基本準則
1、經(jīng)理以上員工(以下簡稱責任人)對企業(yè)經(jīng)營負有更大的責任，每一項職務(wù)行為和經(jīng)營決策都將直接影響到上級、下級及企業(yè)整體，因此必須嚴格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實履行職責，對公司負責、對員工負責、對社會負責。
2、各級責任人應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準則和行為規(guī)范，遵守社會公德，做到廉潔、公平。進取。言行與職務(wù)相一致，為員工樹立良好的榜樣。
3、責任人不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營或為他人經(jīng)營對原任職企業(yè)構(gòu)成直接競爭的業(yè)務(wù)。
經(jīng)營管理
4、責任人必須堅持依法經(jīng)營，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全向集團或者集團授權(quán)管理該企業(yè)的單位(以下簡稱直接上級)全面負責。
5、責任人必須貫徹集團及其直接上級制定的經(jīng)營方針，準確反映經(jīng)營管理情況，及時提供數(shù)據(jù)報表，確保完成集團及其直接上級下達的各項經(jīng)營任務(wù)。
6、責任人在其直接上級或者上級職能部門的指示有明顯不當時，有責任及時向其指出，并提出自己的書面建議;如建議未獲采納而執(zhí)行上級指示最終造成損失時，責任由其作出指示的上級承擔。
7、控股企業(yè)有下列情形之一時，責任人必須報請集團或者直接上級批準：
(1)投資新項目;
(2)原定經(jīng)營方案有重大改變或者重大技術(shù)改造決策;
(3)變更工商登記內(nèi)容;
(4)超過日常經(jīng)營管理范圍的其他重要事項。
8、參股企業(yè)有第九條所列情形之一時，責任人除依其章程報董事會批準外，應(yīng)于事前報告集團總部及其直接上級。
財務(wù)管理
9、責任人必須親自指導和監(jiān)督財務(wù)工作，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對本企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果全面負責。
10、責任人必須遵守財經(jīng)法規(guī)，完善本企業(yè)財務(wù)管理。控股企業(yè)負責人應(yīng)貫徹集團制定的各項財務(wù)制度，并將本企業(yè)財務(wù)制度報上級財務(wù)管理部門備案。
11、責任人應(yīng)將本企業(yè)所有財務(wù)活動置于集團財務(wù)管理部門或者直接上級的監(jiān)督之下。禁止回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫;禁止向集團外機構(gòu)或個人出借資金、提供擔保、抵押或者其他財務(wù)承諾。
12、責任人不得私自利用公款進行股票投機或其它未經(jīng)總裁批準的金融活動。
13、控股企業(yè)有下列情況之一時，除常規(guī)業(yè)務(wù)或者集團另有制度規(guī)定的以外，責任人必須報請其直接上級批準：
(1)購置或者處理重大固定資產(chǎn);
(2)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣;
(3)長期投資。
14、參股企業(yè)有第14條規(guī)定情形之一時，責任人除依其公司章程報董事會批準外，還應(yīng)于事前報告集團總部及其直接上級。
人事管理
15、控股企業(yè)負責人應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，參照集團制定的人事政策，決定對職員的錄用、晉升和獎懲。
16、責任人對其下屬員工負有指導培訓、考核監(jiān)督以及準確評價的責任。
17、責任人應(yīng)秉公處理各項人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來處理下屬員工的錄用、晉升、獎懲等事項。
監(jiān)督監(jiān)察
18、責任人的一切職務(wù)行為和任職企業(yè)的一切經(jīng)營活動，都必須接受集團總部及其直接上級的監(jiān)督。
