房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)優(yōu)化管理的研究
引言
房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)程序復(fù)雜，特點(diǎn)鮮明。其建設(shè)全過(guò)程通常可以劃分為立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)發(fā)包、施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段，而每一階段又是由一系列的具體活動(dòng)構(gòu)成。房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。
而具體到工程造價(jià)管理自身環(huán)節(jié)，又可派生出相應(yīng)的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、發(fā)包合同價(jià)、施工結(jié)算、竣工結(jié)算等由粗到細(xì)、循序漸進(jìn)的過(guò)程。
1.優(yōu)化決策階段的造價(jià)管理
1.1 投資估算的工作內(nèi)容。從造價(jià)管理的角度來(lái)講，必須編制與審批好可行性研究報(bào)告.
可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目投資決策的科學(xué)依據(jù)，住宅投資商必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則編制與審批可行性研究報(bào)告(可委托社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)公司)，并且要特別重視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃工作(包括項(xiàng)目區(qū)位的分析與選擇，開(kāi)發(fā)內(nèi)容和規(guī)模的分析與選擇，開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的分析與選擇，開(kāi)發(fā)合作方式的分析與選擇，項(xiàng)目融資方式和資金結(jié)構(gòu)的分析與選擇，房地產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式的分析與選擇等)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和后續(xù)經(jīng)營(yíng)資金。
就建設(shè)投資(即工程造價(jià))而言，是指在建設(shè)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括:
土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、建設(shè)期稅費(fèi)、其他費(fèi)用以及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等[1]。
1.2投資估算的作用。投資估算的編制根據(jù)上述造價(jià)構(gòu)成進(jìn)行。在此階段，項(xiàng)目的類(lèi)別及規(guī)模已基本確定，但具體設(shè)計(jì)尚未進(jìn)行，規(guī)劃中只有工程項(xiàng)目的建筑總面積、建設(shè)和裝修檔次、平面布置等方面的提示和要求。
投資估算應(yīng)主要參考類(lèi)似工程指示，同時(shí)應(yīng)結(jié)合新項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、交通狀況等情況進(jìn)行編制。
編制完成以后又應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查研究的預(yù)期銷(xiāo)售價(jià)格、收益水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
此階段的投資估算作為今后工程造價(jià)控制的目標(biāo)限額，原則上不應(yīng)突破。
決策階段的投資估算比較粗略，誤差較大(10%～25%)。
2.優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
2.1控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，是工程造價(jià)管理的第一關(guān)鍵。
有資料研究表明，影響工程造價(jià)的可能性：在初步設(shè)計(jì)階段為75%～95%、技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%～75%、
施工圖設(shè)計(jì)階段為25%～35%，施工階段為10%[2]。
控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。
施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的造價(jià)控制不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新工程費(fèi)用，把工程造價(jià)管理工作的關(guān)鍵放在設(shè)計(jì)階段，事半功倍的效果。
2.2進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，推行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的有效手段。
2.2.1實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，可多方面擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案，但應(yīng)注意設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)僅能作為設(shè)計(jì)單位選擇的一個(gè)因素，更應(yīng)注意考察其資質(zhì)水平、工程業(yè)績(jī)等。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，最大限度地減少設(shè)計(jì)變更，縮短設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性，防止“三超”(概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算)，具有重要意義。
2.2.2限額設(shè)計(jì)。將限額設(shè)計(jì)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過(guò)程，從投資決策開(kāi)始根據(jù)投資估算設(shè)立目標(biāo)限額，至初步設(shè)計(jì)以概算確定最高限額，直至項(xiàng)目實(shí)施的施工圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)控制工程量，達(dá)到合理提高資金使用價(jià)值，提高投資效益。在初步設(shè)計(jì)階段，限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)的控制，而施工圖設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)在于工程量控制。限額設(shè)計(jì)的投資限額一般以可行性研究投資估算造價(jià)為最高限額，按直接工程費(fèi)的80%～90%下達(dá)分解，留下10%～20%作為調(diào)節(jié)使用。
為合理使用設(shè)計(jì)限額，應(yīng)實(shí)行對(duì)設(shè)計(jì)限額的動(dòng)態(tài)管理，各專(zhuān)業(yè)從投資分配的限額設(shè)計(jì)中再分離一個(gè)“實(shí)際設(shè)計(jì)限額”。采用折現(xiàn)法的實(shí)際設(shè)計(jì)限額計(jì)算公式為:實(shí)際設(shè)計(jì)限額=投資分配設(shè)計(jì)的限額(1+ｉ)ｎ
式中:
ｉ—有關(guān)部門(mén)公布的工程造價(jià)上漲指數(shù)(%);
ｎ—工程建設(shè)年限(年)。
2.2.3設(shè)計(jì)監(jiān)理.若投資商在造價(jià)控制方面的力量較弱，可把造價(jià)控制工作委托給社會(huì)化、事業(yè)化的工程造價(jià)事務(wù)所，讓造價(jià)工程師從事設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，即概預(yù)算把關(guān)工作。同時(shí)委托設(shè)計(jì)監(jiān)理，進(jìn)行過(guò)程跟蹤驗(yàn)證。
