技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)專題講座管理規(guī)定
舉辦學(xué)術(shù)專題講座有利于提升學(xué)生的文化素養(yǎng)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，有利于活躍學(xué)院的文化生活，有利于促進(jìn)文化交流與合作。為促進(jìn)我院學(xué)術(shù)專題講座的規(guī)范有序開展，特制定本規(guī)定。
一、基本要求
學(xué)術(shù)專題講座應(yīng)圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合教學(xué)計劃安排，著眼于學(xué)生綜合素質(zhì)提升、高尚情操培養(yǎng)以及本學(xué)科最新學(xué)術(shù)前沿動態(tài)等主題開展;應(yīng)政治方向正確、內(nèi)容充實、格調(diào)高雅、專業(yè)性強，注重開拓學(xué)生視野、激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維。
二、主講人員條件
學(xué)術(shù)專題講座主講人應(yīng)具有良好的政治思想品質(zhì)和職業(yè)道德，學(xué)術(shù)造詣較高，教學(xué)、科研成績顯著。校內(nèi)主講人若為教師，原則上應(yīng)具有講師及以上職稱(特殊情況可以擴(kuò)大到擬申報講師職稱資格的專任教師);聘請的校外主講人應(yīng)是副高以上職稱的知名學(xué)者或社會賢達(dá)、能工巧匠。
三、組織管理
1.舉辦專題講座需由各系(部)在講座開設(shè)的前一周填寫《z陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)專題講座申請表》報教務(wù)處。由校內(nèi)教師主講的專題講座由教務(wù)處審批，凡外聘人員主講的專題講座，經(jīng)教務(wù)處簽署意見后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.舉辦專題講座部門要認(rèn)真做好講座的組織管理和宣傳工作，自行解決教室現(xiàn)有設(shè)備之外的特殊設(shè)備，并須嚴(yán)格按照規(guī)定時間組織學(xué)生參加。
3.聘請校外教師舉辦的課程專題講座必須由系(部)負(fù)責(zé)人主持;講授內(nèi)容必須保持與申請審批內(nèi)容相一致，在政治上與黨的路線、方針、政策相一致。
4.原則上每次講座開設(shè)時，教務(wù)處及主講人所在系(部)需至少安排一位教師到場，并做好記錄。
四、任務(wù)安排
1. 各系(部)應(yīng)重視學(xué)術(shù)專題講座的開設(shè)工作，動員具備條件的教師和客座教授積極開設(shè)學(xué)術(shù)專題講座。各系(部)每學(xué)期開設(shè)學(xué)術(shù)專題講座的任務(wù)數(shù)分別為：工商管理系6次，陶瓷藝術(shù)系、設(shè)計藝術(shù)系各4次，陶瓷工程系、公共教學(xué)部各2次。各系(部)邀請的客座教授的講座可計算本系(部)完成的任務(wù)數(shù)。
2.教師申報高一級職稱(講師及以上職稱)前，至少應(yīng)開設(shè)一次學(xué)術(shù)專題講座。
五、學(xué)術(shù)專題講座費標(biāo)準(zhǔn)
1.校外主講人講座費標(biāo)準(zhǔn)為500元/次，原則上一次講座不少于2個課時。特殊情況需提高費用標(biāo)準(zhǔn)的，需提前提出申請并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.校內(nèi)主講人講座費標(biāo)準(zhǔn)分為三檔：教授500元/次，副教授400元/次，講師300元/次，講師以下(嚴(yán)格控制)200元/次。同時按每次講座8課時計算主講人的教學(xué)工作量(但不計算課時津貼)。
六、其他
1.本規(guī)定由學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
3.本規(guī)定自20**年9月1日起執(zhí)行。
篇2：物業(yè)公司管理講座學(xué)習(xí)心得：團(tuán)隊的力量
物業(yè)公司管理講座學(xué)習(xí)心得：團(tuán)隊的力量
2曰6日傾聽了深圳**企業(yè)管理顧問公司的zz先生的精彩講座后，感觸頗深。
首先，我認(rèn)識到完成一項任務(wù)需要的是團(tuán)隊的力量，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。只有在團(tuán)隊的共同合作下，才能完成每一項工作。就好比在球場上踢球的球員一樣，他們在球場上都有一個目標(biāo)，就是要贏球，他們每一個球員都有各自的崗位，各自的任務(wù)，如果每一個人都只管好自己的任務(wù)，而不與其他的隊員合作的話是不可能會贏球的。而公司的目標(biāo)也只有一個，那就是追求利潤最大化，我們每一個人都是和公司的目標(biāo)一致，利益一致。而要達(dá)到這個目標(biāo)是不可能只靠一個人的力量的,我們做每一項工作只有在公司的每一個同事的合作下，而且要做到認(rèn)真第一，聰明第二才能把工作做好。
