交通運輸管理所崗位職責

　　辦公室崗位職責：

　　1、協(xié)調(diào)全所各股室站隊的工作，督促完善各項內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度和各項規(guī)章制度的執(zhí)行。

　　2、負責通知籌備各種會議，草擬全所性工作計劃及安排、總結(jié)、報告、簡報等有關(guān)文件資料。

　　3、搞好全所工作的宣傳報道，組織、撰寫新聞稿件和通訊，及時報道全區(qū)道路運輸工作的成就和亮點，完成各種報刊雜志的訂閱及發(fā)放任務。

　　4、做好來文和本所文件的登記和傳遞，搞好各類文件的分類立卷建檔和其他各種檔案資料的歸檔及保存工作。

　　5、認真做好接待工作，會同有關(guān)股室及時辦理人大代表、政協(xié)委員的提案回復和人民群眾來信來訪事宜。

　　6、做好全所的工作考勤、車輛管理和后勤保障工作。

　　7、做好全所人事、勞資工作。

　　8、完成所領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

　　客貨運輸股崗位職責：

　　1、認真貫徹國家的有關(guān)道路運輸?shù)姆结槨⒄吆头煞ㄒ?guī)。

　　2、負責運輸企業(yè)、搬運裝卸、中介服務機構(gòu)等的開業(yè)、停業(yè)的審查和報批工作，搞好原始資料的收集、整理和建檔工作。

　　3、深入實際，認真調(diào)查了解運力、運量的流量和流向，制定全區(qū)道路運輸業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作措施，做好綜合平衡和協(xié)調(diào)工作。

　　4、加強行業(yè)監(jiān)督，及時處理群眾投訴，調(diào)解運輸糾紛。

　　5、協(xié)助安全生產(chǎn)股做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

　　6、完成所長及分管副所長交辦的其他工作任務。

　　維修管理股崗位職責：

　　1、做好本區(qū)維修管理工作;

　　2、經(jīng)常性監(jiān)督，檢查汽車維修行業(yè)統(tǒng)一的質(zhì)量管理標準、收費標準、結(jié)算憑證。

　　3、幫助汽車維修企業(yè)完善管理制度，提高維修技術(shù)和經(jīng)營管理水平。

　　4、管理汽車二、三類及摩托車一、二類維修企業(yè)的開業(yè)、停業(yè)申請維修許可證的審查和核發(fā)，搞好維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作。

　　5、會同有關(guān)部門調(diào)解處理維修糾紛和投訴工作。

　　6、帶領(lǐng)全股室人員全面完成上級下達給維修的目標和各項工作任務。

　　財務室崗位職責：

　　1、根據(jù)有關(guān)法規(guī)，編制本單位的財務預、決算。

　　2、根據(jù)行業(yè)制度、會計制度和本單位的有關(guān)制度，復核各項開支及會計憑證。

　　3、根據(jù)復核后的會計憑證登記總帳及明細帳。

　　4、根據(jù)有關(guān)法規(guī)，計提工會經(jīng)費及職工福利費，并按規(guī)定、按比例上繳，代管工會經(jīng)費。

　　5、負責編制會計報表，撰寫報表說明，做到數(shù)字真實，計算準確，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時。6、負責本單位的產(chǎn)權(quán)登記工作，編制國有資產(chǎn)報表。

　　7、整理、裝訂、保管會計檔案，在保管期內(nèi)負責會計檔案的歸檔工作。

　　8、負責職工各項保險的繳交工作。

　　9、完成財政、統(tǒng)計等部門布置的不定期、一次性的工作。

　　10、負責單位人事、勞資工作。

　　11、完成人事局、勞動局等部門布置的不定期、一次性工作。

　　12、完成領(lǐng)導臨時交辦的工作。

　　安全稽查股崗位職責：

　　1、負責全所安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)崗位職責的制定和落實;協(xié)調(diào)本所各股室認真開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，并做好安全生產(chǎn)的源頭管理工作;

　　2、修訂完善安全生產(chǎn)各項管理制度，制訂各項應急處置預案;

　　3、認真抓好全系統(tǒng)安www.dewk.cn全生產(chǎn)檢查和督查工作，做好檢查督查記錄;

　　4、協(xié)助上級有關(guān)部門和本所相關(guān)股室做好企業(yè)、車站安全資質(zhì)評估和質(zhì)量信譽考核工作;