在設(shè)計(jì)階段，對(duì)于有些特殊的難以預(yù)料的情況，如地質(zhì)、項(xiàng)目實(shí)施中人工、材料、設(shè)備價(jià)格上升、自然災(zāi)害等，在編制概預(yù)算時(shí)要預(yù)留“不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)”或“風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)”。不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的預(yù)測(cè)，需要造價(jià)工程師具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力，并與設(shè)計(jì)人員密切配合才能完成。
3.招標(biāo)發(fā)包階段的優(yōu)化造價(jià)管理
實(shí)踐證明，引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)，推行公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，是降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)工期，保證工程質(zhì)量的有效措施。同時(shí)，還是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，選擇理想的承包商作為合作伙伴、杜絕承發(fā)包領(lǐng)域的腐敗行為的有效手段。
3.1工程量清單報(bào)價(jià)。我國(guó)將借鑒國(guó)際慣例改革傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式，即實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式就是全國(guó)制訂統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，并且給出統(tǒng)一項(xiàng)目劃分之下的各項(xiàng)的消耗標(biāo)準(zhǔn)，在招標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)方提供工程量清單(ＢＯＱ)，各投標(biāo)單位(承包商)根據(jù)自己的實(shí)力，按照競(jìng)爭(zhēng)策略的要求自主報(bào)價(jià)，業(yè)主選擇定標(biāo)(一般是合理的最低報(bào)價(jià))，以工程合同使報(bào)價(jià)法定化。施工中出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不符合的情況或工程量發(fā)生變化時(shí)據(jù)實(shí)結(jié)算或索賠，調(diào)整支付。這種模式是一種國(guó)際慣例。
3.2編制招標(biāo)文件。在項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)包階段，首先由造價(jià)工程師編制合同文件預(yù)算和招標(biāo)前預(yù)算(精度應(yīng)為±5%)。并根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出各部分項(xiàng)工程量，編制工料機(jī)清單供承包商投標(biāo)使用。招標(biāo)文件中除提供工程量清單外，還要明確合同雙方的權(quán)利與責(zé)任，將所有可預(yù)見(jiàn)的情況詳細(xì)列出并給出解決的辦法。同時(shí)，招標(biāo)文件還要要求承包商在報(bào)價(jià)內(nèi)列出不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以應(yīng)付施工中不可預(yù)見(jiàn)情況的發(fā)生，避免工程造價(jià)超支。
3.3評(píng)標(biāo)過(guò)程控制。工程量清單法報(bào)價(jià)對(duì)承發(fā)包雙方而言都有較大的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。承包商為了取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益，在報(bào)價(jià)時(shí)往往采取許多策略，策略成功就意味著開(kāi)發(fā)商要支付更多的費(fèi)用。
因此，投資商應(yīng)督促造價(jià)工程師根據(jù)項(xiàng)目的具體情況以及投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，預(yù)測(cè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)策略，采取措施。例如在招標(biāo)文件中擬定一些限制性條款；開(kāi)標(biāo)時(shí)要有各方面代表參加，如:開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)師、工程師、造價(jià)工程師等，以防不公平現(xiàn)象發(fā)生。要認(rèn)真審核、分析各種標(biāo)書(shū)，但一般是關(guān)注報(bào)價(jià)比較低的幾份標(biāo)書(shū)。
經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)分析，工程師、設(shè)計(jì)師、造價(jià)工
程師向開(kāi)發(fā)商推薦一個(gè)最合適的中標(biāo)人。4.優(yōu)化施工階段的造價(jià)管理
施工階段直接資金投入最多，為此，必須加強(qiáng)工程變更、簽證管理和結(jié)算審查工作。施工階段的監(jiān)督管理工作委托監(jiān)理工程師，這也是一項(xiàng)國(guó)際慣例。
4.1加強(qiáng)工程變更管理
加強(qiáng)工程變更管理，做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)的圖紙和合同條款，不隨意增加項(xiàng)目，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行。從造價(jià)管理角度來(lái)講，必要的變更事先應(yīng)作工程量和造價(jià)的增減分析，投資商同意，設(shè)計(jì)單位審查簽章，出具相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明，工程師方可發(fā)變更通知。
4.2嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
現(xiàn)場(chǎng)簽證漏洞多、管理難度大、人為因素多、結(jié)算難度大，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理和審查是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。審查時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:
(1)報(bào)價(jià)(預(yù)算)中包含的項(xiàng)目不得進(jìn)行簽證，已簽證的工程量，應(yīng)予扣除;
(2)現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有投資商現(xiàn)場(chǎng)工程師和承包項(xiàng)目經(jīng)理的簽字并蓋章，簽證應(yīng)一式數(shù)份，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)審核，對(duì)重大的隱蔽工程，應(yīng)該有審核部門(mén)的人員參加;
(3)審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目和內(nèi)容是否清楚，簽證的數(shù)量、規(guī)格、單位和日期是否準(zhǔn)確等。
簽證工作必須按事先確定的程序進(jìn)行，嚴(yán)肅變更簽證的真實(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，避免由此引出的糾紛。
4.3把好結(jié)算審計(jì)關(guān)
在此階段，造價(jià)工程師通常編制造價(jià)控制報(bào)表/月，列出月工程進(jìn)度及結(jié)算款的情況;
下月造價(jià)預(yù)測(cè)情況，包括在合同簽訂后修改設(shè)計(jì)、更改設(shè)計(jì)以及人工、材料、設(shè)備等漲價(jià)的補(bǔ)償?shù)取?/p>
在辦理結(jié)算時(shí)，注重一下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
工程計(jì)量關(guān)。