其次，所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者。當(dāng)今社會一切都仰仗于資訊，資訊是在不斷更新的，而搜集、管理、運用資訊的能力是決定一個人的成敗的，而要做到這一點，就要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，隨時掌握新的制度、管理方法、方式，才能更好的為業(yè)主服務(wù)。
所以，在今后的工作中，我要以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實、快速的工作作風(fēng)更加認(rèn)真的工作，讓業(yè)主滿意，為樓盤添彩。
篇3：物業(yè)公司《企業(yè)管理講座》聽后感
物業(yè)公司《企業(yè)管理講座》聽后感
搜索、管理、運用、資訊的能力決定一個人，一個企業(yè)的成敗；為了實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，2月6日，公司誠邀**資深企管專家-zz老師，前來我公司置身授課；古語道：“取人之長、補己之短”，吳老師機(jī)智幽默、妙語連珠的才華，贏得了課堂里陣陣如潮的掌聲，在輕松、愉悅的課堂氣氛中，讓到課的每一位員工都飽嘗了一頓豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗的知識“大餐”。“盛宴”過后，感受良多，作為課堂中一員的我，深受鼓舞，受益匪淺；如下是本人在“大餐”中，至今仍讓我感受至深的幾道“好菜”：
一、“團(tuán)結(jié)就是力量”
世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，一個團(tuán)隊如何才能發(fā)揮他的最大效能，實現(xiàn)利益最大化，相信答案是不言而喻的，那就是團(tuán)結(jié)一致；當(dāng)我們看到時鐘內(nèi)部的結(jié)構(gòu)時，我們會發(fā)現(xiàn)里面的各種齒輪都是“緊密相連、齒齒相扣”的，正是它們的“緊密相連”才使得時鐘為我們提供了分秒不差的時間，這就是相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果；蘇房物業(yè)是一個團(tuán)隊，也似是轉(zhuǎn)動的時鐘，只有我們這個團(tuán)隊中的每一個“齒輪”都“緊密相連”，心往一處想，勁往一處使，我們企業(yè)才能夠攻無不克、戰(zhàn)無不勝，把握時代脈搏，與時俱進(jìn)，永立行業(yè)前列；
二、“身教，才是好領(lǐng)導(dǎo)”
管理界有句俗語：“沒有糟糕的員工，只有糟糕的主管”；為什么孔繁森、焦裕祿等等一個個膾炙人口的名字，一位位人民心中的好領(lǐng)導(dǎo)，能夠深得民心，永遠(yuǎn)活在人民心中；其實，正是因為他們的正義之心、為民之心，打動了群眾，也正是他們以身作則、模范帶頭、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，感染了群眾；所以他們的光輝形象才能夠永遠(yuǎn)活在人民心中；如今，時代雖然不同了，但是大家衡量一個好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)、本質(zhì)不會變，作為基層管理中的一員，相信只要我們必須要時刻牢記一個好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，從自我做起，從點滴做起，以蘇房員工必備意識“我就是蘇房物業(yè)的代表”為準(zhǔn)則，以此來約束、規(guī)范自己的言行舉止，時時刻刻在所轄員工面前做好表率作用，各級主管同樣會成為員工心中的好領(lǐng)導(dǎo)；
三、“忠于公司，等于幫助自己”
一個合格員工必須具備忠誠意識，同時忠誠又是衡量一個人是否具有良好職業(yè)道德的前提和基礎(chǔ)；俗話說“水漲船高”，公司就好比是汪洋湖水，而我們每一位員工就好比那湖水中的一葉葉小舟，湖水干結(jié)了，小舟必然擱淺；湖水充盈，湖面廣闊了，小舟才能揚帆遠(yuǎn)航；“水漲船高”的道理揭示了企業(yè)和員工的密切聯(lián)系，作為公司員工的我們，要想實現(xiàn)個人發(fā)展，先決條件是必須要忠于公司，全心全意致力于公司的發(fā)展建設(shè)；公司規(guī)模經(jīng)營形成了，利潤上升了，我們的“小舟”也就會揚帆航行的更遠(yuǎn)了；
四、“知識就是財富”
企管專家-吳鳴翔老師，為什么能夠利用三年的時間，使自己的收入整整翻了四十倍？揭曉的答案是：“所有成功者，都是持續(xù)的不斷學(xué)習(xí)者”；
在這個知識經(jīng)濟(jì)的時代，社會變化日新月異，各類知識也在不斷更新變化；在這樣一個時代里，無論是企業(yè)還是個人，要想把握好未來，就必須把自己能力的培養(yǎng)和社會需要結(jié)合在一起，首先要致力于“滿腦袋”，而不要刻意去追求“滿口袋”，因為“滿腦袋”的人最終會“滿口袋”。