投資開發公司工作督查制度
關于印發zz公司工作督查制度的通知
各部門：
現將《zz公司工作督查制度》印發給你們，望結合實際，認真貫徹執行。
二〇**年四月**日
zz公司工作督查制度
為完善監督機制，確保政令暢通，提高辦事效率，使上級和本公司的各項決策和重點工作得到有效落實，特制定本制度。
一、領導機構和責任部門
成立由公司總經理為組長，副總經理、總經理助理為副組長，各部門專人負責督查落實的工作督查領導小組。綜合辦公室負責督查具體工作，并承辦或協辦上級交辦的督辦檢查事項。
二、督查原則
堅持實事求是和為決策服務的原則，把上級重大決策、重要工作部署和公司重點工作貫徹落實情況作為督促檢查的重點，做到事事有著落，件件有回音。
三、督查工作內容
（一）每周工作安排、部署的貫徹落實情況；
（二）年度目標工作任務完成情況；
（三）管委會與公司簽訂的責任書、下達的任務完成情況；
（四）公司各項規章、制度落實情況；
（五）各項現場辦公會、專門會議確定的事項完成情況；
（六）上級和公司領導交辦、批辦、查辦的事項；
（七）其他需要督辦事項。
四、督查基本要求
（一）領導負責。各部門要高度重視，認真對待。分管領導和承辦部門要按照責任分工完成被督查工作。
（二）部門協助。由辦公室負責督促檢查工作的落實。主要負責有關交辦、催辦、綜合、協調和報告結果等具體工作，將督查事項按職能分工和業務范圍交由承辦部門辦理，承辦部門及時辦理。
（三）定期通報。為推動督查工作的開展和督查事項的落實，建立督查工作檢查通報考核制度，根據實際工作情況定期或不定期進行通報并與年度績效考核掛鉤。
五、督查辦理程序
（一）責任分解。辦公室根據總經理辦公會、周例會、專門會議確定的督辦事項，按職責范圍分解任務，承辦部門辦理落實。
（二）督查督辦。根據辦理時限要求，辦公室將采取口頭催辦、現場督辦和督查單書面督辦等方式進行督查。
（三）協調落實。對工作任務的分解，一般事項由辦公室負責協調，歸口或分管工作由分管領導協調，整體或重大事項由組長或副組長協調督辦。
（四）反饋回復。承辦部門對督查事項辦理結果必須按時限要求，實事求是回復。辦公室根據落實情況，匯總報告。未按期完成的督查事項，承辦部門應在辦結期限前書面說明原因。確因客觀原因未完成的督查事項，承辦部門應向督查組說明原因，提出加快辦理措施，經主要領導同意后順延辦理時限。
（五）獎懲結合。辦公室每季度對工作任務及督辦事項進行書面通報，并將工作任務及督辦事項的完成和落實情況納入年度績效考核。對督查工作完成出色的承辦部門，予以通報表揚或物質獎勵；對督查工作不能按期完成的承辦部門，由部門向領導小組提交書面說明，并追究到人，在年度績效考核中相應扣分。
本制度自公布之日起實行。
篇2：投資公司工作督查制度
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各部門：
現將《zz公司工作督查制度》印發給你們，望結合實際，認真貫徹執行。
二〇**年四月**日
zz公司工作督查制度
為完善監督機制，確保政令暢通，提高辦事效率，使上級和本公司的各項決策和重點工作得到有效落實，特制定本制度。
一、領導機構和責任部門
成立由公司總經理為組長，副總經理、總經理助理為副組長，各部門專人負責督查落實的工作督查領導小組。綜合辦公室負責督查具體工作，并承辦或協辦上級交辦的督辦檢查事項。
二、督查原則
堅持實事求是和為決策服務的原則，把上級重大決策、重要工作部署和公司重點工作貫徹落實情況作為督促檢查的重點，做到事事有著落，件件有回音。
三、督查工作內容
（一）每周工作安排、部署的貫徹落實情況；
（二）年度目標工作任務完成情況；
（三）管委會與公司簽訂的責任書、下達的任務完成情況；
（四）公司各項規章、制度落實情況；
（五）各項現場辦公會、專門會議確定的事項完成情況；
（六）上級和公司領導交辦、批辦、查辦的事項；
（七）其他需要督辦事項。
四、督查基本要求
（一）領導負責。各部門要高度重視，認真對待。分管領導和承辦部門要按照責任分工完成被督查工作。
（二）部門協助。由辦公室負責督促檢查工作的落實。主要負責有關交辦、催辦、綜合、協調和報告結果等具體工作，將督查事項按職能分工和業務范圍交由承辦部門辦理，承辦部門及時辦理。
（三）定期通報。為推動督查工作的開展和督查事項的落實，建立督查工作檢查通報考核制度，根據實際工作情況定期或不定期進行通報并與年度績效考核掛鉤。
五、督查辦理程序
（一）責任分解。辦公室根據總經理辦公會、周例會、專門會議確定的督辦事項，按職責范圍分解任務，承辦部門辦理落實。
（二）督查督辦。根據辦理時限要求，辦公室將采取口頭催辦、現場督辦和督查單書面督辦等方式進行督查。
（三）協調落實。對工作任務的分解，一般事項由辦公室負責協調，歸口或分管工作由分管領導協調，整體或重大事項由組長或副組長協調督辦。
（四）反饋回復。承辦部門對督查事項辦理結果必須按時限要求，實事求是回復。辦公室根據落實情況，匯總報告。未按期完成的督查事項，承辦部門應在辦結期限前書面說明原因。確因客觀原因未完成的督查事項，承辦部門應向督查組說明原因，提出加快辦理措施，經主要領導同意后順延辦理時限。
（五）獎懲結合。辦公室每季度對工作任務及督辦事項進行書面通報，并將工作任務及督辦事項的完成和落實情況納入年度績效考核。對督查工作完成出色的承辦部門，予以通報表揚或物質獎勵；對督查工作不能按期完成的承辦部門，由部門向領導小組提交書面說明，并追究到人，在年度績效考核中相應扣分。
本制度自公布之日起實行。
篇3：食品股份公司安全生產工作督查制度
食品股份公司安全生產工作督查制度
安全生產事關企業財產和職工群眾生命安全，事關改革發展穩定大局，必須切實認真抓好，抓落實，為了把安全生產工作落到實處，必須加強檢查督促。
一、督查事項
1、黨中央、國務院和省委、省政府關于安全生產重要指示及全公司安全生產會議精神的貫徹落實情況。特別是落實《安全生產法》學習貫徹情況；
2、有關安全生產法律、法規、政策的執行情況；
3、重大事故隱患的治理和整改情況；
4、事故調查處理結案工作和事故責任人員處分的落實情況；
5、各部門安全生產責任制落實情況。
二、督查對象
公司屬各部門及所屬分廠。由上一級組織對下一級組織進行督查。
三、督查工作組織
督查工作由公司和各部門組織，
四、督查方式
不定期進行，原則上一年內不少于4次。
五、督查結果反饋
督查工作中發現的安全生產事故隱患，應當下達書面整改通知書責令被督查部門立即整改，排除隱患。被督查部門必須按要求進行整改，整改結束后，向組織督查的部門寫書面報告。
督查工作結束后，組織督查工作的部門要寫出督查報告，報公司領導和安全生產委員會辦公室備案，同時向督查部門反饋結果，提出督查建議。
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