大型商業(yè)物業(yè)全產(chǎn)權(quán)化投資品種是指將一個大型商業(yè)物業(yè)所有的營業(yè)面積,按市場細(xì)分原理設(shè)計成返租回報率高低不同、返租期長短不一的產(chǎn)業(yè)投資品種。
目前全產(chǎn)權(quán)式設(shè)計多數(shù)用于中小型商業(yè)物業(yè),而對于大型商業(yè)物業(yè),尚沒有先例。原因可能有二個:一是業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為商業(yè)物業(yè)部分產(chǎn)權(quán)化存在很大的后遺癥,全產(chǎn)權(quán)式的后果將更加不堪設(shè)想;二是缺乏商業(yè)物業(yè)投融資與盈利模式設(shè)計專才,而這些設(shè)計人員必須同時掌握投資學(xué)、零售學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營等專業(yè)知識及操作技能,才可能設(shè)計出合理的投資品種。
全產(chǎn)權(quán)化模式存在的可能性
眾所周知,開發(fā)大型房地產(chǎn)需要巨額的資金,而自20**年6月央行出臺121號文件之后,房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中的貸款、土地儲備貸款等方面的信貸門檻提高了,房地產(chǎn)商不得不尋找更多的融資渠道和手段,不能光吊死在銀行貸款這一棵樹上。在房地產(chǎn)基金尚未興起的情況下,房地產(chǎn)信托作為一種新的融資方式,很快成為開發(fā)商追求的方式之一。但是,由于相關(guān)信托管理法規(guī)的限制,整個信托規(guī)模相當(dāng)有限,可謂杯水車薪,眾多房地產(chǎn)商難以得到所需的巨額資金。因此,房地產(chǎn)商在這種銀根緊縮狀況下,只能在營銷手法上做文章,將自己的項目設(shè)計成類似金融投資的產(chǎn)業(yè)投資品種。當(dāng)然,從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來看,這是下策,但在資金周轉(zhuǎn)率極高的中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中也可能是正常現(xiàn)象。據(jù)摩根大通調(diào)查研究表明,中國大陸跟香港的房地產(chǎn)公司在經(jīng)營模式方面存在明顯的差別。20**年中國大陸房地產(chǎn)行業(yè)的平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.33倍。而20**年香港長江實業(yè)有限公司、恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司、新鴻基地產(chǎn)代理有限公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別只有0.04倍、0.07倍和0.15倍。由此也可看出,多數(shù)大陸地產(chǎn)開發(fā)商的資金實力有限,經(jīng)營模式也是以售為主。
從中小投資者來講,年回報率在4%--8%的投資品種是有一定吸引力的。
看看部分金融投資品種的年回報率(年利率)情況:
銀行人民幣存款利率:三年期2.52%
3年期國債:約2.3%
7年期企業(yè)債券:約4.2%
1-3年期房地產(chǎn)信托:約5%
如果將一個商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計成具有不同年回報率(在4%--8%)和期限(在3—10年)的產(chǎn)業(yè)投資品種,在一定條件下,這些不同的投資品種應(yīng)有一定的市場。
當(dāng)然,開發(fā)商必須通過一定手段的運作才能爭取更多的投資資金。首先,須制訂項目的持續(xù)發(fā)展計劃。項目的經(jīng)營管理受影響的因素較多,品種投資期內(nèi)應(yīng)變(調(diào)整)計劃及到期的持續(xù)發(fā)展計劃需合理可行。其次是尋找金融機構(gòu)或大型企業(yè)作為擔(dān)保機構(gòu),擔(dān)保應(yīng)設(shè)為連續(xù)性、不可撤銷的,保證中小投資者的合法權(quán)益。再者,將部分品種設(shè)計成投資期內(nèi)或到期可回購,回購的條件應(yīng)合理,易于操作,增強此類投資品種的可兌現(xiàn)性和流動性。
