閔華酒店員工年終獎勵辦法
為了不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高，決定將搞好年年度總結(jié)評比表彰工作作為明年元月份工作重點。為切實做好此項工作，特提出以下要求，望各單位結(jié)合本單位具體情況編制有關(guān)工作計劃上報。
一．目的：通過對一年來的各項工作進行系統(tǒng)的總結(jié)，在此基礎上肯定成績，找出差距，表彰先進，鼓勵后進，為明年的各項工作打下基礎。
二．總結(jié)應按以下程序進行：
1．統(tǒng)計匯總有關(guān)原始資料；
2．根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進行分析；
3．總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施和建議；
4．評比表彰。
三．以下五方面的內(nèi)容是總結(jié)分析的重點：
1．完成任務：統(tǒng)計各部門、各個人的全年工作任務完成情況及工作業(yè)績（含出勤、超時工作時間、工作任務完成情況、質(zhì)量完成情況、各項指標完成情況、工資與收入情況等）；
2．遵章守紀情況：統(tǒng)計各部門及各個人全年獎分情況、扣分情況、違紀項次等；
3．業(yè)務技術(shù)提高情況。（含培訓時間、內(nèi)容、提高改進情況、存在的缺陷或問題、亟待提高的內(nèi)容等）；
4．規(guī)章制度的執(zhí)行情況（含工資分配制度、效益工資分配制度、考核評分制度、獎懲制度、人性化管理制度、巡檢制度、會議制度等）；
5．編制明年工作計劃。
6．其它。
四．總結(jié)評比程序：制訂計劃、布置動員、個人統(tǒng)計總結(jié)，討論評議，部門審核匯總，集中編寫部門書面總結(jié)報告，酒店集中匯總，酒店書面總結(jié)報告，大會總結(jié)表彰。
五．先進評比辦法：按以下五個方面分別進行評定：
1．完成任務（滿分20分）：對于可以用數(shù)量表示的部門按完成任務數(shù)量最多者得20分，最少者10分，其余按比例計算。對于無法按數(shù)量統(tǒng)計的部門由職工互相評定和部門領(lǐng)導評定相結(jié)合的辦法確定。即先由職工互相評定，最多的得15分，最少的得10分，其余按比例打分；再由部門領(lǐng)導分別打分，最多的得5分，最少的得3分，其余按比例打分，然后兩項相加得某個員工此項得分。
2．工作時間（20分）：分實際出勤率（10分）和超時工作（10分）兩大方面分別評定。實際出勤率的10分按出勤率為100%時得10分，每缺勤1%扣1分，扣完為止。對于超時工作的10分根據(jù)實際超時工作小時數(shù)按每超時工作1小時得0.01分計算,滿10分為止。兩項相加得出每個員工的工作時間得分。
3．遵章守紀（20分）：匯總年內(nèi)個人專查扣分與它查扣分總和（他查每扣1分按0.5分統(tǒng)計，干部連帶罰分與統(tǒng)一扣分不計），然后按下述公式計算得分：遵章守紀得分=40分-專查扣分數(shù)/執(zhí)行制度月數(shù)×4。
4．服務（工作）質(zhì)量（20分）：匯總年內(nèi)每個人每月的最終考核成績，最分數(shù)最高者得20分，最低者得10分，其余按比例算分；
5．業(yè)務與技術(shù)（20分）：分實際技術(shù)水平（10分）與培訓（10分）兩項分別計算。對于業(yè)務技術(shù)水平的10分凡組織過業(yè)務技術(shù)比賽的單位以屢次比賽中各人得分折算。得分最高者為10分，最低者為5分，未參加比賽者按5分計算，其余按比例打分；對于培訓的10分，按參加培訓的累計時間（6分）和培訓效果（4分）得分。參加培訓時間最長者得6分，最少者得2分（全年未參加培訓者不得分），其余按比例打分。培訓效果按考核成績折算，成績最好的得4分，最差者得2分，其余按比例算分（全年未參加培訓者不得分）。
6．其它工作（10分）：匯總年內(nèi)其它酒店布置的工作得分。主要有以下幾項內(nèi)容：
1．十佳員工加分：（5分）：按每得一月次得1分，滿分為止。
2．推薦員工得分（5分）：按完成任務得5分，未完成按缺少數(shù)扣分。
六．先進評比結(jié)果統(tǒng)計：根據(jù)以上幾個方面的評定結(jié)果，按得分多少分別對個人進行排序，（其中完成任務和超時工作兩項合并作為一項，服務（工作）質(zhì)量與業(yè)務與技術(shù)兩項合并作為一項）然后按得分高低按下列比例評出：
1．完成任務與超時工作標兵5%，完成任務與超時工作先進個人5%，完成任務與超時工作積極分子5%
2．遵章守紀標兵5%，遵章守紀先進個人5%，遵章守紀積極分子5%，
3．服務（工作）質(zhì)量標5%，服務（工作）質(zhì)量先進個人5%，服務（工作）質(zhì)量積極分子5%。
4．酒店綜合標兵5%，酒店綜合先進個人5%。酒店綜合積極分子5%。（各單位具體數(shù)見附表）。
5．干部分經(jīng)理、主管、領(lǐng)班三部分進行，辦法與比例另定。
六．確定：由各部門領(lǐng)導初審合格后報酒店人事部審核，然后由總經(jīng)理辦公會議確定。
七．獎勵方案：除分別授予以上光榮稱號外（約100人）另行給予物質(zhì)獎勵。具體方案另定。
八．其他：
1．各種指標按大部門分配，部門內(nèi)可以調(diào)節(jié)使用，不得超過。
2．凡進店工作不足一年者在計算完成任務和出勤率有關(guān)分數(shù)時均先除以進店工作月數(shù)后，再乘12個月，此類得獎人員獎金按進店月數(shù)折扣，滿半年以上發(fā)全獎，不滿半年發(fā)半獎。
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3．綜合得分不滿60分者或年內(nèi)發(fā)生責任事故被顧客投訴者不得評為任何標兵或先進個人。
