一、項(xiàng)目前期市場(chǎng)分析報(bào)告

(一)市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

(二)市區(qū)住宅(商鋪或?qū)懽謽?概況

(三)本區(qū)住宅(商鋪或?qū)懽謽?概況

1.本區(qū)域整體市場(chǎng)概況

2.本區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3.本區(qū)域優(yōu)質(zhì)與滯銷樓盤個(gè)案分析

(四)本區(qū)域潛在房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

目的:找出和發(fā)掘市場(chǎng)空白點(diǎn)及賣點(diǎn)。

(五)市同檔次類型物業(yè)分析

l.市同檔類型物業(yè)概況

2.市同檔次類型物業(yè)成功個(gè)案分析

(六)項(xiàng)目微觀調(diào)查

1.項(xiàng)目自身概況

2.項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)初步分析

(七)項(xiàng)目目標(biāo)客戶群分析(目標(biāo)市場(chǎng)分析)

二、項(xiàng)目前期市場(chǎng)分析報(bào)告(二)

市場(chǎng)分析報(bào)告(二)是為了配合公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展而作的前期策劃方案,針對(duì)樓盤以精簡(jiǎn)形式進(jìn)行分析。

(一)市房地產(chǎn)往年的基本概況

回顧過去房地產(chǎn)市場(chǎng)并作出總結(jié)性分析

(二)區(qū)域市場(chǎng)狀況

1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況分析

2.區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

(三)房地產(chǎn)未來近期市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1.整體市場(chǎng)概況

2.市場(chǎng)熱點(diǎn)板塊預(yù)測(cè)

3.物業(yè)特色及類型預(yù)測(cè)

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物業(yè)概況分析

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告推廣分析

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷推廣分析

(八)項(xiàng)目建議(針對(duì)前期)

1.項(xiàng)目規(guī)劃建議

2.項(xiàng)目戶型及面積設(shè)計(jì)建議

3.項(xiàng)目?jī)r(jià)格建議

4.項(xiàng)目園林設(shè)計(jì)建議

三、項(xiàng)目全程策劃及導(dǎo)入實(shí)施工作大綱

(一)市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

1.市場(chǎng)調(diào)查分析

(1)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查與分析

(2)市內(nèi)各區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查與分析

(3)市內(nèi)居民居住偏好調(diào)查與分析

2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

(1)市區(qū)商品住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度評(píng)估分析

(2)策劃區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)定

(3)策劃項(xiàng)目片區(qū)商品住宅市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

(4)策劃項(xiàng)目(樓盤)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

(5)介入市場(chǎng)身份設(shè)定

(二)項(xiàng)目市場(chǎng)定位與建筑設(shè)計(jì)策略分析決策

1.項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析決策

(1)項(xiàng)目總體定位分析決策

(2)項(xiàng)目目標(biāo)客源定位分析決策

(3)項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位決策

(4)項(xiàng)目檔次定位分析決策

(5)項(xiàng)目檔次層次定位分析決策

(6)項(xiàng)目形象定位分析塊策

(7)項(xiàng)目主力戶型定位分析決策

>

(8)項(xiàng)目配套設(shè)置建議

(9)項(xiàng)目物業(yè)管理模式分析決策

2.項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)策略分析決策

(1)項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)境布局建議

(2)項(xiàng)目建筑風(fēng)格分析決策

(3)項(xiàng)目建筑功能分析決策

(4)項(xiàng)目總平面與單體建筑建議

(5)項(xiàng)目規(guī)劃組團(tuán)過渡風(fēng)格建議

(6)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建議

(7)項(xiàng)目戶型層次各類分類建議

(8)項(xiàng)目檔次類別定位建議

(9)開發(fā)規(guī)模節(jié)奏分析建議

(10)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程時(shí)間安排建議

(三)項(xiàng)目工地包裝模式

1、售樓部包裝模式設(shè)定

2、售樓部?jī)?nèi)部裝修風(fēng)格建議

3、售樓部外圍氣氛策劃設(shè)定

4、工地圍墻樣式推薦

5、售樓書設(shè)計(jì)

6、海報(bào)設(shè)計(jì)

7、涉及銷售的各類表格設(shè)計(jì)

(四)公司品牌戰(zhàn)略包裝計(jì)劃設(shè)計(jì)

