醫院醫療行政會議制度
(一)院長辦公會議：
1、由院長主持，醫院相關領導參加。
2、會議內容：
①分析醫院建設和發展的形勢，討論醫療、科研、行政、后勤工作中的重要問題，總結前一階段工作情況。
②研討醫院發展的長遠計劃和醫院醫療工作的改革措施。
③討論和研究機構改革及人員配備及對員工的獎懲及獎金分配。
④講評職能科室的工作情況。
⑤研究醫院經費的預算和開支計劃。
⑥其他需要解決的重大問題。
3、議事原則：
①貫徹民主集中制原則，充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見，在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人意見，重要決策必須要經過調查研究后決策。
②提交辦公會討論的問題，重點是要提出解決問題的措施和辦法。
③參加會議人員要按時到會，要嚴格執行保密紀律，不得隨意泄露會議討論內容或會議決定的需要保密的事項。
④院辦主任認真做好會議記錄，對一些重大決定必要時形成會議紀要。協助院長了解決議執行情況和催辦有關事項，并將執行情況及時向院長匯報。
(二)院周會：
院周會由院長或副院長主持，各職能科室負責人、臨床(醫技>科室負責人，護士長參加。院辦負責記錄并做好會前各項準備工作，每周召開一次。
1、傳達上級指示和文件精神，通報院辦公會議決定，布置工作、協調關系。
2、總結上周工作，包括醫療質量，重危病人搶救治療情況，管理制度落實情況，服務態度等情況。
3、聽取科負責人的匯報，研究解決醫療、服務等有關問題，布置下周任務。
(三)科早會：
由科主任、護士長主持，全科醫護人員參加。每早上班后即召開，一般不超過十五分鐘，
1、聽取值班人員匯報，進行交接班。
2、傳達上級指示和有關文件精神。
3、對本科工作質量和服務態度進行分析評價，并落實整改措施。
篇2：醫院行政會議制度
人民醫院行政會議制度
1、院務會(院長辦公會議)
由院長主持，院書記、副院長、工會主席參加，院辦公室負責人參加會議并負責記錄，必要時按照會議結果寫出文件或會議紀要;根據會議需要還可指定與會議內容有關的人員參加。一般每周召開1次，必要時可隨時召開。
2、會議討論和決定行政管理、業務指揮、業務技術建設以及基建、財務、人事等重大問題。
3、院中層干部例會(院周會)
由院長(副院長)主持，各中層干部(包括職能科室和臨床業務科室的科主任或科負責人、護士長)參加。原則上每四周召開1次，院辦公室負責人負責記錄并進行會議考勤。會議主要傳達上級文件和指示，傳達醫院行政管理的重要決定，小結上段工作，布置下段工作。
4、早會(晨會)
由各病區科主任(或負責醫師)或護士長主持，全體病區工作人員參加。在早上上班后15分鐘內召開，進行交接班，聽取夜班值班人員匯報，介紹新入院病人及重危病人病情。解決醫療、護理以及管理工作中存在的主要問題，傳達上級指示精神，布置當日工作。
篇3：中學行政會議事制度（6）
中學行政會議事制度(六)
(一)行政會的主要任務是：就學校的發展建設、中心任務和其他重要行政工作做出決策;討論教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并作出相應決定;聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。
(二)行政會研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施;學校長遠發展規劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案;學校、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機構設置調整和一般人員調配;職能科室、年級月工作檢查測評;對教職工的獎懲、獎金分配方案;重大活動的接待安排;重大工作計劃的執行情況和工作總結;安全保衛的重要問題;其他重要工作。
(三)行政會參加人員：學校行政;必要時通知其他有關人員參加。
(四)行政會召開時間：一般每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。
(五)行政會由校長召集和主持，當校長不在時由主持工作的副校長召集主持。
(六)需提交行政會討論的問題，有關方面必須作好準備，認真填寫議題內容，擬定解決措施和辦法，并經過分管校長同意，在開會前交校長室并確定議題。
(七)行政會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。當意見分歧雙方人數相當時，可再次復議，重大問題請上級決定。
(八)參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。要嚴格執行保密紀律，不準泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。校長助理認真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。
(九)對會議決定的問題，須明確主辦處室和協辦處室。校長辦公室協助校長了解決議執行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向校長匯報。