房地產(chǎn)公司建設(shè)工程招標(biāo)管理制度

　　總則

　　一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理，促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬(wàn)元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。

　　三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能

　　一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成

　　第一節(jié)名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)小組）

　　第二節(jié)招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。

　　二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能：

　　（一）根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會(huì)的決定，對(duì)本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理和具體實(shí)施。

　?。ǘ?duì)須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作：

　　一、負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì)；

　　二、編制起草招標(biāo)文件；

　　三、辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；

　　四、編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式；

　　五、組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè)；

　　六、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；

　　七、報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。

　　招標(biāo)工作程序

　　一、進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作，應(yīng)遵循下列程序：

　?。ㄒ唬┓舶匆?guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程，由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。

　?。ǘ┯烧袠?biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾個(gè)方面：

　　1、向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)"三通一平"；

　　2、落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件；

　　3、組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

　?。ㄈ┯晒菊袠?biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報(bào)董事會(huì)審核。董事會(huì)通過(guò)并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。具體包括以下內(nèi)容：

　　1、招標(biāo)工程綜合說(shuō)明；

　　2、確定招標(biāo)方式草案報(bào)董事會(huì)審查確定；

　　3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價(jià)差處理方法；

　　4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)審核確定；

　　5、由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款；

　?。ㄋ模┯山?jīng)管部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報(bào)公司招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。

　?。ㄎ澹┱袠?biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有"同意招標(biāo)"的建設(shè)工程開工審批表"招標(biāo)申請(qǐng)書"及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請(qǐng)。

　?。┌词姓袠?biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/p>

　?。ㄆ撸┯烧袠?biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核后向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

　　1、由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)；

　　2、由經(jīng)管部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況；

　　3、由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷；

　　4、由經(jīng)管部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判，并報(bào)招標(biāo)小組審核；

　　5、投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。

　?。ò耍┯晒菊袠?biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。

　?。ň牛┯晒菊袠?biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。

　　（十）由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。

　?。ㄊ唬┯晒菊袠?biāo)小組主持召開招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況，解答有關(guān)問(wèn)題。

　?。ㄊ┯晒菊袠?biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報(bào)告。

　?。ㄊ┯晒菊袠?biāo)小組主持召開開標(biāo)會(huì)議。

　?。ㄊ模┯晒菊袠?biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。

　?。ㄊ澹┯晒菊袠?biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。

　　（十六）由公司經(jīng)管部會(huì)同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)機(jī)董事長(zhǎng)審查。

　?。ㄊ撸┯晒菊袠?biāo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。

　?。ㄊ耍┯晒菊袠?biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。

　　二、招標(biāo)工作各階段工作期限

　　按由董事會(huì)審查通過(guò)的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　獎(jiǎng)懲條例

　　一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個(gè)人和部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法另行規(guī)定。

　　二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的，將追究個(gè)人或部門的行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　三、由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底，擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度

　　總則

　　一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。

　　二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬(wàn)元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。

　　三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　■招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能

　　一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成

　　(一)名稱:招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)小組)

　　(二)招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理任副組長(zhǎng);小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。

　　二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能:

　　(一)根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會(huì)的決定,對(duì)本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理(來(lái)自:www.dewk.cn)和具體實(shí)施。

　　(二)對(duì)須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程,負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作:

　　1、負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì);

　　2、編制起草招標(biāo)文件;

　　3、辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù);

　　4、編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式;

　　5、組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè);

　　6、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo);

　　7、報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。

　　■招標(biāo)工作程序

　　一、進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作,應(yīng)遵循下列程序:

　　(一)凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程,由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。

　　(二)由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾個(gè)方面:

　　1、向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作,實(shí)現(xiàn)"三通一平";

　　2、落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件;

　　3、組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算,并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

　　(三)由公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報(bào)董事會(huì)審核。董事會(huì)通過(guò)并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)后,由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。具體包括以下內(nèi)容:

　　1、招標(biāo)工程綜合說(shuō)明;

　　2、確定招標(biāo)方式草案報(bào)董事會(huì)審查確定;

　　3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍(包括特殊材料)與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價(jià)差處理方法;

　　4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)審核確定;

　　5、由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款;

　　(四)由經(jīng)管部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報(bào)公司招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核,董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。