19、責任人應(yīng)主動接受集團各職能部門及其直接上級在職權(quán)范圍內(nèi)進行的監(jiān)督檢查。
20、責任人遇到下列情形之一時，應(yīng)迅速向其直接上級和集團職能部門報告。
(1)員工人身遭受嚴重傷害，或者被司法機關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或者采取其他刑事強制措施的;
(2)企業(yè)財產(chǎn)遭受較大損失，或者將有被起訴、資產(chǎn)被查扣、凍結(jié)之可能的;
(3)企業(yè)被政府部門批評、處罰以及采取其他不利措施的;
(4)企業(yè)被傳媒曝光或者出現(xiàn)其他嚴重公關(guān)危機的;
(5)發(fā)生或者可能發(fā)生嚴重勞動糾紛的;
(G)其他經(jīng)營活動中發(fā)生的重大意外事件。
21、責任人的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體公司員工、尤其是本企業(yè)(部門)全體員工的監(jiān)督。全體員工也都有權(quán)力和義務(wù)向責任人當面提出或向上級部門反映責任人違犯制度規(guī)范的錯誤行為。
篇2：物業(yè)員工行為規(guī)范強化訓練方案
物業(yè)員工行為規(guī)范強化訓練方案
培訓主題：員工行為規(guī)范強化訓練
培訓對象：全員
課時時間：3小時
第一部分 課時引言
員工作為企業(yè)行為的執(zhí)行者，其在工作中的言談舉止、待人接物、工作風貌直接代表和影響著企業(yè)的形象，因此，員工的工作行為是企業(yè)品牌系統(tǒng)中至為關(guān)鍵的一部分。
“品牌管理，不要忽視員工！”
工作環(huán)境和生活環(huán)境的截然不同，讓人們從思維到行為都有了明顯的變化。在工作環(huán)境中，計劃、指標、任務(wù)、工作、規(guī)章制度時時在提醒著我們，警示著我們，似乎人只是在規(guī)定的時間段活動在有限的空間里。其實，在規(guī)定的時間和有限的空間里，演繹精彩，提升素質(zhì)有著更充分更廣闊的舞臺。
本次培訓目標:
1、通過本次培訓，使員工認識到，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工的行為規(guī)范的重要性
2、使員工了解一些在工作時間和場所內(nèi)應(yīng)遵守的基本行為規(guī)范
3、啟發(fā)員工去思考自己的行為還存在哪些差距？怎樣提升自己的行為，使自己的言行符合JAC人的規(guī)范。
第二部分 提示類行為規(guī)范
沒有人、沒有制度要求您必須這么做，但是如果您這么做了，人們會向您表示友好和敬佩
1、儀表：儀表即一個人的穿著打扮。
員工在工作時間必須按規(guī)定著裝，著裝應(yīng)保持端莊、整潔、得體、大方。
①按勞保規(guī)定統(tǒng)一穿戴工作服、工作帽；
②外衣應(yīng)平整，襯衣應(yīng)整潔；
③上班時間必須佩戴上崗證（特殊工種例外）；
④佩戴飾物得體，不夸張、不繁瑣；
2、舉止：舉止即一個人的行為舉動，一舉手一投足之間，往往就能看出一個人的修養(yǎng)和氣質(zhì)。
（情景演練--接打電話）
①坐姿端正，不坐在桌上，蹺腳時不甩腿，女員工就座時應(yīng)雙膝并攏（尤其是穿裙裝時）；
②站立時身體要挺直，應(yīng)面對客人站立，不將雙手抱在胸前或放在背后；
③行姿穩(wěn)重，不要邊走邊吃東西，多人行走時不勾肩搭背，非緊急情況不得奔跑；
④自覺遵守會場秩序，按時參加會議，不在會場交頭接耳、開小會，開會時應(yīng)將手機設(shè)置在振動位置，不在會場使用手機；
⑤進入他人辦公室應(yīng)先敲門，經(jīng)允許后方可進入；
⑥領(lǐng)導在談話、辦事時不隨便打擾，遇有急事需請示時，應(yīng)在征得同意后再插話；
⑦在別人交談時，不隨便插話，應(yīng)讓別人把話說完；
3、談吐：談吐即一個人的語言表達。談吐由許多因素所決定，良好的談吐受說話人的教養(yǎng)、閱歷、語調(diào)、音高、語速等共同影響。一個人的談吐不僅體現(xiàn)說話人自身的修養(yǎng)，同時也會影響聆聽者的心情。
①交談時請講普通話，交談中要善于傾聽，多人場合時，不要兩三人集中談方言；②不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或語帶諷刺，更勿出言不遜，惡語傷人；