　　5、當發(fā)生安全責任事故后，按照“四不放過”原則對事故開展調(diào)查，對相關(guān)責任人提出處理意見，事故報告存檔立卷;

　　6、承辦領(lǐng)導和上級單位交辦的其他工作。

　　辦證服務中心崗位職責：

　　1、負責本股室工作計劃、崗位職責的制定和落實;

　　2、負責部門間的協(xié)調(diào)工作;

　　3、負責貫徹落實證照、收費及票據(jù)、微機應用等方面行業(yè)管理的方針、政策和法規(guī);

　　4、加強本股室精神文明建設(shè);

　　5、負責受理件的上報辦證工作;

　　6、完成領(lǐng)導交辦的工作任務。

篇2：意大利物業(yè)管理所見所聞

　　意大利物業(yè)管理所見所聞

　　意大利是一個經(jīng)濟發(fā)達的國家，國民住房的私有化程度相當高，一般家庭都有自己的私房。這些房屋與別墅不同，它并不都是單門獨戶型，有70-80%的城市公寓是由一個個單一的住戶組成整座樓房的主人。倘若一座l2層的大樓，每層住20戶人家，每戶按平均五口人計算，整座樓的總?cè)藬?shù)也在l000人以上。這樣的大家庭是怎樣進行管理的呢?

　　負責接待的意大利朋友羅馬里格介紹說，意大利有一個房產(chǎn)物業(yè)的共同管理制度。即凡搬進新樓的住戶，要在一起開個會，決定整座樓的管理辦法。將大家的意見歸納后，提交會計師協(xié)會，會計師協(xié)會根據(jù)大家的意愿，委派一名管理員，去管理樓房的各種事務(這類管理員都由受過專門教育或培訓，并經(jīng)考核取得資質(zhì)證書的會計師擔任。)如果業(yè)主同意了，便可簽定合約，規(guī)定雙方的義務和責任，特別是管理員的任職年限、權(quán)利、義務及報酬等。管理員往往都是兼職的，但都做得十分認真，受到了戶主烏鴉的信任和稱道。

　　管理員的職責大致有兩類，一類是管理經(jīng)濟，負責維修房屋；另一類是協(xié)調(diào)鄰里之間的矛盾。管理員每年對整座樓房的維修費，樓道、信箱、垃圾處理、照明、煤氣管、自來水管、暖氣管及門房的報酬等作出預算，同時召開戶主會，將這些費用分攤下去。在一幢居民樓，我們看到一張粉紅色大紙寫出的各戶費用分攤表貼在墻上，許多男女擠在那里看著、讀著。

　　我問一位大媽：“這些費用合理嗎？是怎樣交得呢？”好一本正經(jīng)地告訴我：“這些費用都 是經(jīng)過戶主會研究后確定的，比較公平合理”。費用一般按月或按季由門房或管理員收取。我們這幢樓的會計師，是一位40多歲的中年人，他在電影院工作，夜班多，可以利用空閑上門收到各種費用，隨時收隨時記入賬戶。對各種開支，他馬上登記入賬，發(fā)票等單據(jù)要由戶主會五人小級簽名，附在發(fā)票和賬冊后面?zhèn)洳椋侥甑捉Y(jié)算時，管理員將賬目一一向大家公布。如果預算開支有結(jié)余，則轉(zhuǎn)入下文化年度繼續(xù)使用。“如果超支了怎么辦呢”“當然是由各戶分攤上繳。”好回答得很干脆。

　　據(jù)說，意大利政府對住房的物業(yè)管理是很嚴格的，凡在規(guī)定期限內(nèi)對樓房的維修不能完成，管理員就必須親自去市政府承擔法律責任或接受處罰等。在意大利的南部重鎮(zhèn)里斯堡，曾有一幢大樓的管理員，因母親生病住院耽誤了對樓房的維修日期，市政府下通令一次性罰款2萬里拉，并限期完成維修任務。如果在限期內(nèi)完不成任務，就得拘役2個月。在意大利法律十分神圣，所以這位管理員寧可雇人照看病母，自己也得投入維修房屋的工作。

　　在另一幢大樓的維修工地上，我們碰見了一位管理員，他介紹說，大樓維修及其他物業(yè)開支，均由管理員召開戶主會決定。管理員負責制定預算，召開戶主會討論通過，維修完畢以后，再作決算。日常的小修、小補或更換自來水龍頭之類的小費用和小工程以及購物、配件等，均由管理員和戶主代表一起負責聯(lián)系施工，年底根據(jù)憑證，向戶主會及大家公布。

