地產項目銷售中心區域說明
一、前廳接待區功能說明：
1.迎接來訪客戶
2.確認來訪客戶的會員資格
3.為非會員提供辦理會員卡服務
4.引領客戶入場參觀
5.提供一切咨詢服務
6.展示及解說城市關系模型
二、播映接待區功能說明：
1.以影片形式展示Hines歷史和發展
2.突破常規銷售中心銷售模式，強化品牌核心
三、二樓樣板區功能說明：
1.展示五種不同風格戶型
2.展示精裝修成品空間
3.展示小區規劃模型
4.展示1號樓單體模型
5.強化客戶對居住產品的深化認識
四、展覽區域功能說明：
1.介紹漢斯的發展歷程
2.展示漢斯輝煌業績
3.展示漢斯曾開發過的項目（照片）
4.展示PA項目的精良設備
5.展示PA項目的優質建材
6.強化客戶對產品的信心
五、銷售簽約區功能說明：
1.進一步解答客戶問題
2.完成最終成交
3.辦理落定簽約等系列手續
六、辦公區域說明：
1.會議功能
2.管理人員辦公區
3.財務、法務辦公區
七、休息功能說明：
1.提供訪客陪同人員休息處
2.提供吸煙區
3.提供較為輕松環境
八、吧臺服務區說明
1.服務時間
按照銷售中心營業時間，大致為9：00--20：00。
2.人員設置
銷售中心開放時段保證2名吧臺服務員為客戶提供服務。
3.人員要求
從責任心和服務意識的角度，考慮以具備一定文化素養、最好能運用簡單英文對話的有一定年齡的女性服務員。
4.提供飲料品種
純水
可樂
咖啡
雪碧
茶水
器皿
咖啡壺、制冰機、一次性水杯、印有PA字樣的塑料杯、優質茶葉
篇2：地產項目銷售中心區域說明
地產項目銷售中心區域說明
一、前廳接待區功能說明：
1.迎接來訪客戶
2.確認來訪客戶的會員資格
3.為非會員提供辦理會員卡服務
4.引領客戶入場參觀
5.提供一切咨詢服務
6.展示及解說城市關系模型
二、播映接待區功能說明：
1.以影片形式展示Hines歷史和發展
2.突破常規銷售中心銷售模式，強化品牌核心
三、二樓樣板區功能說明：
1.展示五種不同風格戶型
2.展示精裝修成品空間
3.展示小區規劃模型
4.展示1號樓單體模型
5.強化客戶對居住產品的深化認識
四、展覽區域功能說明：
1.介紹漢斯的發展歷程
2.展示漢斯輝煌業績
3.展示漢斯曾開發過的項目（照片）
4.展示PA項目的精良設備
5.展示PA項目的優質建材
6.強化客戶對產品的信心
五、銷售簽約區功能說明：
1.進一步解答客戶問題
2.完成最終成交
3.辦理落定簽約等系列手續
六、辦公區域說明：
1.會議功能
2.管理人員辦公區
3.財務、法務辦公區
七、休息功能說明：
1.提供訪客陪同人員休息處
2.提供吸煙區
3.提供較為輕松環境
八、吧臺服務區說明
1.服務時間
按照銷售中心營業時間，大致為9：00--20：00。
2.人員設置
銷售中心開放時段保證2名吧臺服務員為客戶提供服務。
3.人員要求
從責任心和服務意識的角度，考慮以具備一定文化素養、最好能運用簡單英文對話的有一定年齡的女性服務員。
4.提供飲料品種
純水
可樂
咖啡
雪碧
茶水
器皿
咖啡壺、制冰機、一次性水杯、印有PA字樣的塑料杯、優質茶葉
篇3：地產區域公司四大類開發成本分攤原則說明
地產區域公司四大類開發成本分攤原則說明
鑒于E地產天津區域事業部開發項目建設規模日益增加，為統一口徑，便于成本核算，經討論，對涉及到多地塊的開發成本費用分攤原則建議如下：
1、項目整體規劃、方案設計、前期方案研究
主責部門：規劃設計部
分攤原則：根據所涉及到的地塊銷面占比進行分攤。
2、項目前期策劃、可研等費用
主責部門：市場部
分攤原則：直接計入費用發生當期的營業費用。
3、紅線外勘察測繪費
主責部門：前期市政部
分攤原則：根據所涉及到的地塊銷面占比進行分攤。
4、售樓處、樣板間建設
（1）土建、硬裝費用
主責部門：工程管理部
分攤原則：屬臨時性建筑的，計入"前期費用-臨時建筑"科目中，按所涉及地塊的銷面占比進行分攤。
屬永久性建筑的，計入所在地塊"建安費用"中。
（2）軟裝費用
主責部門：規劃設計部
分攤原則：屬臨時性建筑的，計入"前期費用-臨時建筑"科目中，按所涉及地塊的銷面占比進行分攤。
屬永久建筑的，計入所在地塊"建安費用"中。
（3）設計費
主責部門：規劃設計部
分攤原則：計入"前期-設計費-賣場設計"科目中，涉及到多個地塊的，按所涉及地塊的銷面占比進行分攤。
（4）模型制作費
主責部門：市場營銷部
分攤原則：計入銷售費用中。
（5）效果圖制作費
主責部門：根據效果圖用途不同，分別由規劃設計部或市場營銷部負責。
分攤原則：由規劃設計部制作的，計入"前期--設計費--其他"科目中，涉及到多個地塊的，按所涉及地塊的銷面占比進行分攤。
由市場營銷部制作的，計入銷售費用中。
5、辦公區
（1）租賃形式
主責部門：辦公室
分攤原則：計入開發間接費中。
（2）利用永久性建筑，階段性作為辦公區使用
主責部門：工程管理部
分攤原則：計入所在地塊的"建安費用"中。
（3）自建臨時性建筑
主責部門：工程管理部
分攤原則：計入"前期-臨時建筑"科目中，按所管理的地塊銷面占比進行分攤。
6、紅線外市政配套設施
（1）按政府規定交納配套費
主責部門：前期市政部
分攤原則：計入土地成本中。
（2）為滿足銷售、入住等需要，甲方自行投資對紅線外道路、景觀等市政配套設施進行改造
主責部門：工程管理部
分攤原則：計入"基礎設施費用"相應的科目中。如為多個地塊服務的，按所服務地塊的銷面占比進行分攤。
7、交房期間發生的費用
（1）保潔、標識、臨時電梯操作、臨時保安等
主責部門：客服部
分攤原則：計入開發間接費。
（2）空置房物業費、空房采暖費
主責部門：客服部
分攤原則：計入"開發間接費用-空置房物業費、采暖費"科目中。
（3）贈送的物業管理費、贈品等
主責部門：客服部
分攤原則：計入"開發間接費用-其他"科目中。
8、維保期間費用
（1）維修費用
主責部門：工程管理部
分攤原則：計入建安成本
（2）貨幣化補償費用（原則上要求客戶提供發票）
主責部門：客服部
分攤原則：根據發票情況記入建安成本。
9、會所
屬可經營性公建，單獨核算不成本，不分攤。
10、物業管理用房、居委會、群防站等
主責部門：工程管理部
分攤原則：單獨核算此類建筑發生的開發成本，按銷面占比分攤到所涉及的地塊，計入"配套設施費"。
11、學校、幼兒園
主責部門：工程管理部
分攤原則：單獨核算此類建筑發生的開發成本，按銷面占比分攤到所服務的地塊，計入"配套設施費。"
12、關于有關售樓處、營銷人員發生的相關費用的主責部門及列支渠道見附件"市場營銷費用列支渠道"