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和工程量的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)量，對(duì)于承包商擅自超出設(shè)計(jì)圖紙范圍的工程量不予計(jì)量;
單價(jià)復(fù)核關(guān)。
原則上按照投標(biāo)書(shū)中工程量清單中的報(bào)價(jià)復(fù)核，如果涉及單價(jià)調(diào)整或變更，也必須以工程量清單中的報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，按單價(jià)調(diào)整或變更的程序進(jìn)行;
取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。
主要是審查該項(xiàng)取費(fèi)是否已包含在報(bào)價(jià)中，有無(wú)抬高取費(fèi)基數(shù)，類(lèi)別與招標(biāo)文件和承包合同的要求是否一致。
期間核算關(guān)。投資商應(yīng)定期進(jìn)行期間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，這既是過(guò)程控制造價(jià)管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)造價(jià)管理成效的重要手段。
4.4加強(qiáng)施工階段的文檔管理，及時(shí)辦理竣工結(jié)算
施工階段涉及到工程合同變更、簽證等方面的文檔資料種類(lèi)繁多，數(shù)量比較大，因此必須加強(qiáng)文檔管理工作，這是工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)文件和工程檔案等的整理、歸檔，建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息資源共享，為預(yù)決算和造價(jià)管理提供信息和數(shù)據(jù)資源。
5結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。
事前運(yùn)用各種科學(xué)方法分析預(yù)測(cè)、科學(xué)決策；事中科學(xué)地組織實(shí)施、精心管理；事后科學(xué)地分析總結(jié)，通過(guò)對(duì)決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，從而達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[參考文獻(xiàn)]
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篇2：房地產(chǎn)工程造價(jià)管理程序
房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理程序
1、目的范圍：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進(jìn)展，保障開(kāi)發(fā)效益。
2、職責(zé)：
2.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見(jiàn);在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi)，如超出限制，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下，負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。
2.2審計(jì)核算部負(fù)責(zé)提供售樓面積，審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，如有超出，及時(shí)提出預(yù)警。
2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢(xún)查市場(chǎng)原價(jià);
2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;
2.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核，材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率復(fù)核;
2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。
3、工作程序
3.1新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;
根據(jù)總經(jīng)理的指令;審計(jì)核算部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況，配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計(jì)算
3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料，審計(jì)核算部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改，設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部和審計(jì)核算部，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容，審計(jì)核算部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;
3.3.1審計(jì)核算部參與編制招標(biāo)說(shuō)明書(shū)。
3.3.2審計(jì)核算部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。
3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表，并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間，填寫(xiě)請(qǐng)示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購(gòu)申請(qǐng)。
3.4.1.2工程材料部填寫(xiě)詳細(xì)的詢(xún)價(jià)單，向?qū)徲?jì)核算部提供材料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場(chǎng)原價(jià)等信息;
3.4.1.3審計(jì)核算部根據(jù)材料計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定計(jì)算材料到工地的綜合市場(chǎng)價(jià)格，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.1.4審計(jì)核算部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日，將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。
3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方，并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);
3.4.2.1高級(jí)裝飾材料或新型材料單價(jià)的簽價(jià)按3.4.1條款完成后，審計(jì)核算部通知監(jiān)理單位組織由審計(jì)核算部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量，分析出綜合施工單價(jià)由審計(jì)核算部組織與施工單位商談、確認(rèn)施工綜合單價(jià)，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋審計(jì)核算部;
3.4.2.3審計(jì)核算部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;
3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;
3.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的申請(qǐng)損耗率確認(rèn)報(bào)表及初審意見(jiàn)后,辦好簽收手續(xù),送審計(jì)核算部;
3.4.3.2審計(jì)核算部通知監(jiān)理單位組織由審計(jì)核算部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量，由審計(jì)核算部組織與施工單位商談、確認(rèn)損耗率，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋審計(jì)核算部;
