房地產(chǎn)公司應(yīng)酬費用的管理規(guī)定

　　為了加強應(yīng)酬謝費用的管理,公司根據(jù)“小額、必須、合理”的原則,特制定如下管理規(guī)定,望大家共同遵守,自覺執(zhí)行。

　　一、公司應(yīng)酬費實行月份分級定額的辦法，總額度由董事會下達，總經(jīng)理控制。其他部門及18人員需開支應(yīng)酬費也在此限額內(nèi)。應(yīng)酬費分級額度為：副總經(jīng)理：每人每月人民幣5000剩余額度由總經(jīng)理控制使用。

　　二、應(yīng)酬費額度一般在月內(nèi)使用，余額不得跨月結(jié)算。

　　三、應(yīng)酬費超過應(yīng)先向總經(jīng)理報批，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可支出和報銷，凡未經(jīng)批準超額部門由本人承擔。

　　四、額度外的專項應(yīng)酬費，由公司向董事會提出申請，申請中應(yīng)寫明應(yīng)酬理由、預算額度等。

篇2：房地產(chǎn)公司應(yīng)酬費用管理規(guī)定

　　房地產(chǎn)公司應(yīng)酬費用的管理規(guī)定

　　為了加強應(yīng)酬謝費用的管理,公司根據(jù)“小額、必須、合理”的原則,特制定如下管理規(guī)定,望大家共同遵守,自覺執(zhí)行。

　　一、公司應(yīng)酬費實行月份分級定額的辦法，總額度由董事會下達，總經(jīng)理控制。其他部門及18人員需開支應(yīng)酬費也在此限額內(nèi)。應(yīng)酬費分級額度為：副總經(jīng)理：每人每月人民幣5000剩余額度由總經(jīng)理控制使用。

　　二、應(yīng)酬費額度一般在月內(nèi)使用，余額不得跨月結(jié)算。

　　三、應(yīng)酬費超過應(yīng)先向總經(jīng)理報批，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可支出和報銷，凡未經(jīng)批準超額部門由本人承擔。

　　四、額度外的專項應(yīng)酬費，由公司向董事會提出申請，申請中應(yīng)寫明應(yīng)酬理由、預算額度等。