4．各部門應嚴格按規(guī)定評選，并保存好原始記錄備查。嚴禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)即取消指標。
5．允許重復得獎，但此時可得一項最高獎全獎，其余折半得獎。
總經(jīng)理可以在必要時對評選結(jié)果做適當調(diào)整，其他特殊情況由總經(jīng)理負責解釋決定。
篇2：閔華酒店員工年終獎勵辦法
閔華酒店員工年終獎勵辦法
為了不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高，決定將搞好年年度總結(jié)評比表彰工作作為明年元月份工作重點。為切實做好此項工作，特提出以下要求，望各單位結(jié)合本單位具體情況編制有關(guān)工作計劃上報。
一．目的：通過對一年來的各項工作進行系統(tǒng)的總結(jié)，在此基礎上肯定成績，找出差距，表彰先進，鼓勵后進，為明年的各項工作打下基礎。
二．總結(jié)應按以下程序進行：
1．統(tǒng)計匯總有關(guān)原始資料；
2．根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進行分析；
3．總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施和建議；
4．評比表彰。
三．以下五方面的內(nèi)容是總結(jié)分析的重點：
1．完成任務：統(tǒng)計各部門、各個人的全年工作任務完成情況及工作業(yè)績（含出勤、超時工作時間、工作任務完成情況、質(zhì)量完成情況、各項指標完成情況、工資與收入情況等）；
2．遵章守紀情況：統(tǒng)計各部門及各個人全年獎分情況、扣分情況、違紀項次等；
3．業(yè)務技術(shù)提高情況。（含培訓時間、內(nèi)容、提高改進情況、存在的缺陷或問題、亟待提高的內(nèi)容等）；
4．規(guī)章制度的執(zhí)行情況（含工資分配制度、效益工資分配制度、考核評分制度、獎懲制度、人性化管理制度、巡檢制度、會議制度等）；
5．編制明年工作計劃。
6．其它。
四．總結(jié)評比程序：制訂計劃、布置動員、個人統(tǒng)計總結(jié)，討論評議，部門審核匯總，集中編寫部門書面總結(jié)報告，酒店集中匯總，酒店書面總結(jié)報告，大會總結(jié)表彰。
五．先進評比辦法：按以下五個方面分別進行評定：
1．完成任務（滿分20分）：對于可以用數(shù)量表示的部門按完成任務數(shù)量最多者得20分，最少者10分，其余按比例計算。對于無法按數(shù)量統(tǒng)計的部門由職工互相評定和部門領(lǐng)導評定相結(jié)合的辦法確定。即先由職工互相評定，最多的得15分，最少的得10分，其余按比例打分；再由部門領(lǐng)導分別打分，最多的得5分，最少的得3分，其余按比例打分，然后兩項相加得某個員工此項得分。
2．工作時間（20分）：分實際出勤率（10分）和超時工作（10分）兩大方面分別評定。實際出勤率的10分按出勤率為100%時得10分，每缺勤1%扣1分，扣完為止。對于超時工作的10分根據(jù)實際超時工作小時數(shù)按每超時工作1小時得0.01分計算,滿10分為止。兩項相加得出每個員工的工作時間得分。
3．遵章守紀（20分）：匯總年內(nèi)個人專查扣分與它查扣分總和（他查每扣1分按0.5分統(tǒng)計，干部連帶罰分與統(tǒng)一扣分不計），然后按下述公式計算得分：遵章守紀得分=40分-專查扣分數(shù)/執(zhí)行制度月數(shù)×4。
4．服務（工作）質(zhì)量（20分）：匯總年內(nèi)每個人每月的最終考核成績，最分數(shù)最高者得20分，最低者得10分，其余按比例算分；
5．業(yè)務與技術(shù)（20分）：分實際技術(shù)水平（10分）與培訓（10分）兩項分別計算。對于業(yè)務技術(shù)水平的10分凡組織過業(yè)務技術(shù)比賽的單位以屢次比賽中各人得分折算。得分最高者為10分，最低者為5分，未參加比賽者按5分計算，其余按比例打分；對于培訓的10分，按參加培訓的累計時間（6分）和培訓效果（4分）得分。參加培訓時間最長者得6分，最少者得2分（全年未參加培訓者不得分），其余按比例打分。培訓效果按考核成績折算，成績最好的得4分，最差者得2分，其余按比例算分（全年未參加培訓者不得分）。
6．其它工作（10分）：匯總年內(nèi)其它酒店布置的工作得分。主要有以下幾項內(nèi)容：
1．十佳員工加分：（5分）：按每得一月次得1分，滿分為止。
2．推薦員工得分（5分）：按完成任務得5分，未完成按缺少數(shù)扣分。
六．先進評比結(jié)果統(tǒng)計：根據(jù)以上幾個方面的評定結(jié)果，按得分多少分別對個人進行排序，（其中完成任務和超時工作兩項合并作為一項，服務（工作）質(zhì)量與業(yè)務與技術(shù)兩項合并作為一項）然后按得分高低按下列比例評出：
1．完成任務與超時工作標兵5%，完成任務與超時工作先進個人5%，完成任務與超時工作積極分子5%
2．遵章守紀標兵5%，遵章守紀先進個人5%，遵章守紀積極分子5%，
3．服務（工作）質(zhì)量標5%，服務（工作）質(zhì)量先進個人5%，服務（工作）質(zhì)量積極分子5%。
4．酒店綜合標兵5%，酒店綜合先進個人5%。酒店綜合積極分子5%。（各單位具體數(shù)見附表）。
5．干部分經(jīng)理、主管、領(lǐng)班三部分進行，辦法與比例另定。
六．確定：由各部門領(lǐng)導初審合格后報酒店人事部審核，然后由總經(jīng)理辦公會議確定。
七．獎勵方案：除分別授予以上光榮稱號外（約100人）另行給予物質(zhì)獎勵。具體方案另定。
八．其他：
1．各種指標按大部門分配，部門內(nèi)可以調(diào)節(jié)使用，不得超過。