3.4.3.4審計(jì)核算部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核
3.5.1不具備預(yù)算編制條件的工程一般情況下不進(jìn)行施工圖預(yù)算審核,而采用進(jìn)度款、中間結(jié)算過(guò)程把關(guān)控制全過(guò)程造價(jià);
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;
3.5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)算,并辦好簽收手續(xù)，在2天內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料;
A、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書(shū)、抽筋表;
B、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);
C、報(bào)送資料符合要求
,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交審計(jì)核算部;
3.5.3其余辦理程序同3.7條款
3.6工程進(jìn)度款審核
3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后，并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn)，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送審計(jì)核算部審核。
3.6.3審計(jì)核算部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位，送交施工單位，準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核
3.7.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;
3.7.1.1審計(jì)核算部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單，熟悉合同，核查結(jié)算資料;
3.7.1.2審計(jì)核算部預(yù)算員分土建、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)行工程量、單價(jià)審核，并編制審核意見(jiàn)書(shū);
3.7.1.3審計(jì)核算部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;
3.7.1.4審計(jì)核算部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;
3.7.1.5審計(jì)核算部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;
3.7.1.6審計(jì)核算部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū)，并商定時(shí)間核對(duì);
3.7.1.7審計(jì)核算部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見(jiàn)書(shū);
3.7.1.8審計(jì)核算部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊(cè)
A、工作請(qǐng)示單
B、送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū)
C、送總經(jīng)理室副總工審核意見(jiàn)書(shū)
D、合同
E、竣工圖紙
F、圖紙會(huì)審紀(jì)要
G、設(shè)計(jì)變更通知單
H、簽證單
I、簽價(jià)單
J、施工記錄表
K、乙方送審的結(jié)算書(shū)
L、乙方送審的工程量計(jì)算書(shū)
M、甲方計(jì)算書(shū)
N、委托書(shū)
O、其他
3.7.1.9審計(jì)核算部將結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;
3.7.2審計(jì)核算部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)
3.7.2.1如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率(見(jiàn)下表)范圍內(nèi)，審計(jì)核算部將維持原審核意見(jiàn);
單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值
5萬(wàn)元1.0%500元
10萬(wàn)元9.8‰980元
30萬(wàn)元9.5‰2850元
50萬(wàn)元9.0‰4500元
100萬(wàn)元8.0‰8000元
300萬(wàn)元6.0‰1.8萬(wàn)元
500萬(wàn)元4.0‰2.0萬(wàn)元
1000萬(wàn)元3.0‰3.0萬(wàn)元
3000萬(wàn)元1.6‰4.8萬(wàn)元
5000萬(wàn)元1.5‰7.5萬(wàn)元
8000萬(wàn)元1.2‰9.6萬(wàn)元
1億元1.0‰10.0萬(wàn)元
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率，則
A、本項(xiàng)目無(wú)遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目，審計(jì)核算部將修改原審核意見(jiàn)書(shū);
B、本項(xiàng)目有遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目，審計(jì)核算部將暫不修改原審核意見(jiàn)書(shū)，在遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目中一并修改、解決;
3.7.3審計(jì)核算部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)及結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)提交總經(jīng)理室復(fù)核;
3.7.4審計(jì)核算部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));
3.7.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.7.6審計(jì)核算部將雙方確認(rèn)的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)(第三聯(lián))發(fā)給施工單位，并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.7審計(jì)核算部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第二聯(lián))送財(cái)務(wù)部付款，并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.8審計(jì)核算部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第一聯(lián))存于審計(jì)核算部，待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核
3.8.1～3.8.1.8同3.7.1～3.7.1.8
3.8.1.9審計(jì)核算部將正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;
A、偏差在規(guī)定范圍內(nèi)，執(zhí)行3.8.2;
B、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi)，返回審計(jì)核算部修改、重報(bào);
3.8.2審計(jì)核算部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));
3.8.3審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.8.4其余辦理程序同3.7.6～3.7.8條款;
3.95萬(wàn)元以下零星工程結(jié)算審核
3.9.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對(duì)零散工程即事后難于或無(wú)法核實(shí)的項(xiàng)目、工程量，在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫(xiě)可辦理結(jié)算請(qǐng)示單，轉(zhuǎn)交審計(jì)核算部審核;