在房地產(chǎn)信托、基金大規(guī)模推出之前,可考慮采用此模式。而由于采用此模式對操作團隊的專業(yè)要求特高,建議融資渠道較多的開發(fā)商少用為宜。
全產(chǎn)權(quán)化模式投資品種設(shè)計參考方案
假設(shè)某地一MALL,面積10萬平方米
業(yè)態(tài)比例:
購物 / 餐飲 / 娛樂休閑 = 5 / 2 / 3
全產(chǎn)權(quán)化模式投資品種參考表
所占業(yè)態(tài) 面積比例 期限 年回報率 售價 回購設(shè)計 擔(dān)保
購物
主力店 50% 10年 5% 低 可以 提供
中型店 25% 5年 5-6% 中 可以 提供
小型店 25% 3年 6-7% 高 不可以 提供
餐飲
主力店 50% 8-10年 5% 低 可以 提供
中小店 50% 3-5年 5-7% 高 可以 提供
娛樂休閑
5-8年 5-6% 中、低 可以 提供
設(shè)計依據(jù):
1、 業(yè)態(tài)投資回報期及其市場平均毛利率水平
2、 金融品種年利率
3、 市場售價水平
4、 擔(dān)保易難度
5、 物業(yè)獨立經(jīng)營程度
>6、 開發(fā)企業(yè)自身財務(wù)狀況
篇2：大型商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)權(quán)化模式探討
大型商業(yè)物業(yè)全產(chǎn)權(quán)化投資品種是指將一個大型商業(yè)物業(yè)所有的營業(yè)面積,按市場細(xì)分原理設(shè)計成返租回報率高低不同、返租期長短不一的產(chǎn)業(yè)投資品種。
目前全產(chǎn)權(quán)式設(shè)計多數(shù)用于中小型商業(yè)物業(yè),而對于大型商業(yè)物業(yè),尚沒有先例。原因可能有二個:一是業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為商業(yè)物業(yè)部分產(chǎn)權(quán)化存在很大的后遺癥,全產(chǎn)權(quán)式的后果將更加不堪設(shè)想;二是缺乏商業(yè)物業(yè)投融資與盈利模式設(shè)計專才,而這些設(shè)計人員必須同時掌握投資學(xué)、零售學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營等專業(yè)知識及操作技能,才可能設(shè)計出合理的投資品種。
全產(chǎn)權(quán)化模式存在的可能性
眾所周知,開發(fā)大型房地產(chǎn)需要巨額的資金,而自20**年6月央行出臺121號文件之后,房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中的貸款、土地儲備貸款等方面的信貸門檻提高了,房地產(chǎn)商不得不尋找更多的融資渠道和手段,不能光吊死在銀行貸款這一棵樹上。在房地產(chǎn)基金尚未興起的情況下,房地產(chǎn)信托作為一種新的融資方式,很快成為開發(fā)商追求的方式之一。但是,由于相關(guān)信托管理法規(guī)的限制,整個信托規(guī)模相當(dāng)有限,可謂杯水車薪,眾多房地產(chǎn)商難以得到所需的巨額資金。因此,房地產(chǎn)商在這種銀根緊縮狀況下,只能在營銷手法上做文章,將自己的項目設(shè)計成類似金融投資的產(chǎn)業(yè)投資品種。當(dāng)然,從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來看,這是下策,但在資金周轉(zhuǎn)率極高的中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中也可能是正常現(xiàn)象。據(jù)摩根大通調(diào)查研究表明,中國大陸跟香港的房地產(chǎn)公司在經(jīng)營模式方面存在明顯的差別。20**年中國大陸房地產(chǎn)行業(yè)的平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.33倍。而20**年香港長江實業(yè)有限公司、恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司、新鴻基地產(chǎn)代理有限公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別只有0.04倍、0.07倍和0.15倍。由此也可看出,多數(shù)大陸地產(chǎn)開發(fā)商的資金實力有限,經(jīng)營模式也是以售為主。
