地產高層管理人員風險抵押金管理辦法

　　一、目的

　　為了體現公司高層管理人員在公司經營管理中的價值，充分調動公司高層管理人員的積極性，克服在經營上的短期行為，特制訂本方案。

　　二、適用范圍

　　公司高層管理人員，包括總經理、副總經理、總會計師、總經濟師、總會計師等人員。

　　三、管理人員風險抵押的基本原則

　　1、利益保障原則

　　1)保障高層管理人員的合法利益；

　　2)不損害其它股東利益；

　　2、預交原則

　　切實投入資金，而不是從年薪中扣除。

　　3、有利于調動積極性原則

　　既有利于調動高層管理人員積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。

　　四、風險抵押金數額

　　現有高級管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風險抵押金的數額擬定為：

　　1、總經理：相當于抵押年度年薪的30%。

　　2、副總經理：相當于抵押年度年薪的25%。

　　3、三總師：相當于抵押年度年薪的20%。

　　五、風險抵押金的交納

　　每年12月份，高層管理人員以現金的形式將下一年度的風險抵押金交到公司財務部，由財務部開出收據。

　　六、風險抵押金的返還、退還與扣除

　　1、返還：每年3月份，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由于管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金。

　　2、退還：高級管理人員離開公司，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由于管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，公司將如數退還上年度的風險抵押金。

　　3、如果高級管理人員在任期間發生假公濟私行為，或者由于管理不當給公司造成了重大經濟損失，公司將扣除其風險抵押金，并追究其責任。

　　七、本管理辦法的解釋權歸公司董事會。

篇2：地產高層管理人員風險抵押金管理辦法

　　地產高層管理人員風險抵押金管理辦法

　　一、目的

　　為了體現公司高層管理人員在公司經營管理中的價值，充分調動公司高層管理人員的積極性，克服在經營上的短期行為，特制訂本方案。

　　二、適用范圍

　　公司高層管理人員，包括總經理、副總經理、總會計師、總經濟師、總會計師等人員。

　　三、管理人員風險抵押的基本原則

　　1、利益保障原則

　　1)保障高層管理人員的合法利益；

　　2)不損害其它股東利益；

　　2、預交原則

　　切實投入資金，而不是從年薪中扣除。

　　3、有利于調動積極性原則

　　既有利于調動高層管理人員積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。

　　四、風險抵押金數額

　　現有高級管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風險抵押金的數額擬定為：

　　1、總經理：相當于抵押年度年薪的30%。

　　2、副總經理：相當于抵押年度年薪的25%。

　　3、三總師：相當于抵押年度年薪的20%。

　　五、風險抵押金的交納

　　每年12月份，高層管理人員以現金的形式將下一年度的風險抵押金交到公司財務部，由財務部開出收據。

　　六、風險抵押金的返還、退還與扣除

　　1、返還：每年3月份，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由于管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金。

　　2、退還：高級管理人員離開公司，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由于管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，公司將如數退還上年度的風險抵押金。

　　3、如果高級管理人員在任期間發生假公濟私行為，或者由于管理不當給公司造成了重大經濟損失，公司將扣除其風險抵押金，并追究其責任。

　　七、本管理辦法的解釋權歸公司董事會。