房地產開發企業工程造價案例

2024-06-19 5915

　　房地產開發企業的工程造價案例

　　我舉例說明 (萬元)

　　1、地價投標價165萬/畝 24136

　　2、配套費 3793

　　3、建安工程造價 17198

　　4、建設與準備費 1962

　　5、財務費用 2688

　　6、銷售廣告費 118656.8*2.5% 2966.42

　　7、營業稅 118656.8*5.85% 6941.42

　　8、不可預見費 54831*1% 548.31

　　項目成本合計 60232.84

　　六利潤 118656.8-60232.84 58423.96

　　七所得稅 58423.96*33% -19279.9

　　八凈利潤 58423.96-19279.9 39144.05

　　下面略詳細一點說明:

　　一、土地開發成本構成

　　1、土地征用及拆遷費新區開發含對土地所有者的安置資、樹木青苗補償費、土地附加物補償費、土地補償費及遷墳、魚塘。養殖場的拆遷賠償費等。舊城區開發含動遷戶臨時安置的安置費、自行安置的補助費、私房征購費等。

　　2、土地購置費雙方在土地交易中發生的價款。

　　3、出讓金國家收取的款項。包括市國土資源局收取的和國家收取的兩部分。

　　4、七通一平費指開發區內的市政工程建設費，包括開發區內的供水、供電、排洪、排污、供氣、通訊及道路建設費用，這些費用按開發單位價目成本總額包括以下幾種，歸集并計算出單項總造價后，按土地開發受益面積平攤到土地開發成本中去。

　　① 場地平整

　　② 勘察設計

　　>③ 臨時設施

　　④ 樁基工程

　　⑤ 土建安裝

　　⑥ 管理費七通一平費用單獨施工、計算時計入。

　　⑦ 利息七通一平費用單獨施工、計算時計入。

　　5、耕地占用稅

　　6、耕地開墾費

　　7、征地管理費指為組織與管理土地開發工程而支付的各種費用。包括管理人員工資、生產工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅費、職工教育費、固定資產使用費、檢驗試驗費、勞保技安費等。