從中小投資者來講,年回報率在4%--8%的投資品種是有一定吸引力的。
看看部分金融投資品種的年回報率(年利率)情況:
銀行人民幣存款利率:三年期2.52%
3年期國債:約2.3%
7年期企業(yè)債券:約4.2%
1-3年期房地產(chǎn)信托:約5%
如果將一個商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計成具有不同年回報率(在4%--8%)和期限(在3—10年)的產(chǎn)業(yè)投資品種,在一定條件下,這些不同的投資品種應(yīng)有一定的市場。
當(dāng)然,開發(fā)商必須通過一定手段的運作才能爭取更多的投資資金。首先,須制訂項目的持續(xù)發(fā)展計劃。項目的經(jīng)營管理受影響的因素較多,品種投資期內(nèi)應(yīng)變(調(diào)整)計劃及到期的持續(xù)發(fā)展計劃需合理可行。其次是尋找金融機構(gòu)或大型企業(yè)作為擔(dān)保機構(gòu),擔(dān)保應(yīng)設(shè)為連續(xù)性、不可撤銷的,保證中小投資者的合法權(quán)益。再者,將部分品種設(shè)計成投資期內(nèi)或到期可回購,回購的條件應(yīng)合理,易于操作,增強此類投資品種的可兌現(xiàn)性和流動性。
在房地產(chǎn)信托、基金大規(guī)模推出之前,可考慮采用此模式。而由于采用此模式對操作團隊的專業(yè)要求特高,建議融資渠道較多的開發(fā)商少用為宜。
全產(chǎn)權(quán)化模式投資品種設(shè)計參考方案
假設(shè)某地一MALL,面積10萬平方米
業(yè)態(tài)比例:
購物 / 餐飲 / 娛樂休閑 = 5 / 2 / 3
全產(chǎn)權(quán)化模式投資品種參考表
所占業(yè)態(tài) 面積比例 期限 年回報率 售價 回購設(shè)計 擔(dān)保
購物
主力店 50% 10年 5% 低 可以 提供
中型店 25% 5年 5-6% 中 可以 提供
小型店 25% 3年 6-7% 高 不可以 提供
餐飲
主力店 50% 8-10年 5% 低 可以 提供
中小店 50% 3-5年 5-7% 高 可以 提供
娛樂休閑
5-8年 5-6% 中、低 可以 提供
設(shè)計依據(jù):
1、 業(yè)態(tài)投資回報期及其市場平均毛利率水平
2、 金融品種年利率
3、 市場售價水平
4、 擔(dān)保易難度
5、 物業(yè)獨立經(jīng)營程度
>6、 開發(fā)企業(yè)自身財務(wù)狀況
篇3：商業(yè)地產(chǎn)招商與管理顧問合同
商業(yè)地產(chǎn)招商及管理顧問合同
委托方:(以下簡稱甲方)
地址:
電話: 傳真:
受托方:(以下簡稱乙方)
地址:
電話: 傳真:
甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,在平等、互利、自愿的原則下,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方全程商業(yè)顧問、招商項目(暫定名,下同,可簡稱為該項目)一事,達(dá)成本合同。
1、雙方共識:
(1)、甲方全權(quán)委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業(yè)經(jīng)營管理的咨詢顧問。乙方是有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務(wù)的機構(gòu),::其資格真實可信(執(zhí)照編號為: )。
(2)、乙方在對甲方負(fù)責(zé)的總原則下,竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)顧問、招商顧問等服務(wù)。
