房地產公司的成本管理制度（三）
一、了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經濟效益，根據(jù)《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。
二、成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經濟效益。
三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規(guī)，遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。
四、公司的總經理對公司的成本管理負全面責任，經管部、開發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。
成本管理責任制
一、管理責任建立的原則
（一）公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。
（二）公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經理全面負責實施。
（三）公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。
五、成本管理責任分工：
（一）經管部：
1、根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預算成本；
2、董事會下達目標成本后，經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。
3、經管部應與財務部、工程部、開發(fā)部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經理審閱。
（二）財務部：
1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。
2、參與經管部和工程部、開發(fā)部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。
3、組織公司的成本核算，及時、準確地為經管部、開發(fā)部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。
4、每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經理。
（三）工程部
1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。
2、在保證質量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經濟效益。
（四）開發(fā)部：
1、對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用，做到合理、必須。
2、對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。
（五）辦公室：
在董事會下達給公司管理費用指標內，安排好管理費用的開支。
篇2：物業(yè)公司成本管理制度
物業(yè)公司成本管理制度
為了規(guī)范公司的成本管理，反映和監(jiān)督公司在生產經營過程中的直接材料耗費，衡量本企業(yè)的成本控制質量，特制定本制度。
第一條 公司的成本僅指營業(yè)成本，是指綠化工程部、超市商品銷售的各項直接支出。它包括：
1、原材料耗費。如餐飲部的餐飲原材料耗費，物管部的速凍冷食成本、花圃的零售花木及綠化工程種植、補植成本等，同時也包括餐飲部及浴室的燃料耗費。
2、商品進價成本。公司附設商品部的商品進價成本，分為國內購進商品進價成本和國外購進商品進價成本兩種。
3、其它成本。指除上述成本之外的其它直接支出，如企業(yè)出售無形資產、出售除商品外的存貨的實際成本。
第二條 公司的營業(yè)成本以實際支出進行核算，即按照配比的原則進行核算。
第三條 公司必須對營業(yè)成本進行預測和計劃。相關部門首先對本部門的成本進行預測和計劃，而后報公司財務部，經財務部的綜合平衡，編制月度和年度計劃，經總經理同意，報主營公司。
第四條 必須嚴格控制成本，每月耗費的直接材料按年初和預算進行考核，并按公司制定的獨立核算辦法執(zhí)行，直接與員工的收入進行掛鉤。
第五條 每月召開成本分析會議，共同研討已發(fā)生的事實，并對以后的管理提出建議和進一步完善的方法。
第六條 本制度的解釋權公司財務部。
第七條 本制度自下發(fā)之日。
篇3：房地產成本管理制度
一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經濟效益,根據(jù)《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。
二、成本管理的基本任務是:通過預測、計劃、核算和分析,正確反映經營成本,促進企業(yè)各部門加強管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經濟效益。
三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規(guī),遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定,堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。
四、公司的總經理對公司的成本管理負全面責任,經管部、開發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任,在做好成本管理工作的前提下,公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。
成本管理責任制
一、管理責任建立的原則
(一)公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則,建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。
(二)公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經理全面負責實施。
(三)公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。
二、成本管理責任分工:
(一)經管部:
1、根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預算成本;
2、董事會下達目標成本后,經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解,并把分解指標和實施責任落實到(來自:www.dewk.cn)部門和個人。
3、經管部應與財務部、工程部、開發(fā)部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤,分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經理審閱。
(二)財務部:
1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。
2、參與經管部和工程部、開發(fā)部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。
3、組織公司的成本核算,及時、準確地為經管部、開發(fā)部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。
4、每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經理。
(三)工程部
1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后,按目標成本要求,在本部門經理主持下,進行目標成本分解,組織實施落實到個人。
2、在保證質量的前提下,努力降低成本,減少消耗,提高經濟效益。
(四)開發(fā)部:
1、對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用,做到合理、必須。
2、對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。
(五)辦公室:
在董事會下達給公司管理費用指標內,安排好管理費用的開支。