某區(qū)外國語學(xué)校經(jīng)費管理制度

　　為進一步貫徹黨的民主集中制原則，加強黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效率，做到重大問題決策制度化、民主化和科學(xué)化，以適應(yīng)新形勢的需要，校務(wù)會議是學(xué)校重大問題決策的主要形式，民主集中制是黨的根本組織原則，學(xué)校內(nèi)部議事和決策必須按照民主集中制原則，堅持從群眾中來到群眾中去，集中正確的意見和經(jīng)驗，制定正確的政策和措施，實行民主管理能力做好各項工作。充分發(fā)揮校委會的作用，根據(jù)**區(qū)外國語學(xué)校的實際情況，需經(jīng)校委會討論通過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。

　　一．預(yù)算、決算工作制度

　　根教育局關(guān)于編制部門預(yù)算的實施方案，為進一步落實建設(shè)公共政府的要求，按照早編、細(xì)編部門預(yù)算的要求，學(xué)校將于每年11月份開始編制單位部門預(yù)算。

　　（一）.圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求，逐步建立公開、公平、規(guī)范、高效的預(yù)算編制和執(zhí)行機制，體現(xiàn)預(yù)算剛性和財政績效，加強依法理財，創(chuàng)建科學(xué)、民主、法制的公共預(yù)算管理模式。

　　（二）.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對編制預(yù)算負(fù)總責(zé)，學(xué)校成立制定預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組：黃思忠（副校長）任組長、曾衛(wèi)濤（校長助理）任副組長、成員為教師代表委員會成員。

　?。ㄈ幹撇块T預(yù)算是一項復(fù)雜而又細(xì)致的工作，要統(tǒng)籌考慮全年的情況，在對上年及本年度預(yù)算執(zhí)行情況進行分析的基礎(chǔ)上，由預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組作預(yù)算編制指向，提出下一年度預(yù)算編制，將人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、預(yù)備項目等做初步估算及安排。并牽頭會同學(xué)校各組室提出年度經(jīng)費使用要求，總務(wù)部門進行匯總梳理，財務(wù)人員結(jié)合局下發(fā)的預(yù)算編報說明，編制出學(xué)校預(yù)算初稿報預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子討論商議后提出修改意見，財務(wù)人員根據(jù)修改意見修正預(yù)算后報學(xué)校預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并上報教育局。

　　（四）學(xué)校預(yù)算批復(fù)下達后，在具體執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照下達的部門預(yù)算執(zhí)行，決不隨意更改，年終做好各項經(jīng)費的決算分析工作，包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等，并在校務(wù)會、行政會、全體教師會上通氣，將部門預(yù)算的制定、執(zhí)行置于公眾監(jiān)督之下。

　　二．重大基建項目管理制度

　　(一)、學(xué)校成立基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黃思忠任組長、曾衛(wèi)濤任副組長、成員為教師代表委員會成員。

　?。ǘ?、根據(jù)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展需要確定基本建設(shè)項目，決策前應(yīng)開展調(diào)查研究，廣泛聽取黨內(nèi)外干部群眾的意見，然后提出可行性方案。經(jīng)校務(wù)會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，按規(guī)定程序上報上級主管部門呈報書面方案。非經(jīng)允許不得擅自動工。經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后進行操作。

　?。ㄈ?、建筑施工單位需根據(jù)學(xué)校基本建設(shè)相關(guān)要求，進行施工預(yù)算。相關(guān)預(yù)算書經(jīng)學(xué)校校務(wù)會、行政會議討論通過上報教育局項目基建處備案審查。

　?。ㄋ模⑿７脚c相關(guān)施工單位根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》及《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，簽訂協(xié)議。

　?。ㄎ澹⑹┕て陂g，由學(xué)校相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工監(jiān)理。

　　（六）、工程結(jié)束，決算由政府相關(guān)職能部門進行核算審計。工程決算費用嚴(yán)

　　格按照審計結(jié)果與施工單位進行清帳，并在校務(wù)會、行政會和全體教師會上通報。

　　（七）學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：審定所做項目的合理性，是否通過校務(wù)會議、行政會議，是否充分發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作用，對工程執(zhí)行情況進行有效的管理和監(jiān)督、工程施工單位是否有資質(zhì)、開工前是否簽定合同、制定預(yù)算，工程進度、質(zhì)量，工程結(jié)束是否有決算、是否通過審計。

　　三．大額經(jīng)費支出管理制度

　?。ㄒ唬?、學(xué)校成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黃思忠任組長，成員有曾衛(wèi)濤、張歡、張建設(shè)、鐘文華。

　?。ǘ?、學(xué)校采購，需按程序操作。各部門提出的正當(dāng)采購要求，經(jīng)總務(wù)主任審核，采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，納入學(xué)校預(yù)算，制定采購計劃。

　?。ㄈ?、經(jīng)費在500元以下的支出，由所需部門填寫申購單，學(xué)校總務(wù)處呈報采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組長同意簽字方可采購。

　　（四）、經(jīng)費在500元以上的支出，由學(xué)校校務(wù)會、行政會討論決定，經(jīng)通過后進行采購。

　　（五）、對于設(shè)備購置、基本建設(shè)項目嚴(yán)格計劃管理。超計劃、無計劃、無申報手續(xù)自行購置的物品，一律不予付款。

　　總之學(xué)校重大事項決策都采用校務(wù)公開等形式對全體教師公示，接受群眾全過程民主監(jiān)督。做到"三公開"：決策前征集民意公開、決策結(jié)果公開、決策后實施評價公開。

篇2：物業(yè)公司管理處經(jīng)費管理制度

　　物業(yè)公司管理處經(jīng)費管理制度

　　為了使管理處正常開展各項業(yè)務(wù)活動等有根本保證，特制定本制度：

　　一、管理處對轄區(qū)的管理經(jīng)費收支，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，本著綜合管理，節(jié)約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經(jīng)費，并接受公司的檢查和監(jiān)督。

　　二、管理處依據(jù)有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，按不同項目，向業(yè)主（使用人）和其他應(yīng)交費的人收取費用。

　　三、管理經(jīng)費的收取，收款收據(jù)統(tǒng)一使用稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的單據(jù)。

　　四、各項管理經(jīng)費，應(yīng)分項單列，?？顚Ｓ?，財務(wù)開支按公司授權(quán)，由管理處主任依據(jù)委托管理合同支出項目審批，報公司審核。

　　五、年度費用收支明細(xì)帳目，應(yīng)張榜公布，定期向業(yè)委會報告，接受物主管部門和業(yè)主的詢問及監(jiān)督。

篇3：學(xué)院后勤管理處經(jīng)費使用管理制度

　　學(xué)院后勤管理處經(jīng)費使用管理制度

　　1、經(jīng)費預(yù)算必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能執(zhí)行。

　　2、各類費用嚴(yán)格按預(yù)算項目開支，沒有預(yù)算項目的費用必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能開支。

　　3、各類經(jīng)費各科室包干使用，原則上不得超支。若不夠則必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能追加預(yù)算。

　　4、各類經(jīng)費務(wù)必“節(jié)約使用，合理使用”。

　　5、審批程序：科室負(fù)責(zé)人→部門負(fù)責(zé)人→分管院領(lǐng)導(dǎo)。

　　6、經(jīng)費日常管理、審批由部門分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　7、經(jīng)費使用情況在“處務(wù)會議”范圍內(nèi)公開，接受監(jiān)督。