2、合同標(biāo)的: 項目。該項目批準(zhǔn)用地規(guī)模為 平方米,折合 畝;規(guī)劃建筑面積為 平方米;土地使用權(quán)證號為 號。
3、委托事項:甲方茲將其投資于 項目中商業(yè)用房全權(quán)委托乙方招商及商業(yè)顧問。
4、委托期限:自簽訂本合同之日起至該項目商業(yè)用房開業(yè)并正常運營八個月為止。
5、委托內(nèi)容:指甲方委托乙方:
(1)、對該項目周邊的商業(yè)情況和消費水平、消費能力進行現(xiàn)場勘察和分析,并根據(jù)上述勘察和分析參與商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定;
(2)、對該項目將要建造的建筑設(shè)計、實際施工進行顧問、監(jiān)督,使建筑物與商業(yè)規(guī)劃相匹配;
(3)、對該項目將要建造的商業(yè)房地產(chǎn)制定招商方案,并具體實施;
(4)、對該項目將要建造的商業(yè)房地產(chǎn)制定經(jīng)營管理方案,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)從業(yè)人員以及協(xié)助甲方組建商業(yè)經(jīng)營管理公司;
(5)、為甲方提供一份以該項目為藍(lán)本,適用于大多數(shù)商業(yè)房地產(chǎn)項目運營管理的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)運營手冊,以支持甲方未來可能參與或主持的商業(yè)房地產(chǎn)項目提供指南。
6、工作流程:
(1)、乙方自本合同簽訂之日起,即就該項目的招商、商業(yè)顧問成立項目組展開作業(yè)。
(2)、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交該項目招商和商業(yè)顧問方案,并在提交方案時對方案內(nèi)容予以解釋。以上方案須經(jīng)甲方審核同意后實施,根據(jù)情況變化,甲方有權(quán)對方案提出調(diào)整要求。
(3)、乙方在對甲方負(fù)責(zé)的總原則下,全權(quán)開展招商及商業(yè)顧問工作。
(4)、具體工作流程:
A、商業(yè)方案、建筑設(shè)計、建筑施工的顧問和監(jiān)督:由甲方確定設(shè)計方,并設(shè)立設(shè)計委托合同,甲方直接向設(shè)計方支付相關(guān)費用。乙方負(fù)責(zé)在整個設(shè)計過程中,審核、優(yōu)化設(shè)計具體方案,對相關(guān)布局、客流規(guī)劃、服務(wù)設(shè)施等作具體整改意見,使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。由甲方確定建筑方,并設(shè)立建筑委托合同,甲方直接向建筑方支付相關(guān)費用。乙方負(fù)責(zé)在整個建筑施工過程中,按施工進度表進行階段審核,提供材料選擇建議,使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。
B、商業(yè)中心的招商、招租方案制定及招商執(zhí)行:在該項目工程開工后,即進入此階段。甲方負(fù)責(zé)設(shè)立固定招商辦公場所,并成立該項目的具體營運實體。乙方負(fù)責(zé)對該項目作細(xì)分計劃,并設(shè)立招商,招租的具體價格策略,派駐專業(yè)招商人員進駐現(xiàn)場,開展具體品牌招商工作。
C、開業(yè)準(zhǔn)備:在建筑物地面以上部分完成70%,即進入此階段。甲方負(fù)責(zé)獲得購物中心業(yè)務(wù)相關(guān)的所有許可證書。乙方負(fù)責(zé)以下內(nèi)容:
1)、運營手冊的編制、制作;
2)、協(xié)助甲方進行經(jīng)營管理公司人員的招聘、培訓(xùn);
3)、協(xié)助甲方進行購物中心維護、設(shè)備系統(tǒng)設(shè)立;
4)、協(xié)助甲方進行購物中心財務(wù)系統(tǒng)設(shè)立、稅務(wù)顧問、培訓(xùn);
至此,乙方應(yīng)保證商業(yè)中心的自身管理實體,已具充分能力獨立管理、運作。
D、試營業(yè)、www.fdcew.com開張及開業(yè)后的日常管理:設(shè)定的正式開業(yè)日期前60天,即進入此階段。甲方負(fù)責(zé)對該項目購物中心的日常管理。乙方負(fù)責(zé)對上述三個階段的績效進行總結(jié),并向甲方提供總結(jié)報告,并協(xié)助甲方進行購物中心的日常管理,提出修正意見。