3.9.2審計(jì)核算部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核,對(duì)單價(jià)全面審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);
3.9.3其余辦理程序同3.7.4～3.7.8條款;
3.10裝飾工程結(jié)算審核
3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)審計(jì)核算部;
3.10.2審計(jì)核算部通知監(jiān)理單位組織由審計(jì)核算部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場(chǎng)丈量工程量;
3.10.3審計(jì)核算部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì);
3.10.4審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費(fèi)用審核
3.11.1經(jīng)營(yíng)部收到廣告制作結(jié)算書(shū),如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的，可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容，報(bào)審計(jì)核算部;
3.11.2審計(jì)核算部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的，可由監(jiān)理單位主持)
3.11.3審計(jì)核算部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核，并與廣告商核對(duì);
3.11.4審計(jì)核算部編制審核意見(jiàn)書(shū)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;
3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬(wàn)元,參照3.8條款;
3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬(wàn)元,參照3.7條款;
3.11.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.11.6其余辦理程序同3.7.6～3.7.8條款;
3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)
3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;
3.12.2審計(jì)核算部階段性反映過(guò)程累計(jì)工程成本，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;
3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;
3.12.2.2審計(jì)核算部亦分部分項(xiàng)分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價(jià)，并提出過(guò)程累計(jì)發(fā)生成本，上報(bào)總經(jīng)理;
3.13資料管理
3.13.1有關(guān)工程造價(jià)管理的政策性文件資料由審計(jì)核算部負(fù)責(zé)設(shè)專(zhuān)人管理、編號(hào)存檔;
3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.2工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);
4、相關(guān)文件
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記;
4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記;
5、相關(guān)表單記錄
5.1**房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;
5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;
5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.2.2工程進(jìn)度款確認(rèn)單;
5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;
5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū);
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見(jiàn)書(shū);
5.4.3結(jié)算資料目錄;
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四～十五);
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書(shū);
5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單
5.4.7分項(xiàng)工程過(guò)程造價(jià)確認(rèn)單
5.5工程結(jié)算審核記錄表
5.6審計(jì)核算部?jī)?nèi)部審核程序表(見(jiàn)附表)
編制：
日期：審核：
日期：批準(zhǔn)：
日期：
篇3：房地產(chǎn)工程造價(jià)管理程序（修改版）
房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理程序(修改版)
1、目的范圍：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進(jìn)展，保障開(kāi)發(fā)效益。
2、職責(zé)：
2.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見(jiàn);在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi)，如超出限制，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下，負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。
2.2造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積，審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，如有超出，及時(shí)提出預(yù)警。
2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢(xún)查市場(chǎng)原價(jià);
2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;
2.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核，材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率復(fù)核;
2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。
3、工作程序
3.1新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;
根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價(jià)管理部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況，配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計(jì)算
3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料，造價(jià)管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改，設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部和造價(jià)管理部，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容，造價(jià)管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;
3.3.1造價(jià)管理部參與編制招標(biāo)說(shuō)明書(shū)。