1、公司品牌原有資源分析

2、公司品牌內(nèi)涵設(shè)定

3、公司品牌VI設(shè)計(jì)建議

4、公司品牌推廣計(jì)劃編制

(五)項(xiàng)目銷售策略決策

1、項(xiàng)目總體銷售戰(zhàn)略分析決策

(1)項(xiàng)目銷售目標(biāo)分析決策

(2)項(xiàng)目銷售模式分析決策

(3)項(xiàng)目品牌培育與管理分析決策

(4)項(xiàng)目投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

2、項(xiàng)目銷售戰(zhàn)術(shù)分析決策

(1)銷售賣點(diǎn)設(shè)計(jì)分析決策

(2)銷售進(jìn)度設(shè)計(jì)分析決策

(3)廣告跟進(jìn)策略分析決策

(4)媒體選擇分析建議

(5)銷售組織與管理分析決策

(六)項(xiàng)目銷售實(shí)施全程建議

1、銷售前期準(zhǔn)備要案

2、銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置安排

3、銷售人員招募與培訓(xùn)安排

4、銷售成本投入及檔期安排

5、銷售廣告表現(xiàn)與檔期安排

6、物業(yè)管理設(shè)置計(jì)劃

篇2：某大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處部門簡(jiǎn)介

>　　大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處部門簡(jiǎn)介

　　**大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處是學(xué)校行政管理部門之一，擔(dān)負(fù)著學(xué)校后勤保障和房產(chǎn)、土地資源的綜合管理與服務(wù)工作，在學(xué)校的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的支撐保障作用。

　　后勤與房地產(chǎn)管理處下設(shè)綜合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房與房改管理科、水電維修與管理科等五個(gè)工作部門。在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，主要履行以下工作職責(zé)：

　　1、以公有周轉(zhuǎn)住房改革與公用房有償使用管理為抓手，進(jìn)一步理順房屋資源配置、使用與管理的關(guān)系，在全面展開周轉(zhuǎn)房使用市場(chǎng)化的同時(shí)，制定公用房有償使用方法，努力提高房產(chǎn)資源使用效益。

　　2、加強(qiáng)宏觀管理與質(zhì)量監(jiān)督，代表學(xué)校履行對(duì)后勤服務(wù)公司的全方位指導(dǎo)與全程協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

　　3、科學(xué)規(guī)劃，厲行節(jié)約，切實(shí)做好水電供應(yīng)、使用、管理及維修工作。

　　4、尊重歷史，面向未來，在互利雙贏的基礎(chǔ)上，厘清學(xué)校土地邊界及權(quán)屬關(guān)系，妥善處理校園土地及邊界糾紛。

　　5、抓好頂層設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理，制定一系列形之有效的制度、政策、規(guī)范等。加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立后勤保障和房地產(chǎn)管理的綜合信息管理系統(tǒng)。

　　6、以人為本，抓好黨建、思想工作和工會(huì)工作，最大可能的調(diào)動(dòng)人員積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)隊(duì)伍的專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化。

　　7、防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在物資采購(gòu)、招投標(biāo)、資源配置等領(lǐng)域堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

篇3：房地產(chǎn)企業(yè)不得拒絕購(gòu)房人選擇住房公積金貸款購(gòu)房緊急通知

　　關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得拒絕購(gòu)房人選擇住房公積金貸款購(gòu)房有關(guān)事宜的緊急通知

　　京建開〔20**〕1228號(hào)

　　各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，各區(qū)縣建委(房管局)、開發(fā)區(qū)建設(shè)局(國(guó)土房管局)，各有關(guān)單位：

　　近期，少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預(yù)售或現(xiàn)售商品房時(shí)拒絕購(gòu)房人選擇住房公積金貸款購(gòu)房，損害了住房公積金繳存人享受住房公積金貸款的權(quán)益，干擾了住房公積金制度的順利實(shí)施。為維護(hù)住房公積金繳存人的合法權(quán)益，充分發(fā)揮住房公積金制度在解決職工住房問題中的作用，促進(jìn)住房公積金制度的順利實(shí)施，根據(jù)《住房公積金管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第350號(hào))等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)通知如下：

　　一、在本市行政區(qū)域內(nèi)，從事商品房開發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在預(yù)售或現(xiàn)售商品房時(shí)允許購(gòu)房人貸款支付房?jī)r(jià)款的，不得拒絕購(gòu)房人選擇住房公積金貸款。

　　二、符合住房公積金貸款資格的購(gòu)房人辦理住房公積金貸款，按照國(guó)務(wù)院、建設(shè)部及北京住房公積金管理中心等有關(guān)部門頒布的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何形式增加附帶條件。

　　三、北京住房公積金管理中心及其貸款管理部門、貸款經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高效率，方便住房公積金繳存人辦理住房公積金貸款。

　　四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)配合住房公積金貸款經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供購(gòu)房人貸款過程中應(yīng)由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供的有關(guān)材料。

　　五、市和區(qū)縣建設(shè)房屋行政主管部門將加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)限制購(gòu)房人選擇住房公積金貸款的監(jiān)督管理，依法查處違法違規(guī)行為。對(duì)經(jīng)查實(shí)確有上述行為的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建設(shè)房屋行政主管部門將下達(dá)責(zé)令改正的行政處理決定，情節(jié)嚴(yán)重的依法暫停其項(xiàng)目的預(yù)售許可、網(wǎng)上簽約，暫停該公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)延續(xù)或升級(jí)和新項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)，并在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用信息系統(tǒng)中予以公示。

　　六、本通知自發(fā)布之日起實(shí)施，此前已簽訂購(gòu)房合同的，按合同約定的付款方式執(zhí)行。

　　北京市建設(shè)委員會(huì)

　　北京市人民政府住房制度改革辦公室

　　北京住房公積金管理中心

　　二〇〇七年十一月二十七日