7、服務(wù)內(nèi)容:指乙方服務(wù)甲方:
(1)、商業(yè)模式及建筑設(shè)計
A、市場調(diào)查
1)、消費力
2)、商品結(jié)構(gòu)
3)、競爭對手
4)、當(dāng)?shù)匦袠I(yè)慣例
B、設(shè)計委托書
1)、設(shè)備、器材
2)、通道、公共區(qū)間設(shè)施
3)、廣告、展覽位
4)、庫房、辦公
C、實施設(shè)計和調(diào)整
(2)、運營手冊及管理架構(gòu)
A、合同體系
1)、自營部分
采購框架合同,采購條件
代銷合同
供應(yīng)商文件管理
批發(fā)標(biāo)準(zhǔn)格式合同
2)、租賃、物業(yè)部分
租賃合同
委托物業(yè)服務(wù)合同
1.餐飲類
2.商鋪類
安全保障手冊
3)、扣率部分
合同
服務(wù)規(guī)范承諾
4)、內(nèi)部部分
人事:勞動合同、員工手冊
跨執(zhí)照合作合同
與地主方關(guān)系合同
管理執(zhí)行委員會合同
財務(wù)體系(按執(zhí)照個體劃分)
人事結(jié)構(gòu)、招聘計劃和培訓(xùn)
臨時結(jié)構(gòu)
長期結(jié)構(gòu)
管理運營手冊
各級管理職責(zé)
運營總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安經(jīng)理
樓層經(jīng)理、市場發(fā)展經(jīng)理、財務(wù)部門經(jīng)理
主管級
高級員工
員工
作業(yè)指導(dǎo)書
庫存管理
收貨
倉儲
損耗
盤點
調(diào)整
收銀管理
應(yīng)收
銀行往來
備用金
折扣
人事、培訓(xùn)管理
招聘
福利、工資
培訓(xùn)
員工手冊
勞動團體
保安管理
警報、監(jiān)控系統(tǒng)功能
應(yīng)急手冊
保險手冊
工程、維修管理(不同功能區(qū)域)
市場、開發(fā)、客戶服務(wù)管理
價格體系管理
單證設(shè)計
報表體系
(3)、招商執(zhí)行
A、配合商業(yè)中心標(biāo)志和適用版式
B、配合意向書、宣傳冊
C、招商會
D、招商執(zhí)行
E、招商價格、招商周期
8、委托費用:
(1)、商業(yè)顧問委托費用:
A、甲方委托乙方進行該項目商業(yè)顧問的費用為人民幣 元整(小寫: 元RMB)。
B、服務(wù)費用結(jié)算辦法:
本合同簽訂后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣 萬元整(小寫: 元RMB);
該項目開工后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣 萬元整(小寫:
元RMB);
該項目開業(yè)后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣 萬元整(小寫:
元RMB);
該項目開業(yè)八個月后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣 萬元整(小寫: 元RMB)。
(2)、招商委托費用:
A、甲方委托乙方進行該項目招商的費用按該項目 計提。
B、服務(wù)費用結(jié)算辦法:
1)、招商的費用結(jié)算前提為達(dá)到招商業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。
2)、招商的費用按以下四個時間節(jié)點分別結(jié)算:
該項目商業(yè)用房在3個月內(nèi)取得30%成功招商率后五個工作日內(nèi);
該項目商業(yè)用房在6個月內(nèi)取得60%成功招商率后五個工作日內(nèi);
該項目商業(yè)用房在9個月內(nèi)取得90%成功招商率后五個工作日內(nèi);
本合同約定的委托期限到期后五個工作日內(nèi)。
3)、雙方協(xié)商一致,該項目單戶成功招商的定義為:
9、雙方權(quán)利和義務(wù):
(1)、甲方權(quán)利和義務(wù):
1)、甲方權(quán)利:
