探討中山市房地產(chǎn)北部組團(tuán)的一些規(guī)律
通常說來，一個(gè)城市，一個(gè)區(qū)域的房地產(chǎn)發(fā)展，是由兩種力量——行政力（政府力量）及市場力共同推進(jìn)完成的，兩種力量互為交替，互相影響，有的區(qū)域（板塊）以行政力的影響為主導(dǎo)，有的區(qū)域，市場力的影響則占上風(fēng)。我們認(rèn)為，在中山市范圍內(nèi)，博愛路板塊與中山北部組團(tuán)板塊，分別是行政力與市場力推動(dòng)發(fā)展的兩個(gè)典型代表。
我們以中山市北部組團(tuán)為例，來探討市場力量是如何影響房地產(chǎn)的發(fā)展？其中又有哪些規(guī)律？
中山房地產(chǎn)的北部組團(tuán)（以東鳳、小欖、東升等為例），較具代表的樓盤有逸湖半島、建華花園、維港灣、龍山華府、陽光美加、森美時(shí)代花園、麗城花園、朝陽花地等等。
這些項(xiàng)目開盤的時(shí)間不一，規(guī)模大小、建設(shè)周期、檔次定位、樓價(jià)等也有很大差別，但若展開地圖，從地圖上看，我們發(fā)現(xiàn)這些樓盤有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即是它們不約而同地排列在與105國道并行的一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)，甚至就在后來擴(kuò)道通車的民安路南北一帶。
那么，是什么原因使眾多發(fā)展商不約而同地在上述區(qū)域聚集？市場的力量又是如何使該區(qū)域在一種沒有事先充分規(guī)劃的情況下自發(fā)形成了一個(gè)住區(qū)長廊呢？
我們知道，上世紀(jì)80——90年代珠三角承接臺(tái)、港、澳的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在珠江西岸，工廠基本上是沿著105國道分布的，到了90年代中后段，這里成為了工廠密集的工業(yè)長廊。工業(yè)的發(fā)達(dá)聚集了市鎮(zhèn)，吸納了眾多的產(chǎn)業(yè)人口（據(jù)資料顯示，小欖鎮(zhèn)的人口密度為中山市最高），于是當(dāng)工業(yè)發(fā)展到一定的階段時(shí)，便催生及推動(dòng)市鎮(zhèn)與房地產(chǎn)的發(fā)展，與工業(yè)長廊并行就近的區(qū)域，在市場力量的推動(dòng)下形成住區(qū)，這樣的生產(chǎn)——居住分隔，是符合效率原則，也是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)及城市更新的一些理論的。
目前，從東鳳、小欖到東升，沿著民安路南北的區(qū)域，排列、分布著十?dāng)?shù)個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，一個(gè)以小欖大福源為中心的住區(qū)長廊已具雛形，形成了中山市北部的一個(gè)有自身特色的板塊。
與此形成對比的是中山市的火炬開發(fā)區(qū)，這個(gè)政府在新千年開始就重金打造的“城市副中心區(qū)”，一直聚集不到較多的人氣，原因是多方面的，其中的一個(gè)原因，乃臺(tái)、港、澳面向珠三角的的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已于90年代中后期結(jié)束，火炬區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的力量不足，造成了該區(qū)域的發(fā)展缺乏足夠的產(chǎn)業(yè)及人口支撐。火炬區(qū)的發(fā)展，可能還有賴于“中醫(yī)產(chǎn)業(yè)”等的發(fā)展，等待第二次創(chuàng)業(yè)。
研究行政力及市場力互為作用的一些規(guī)律，可以為房地產(chǎn)投資決策提供依據(jù)（如購地，產(chǎn)品定位等），所謂決勝于開盤之前，對此說法我們深表認(rèn)同，在我們看來，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否，前期細(xì)致的調(diào)研、分析等工作是尤為重要的。
篇2：某大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處部門簡介
> 大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處部門簡介**大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處是學(xué)校行政管理部門之一，擔(dān)負(fù)著學(xué)校后勤保障和房產(chǎn)、土地資源的綜合管理與服務(wù)工作，在學(xué)校的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的支撐保障作用。
后勤與房地產(chǎn)管理處下設(shè)綜合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房與房改管理科、水電維修與管理科等五個(gè)工作部門。在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，主要履行以下工作職責(zé)：
1、以公有周轉(zhuǎn)住房改革與公用房有償使用管理為抓手，進(jìn)一步理順房屋資源配置、使用與管理的關(guān)系，在全面展開周轉(zhuǎn)房使用市場化的同時(shí)，制定公用房有償使用方法，努力提高房產(chǎn)資源使用效益。