　　一天晚上，我們在一座居民大樓里做客。按理講，這時正是大家下班到家、人口最為集中的時刻，說話、唱歌、音響、跳舞掀起聲浪應不新鮮，鄰里間為小事發(fā)生摩擦也該是常事。然而，在這里卻寂靜得很，連人們上下樓梯的快慢、腳步的輕重，都讓人感到有節(jié)度，更談不上發(fā)生鄰里爭吵的事。我有些愕然，便瞅個機會問戶主，他笑著告訴我，這又是管理員的一大功勞。有時，在一些人家，即興唱歌、跳舞、放音樂出現(xiàn)了“過度”，影響了隔壁和樓下人家的安寧也是有的，但鄰居礙于面子，有口難開，便通過管理員出面協(xié)調(diào)，(不說出提意見人家的姓名)往往能很快得到解決，避免了鄰里沖突。譬如有一次，我患重感冒帶病工作下班回家，剛剛在床上躺下，樓上的兒個少男少女，乒乒乓乓跳起了迪斯科，震得我大腦疼得象要爆炸。如果我上去干涉，也許會出現(xiàn)爭執(zhí)。當時我撥通了管理員的電話，請他出面調(diào)停。他來了，幾句婉言相勸，馬上歌聲停了，舞也止了，我很快進入了夢鄉(xiāng)。

　　羅馬里格深有感觸地說，20年來，意大利就是采用這種“互助會”方式，大家共同管理。它是通過有效的法律手段，將責任落實到管理員身上，使其責、權(quán)、利兼而有之。管理員的報酬，則由各戶分擔。戶主們反映，這種管理雖然花去了一定的費用，但小日子卻過得安寧、舒適、衛(wèi)生，省卻了許多麻煩，因而備受各方歡迎。

　　在意大利南方邊城塔蘭托，我們參觀了新近落成的幾幢居民樓。在一幢樓的老人休息室里，一位管理員告訴我們:這幾年凡新建的民居，都有為老人服務的休息室和青少年活動中心。單老人休息室里，就陳列著20多種報紙、雜志，還有象棋、寫字臺、畫案等。打掃衛(wèi)生、準備茶水、開關(guān)門窗等日常的一系列服務，全由老人們輪流值班。

　　過去的居民樓，只偏重于居住，而忽視了它的多功能性，現(xiàn)在看起來不適應了。有鑒于此，意大利政府十分重視居民樓的多功能性。過去老人深居簡出，倍感寂寞。自從建起了老人休息室，老人們有了一起聚會、閑聊的場所，不僅增長了見識，而且打發(fā)了無聊寂寞的時日。在一間休息室里，我們遇見了幾位老人，他們熱情地與我們握手、談天。幾句話以后，就把我們當老熟人看了。一位老人說:“兒女們大了，他們忙里忙外，來去匆匆，很少有時間與老人接觸，特別是大白天。

　　如今老人們有了相聚的機會，生活得有滋有味。”我問:“活動中心的用房和其他開支怎么來的呢?”他說：“意大利富裕，社區(qū)的經(jīng)濟條件也不賴，國家和社區(qū)的福利金各拿一半。有些社區(qū)，公家拿一部分，居民自己拿一部分，不就解決了！”他興奮地說:“如今，老人們在這里都有施展愛好的機會了。”他指著另一位老人說:“洛爾瑪?shù)乃賹懏嫛稉P蹄奮飛》上月還獲得了國家級大獎。”

　　中國與意大利遠隔千山萬水，然而，意大利人關(guān)于民居的物業(yè)管理等方面的做法我們似可借鑒。

　　(作者系外國民風研究所研究員)

篇3：運輸管理所廉政承諾書

　　道路運輸管理所廉政承諾書

　　一、堅定理想信念，加強理論學習，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，樹立***，努力開創(chuàng)道路運輸工作新局面，保持共產(chǎn)黨員先進性。

　　二、加強黨內(nèi)監(jiān)督，認真落實領(lǐng)導干部廉潔從政四大紀律、八項要求。

　　三、以人為本，牢記全心全意為人民服務的宗旨，實行政務公開、依法行政，堅決杜絕“索、拿、卡、要”和執(zhí)法不公、刁難群眾等問題，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

　　四、嚴格執(zhí)行行政審批制度改革，堅決取消不合法、不合理收費項目，認真履行行政監(jiān)管職能和開展執(zhí)法檢查，提高工作效率和工作水平。