A、審核乙方提供的各相關(guān)方案,提出修改意見和乙方進行磋商,確定其方案并得到法定機關(guān)的批準(zhǔn)后實施;
B、在招商過程中所涉及的客戶租金全部進入甲方帳戶,招商定金由甲方現(xiàn)場財務(wù)主管保管并辦理相關(guān)手續(xù);
C、享有乙方開展該項目作業(yè)中所有資料的索取權(quán)利;
D、擁有乙方與該項目有關(guān)的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權(quán);
E、有權(quán)隨時檢查乙方的工作,對乙方每階段的服務(wù)品質(zhì)進行評估,并根據(jù)評估結(jié)果的優(yōu)劣對乙方進行獎勵或懲罰,獎懲數(shù)額和辦法由甲方根據(jù)乙方工作業(yè)績情況決定。
2)、甲方義務(wù):
A、向乙方提供該項目的相關(guān)合法文件;
B、承擔(dān)該項目的廣告宣傳費用,并提供乙方固定的辦公場所,承擔(dān)相應(yīng)辦公費用;
C、授權(quán)指定專業(yè)人員作為和乙方工作中的聯(lián)系人,指定聯(lián)系人為: ;
D、根據(jù)本合同約定,按時支付乙方服務(wù)費用。
(2)、乙方權(quán)利和義務(wù):
1)、乙方權(quán)利:
A、根據(jù)本合同約定,按時收取相關(guān)服務(wù)費用;
B、每周與甲方召開工作例會,專題研究本周工作及下周工作內(nèi)容。
2)、乙方義務(wù):
A、保證按有關(guān)法律、法規(guī)進行招商及商業(yè)顧問;
B、根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項目的相關(guān)方案供甲方審核,經(jīng)甲方確認(rèn)后予以實施;
C、負(fù)責(zé)該項目招商過程中的各項日常管理工作;
D、承擔(dān)該項目乙方派駐人員的工資、獎金、福利、住宿等相關(guān)費用;
E、協(xié)助甲方與客戶簽訂該項目相關(guān)合同;
F、未經(jīng)甲方書面承諾,對社會和客戶承諾的事項由乙方自行承擔(dān)責(zé)任;
G、對所涉及甲方商業(yè)機密予以嚴(yán)格保密,未經(jīng)甲方書面同意,乙方不得對外公布甲方的經(jīng)營、招商策略及企業(yè)動態(tài);
H、未經(jīng)甲方書面承諾,不得向他人轉(zhuǎn)讓、泄露、擴散該項目的資料、圖紙、文件及相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)。
10、稅金:甲、乙雙方因該項目而產(chǎn)生的稅金及其他費用按國家規(guī)定由雙方各自承擔(dān)。
11、違約責(zé)任:
(1)、本合同簽訂后,雙方應(yīng)認(rèn)真遵守,任何一方在未得到對方書面許可的前提下均不得擅自解除合同。如一方擅自解除合同或?qū)嵤┦箤Ψ讲荒苷Ｂ男泻贤男袨?并經(jīng)對方發(fā)出書面通知后仍無法糾正的,對方有權(quán)解除本合同,違約方應(yīng)向守約方支付違約金人民幣 元整(小寫: 元)。
(2)、如甲方逾期按本合同約定向乙方支付委托服務(wù)費用的,且逾期30天仍不能支付的,視同甲方違約,乙方有權(quán)解除本合同,甲方應(yīng)向乙方支付違約金人民幣 元整(小寫:
元)。
12、爭議的解決:因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議,由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成,任何一方均可向常州仲裁委員會申請仲裁。
13、本合同的法律效力:
(1)、本合同壹式陸份,雙方各執(zhí)叁份,具有同等法律效力。
(2)、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。
(3)、本合同履行過程中,如有未盡事宜,雙方可協(xié)商一致后訂立補充協(xié)議,補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
14、雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜,雙方達(dá)成一致意見后,可形成書面意見,作為本合同附件。
甲方: 乙方:
代表人: 代表人:
日期: 日期:
簽于: 簽于