2、加強(qiáng)宏觀管理與質(zhì)量監(jiān)督，代表學(xué)校履行對后勤服務(wù)公司的全方位指導(dǎo)與全程協(xié)調(diào)、監(jiān)控。
3、科學(xué)規(guī)劃，厲行節(jié)約，切實(shí)做好水電供應(yīng)、使用、管理及維修工作。
4、尊重歷史，面向未來，在互利雙贏的基礎(chǔ)上，厘清學(xué)校土地邊界及權(quán)屬關(guān)系，妥善處理校園土地及邊界糾紛。
5、抓好頂層設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理，制定一系列形之有效的制度、政策、規(guī)范等。加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立后勤保障和房地產(chǎn)管理的綜合信息管理系統(tǒng)。
6、以人為本，抓好黨建、思想工作和工會(huì)工作，最大可能的調(diào)動(dòng)人員積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)隊(duì)伍的專業(yè)化、知識化、年輕化。
7、防微杜漸，警鐘長鳴，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在物資采購、招投標(biāo)、資源配置等領(lǐng)域堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
篇3：房地產(chǎn)企業(yè)不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房緊急通知
關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房有關(guān)事宜的緊急通知
京建開〔20**〕1228號
各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，各區(qū)縣建委(房管局)、開發(fā)區(qū)建設(shè)局(國土房管局)，各有關(guān)單位：
近期，少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預(yù)售或現(xiàn)售商品房時(shí)拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房，損害了住房公積金繳存人享受住房公積金貸款的權(quán)益，干擾了住房公積金制度的順利實(shí)施。為維護(hù)住房公積金繳存人的合法權(quán)益，充分發(fā)揮住房公積金制度在解決職工住房問題中的作用，促進(jìn)住房公積金制度的順利實(shí)施，根據(jù)《住房公積金管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第350號)等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)通知如下：
一、在本市行政區(qū)域內(nèi)，從事商品房開發(fā)建設(shè)經(jīng)營活動(dòng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在預(yù)售或現(xiàn)售商品房時(shí)允許購房人貸款支付房價(jià)款的，不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款。
二、符合住房公積金貸款資格的購房人辦理住房公積金貸款，按照國務(wù)院、建設(shè)部及北京住房公積金管理中心等有關(guān)部門頒布的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何形式增加附帶條件。
三、北京住房公積金管理中心及其貸款管理部門、貸款經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高效率，方便住房公積金繳存人辦理住房公積金貸款。
四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)配合住房公積金貸款經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供購房人貸款過程中應(yīng)由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供的有關(guān)材料。
五、市和區(qū)縣建設(shè)房屋行政主管部門將加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)限制購房人選擇住房公積金貸款的監(jiān)督管理，依法查處違法違規(guī)行為。對經(jīng)查實(shí)確有上述行為的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建設(shè)房屋行政主管部門將下達(dá)責(zé)令改正的行政處理決定，情節(jié)嚴(yán)重的依法暫停其項(xiàng)目的預(yù)售許可、網(wǎng)上簽約，暫停該公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)延續(xù)或升級和新項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)，并在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用信息系統(tǒng)中予以公示。
六、本通知自發(fā)布之日起實(shí)施，此前已簽訂購房合同的，按合同約定的付款方式執(zhí)行。
北京市建設(shè)委員會(huì)
北京市人民政府住房制度改革辦公室
北京住房公積金管理中心
二〇〇七年十一月二十七日