安永地產成本核算制度
成本核算是會計核算的核心內容，為貫徹經濟性原則，努力降低成本，強化成本管理，特制定本制度。
1.成本核算對象
成本核算對象就是開發項目。
2.成本核算的方法
采用品種法進行核算。品種法是指按照產品品種歸集生產費用來計算產品成本的一種方法。在只有一種產品的情況下，全部費用都是生產該種產品的直接費用。在有幾種產品的情況下，歸集費用后對間接費用作適當分配即可計算出各種產品的總成本和單位成本。
3.成本核算的程序
直接按開發項目設成本計算單，土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費和基建安裝工程費屬于直接費用，直接分項目計入“開發成本”科目。
應由各開發項目負擔的間接費用，應先在各開發項目和公共項目歸集，月底按一定標準進行分攤結轉。
4.成本分析
正確劃分進入成本費用的界限：計入成本費用的支出范圍，大致如下：土地征用及拆遷補償費；可行性研究、勘察設計、測繪、“三通一平”等支出；固定資產的折舊費、修理費、租賃費等；計入成本費用的職工工資，按規定比例提取的福利費等；出包工程支付的工程價款；勞動保護費、勞動保險費；差旅費、辦公費、職工教育經費；稅金；無形資產攤銷、業務招待費、技術開發費。廣告費。
嚴格劃分開發成本與期間費用的界限：開發成本是企業在土地、房屋配套設施開發過程中發生的費用，是與企業某種產品開發經營有直接聯系的費用支出。而期間費用是反映企業生產經營活動中非生產性開支的經濟指標，包括管理費用、財務費用和銷售費用，它們不能計入開發成本。
嚴格劃分開發成本的歸屬期，劃分本期開發成本與后期開發成本。嚴格按權責發生制及收入與費用相匹配的原則確定開發成本的歸屬期。
將成本實際發生數與目標成本控制數，進行比較，查明完成或未完成的原因。
篇2：天安地產成本核算制度
安永地產成本核算制度
成本核算是會計核算的核心內容，為貫徹經濟性原則，努力降低成本，強化成本管理，特制定本制度。
1.成本核算對象
成本核算對象就是開發項目。
2.成本核算的方法
采用品種法進行核算。品種法是指按照產品品種歸集生產費用來計算產品成本的一種方法。在只有一種產品的情況下，全部費用都是生產該種產品的直接費用。在有幾種產品的情況下，歸集費用后對間接費用作適當分配即可計算出各種產品的總成本和單位成本。
3.成本核算的程序
直接按開發項目設成本計算單，土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費和基建安裝工程費屬于直接費用，直接分項目計入“開發成本”科目。
應由各開發項目負擔的間接費用，應先在各開發項目和公共項目歸集，月底按一定標準進行分攤結轉。
4.成本分析
正確劃分進入成本費用的界限：計入成本費用的支出范圍，大致如下：土地征用及拆遷補償費；可行性研究、勘察設計、測繪、“三通一平”等支出；固定資產的折舊費、修理費、租賃費等；計入成本費用的職工工資，按規定比例提取的福利費等；出包工程支付的工程價款；勞動保護費、勞動保險費；差旅費、辦公費、職工教育經費；稅金；無形資產攤銷、業務招待費、技術開發費。廣告費。
嚴格劃分開發成本與期間費用的界限：開發成本是企業在土地、房屋配套設施開發過程中發生的費用，是與企業某種產品開發經營有直接聯系的費用支出。而期間費用是反映企業生產經營活動中非生產性開支的經濟指標，包括管理費用、財務費用和銷售費用，它們不能計入開發成本。
嚴格劃分開發成本的歸屬期，劃分本期開發成本與后期開發成本。嚴格按權責發生制及收入與費用相匹配的原則確定開發成本的歸屬期。
將成本實際發生數與目標成本控制數，進行比較，查明完成或未完成的原因。
篇3：醫院成本核算管理制度（三）
醫院成本核算管理制度(三)
為合理、有效地利用衛生資源，降低醫療服務成本，從而提高醫院的社會效益和經濟效益，特制定本制度。
(一)建立健全醫院成本管理、核算組織體系
醫院成立成本管理領導小組，成員由主管財務院領導、財務科、后勤部及有關職能科室負責人組成，主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導和落實。醫院財務科配備專職的成本核算人員，一般由專業會計人員擔任，負責具體的成本核算工作。各科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員，負責基礎資料的統計編報工作。
(二)做好成本核算的基礎工作
醫院的成本核算貫穿于醫療服務活動的全過程，涉及到醫院內的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算有關的各項基礎工作，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實、完整。
1、建立健全醫院固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品等各項財產物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。
2、制定必要的消耗定額和人員定額，加強定員定額管理。
3、建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。
(三)醫院成本核算的原則
1、合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不符合規定的費用不能計入成本。
2、可靠性原則。即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致，不能人為提高或降低成本，且這些信息還要有可核實性。
3、配比性的原則。即要求嚴格遵守權責發生制原則。
4、按實際成本計價的原則。
5、一致性原則。即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致，使各期的成本資料有統一的口徑，前后連貫，互相可比。
6、重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確。
(四)成本分析
成本分析是一項十分重要的工作。醫院通過成本分析，可以提供相關成本資料，作為制訂醫療收費標準及評估收費合理性的依據;可以作為醫療資源分配及投資效益分析等經營決策的依據;可以作為醫院管理者評估營運績效及控制成本的依據。
(五)強化醫院內部成本管理意識
醫院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫院衛生資源，更好地為人民群眾的健康服務。
醫院內部應強化成本管理意識，做到人人關心成本核算，個個參與成本管理，從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人，所以應強化以“人”為中心的管理思想。