3.3.2造價(jià)管理部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。
3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表，并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間，填寫(xiě)請(qǐng)示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購(gòu)申請(qǐng)。
3.4.1.2工程材料部填寫(xiě)詳細(xì)的詢(xún)價(jià)單，向造價(jià)管理部提供材料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場(chǎng)原價(jià)等信息;
3.4.1.3造價(jià)管理部根據(jù)材料計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定計(jì)算材料到工地的綜合市場(chǎng)價(jià)格，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.1.4造價(jià)管理部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日，將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。
3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方，并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);
3.4.2.1高級(jí)裝飾材料或新型材料單價(jià)的簽價(jià)按3.4.1條款完成后，造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量，分析出綜合施工單價(jià)由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認(rèn)施工綜合單價(jià)，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;
3.4.2.3造價(jià)管理部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;
3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;
3.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的申請(qǐng)損耗率確認(rèn)報(bào)表及初審意見(jiàn)后,辦好簽收手續(xù),送造價(jià)管理部;
3.4.3.2造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量，由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認(rèn)損耗率，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;
3.4.3.4造價(jià)管理部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核
3.5.1不具備預(yù)算編制條件的工程一般情況下不進(jìn)行施工圖預(yù)算審核,而采用進(jìn)度款、中間結(jié)算過(guò)程把關(guān)控制全過(guò)程造價(jià);
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;
3.5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)算,并辦好簽收手續(xù)，在2天內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料;
A、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書(shū)、抽筋表;
B、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);
C、報(bào)送資
料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部;
3.5.3其余辦理程序同3.7條款
3.6工程進(jìn)度款審核
3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后，并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn)，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送造價(jià)管理部審核。
3.6.3造價(jià)管理部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位，送交施工單位，準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核
3.7.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;
3.7.1.1造價(jià)管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單，熟悉合同，核查結(jié)算資料;
3.7.1.2造價(jià)管理部預(yù)算員分土建、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)行工程量、單價(jià)審核，并編制審核意見(jiàn)書(shū);
3.7.1.3造價(jià)管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;
3.7.1.4造價(jià)管理部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;
3.7.1.5造價(jià)管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;
3.7.1.6造價(jià)管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū)，并商定時(shí)間核對(duì);
3.7.1.7造價(jià)管理部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見(jiàn)書(shū);
3.7.1.8造價(jià)管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊(cè)
A、工作請(qǐng)示單
B、送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū)
C、送總經(jīng)理室副總工審核意見(jiàn)書(shū)
D、合同
E、竣工圖紙
F、圖紙會(huì)審紀(jì)要
G、設(shè)計(jì)變更通知單
H、簽證單
I、簽價(jià)單
J、施工記錄表
K、乙方送審的結(jié)算書(shū)
L、乙方送審的工程量計(jì)算書(shū)
M、甲方計(jì)算書(shū)
N、委托書(shū)
O、其他
3.7.1.9造價(jià)管理部將結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;
3.7.2造價(jià)管理部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)
3.7.2.1如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率(見(jiàn)下表)范圍內(nèi)，造價(jià)管理部將維持原審核意見(jiàn);
單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值
5萬(wàn)元1.0%500元
10萬(wàn)元9.8‰980元
30萬(wàn)元9.5‰2850元
50萬(wàn)元9.0‰4500元
100萬(wàn)元8.0‰8000元
300萬(wàn)元6.0‰1.8萬(wàn)元
500萬(wàn)元4.0‰2.0萬(wàn)元
1000萬(wàn)元3.0‰3.0萬(wàn)元
3000萬(wàn)元1.6‰4.8萬(wàn)元
5000萬(wàn)元1.5‰7.5萬(wàn)元
8000萬(wàn)元1.2‰9.6萬(wàn)元
1億元1.0‰10.0萬(wàn)元
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率，則
A、本項(xiàng)目無(wú)遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目，造價(jià)管理部將修改原審核意見(jiàn)書(shū);