　　(五)招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有"同意招標(biāo)"的建設(shè)工程開工審批表"招標(biāo)申請(qǐng)書"及招標(biāo)文件,向市招標(biāo)辦提出申請(qǐng)。

　　(六)按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式,由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/p>

　　(七)由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核后向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格,方能確定投標(biāo)企業(yè)。具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容:

　　1、由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo);

　　2、由經(jīng)管部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況;

　　3、由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷;

　　4、由經(jīng)管部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判,并報(bào)招標(biāo)小組審核;

　　5、投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。

　　(八)由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。

　　(九)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。

　　(十)由工程部組織投標(biāo)企業(yè)(來(lái)自:www.dewk.cn)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。

　　(十一)由公司招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會(huì)議,向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況,解答有關(guān)問(wèn)題。

　　(十二)由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報(bào)告。

　　(十三)由公司招標(biāo)小組主持召開開標(biāo)會(huì)議。

　　(十四)由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定,董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。

　　(十五)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。

　　(十六)由公司經(jīng)管部會(huì)同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判,并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)機(jī)董事長(zhǎng)審查。

　　(十七)由公司招標(biāo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。

　　(十八)由公司招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本,向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。

　　二、招標(biāo)工作各階段工作期限

　　按由董事會(huì)審查通過(guò)的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　■獎(jiǎng)懲條例

　　一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出,為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個(gè)人和部門,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法另行規(guī)定。

　　二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的,將追究個(gè)人或部門的 行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　三、由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底,擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容,給公司造成巨大損失的,將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。

篇3：房地產(chǎn)公司建設(shè)工程招標(biāo)管理制度

　　房地產(chǎn)公司建設(shè)工程招標(biāo)管理制度

　　總則

　　一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理，促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬(wàn)元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。

　　三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能

　　一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成

　　第一節(jié)名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)小組）

　　第二節(jié)招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。

　　二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能：

　　（一）根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會(huì)的決定，對(duì)本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理和具體實(shí)施。

　　（二）對(duì)須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作：

　　一、負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì)；

　　二、編制起草招標(biāo)文件；

　　三、辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；

　　四、編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式；

　　五、組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè)；

　　六、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；

　　七、報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。

　　招標(biāo)工作程序

　　一、進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作，應(yīng)遵循下列程序：

　?。ㄒ唬┓舶匆?guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程，由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。

　　（二）由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾個(gè)方面：

　　1、向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)"三通一平"；

　　2、落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件；

　　3、組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

　?。ㄈ┯晒菊袠?biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報(bào)董事會(huì)審核。董事會(huì)通過(guò)并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。具體包括以下內(nèi)容：

　　1、招標(biāo)工程綜合說(shuō)明；

　　2、確定招標(biāo)方式草案報(bào)董事會(huì)審查確定；

　　3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價(jià)差處理方法；

　　4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)審核確定；

　　5、由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款；

　?。ㄋ模┯山?jīng)管部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報(bào)公司招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。

　　（五）招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有"同意招標(biāo)"的建設(shè)工程開工審批表"招標(biāo)申請(qǐng)書"及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請(qǐng)。

　?。┌词姓袠?biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/P>

　?。ㄆ撸┯烧袠?biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核后向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

　　1、由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)；

　　2、由經(jīng)管部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況；

　　3、由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷；

　　4、由經(jīng)管部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判，并報(bào)招標(biāo)小組審核；

　　5、投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。

　　（八）由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。

　　（九）由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。

　?。ㄊ┯晒こ滩拷M織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。

　?。ㄊ唬┯晒菊袠?biāo)小組主持召開招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況，解答有關(guān)問(wèn)題。

　　（十二）由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報(bào)告。

　?。ㄊ┯晒菊袠?biāo)小組主持召開開標(biāo)會(huì)議。

　?。ㄊ模┯晒菊袠?biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。

　　（十五）由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。

　?。ㄊ┯晒窘?jīng)管部會(huì)同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判

，并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)機(jī)董事長(zhǎng)審查。

　　（十七）由公司招標(biāo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。

　?。ㄊ耍┯晒菊袠?biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。

　　二、招標(biāo)工作各階段工作期限

　　按由董事會(huì)審查通過(guò)的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　獎(jiǎng)懲條例

　　一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個(gè)人和部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法另行規(guī)定。

　　二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的，將追究個(gè)人或部門的行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　三、由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底，擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。