2．凡進店工作不足一年者在計算完成任務和出勤率有關(guān)分數(shù)時均先除以進店工作月數(shù)后，再乘12個月，此類得獎人員獎金按進店月數(shù)折扣，滿半年以上發(fā)全獎，不滿半年發(fā)半獎。
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3．綜合得分不滿60分者或年內(nèi)發(fā)生責任事故被顧客投訴者不得評為任何標兵或先進個人。
4．各部門應嚴格按規(guī)定評選，并保存好原始記錄備查。嚴禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)即取消指標。
5．允許重復得獎，但此時可得一項最高獎全獎，其余折半得獎。
總經(jīng)理可以在必要時對評選結(jié)果做適當調(diào)整，其他特殊情況由總經(jīng)理負責解釋決定。
篇3：獎金管理辦法：年終獎金發(fā)給
獎金管理辦法：年終獎金發(fā)給
從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法
第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。
第二條 適用范圍
(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。
(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。
第三條 獎金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂(如附件一及附件二)。
第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。
(一)準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。
(二)非受處分的停薪留職者。
(三)中途到職者。
第五條 發(fā)給前離職 從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。
第六條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
第七條 獎懲的加扣標準 從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。
(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。
(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。
(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。
(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。
(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。
(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。
第八條 請假曠職的扣減標準 從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。
(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。
(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。
(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。
(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。
(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。
(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。
第九條 獎金提撥 凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。
第十條 扣款處理 依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。
第十一條 實施及修訂 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。附表6.5.1各公司年終獎金核發(fā)標準
表6.5.1
達 成 率 獎 勵 標 準
100%以上 3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。
95%～100%未滿 2.5個月(同上)
90%～95%未滿 2個月(同上)
85%～90%未滿 1.5個月(同上)
85%以下 1個月(同上)
附表6.5.2 從業(yè)員年終獎金核發(fā)標準
(一)利益目標達成率在85%以下，獎勵標準1個月者，不分考績一律以1個月計算。
(二)利益目標達成率在85%以上，獎勵標準1個月以上者，其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金)，依下列核發(fā)基數(shù)計算。
表6.5.2
考 績 等 次 核發(fā)獎金基數(shù)
優(yōu) 120%
甲 100%
乙 80%
丙 40%
(三)凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數(shù)比例提撥。
(四)依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應繳回公司。
(五)年終獎金發(fā)給標準自發(fā)布的日起實施。