　　8、占耕地教育附加費

　　9、新增建設用地有償使用費

　　10、南水北調費

　　11、新菜田開發基金

　　12、出讓金業務費

　　13、契稅

　　14、利息目前國內外銀行提供貸款均是以復利法計算利息的。所以開發工程的貸款利息，應以復利計息計人成本。

　　二、建筑及安裝工程費 1、建筑及安裝工程費指新建全部建筑物、構筑物的施工及設備購置費用。主要包括：

　　① 人工費直接從事建筑安裝工程施工的工人和在現場為建筑安裝工程施工操作服務的輔助工人的基本工資。

　　② 材料費工程施工所耗用的并構成工程實體的主要材料、其它材料、結構物及零件的成本，以及周轉材料的攤銷費。

　　③ 機械使用費工程施工過程中使用的機械動力設備發生的費用。包括折舊費、大修費、附屬工具費。動力及燃料費等。

　　④ 施工管理費為組織和管理工程施工和為施工服務而支付的各種費用。主要包括：

　　- 工作人員工資

　　- 工資附加費

　　- 辦公費

　　- 差旅費

　　- 檢驗試驗費

　　⑤ 設備購置及安裝費包括各種設備的購置及安裝費。

　　- 供熱及換熱站

　　- 供電設備、安裝（外接及配電室、配電箱費用）

　　- 電梯

　　2、小區內公共服務及建設費指按規劃要求興建

　　① 中小學校、幼兒園

　　② 健身設施或用房

　　③ 醫院

　　④ 派出所

　　⑤ 環境衛生用房

　　⑥ 物業管理用房（保安監控室）

　　⑦ 居委會

　　⑧ 商店

　　⑨ 停車場（洗車場）

　　⑩ 其他服務設施

　　3、小區內公共設施配套工程建設費（單指工程施工費用）

　　① 道路停車場地面硬化圍墻

　　② 排水、排污管道

　　③ 供水管道、二次加壓

　　④ 監控系統

　　⑤ 供電線路、路燈

　　⑥ 寬帶及機房

　　⑦ 有線電視

　　⑧ 通訊線路

　　⑨ 供熱管道及換熱站

　　⑩ 園林、綠化

　　三、基礎工程費

　　（主體工程基礎費用）

　　四、城市基礎設施配套費

　　1、渣土費

　　2、人防費

　　3、中學增建費

　　4、城市基礎設施配套費

　　5、舊城改造費

　　6、公建地費

　　7、墻改費

　　8、便道占用費

　　9、環境保護監察費

　　10、城市綠化費

　　五、前后期費用

　　1、勘察設計費

　　2、監理費

　　3、招標費

　　4、質檢費

　　5、測量、放線費

　　6、價格評估費

　　7、綜合開發管理費

　　8、房屋所有權登記費

　　9、房屋所有權登記工本費

　　10、物業前期費

　　11、散裝水泥限袋費

　　12、工程質量監督費

　　13、工程造價管理費

　　14、安全監督費

　　15、勞動定額測定費

　　16、外省承包工程管理費

　　17、施工圖紙審查費

　　18、預算費

　　19、施工噪音管理費

　　20、專家評審費

　　六、預備費

　　1、熱力補貼費

　　2、供暖

　　3、煤氣集資

　　4、煤氣施工

　　5、供電

　　6、供水外接

　　7、排污費

　　七、經營管理費企業運

行項目管理過程中所發生的費用。

　　1、監察審計費

　　2、資質年審費

　　3、營業執照年審費

　　4、治安費

　　5、衛生費

　　6、行業管理部門培訓費

　　7、城市交通集資費

　　8、報刊費

　　9、街道管理費

　　10、計劃生育管理費

　　11、社會統籌

　　12、教育基金

　　八、貸款利息項目貸款或投資款項的計息，各銀行是以復利計息的。

　　九、不可預見費

　　十、銷售、廣告費

　　1、銷售提成費用

　　2、廣告費

　　3、銷售營業稅

　　十一、各種稅費

　　國家和地方政府征收的投資方向調節稅、工商統一稅、企業所得稅、印花稅等。

　　十二、總投資額

　　十三、利潤額

篇2：房地產工程造價管理程序

　　房地產公司工程造價管理程序

　　1、目的范圍：通過對項目從開發策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進展，保障開發效益。

　　2、職責：

　　2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內，如超出限制，負責向設計研發部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態下，負責在施工合同簽署前完成造價預算。

　　2.2審計核算部負責提供售樓面積，審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算，確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內，如有超出，及時提出預警。

　　2.3工程材料部負責審核工程項目材料規格、數量、品牌及詢查市場原價;

　　2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;

　　2.5財務部負責工程預、結算的復核，材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核;

　　2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

　　3、工作程序

　　3.1新開發項目投資成本的估算;

　　根據總經理的指令;審計核算部收到設計研發部提供的新開發項目各項技術指標概況，配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。

　　3.2售樓面積計算

　　3.2.1根據設計研發部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料，審計核算部即于15天內提供售樓建筑面積。

　　3.2.2施工圖紙如有修改，設計研發部應通知經營銷售部和審計核算部，經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容，審計核算部將提供相應售樓建筑面積。

　　3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;

　　3.3.1審計核算部參與編制招標說明書。

　　3.3.2審計核算部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

　　3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

　　3.4.1材料單價的簽認

　　3.4.1.1項目經理部收到監理單位初審(數量、品種、規格)后的材料單價報表，并注明監理單位簽收時間，填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

　　3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單，向審計核算部提供材料名稱、型號、規格、品牌、生產廠家、市場原價等信息;

　　3.4.1.3審計核算部根據材料計價有關規定計算材料到工地的綜合市場價格，轉送財務計統部復核;

　　3.4.1.4審計核算部在合同規定時間截止前一個工作日，將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。

　　3.4.1.5項目經理部經監理單位將簽價文件送交施工方，并辦好簽收手續。

　　3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;

　　3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后，審計核算部通知監理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監理單位共同測定現場施工用量，分析出綜合施工單價由審計核算部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價，轉送財務計統部復核;

　　3.4.2.2財務計統部將復核意見反饋審計核算部;

　　3.4.2.3審計核算部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;

　　3.4.2.4項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部，并辦好簽收手續。

　　3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;

　　3.4.3.1項目經理部收到監理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續,送審計核算部;

　　3.4.3.2審計核算部通知監理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監理單位共同測定現場施工用量，由審計核算部組織與施工單位商談、確認損耗率，轉送財務計統部復核;

　　3.4.3.3財務計統部將復核意見反饋審計核算部;

　　3.4.3.4審計核算部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。

　　3.4.3.5項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部，并辦好簽收手續。

　　3.5施工圖預算審核

　　3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結算過程把關控制全過程造價;

