滿活力的人文環(huán)境，為人才的產(chǎn)生提供"軟"環(huán)境，為有效地解決好施工企業(yè)人才流失問題提供了方便。
作為一家在企業(yè)文化建設(shè)方面頗具成效的大型施工企業(yè)，在文化建設(shè)的三個層面上，六公司向社會展示了一個積極、奮發(fā)、向上的文化建設(shè)歷程。公司領(lǐng)導(dǎo)階層對文化建設(shè)的重視程度和深入研究使得公司的文化建設(shè)取得了飛躍性的發(fā)展，并逐步塑造出了六公司凝聚力深厚、感染力強大、可操作性強的強勢企業(yè)文化。因此在良好的企業(yè)文化氛圍烘托下，在共同的目標(biāo)推動下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營在08年內(nèi)取得了顯著的好成績，相信在09年公司的生產(chǎn)經(jīng)營會再上新臺階！