房地產(chǎn)策劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文七
1、負(fù)責(zé)整理編制項(xiàng)目整體營銷推廣計(jì)劃和各個(gè)階段的營銷推廣方案等;
2、根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及時(shí)準(zhǔn)確掌握所在城市的總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、城市遠(yuǎn)景規(guī)劃情況、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)政府政策法規(guī)、市場信息、開發(fā)熱點(diǎn)、開發(fā)及營銷新理念等宏觀數(shù)據(jù),建立市場資料庫和信息窗口,定期進(jìn)行整理分析,為公司開發(fā)決策提供參考;
3、負(fù)責(zé)建立以本項(xiàng)目競爭對手之市場監(jiān)控體系,定時(shí)跟蹤,定期更新,建立競爭對手基礎(chǔ)資料、工程進(jìn)度、價(jià)格走勢、媒體廣告、促銷政策、客戶渠道、銷售業(yè)績等信息資料庫平臺,并且定期上報(bào)當(dāng)期競爭對手市調(diào)報(bào)告材料;
4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目市場定位、項(xiàng)目定位、價(jià)格定位、策略定位、推廣定位、活動定位、包裝定位進(jìn)行初步建議,并形成完整營銷策劃報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部提案,并組織相關(guān)人員進(jìn)行論證,形成統(tǒng)一意見,根據(jù)公司統(tǒng)一意見修改,形成正式營銷策劃報(bào)告;
5、營銷策劃報(bào)告獲得通過后,負(fù)責(zé)編制營銷推廣報(bào)告,并在公司評審確認(rèn)后,編制執(zhí)行時(shí)間表;
6、負(fù)責(zé)開盤或階段營銷推廣時(shí)期對廣告公司承包方進(jìn)行選擇和管理,以及指導(dǎo)和監(jiān)督,對其提交的項(xiàng)目廣告設(shè)計(jì)、策劃方案進(jìn)行評審,保證項(xiàng)目策劃工作質(zhì)量;
7、協(xié)助與政府相關(guān)職能部門以及各級媒體溝通、協(xié)調(diào),為企業(yè)營造良好的外部工作環(huán)境;
8、負(fù)責(zé)對銷售現(xiàn)場《銷售周報(bào)》、《銷售月報(bào)》之銷售效果評估,并且有針對性的做客戶心理分析、銷售障礙點(diǎn)描述,完成銷售策略的改進(jìn)建議;
9、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場階段推廣方案之上期銷售效果評估、市場環(huán)境預(yù)估、產(chǎn)品包裝建議、銷售障礙點(diǎn)排除、下階段營銷策略、宣傳推廣建議策略、促銷政策引導(dǎo)、推廣資源整合建議;
10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場促銷活動、展銷會、公關(guān)活動、會員聯(lián)誼活動、會員通訊之策劃及跟蹤對接與落實(shí)物料準(zhǔn)備、人員分工、活動培訓(xùn)等工作;
11、負(fù)責(zé)對日常廣告、樓書等宣傳品進(jìn)行委托制作、質(zhì)量控制和審核報(bào)批,并對成本支出和時(shí)效性進(jìn)行控制;
12、負(fù)責(zé)銷售部因工作需要而制作的有關(guān)材料;
13、每月提交工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃;
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇2:安管部經(jīng)理工作職責(zé)
安管部經(jīng)理工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)維護(hù)物業(yè)公司內(nèi)部秩序,預(yù)防治安事件發(fā)生;協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3.負(fù)責(zé)編寫安管部月、季、年度工作計(jì)劃及年度工作總結(jié)報(bào)告。
4.妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環(huán)境,讓客戶具有安全感。
5.落實(shí) “五防”(防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害)工作,定期檢查“五防”設(shè)施,增強(qiáng)小區(qū)安全措施的監(jiān)管。
6.負(fù)責(zé)制定夜間值勤、巡邏的流程和要求,對小區(qū)夜間安全工作進(jìn)行不定期抽查。
7.適時(shí)完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施,并負(fù)責(zé)督促各部門員工嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。
8.定期檢查消防設(shè)備設(shè)施,并做好記錄,確保消防設(shè)備、設(shè)施完好,以備查考。
9.負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)、考核、評估工作及聘免和推薦。
10.做好本部門員工的思想工作,關(guān)心員工生活,提高業(yè)務(wù)水平。
11.完成上級交辦的其他任務(wù)。
安管部經(jīng)理工作細(xì)則(量化):
1.每天至少1次對各崗位/簽到點(diǎn)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問題及時(shí)糾正處理。
2.每天至少1次對巡樓記錄進(jìn)行抽查。
3.每周至少1次在夜間對本物業(yè)區(qū)域進(jìn)行查崗查哨,并做好相關(guān)記錄。
4.及時(shí)收集各班次反映的值勤異常問題,及時(shí)給予解決。
5.每周二,召開部門工作例會,總結(jié)及布置工作。
6.指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實(shí)工作任務(wù)的進(jìn)度及力度。
篇3:物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)
物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)
a)領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理方針和目標(biāo)/指標(biāo),保證管理體系的有效運(yùn)行,對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
b)組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
c)結(jié)合物業(yè)特點(diǎn),提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。
d)接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。
e)組織制定物管中心工作計(jì)劃,審批各部門的年度工作計(jì)劃。
f)對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。
g)負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故,并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。