　　3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;

　　3.5.2.1項目經理部收到監理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續，在2天內核查施工圖預算資料;

　　A、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

　　B、報送資料不符合要求,退回監理單位重報;

　　C、報送資料符合要求

　　,于收到資料第三天轉交審計核算部;

　　3.5.3其余辦理程序同3.7條款

　　3.6工程進度款審核

　　3.6.1承包單位報送的工程進度款經監理單位初審后，并由總監理工程師審查、確認，轉交項目經理部。

　　3.6.2經項目經理部確認轉送審計核算部審核。

　　3.6.3審計核算部提出工程進度款確認單，經集團總經理批準后通知項目經理部。

　　3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監理單位，送交施工單位，準許辦理付款手續。

　　3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核

　　3.7.1審計核算部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;

　　3.7.1.1審計核算部預算員整理、分析工程簽價單，熟悉合同，核查結算資料;

　　3.7.1.2審計核算部預算員分土建、水電專業進行工程量、單價審核，并編制審核意見書;

　　3.7.1.3審計核算部復核人員復核各預算員審核結果;

　　3.7.1.4審計核算部分管副經理重點抽查審核結果;

　　3.7.1.5審計核算部經理根據合同條款復核審核結果;

　　3.7.1.6審計核算部發函通知施工單位領取審核意見書，并商定時間核對;

　　3.7.1.7審計核算部根據核對結果修改、整理審核意見書;

　　3.7.1.8審計核算部將結算資料按規定整理成冊

　　A、工作請示單

　　B、送財務部審核意見書

　　C、送總經理室副總工審核意見書

　　D、合同

　　E、竣工圖紙

　　F、圖紙會審紀要

　　G、設計變更通知單

　　H、簽證單

　　I、簽價單

　　J、施工記錄表

　　K、乙方送審的結算書

　　L、乙方送審的工程量計算書

　　M、甲方計算書

　　N、委托書

　　O、其他

　　3.7.1.9審計核算部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;

　　3.7.2審計核算部落實財務核算部復核意見

　　3.7.2.1如內部復核結果在結算審核偏差率(見下表)范圍內，審計核算部將維持原審核意見;

　　單項工程造價偏差率價值

　　5萬元1.0%500元

　　10萬元9.8‰980元

　　30萬元9.5‰2850元

　　50萬元9.0‰4500元

　　100萬元8.0‰8000元

　　300萬元6.0‰1.8萬元

　　500萬元4.0‰2.0萬元

　　1000萬元3.0‰3.0萬元

　　3000萬元1.6‰4.8萬元

　　5000萬元1.5‰7.5萬元

　　8000萬元1.2‰9.6萬元

　　1億元1.0‰10.0萬元

　　3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率，則

　　A、本項目無遺留爭議項目，審計核算部將修改原審核意見書;

　　B、本項目有遺留爭議項目，審計核算部將暫不修改原審核意見書，在遺留爭議項目中一并修改、解決;

　　3.7.3審計核算部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;

　　3.7.4審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯);

　　3.7.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.7.6審計核算部將雙方確認的正式結算審核意見書(第三聯)發給施工單位，并記錄簽發時間;

　　3.7.7審計核算部將總經理批準的審核意見書(第二聯)送財務部付款，并記錄簽發時間;

　　3.7.8審計核算部將總經理批準的審核意見書(第一聯)存于審計核算部，待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

　　3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核

　　3.8.1～3.8.1.8同3.7.1～3.7.1.8

　　3.8.1.9審計核算部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;

　　A、偏差在規定范圍內，執行3.8.2;

　　B、偏差大于規定范圍內，返回審計核算部修改、重報;

　　3.8.2審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯);

　　3.8.3審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.8.4其余辦理程序同3.7.6～3.7.8條款;

　　3.95萬元以下零星工程結算審核

　　3.9.1項目經理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量，在施工過程中，現場監理應及時確認，并經項目經理批準后填寫可辦理結算請示單，轉交審計核算部審核;

　　3.9.2審計核算部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;

　　3.9.3其余辦理程序同3.7.4～3.7.8條款;

　　3.10裝飾工程結算審核

　　3.10.1項目經理部收到監理單位初審后的竣工結算資料后上報審計核算部;

　　3.10.2審計核算部通知監理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監理單位共同到現場丈量工程量;

　　3.10.3審計核算部組織財務計統部、總經理室聯合審核裝修單價并與施工單位核對;