B、本項(xiàng)目有遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目，造價(jià)管理部將暫不修改原審核意見(jiàn)書(shū)，在遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目中一并修改、解決;
3.7.3造價(jià)管理部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)及結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)提交總經(jīng)理室復(fù)核;
3.7.4造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));
3.7.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.7.6造價(jià)管理部將雙方確認(rèn)的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)(第三聯(lián))發(fā)給施工單位，并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.7造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第二聯(lián))送財(cái)務(wù)部付款，并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.8造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第一聯(lián))存于造價(jià)管理部，待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核
3.8.1～3.8.1.8同3.7.1～3.7.1.8
3.8.1.9造價(jià)管理部將正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;
A、偏差在規(guī)定范圍內(nèi)，執(zhí)行3.8.2;
B、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi)，返回造價(jià)管理部修改、重報(bào);
3.8.2造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));
3.8.3造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.8.4其余辦理程序同3.7.6～3.7.8條款;
3.95萬(wàn)元以下零星工程結(jié)算審核
3.9.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對(duì)零散工程即事后難于或無(wú)法核實(shí)的項(xiàng)目、工程量，在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫(xiě)可辦理結(jié)算請(qǐng)示單，轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部審核;
3.9.2造價(jià)管理部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核,對(duì)單價(jià)全面審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);
3.9.3其余辦理程序同3.7.4～3.7.8條款;
3.10裝飾工程結(jié)算審核
3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)造價(jià)管理部;
3.10.2造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場(chǎng)丈量工程量;
3.10.3造價(jià)管理部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì);
3.10.4造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費(fèi)用審核
3.11.1經(jīng)營(yíng)部收到廣告制作結(jié)算書(shū),如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的，可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容，報(bào)造價(jià)管理部;
3.11.2造價(jià)管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的，可由監(jiān)理單位主持)
3.11.3造價(jià)管理部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核，并與廣告商核對(duì);
3.11.4造價(jià)管理部編制審核意見(jiàn)書(shū)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;
3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬(wàn)元,參照3.8條款;
3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬(wàn)元,參照3.7條款;
3.11.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室
批準(zhǔn);
3.11.6其余辦理程序同3.7.6～3.7.8條款;
3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)
3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;
3.12.2造價(jià)管理部階段性反映過(guò)程累計(jì)工程成本，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;
3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;
3.12.2.2造價(jià)管理部亦分部分項(xiàng)分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價(jià)，并提出過(guò)程累計(jì)發(fā)生成本，上報(bào)總經(jīng)理;
3.13資料管理
3.13.1有關(guān)工程造價(jià)管理的政策性文件資料由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)設(shè)專(zhuān)人管理、編號(hào)存檔;
3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.2工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);
4、相關(guān)文件
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記;
4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記;
5、相關(guān)表單記錄
5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;
5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;
5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.2.2工程進(jìn)度款確認(rèn)單;
5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;
5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū);
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見(jiàn)書(shū);
5.4.3結(jié)算資料目錄;
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四～十五);
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書(shū);
5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單
5.4.7分項(xiàng)工程過(guò)程造價(jià)確認(rèn)單
5.5工程結(jié)算審核記錄表
5.6造價(jià)管理部?jī)?nèi)部審核程序表(見(jiàn)附表)
編制：
日期：審核：
日期：批準(zhǔn)：
日期：