③與人交談時，眼睛應(yīng)平視對方，注意力集中，不要眼神漂移；
④與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢，語言流利、準確，業(yè)務(wù)之外注意話題健康、客觀，采用迎送禮節(jié)，主動倒茶送水；
⑤與同行交談，注意措辭分寸，謙虛謹慎，維護公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不涉及同行機密；
4、習慣
①食堂就餐應(yīng)自覺排隊，不擁擠、不浪費、不大聲喧嘩；
②自覺將車停在車位里，并擺放整齊；
③不將茶葉、煙頭拋入便池和水池內(nèi)（生產(chǎn)管理中心三樓水房墻上北澤先生的話）
④節(jié)約用水、用電，做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、鎖好門窗；
⑤不在公共場所大聲喧嘩、嘻笑打鬧；
我們每位員工不要覺得自己的行為與企業(yè)形象沒有關(guān)系，企業(yè)的基礎(chǔ)就是人，沒有“人”， “企”就成為“止”，由此可見我們每個人對于企業(yè)的重要性。因此我們要時刻樹立這樣的意識：我就是企業(yè)團體中最富代表性的員工之一，我的儀表、談吐、舉止、行為，不再僅僅是我個人文化素質(zhì)的直觀反應(yīng)，而是企業(yè)形象的再現(xiàn)。公眾的親疏，客戶的取舍，將與我的形象休戚相關(guān)。
“我就是企業(yè)的全部！”
第三部分 禁止類行為規(guī)范
作為企業(yè)的一員，您必須要遵守規(guī)章制度和工作標準，如果您嚴格按規(guī)章制度和工作標準行事，人們會向您表示尊重和信任
1、安全：安全是天
（案例討論--黑龍江七臺河煤礦礦難）
三不傷害--我不傷害他人，我不傷害自己，我不被他人傷害
樹立安全意識，嚴格遵守安全法規(guī)及操作規(guī)程，謹慎操作，平安回家
（案例討論，引出規(guī)范）
進入作業(yè)場所必須按規(guī)定穿戴好防護用品，操作旋轉(zhuǎn)機床時，嚴禁帶手套；
女工要把長發(fā)放入工作帽內(nèi)，不準穿腳趾及腳跟外露的涼鞋和高跟鞋；
不準穿背心、短褲、裙子和赤膊；
工作場所不準打鬧、睡覺；
嚴禁酒后進入工作崗位；
登高作業(yè)（2米以上），帶電作業(yè)，禁火區(qū)動火，易燃易爆區(qū)域或承壓容器、管道內(nèi)動火、施焊，爆破作業(yè)，有中毒或窒息危險的作業(yè)等都屬危險作業(yè)，要在作業(yè)前辦理審批手續(xù)；
加強明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)不準吸煙；
生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準帶進小孩；
禁火區(qū)內(nèi)，不準無阻火器車輛行駛；
不準使用汽油等揮發(fā)性強的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物；
不按工廠規(guī)定穿勞動防護用品，不準進入生產(chǎn)崗位；
安全裝置不齊全的設(shè)備不準使用；
不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用；
檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準開始檢修；
停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查不準啟動；
不戴安全帶，不準登高作業(yè)；
腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)；
石棉瓦上不固定好跳板，不準登石棉瓦作業(yè)；
嚴禁在生產(chǎn)區(qū)域無證駕駛公司內(nèi)產(chǎn)品車和流轉(zhuǎn)車（公司未聘駕駛員視同無證）；
嚴禁在生產(chǎn)區(qū)學習駕駛（含教練車進入生產(chǎn)區(qū)的）；
......
2、質(zhì)量：質(zhì)量是命。
（案例討論--各單位科結(jié)合本單位發(fā)生的質(zhì)量問題進行討論）
三自一控
工藝卡
作業(yè)指導書
檢驗指導書
......