　　3.10.4審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

　　3.11廣告制作費用審核

　　3.11.1經營部收到廣告制作結算書,如有委托監理單位監理的，可由監理單位初審其工程量及施工內容，報審計核算部;

　　3.11.2審計核算部組織相關人員到現場落實、丈量工程量;(有委托監理的，可由監理單位主持)

　　3.11.3審計核算部參照廣告制作業費用審核，并與廣告商核對;

　　3.11.4審計核算部編制審核意見書轉交財務部;

　　3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;

　　3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;

　　3.11.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.11.6其余辦理程序同3.7.6～3.7.8條款;

　　3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)

　　3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;

　　3.12.2審計核算部階段性反映過程累計工程成本，及時上報總經理;

　　3.12.2.1監理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;

　　3.12.2.2審計核算部亦分部分項分階段復核經監理單位初審后的工程量及單價，并提出過程累計發生成本，上報總經理;

　　3.13資料管理

　　3.13.1有關工程造價管理的政策性文件資料由審計核算部負責設專人管理、編號存檔;

　　3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);

　　3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);

　　4、相關文件

　　4.1工程定額及相關文件并造冊登記;

　　4.2標準圖集、規范并造冊登記;

　　5、相關表單記錄

　　5.1**房地產材料認價單;

　　5.2工程進度款審核相關表單;

　　5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;

　　5.2.2工程進度款確認單;

　　5.2.3工程進度款結算審核意見書;

　　5.3建筑安裝工程預算審核意見書;

　　5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;

　　5.4.1送財務部審核意見書;

　　5.4.2送總經理室審核意見書;

　　5.4.3結算資料目錄;

　　5.4.4結算資料匯編封面(編號四～十五);

　　5.4.5工程結算階段性審核通知書;

　　5.4.6分項工程量確認單

　　5.4.7分項工程過程造價確認單

　　5.5工程結算審核記錄表

　　5.6審計核算部內部審核程序表(見附表)

　　編制：

　　日期：審核：

　　日期：批準：

　　日期：

篇3：房地產工程造價管理程序（修改版）

　　房地產公司工程造價管理程序(修改版)

　　2、職責：

　　2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內，如超出限制，負責向設計研發部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態下，負責在施工合同簽署前完成造價預算。

　　2.2造價管理部負責提供售樓面積，審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算，確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內，如有超出，及時提出預警。

　　2.3工程材料部負責審核工程項目材料規格、數量、品牌及詢查市場原價;

　　2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;

　　2.5財務部負責工程預、結算的復核，材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核;

　　2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

　　3、工作程序

　　3.1新開發項目投資成本的估算;

　　根據總經理的指令;造價管理部收到設計研發部提供的新開發項目各項技術指標概況，配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。

　　3.2售樓面積計算

　　3.2.1根據設計研發部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料，造價管理部即于15天內提供售樓建筑面積。

　　3.2.2施工圖紙如有修改，設計研發部應通知經營銷售部和造價管理部，經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容，造價管理部將提供相應售樓建筑面積。

　　3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;

　　3.3.1造價管理部參與編制招標說明書。

　　3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

　　3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

　　3.4.1材料單價的簽認

　　3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單，向造價管理部提供材料名稱、型號、規格、品牌、生產廠家、市場原價等信息;

　　3.4.1.3造價管理部根據材料計價有關規定計算材料到工地的綜合市場價格，轉送財務計統部復核;

　　3.4.1.4造價管理部在合同規定時間截止前一個工作日，將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。

　　3.4.1.5項目經理部經監理單位將簽價文件送交施工方，并辦好簽收手續。

　　3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;

　　3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后，造價管理部通知監理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監理單位共同測定現場施工用量，分析出綜合施工單價由造價管理部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價，轉送財務計統部復核;

　　3.4.2.2財務計統部將復核意見反饋造價管理部;

　　3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;

　　3.4.2.4項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部，并辦好簽收手續。

　　3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;

　　3.4.3.1項目經理部收到監理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續,送造價管理部;

　　3.4.3.2造價管理部通知監理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監理單位共同測定現場施工用量，由造價管理部組織與施工單位商談、確認損耗率，轉送財務計統部復核;

　　3.4.3.3財務計統部將復核意見反饋造價管理部;

　　3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。

　　3.4.3.5項目經理部經監理單位送交施工方項目經理部，并辦好簽收手續。

　　3.5施工圖預算審核

　　3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結算過程把關控制全過程造價;

