高級(jí)中學(xué)學(xué)生會(huì)干部考核條例

　　為了更好加強(qiáng)對(duì)協(xié)會(huì)自身的管理，提高協(xié)會(huì)成員的工作積極性和工作效率，發(fā)揮他們的模范作用，明確協(xié)會(huì)干部管理職責(zé)，特制定協(xié)會(huì)干部考核制度。具體內(nèi)容如下：

　　一、例會(huì)制度

　　1、每大周一次例會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容總結(jié)上周工作情況，布置本周的工作任務(wù)，每次例會(huì)必須做好會(huì)議記錄，以便會(huì)后更好地開(kāi)展工作。

　　2、每次例會(huì)不得遲到、早退和無(wú)故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。

　　3、例會(huì)請(qǐng)假必須以書(shū)面形式報(bào)主席團(tuán)批準(zhǔn)，辦公室備案，例會(huì)期間原則上不予給假。無(wú)故缺席一次者給予學(xué)生會(huì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，二次給予警告，三次開(kāi)除。

　　二、值班值勤制度

　　1、值班值勤人員必須按時(shí)到崗到位，著裝整齊，姿態(tài)端正，有禮節(jié)禮貌，認(rèn)真做好值班值勤工作，負(fù)起責(zé)任，做到敢抓敢管。

　　2、值班值勤人員必須認(rèn)真做好記錄，校外人員不得進(jìn)入教學(xué)樓，以便主席團(tuán)隨時(shí)檢查值班值勤情況。

　　3、值班值勤人員無(wú)故或擅自離崗者，如發(fā)現(xiàn)三次作自動(dòng)退出處理。遲到或早退兩次按缺席一次處理。

　　4、值班值勤人員在工作期間如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，漏報(bào)、瞞報(bào)或徇私舞弊者，發(fā)現(xiàn)要給予嚴(yán)肅處理或清除出學(xué)生會(huì)隊(duì)伍。

　　三、工作態(tài)度考核

　　1、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感，能起到表率作用。

　　2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無(wú)違紀(jì)處理。

　　3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，能圓滿完成工作任務(wù)。

　　4、能經(jīng)常向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)老師匯報(bào)工作交流思想。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)能及時(shí)完成，無(wú)拖延現(xiàn)象，敬業(yè)精神較強(qiáng)。

　　四、工作會(huì)議記錄的考核

　　1、每次例會(huì)必須要有會(huì)議記錄，內(nèi)容完整詳實(shí)。

　　2、會(huì)議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書(shū)寫(xiě)工整清楚。

　　3、會(huì)議記錄要求每月上交一次，由學(xué)生會(huì)辦公室檢查，團(tuán)委抽查。

　　五、工作計(jì)劃的考核

　　1、各部部長(zhǎng)必須要在學(xué)期開(kāi)始前根據(jù)本部的實(shí)際情況制定出可行的工作計(jì)劃，報(bào)校團(tuán)委審批。

　　2、各部要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。

　　3、工作計(jì)劃要求合理、清楚、務(wù)實(shí)。

　　六、工作總結(jié)的考核

　　1、每學(xué)期末各部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。

　　2、學(xué)生會(huì)全體成員每學(xué)期末上交個(gè)人小結(jié)（述職報(bào)告）一份。

　　3、總結(jié)報(bào)告要求簡(jiǎn)潔、實(shí)事求是，由本人書(shū)寫(xiě)完成。

篇2：公司中層干部年度考核辦法(2)

　　公司中層干部年度考核辦法(二)

　　為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　中層干部年度考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　1、工作態(tài)度(德)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行;

　　(2)擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān);

　　(3)積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;

　　(4)在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔;

　　(5)熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。

　　2、工作能力(能)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作;

　　(2)能與其他部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功;

　　(3)能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交;

　　(4)工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù);

　　(5)努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

　　3、工作作風(fēng)(勤)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作;

　　(2)在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷;

　　(3)能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法;

　　(4)經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;

　　(5)模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

　　4、工作業(yè)績(jī)(績(jī))：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門(mén)并獲得流動(dòng)紅旗;

　　(2)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定;

　　(3)重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒;

　　(4)重視部門(mén)兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出;

　　(5)在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。

　　二、考核辦法

　　對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

　　1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　2、召開(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　3、召開(kāi)中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　4、召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%;

　　5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法

　　中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人;考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊;考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改;考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。