3、現(xiàn)場
①5S (現(xiàn)象列舉--現(xiàn)場臟亂的現(xiàn)象)
②實施5S可以期待的效果：
效果一：提升企業(yè)形象，創(chuàng)造整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，增強顧客信任度；會成為其他公司的學習榜樣，提升企業(yè)知名度。
效果二：工作效率得以提升，良好的工作環(huán)境和工作氛圍，物品擺放有序，不用尋找，沒有多余的物品、工具，員工可以集中精神工作。
效果三：構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的正常狀態(tài)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
效果四：減少各種浪費，減少場地、時間、材料、消耗品、能源、人員等方面的浪費，從而降低成本。
效果五：創(chuàng)造安全的工作場所，現(xiàn)場一目了然，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。工作場所有條不紊，意外的發(fā)生就會減少。
效果六：營造令人心情舒暢的工作環(huán)境，干凈、整潔、清楚明了、人人有素養(yǎng)。自主改善有成就感，有活力。提升員工歸屬，提升員工自主改善的意愿。
③“5個為什么”（The Five Why Method）
4、服務(wù)
“顧客就是上帝” --目前所指的顧客，并不僅僅局限于購買我們產(chǎn)品的客戶，也包括企業(yè)內(nèi)部顧客，如生產(chǎn)線上的下道工序，職能分配上承接工作的部門，我們都要樹立為顧客服務(wù)的意識。
①為顧客服務(wù)最根本的體現(xiàn)就是把自己的工作做好，每個人都要有責任意識，交給顧客一個滿意的答卷。
②培養(yǎng)積極與顧客交流溝通的習慣，將對顧客的重視表達給顧客。如公司內(nèi)的顧客鏈管理（重點--職能部門為生產(chǎn)單位服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、所有單位為銷售服務(wù)，銷售才能為市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品）
③公司組織的走訪市場、拜訪顧客活動。
④對于顧客反饋的問題重視起來，積極解決。
⑤對于顧客給予的好的建議虛心接納，表示感謝。
第四部分 結(jié)束語
俗話說“高樓萬丈平地起”，在我們構(gòu)建江汽大廈這個宏偉目標時，必須從最基礎(chǔ)部分--“人”做起，提升人的素質(zhì)、規(guī)范人的行為、培養(yǎng)人的情趣、激發(fā)人的動力......這是一項長期但又收效顯著的工作，讓我們從自己做起，從我身邊做起，為這個宏偉目標添磚加瓦吧！
篇3：大酒店員工行為規(guī)范
某酒店員工行為規(guī)范
(一)遵守國家法律、法規(guī)，遵守本酒店的各項規(guī)章制度、實施細則。
(二)忠于職守，嚴守酒店各項秘密。保護酒店利益，維護酒店形象，不作有損酒店形象的行為。
(三)工作勤奮務(wù)實，不怕苦，不怕累。
(四)愛護酒店財產(chǎn)，不浪費、不化公為私。
(五)辦公、作業(yè)環(huán)境干凈整潔，物品擺放整齊有序。下班前注意檢查安全、防火、保密事項。
(六)按時上下班，不遲到、早退。親自打卡，不得委托或代人打卡。
(七)不得攜帶危險品、易燃易爆品及其它違禁品進入工作場所。
(八)不得私自將外人帶入酒店，不得在值班時間留宿外來人員。
(九)上班與同事相見主動問候，下班互道再見。到其他辦公室應(yīng)先敲門，征得同意后方可進入，離開時隨手輕輕關(guān)門(客房部員工按服務(wù)規(guī)程)。
(十)工作期間不得無故脫崗、串崗，嚴禁做一切與工作無關(guān)的事情。嚴禁利用酒店車輛、設(shè)備、工具干私活、辦私事。
(十一)待人接物態(tài)度謙和，誠懇友善。對來賓和客戶委辦事項應(yīng)力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。
(十二)不私自經(jīng)營與酒店業(yè)務(wù)有關(guān)的營利活動，不準兼職(特批除外)。
(十三)嚴謹操守，不得收受與酒店業(yè)務(wù)有關(guān)人士或客戶的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
(十四)打電話前應(yīng)先明確通話內(nèi)容，做到思路清晰，條理清楚。談話順序為：a.問候;b.表明自己身份和姓名;c.酒店名稱;d.正題;e.記錄;f.再見。談話時間不宜過長，簡明扼要，需處理的問題及時匯報處理。
(十五)"喂，您好，××酒店"是酒店每位員工接聽電話的首用語。接電話時，談吐清晰，耐心解答來電話者的有關(guān)問題，禁止隨意掛機。
(十六)不允許打私人電話或占用電話談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。
(十七)出席會議和活動必須準時，因故不能按時到場，應(yīng)提前請假。
(十八)工作場所稱呼領(lǐng)導，不得直呼其名，應(yīng)呼領(lǐng)導為姓氏加職務(wù)。
(十九)注意握手禮節(jié)，應(yīng)由年長者或上級先伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。男士應(yīng)等女士伸手后與女士握手，握手時微笑目視對方，不可左顧右盼。
(二十)外出乘車，下級應(yīng)坐在司機右側(cè)。上下車時后上先下，主動為領(lǐng)導開車門。行走時應(yīng)落后領(lǐng)導半步至一步。遇領(lǐng)導迎面走來時應(yīng)主動讓路。
(二十一)酒店內(nèi)部嚴禁吸煙。酒店員工外出公務(wù)時，在公共場合不允許抽煙。在允許抽煙場合而有女士時，應(yīng)征求女士意見，同意后方可吸煙。