　　3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;

　　3.5.2.1項目經理部收到監理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續，在2天內核查施工圖預算資料;

　　A、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

　　B、報送資料不符合要求,退回監理單位重報;

　　C、報送資

　　料符合要求,于收到資料第三天轉交造價管理部;

　　3.5.3其余辦理程序同3.7條款

　　3.6工程進度款審核

　　3.6.1承包單位報送的工程進度款經監理單位初審后，并由總監理工程師審查、確認，轉交項目經理部。

　　3.6.2經項目經理部確認轉送造價管理部審核。

　　3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單，經集團總經理批準后通知項目經理部。

　　3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監理單位，送交施工單位，準許辦理付款手續。

　　3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核

　　3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;

　　3.7.1.1造價管理部預算員整理、分析工程簽價單，熟悉合同，核查結算資料;

　　3.7.1.2造價管理部預算員分土建、水電專業進行工程量、單價審核，并編制審核意見書;

　　3.7.1.3造價管理部復核人員復核各預算員審核結果;

　　3.7.1.4造價管理部分管副經理重點抽查審核結果;

　　3.7.1.5造價管理部經理根據合同條款復核審核結果;

　　3.7.1.6造價管理部發函通知施工單位領取審核意見書，并商定時間核對;

　　3.7.1.7造價管理部根據核對結果修改、整理審核意見書;

　　3.7.1.8造價管理部將結算資料按規定整理成冊

　　A、工作請示單

　　B、送財務部審核意見書

　　C、送總經理室副總工審核意見書

　　D、合同

　　E、竣工圖紙

　　F、圖紙會審紀要

　　G、設計變更通知單

　　H、簽證單

　　I、簽價單

　　J、施工記錄表

　　K、乙方送審的結算書

　　L、乙方送審的工程量計算書

　　M、甲方計算書

　　N、委托書

　　O、其他

　　3.7.1.9造價管理部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;

　　3.7.2造價管理部落實財務核算部復核意見

　　3.7.2.1如內部復核結果在結算審核偏差率(見下表)范圍內，造價管理部將維持原審核意見;

　　單項工程造價偏差率價值

　　5萬元1.0%500元

　　10萬元9.8‰980元

　　30萬元9.5‰2850元

　　50萬元9.0‰4500元

　　100萬元8.0‰8000元

　　300萬元6.0‰1.8萬元

　　500萬元4.0‰2.0萬元

　　1000萬元3.0‰3.0萬元

　　3000萬元1.6‰4.8萬元

　　5000萬元1.5‰7.5萬元

　　8000萬元1.2‰9.6萬元

　　1億元1.0‰10.0萬元

　　3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率，則

　　A、本項目無遺留爭議項目，造價管理部將修改原審核意見書;

　　B、本項目有遺留爭議項目，造價管理部將暫不修改原審核意見書，在遺留爭議項目中一并修改、解決;

　　3.7.3造價管理部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;

　　3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯);

　　3.7.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.7.6造價管理部將雙方確認的正式結算審核意見書(第三聯)發給施工單位，并記錄簽發時間;

　　3.7.7造價管理部將總經理批準的審核意見書(第二聯)送財務部付款，并記錄簽發時間;

　　3.7.8造價管理部將總經理批準的審核意見書(第一聯)存于造價管理部，待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

　　3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核

　　3.8.1～3.8.1.8同3.7.1～3.7.1.8

　　3.8.1.9造價管理部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;

　　A、偏差在規定范圍內，執行3.8.2;

　　B、偏差大于規定范圍內，返回造價管理部修改、重報;

　　3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯);

　　3.8.3造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

　　3.8.4其余辦理程序同3.7.6～3.7.8條款;

　　3.95萬元以下零星工程結算審核

　　3.9.1項目經理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量，在施工過程中，現場監理應及時確認，并經項目經理批準后填寫可辦理結算請示單，轉交造價管理部審核;

　　3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;

　　3.9.3其余辦理程序同3.7.4～3.7.8條款;

　　3.10裝飾工程結算審核

　　3.10.1項目經理部收到監理單位初審后的竣工結算資料后上報造價管理部;

　　3.10.2造價管理部通知監理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監理單位共同到現場丈量工程量;

　　3.10.3造價管理部組織財務計統部、總經理室聯合審核裝修單價并與施工單位核對;

　　3.10.4造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;